新任领导述职述廉报告

新任领导述职述廉报告

更新时间：2023-12-16 08:45:31

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新任领导述职述廉报告

　　在我们平凡的日常里，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编帮大家整理的新任领导述职述廉报告，希望能够帮助到大家。

新任领导述职述廉报告1

　　过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年报告：

　　一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

　　1.建立健全各项，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。

　　2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

　　3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

　　4.成立了以骨干为主的结算小组;

　　5.积极地组织柜员上岗考试。

　　6培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

　　7开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的'培养，提高结算工作质量和效率。

　　二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。

　　1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

　　2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

　　三、恪尽职守，切实加强自身建设。

　　我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

　　四、明年的工作构想及要点：

　　1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

　　2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。

　　3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。

新任领导述职述廉报告2

　　根据安排，我现将20xx年10月6日工作以来的履职情况述职如下：

　　一、学习情况

　　三年来，我参加市区培训和专家讲座45天；阅读“南风窗”等期刊杂志285期；自学“现代经济学、现代管理学”等专著5本；撰写调研文章和心得体会13篇，被区府办“决策参考”和“三峡都市报”刊用3篇。通过学习和学以致用，开阔了我的视野，提升了我的理论素养，增强了我对形势的把握。

　　二、履职情况

　　三年来，镇域经济总量从4亿5千万元增加到20xx年的6亿9千万元，年均增长26%比全区增速快5%；农民人均纯收入从4735元增加到20xx年的6591元，年均增长20%,比全区增速快7%；地方财政收入从191万元增加到20xx年的665万元，年均增长124%，比全区增速快41%。

　　就我个人而言，主要做到了“三抓”：

　　一是抓谋划构建平台。结合二大城市建设，提出了“以港兴镇、产业富民”的发展思路；结合农户万元增收工程，提出了“一片两园三基地”工作举措。先后争取了市级林下经济示范基地、盐井沟生态综合治理市级项目、区级中小企业集中园区、万忠高速公路两个立交一个服务区落户我镇；规划了三峡移民后续项目179个计划投资16亿元。

　　二是抓发展改善民生。三年来累计实施各级各类项目102个、各级投入资金8048万元；硬化镇村公路60公里、新修和整修28公里，硬化人行路74公里，整治山坪塘93口，整治渠堰47公里；新发展个体工商户和各类企业199家；新增耕地和林地流转31300亩；新增集镇常住人口2411人；三年来累计解决城乡居民安全饮用水24847人；新增城乡居民各类养老保险17049人，实施社会救助和合作医疗报账517万元；改造农村危旧房167家，实施集镇居民危房改造2万5千平米。

　　三是抓保障促进和谐。通过规范国有土地出让，三年累计新增镇级财力2500万元、新增区级财力8500万元以上；累计偿债545万元，实现了所有在职干部医保、住房公积金全覆盖，按时足额兑现了职工所有政策性待遇和村居干部待遇及村居各项经费。三年累计开展安全检查488次，整治和排除安全隐患96起，有效的保障了群众生命财产安全；接待群众来信来访2834人次，调处化解一般信访案件782件次，化解率达95%，化解各类矛盾纠纷81件，化解率达91%，较好的维护了群众利益。

　　三、廉政情况

　　一是重团结坚持站准位置。始终坚持大事讲原则、小事讲风格，积极维护党委的权威，认真执行集体决定；主动接受人大监督；始终做到表里如一、公开透明，从不搞阳奉阴违，始终像爱护自己的眼睛一样维护团结，始终用自己的行动来带动团结，形成了一个风正劲足、团结奋进的领导团队。

　　二是重廉洁坚持防微杜渐。认真落实党风廉政建设和领导干部廉洁从政的有关规定，做到干净干事，清白从政。坚持从小事做起、从细节做起。坚持将党风廉政建设与其他工作“同部署、同落实、同检查、同考核”，全力推进政府班子党风廉政建设责任的落实；从严要求自己，严格遵守廉洁自律各项规定，认真落实“三项治理”，管好自己的.亲属。

