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运行值长述职报告
更新时间:2024-09-23 02:02:45
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运行值长述职报告

  在现实生活中,报告十分的重要,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。写起报告来就毫无头绪?以下是小编整理的运行值长述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。

运行值长述职报告1

  一、安全生产的工作目标落实情况

  每年一月,就制定安全生产目标,部门与班组之间签定《安全生产责任书》,然后再分解安全生产目标到个人,由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》,做到下级对上级负责,人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》,从思想上也保证了我们在以后的工作中,杜绝违章,保证安全生产。

  二、安全生产管理程序是否规范

  《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、

  《应急处理及ON—CALL现场管理标准》是我们工作的主要依据,在实际工作中,我们都能较好的按照这些制度来执行,但也有一些不足之处,如梯调与值守之间接发令不够规范等,我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作,运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》,悬挂于值班现场,以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展安全活动,学习事故快报和安全简报,吸取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试,认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查,对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上,我们是做的比较全面的,职工在实际工作中也是执行的较好的.。

  三、安全生产的薄弱环节

  运行人员工作责任心还需要加强,梯调人员监盘还不够严,虽说目前误发信号仍很多,在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便,造成了我们在思想上的麻痹,但我们还是要从自身去查找原因,对信号认真分析,不放过任何可疑信号。

  近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快,对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程,所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面,不能满足先掌握后投运的要求。同时,设备改造后运行现场的图纸未能及时更改,一些辅助设备的改造或异动程序不规范,也给运行安全生产工作埋下隐患。

  保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的,同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的,俗话说“上下齐心,其力断金”,相信只要我们共同努力,我厂的安全生产一定能再上一个台阶。

运行值长述职报告2

尊敬的各位领导、同事:

  大家好!今天很荣幸在这里做我今年的述职报告。在过去的一年中,我紧密围绕公司工作部署和工作思路、总体目标,结合班组的工作实际,在分管工作范围内,敢于创新,勇于开拓,在班组人员共同努力下,圆满完成了全年工作任务。履职情况

  一、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人。

  “没有不好的员工,只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流,给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。让他们时刻感受到有困难,首先想到值长,所以值长的工作量也日益俱增。班组之间的`工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决,不至于因处理不及时而影响运行。

  二、安全生产运行工作

  安全生产无小事,年初单位领导与我们签订了《安全生产责任书》。使安全生产责任明确。做到下级对上级负责,人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。从思想上也保证了我们在以后的工作中,杜绝违章,保证安全生产。

  工作中坚持“两票、三制”制度,坚决杜绝违规操作。每次工作前分析危险点,做好提前预防,工作结束后认真总结。班前班后会议时时提醒安全理念。做到本班组全年无事故。今年是交接年,随着750机组售后维护的结束,员工的撤离。从5月份以后进入了自主维护阶段,全年我班组经历了,风机的全年检,半年检,一次大部件更换,一次联轴器更换,电缆2根,故障处理一百余次,基本做到事故及时处理。

  定时、定期对站内、风机、线路进行巡视,争取做到早发现,早处理。保证设备的正常工作,减低不见损耗,提高风机的可利用率。努力完成上级领导下达的发电任务及各种工作指标。为公司争取更多效益。

  三、存在的问题和今后努力的方向

  1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺利完成。

  2、积极主动学习新知识,新技术,和公司的决策保持一致,适应公司发展壮大的需要。

  3、随着设备的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度。

  4、常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,保证生产安全。

  5、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出原因。

  6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护广大职工的利益是每个管理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员。我的述职完毕,谢谢大家!

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