　　三是重务实坚持转变作风。带头转变作风，积极深入群众，认真参加作风建设主题活动和领导干部“1+10”结对帮扶、“三进三同”结穷亲、干部赶场面对面等便民服务活动。到新田工作1031天以来，累计下村居324天，加班201天、占休息日345天的58%。

　　四、主要不足

　　认真反省近三年来的工作学习和思想作风，我感觉到与组织的要求和群众的期望还有差距。主要表现在“四个不够”：一是作风深入不够；二是交流沟通不够；三是领导艺术不够；四是推动发展不够。

新任领导述职述廉报告3

各位领导、同志们：

　　大家好!

　　我叫xx，于xx年5月份调至矿业机电科担任副科长一职，主要分管开拓、掘进机电运输方面工作。在此期间，在各级领导的指导下，区队各级机电人员的配合下，围绕全年度开拓掘进任务及本年度我矿机电运输工作重点要求，较好的完成了相关任务。现将xx年的工作情况汇报如下：

　　一、xx年履职情况

　　1、尽心履行职责，确保开掘任务顺利开展。自5月份调入以来，我尽心履行自身，服从领导安排，遵守劳动纪律，协助好完成科内各项工作。同时，走进区队班前会，了解开掘现场重点、难点工作任务，深入现场，熟悉开掘各头面设备运行情况，最大限度的发挥自身专业特长，给予技术指导，督促整改。对井下薄弱环节、重点难点任务进行重点管控，解决技术管理上难题工作，确保开掘任务顺利开展。

　　2、注重现场基础管理，实现采掘现场质量达标。随着开掘的不断深入，机电运输战线的加长，现场设备完好、管线吊挂等动态管理难度加大，我积极和开掘区队长沟通，通力协作、从严要求，分区域、分阶段、分步骤对现场进行质量达标整改整治，明确目标、落实责任、逐月考核，较好的完成了开掘现场机电运输质量达标任务。

　　3、加强设备检修维护，开掘设备指标达标。严格执行我矿设备检修制度、设备包机制度、设备点检制度，团结分管开掘各级管理人员，加强对开掘设备检修维护工作的监督与落实，深入现场指出现场存在的安全隐患，并提出整改意见、督促整改落实，圆满的完成了开掘设备各项任务指标。xx年开掘隐患条数逐月降低。机电设备影响生产时间也自8月份起，在随后几月持续走低，表现明显的为开拓一队自6月份起保持了6个月的机电设备运行零影响，开拓二队第四季度连续3个月保持了机电设备运行零影响。

　　4、参与完成了采掘接替接替任务。自任职以来重点参与完成了东井A205、西井A501工作面的`掘进工作，保证了全矿的采掘接替。

　　5、积极协助科内“双基”、“质量标准化”建设工作。从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修等方面协助对开掘各头面进行隐患整改整治、指导重点难点工作开展、监督现场设备完好、管线吊挂、日检、月检等各项动态工作的开展落实。

　　二、20xx年主要工作要点

　　1、加大开掘机电运输管理力度，严格执行《煤矿采掘机电精细化管理标准》、《矿业机电运输管理制度》各项制度、标准要求，加强制度落实，以减少隐患的出现，杜绝重大隐患、重复隐患出现。

　　2、重点关注开掘机电、运输安全质量标准化建设。随着开掘的不断深入，现场的机电运输质量标准化建设工作会逐渐加大，我将带头继续强化现场质量达标管理，除了日常设备完好、管线吊挂标准化建设工作外，我将从注重现场物的管理向提高开掘机电工人员素质、规范操作行为转变，力促开掘机电运输质量标准化建设再上新台阶。

　　3、继续加强开掘现场整改整治，狠抓隐患的整改闭合管理、设备的日检、月检、保养维护等工作，确保设备各项指标达标，设备有效运行，更好的服务生产。

　　我的汇报完毕，谢谢大家。

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