在经济飞速发展的今天，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编精心整理的负责人个人述职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　院领导干部与同事们相互配合适用下，重点围绕医保办的工作中特性和工作中规律性，用心执行自身的岗位职责，集中化大伙儿的聪慧和能量，害怕有分毫的松懈，踏踏实实地进行了各项任务，不错地完成了工作目标，关键承担医院门诊医保办的工作中。这一年来。全年度出勤100%。20xx年的个人社保大查验中，院第一次考评分在80分之上，而且全年度社保中心共奖赏医院五万汪义，这种考试成绩的获得都离不了校长的适用，下边，将我今年的学习培训、工作情况向大伙儿作一简略阐述。

　　一、全年度关键工作重点及总体目标

　　融洽权威医院同工作及社保单位的关联。

　　发现问题立即处理。

　　对各部门开展按时或经常性的检查督促。

　　果断杜决冒名和挂床事情的产生。

　　开展各部门的人证核查工作中。

　　健全各类考核标准。

　　拟定大学本科室的各类管理制度。

　　确保医院门诊的一切正常的运行。

　　立即追讨医疗费。

　　保证月月有奖赏。

　　严控每科均值花费。

　　进行院领导干部分配的其他工作目标。

　　二、工作方案和实际效果

　　推动了医院门诊政令畅通。重点围绕医院门诊的重特大管理决策和关键工作部署，贯彻落实监督职责。进行督导检查。

　　依照医疗保险考评的內容制订了很多的考评细责，提升大学本科室各类管理制度的健全工作中。并保证月月有通告。发现问题立即处理。

　　按月会与院医务处、物价员对住院患者的病史开展查验，关键突显对各部门病史的查验。对存在的问题开展汇总，对持续发生一样难题依然不变的部门开展我院通告。并将违反规定难题急时向院领导干部开展体现。

　　按时和经常性对部门开展查验，按一季度对临床医学部门开展奖罚分明。严防一切违规操作。

　　尽可能保证早发现早防止，立即和上级领导核查单位沟通交流。根据勤奋全年度个人社保单位共奖赏医院五万汪义。

　　三、工作上存在的问题和下一年的准备

　　近年来。不应该说的话果断不用说，不应该办的事果断没办”坚决贯彻医院门诊制定的各类方针政策，和院领导干部齐心合力为一同发展趋势医院门诊作出自身的奉献。

　　一、个人评价优势及不够。

　　能无私奉献、责任感和工作责任心强，优势：爱读书、肯刻苦钻研、能吃苦耐劳。对工作中尽职尽责。

　　不够：管理心得相对性不够、医药学层面的技术专业还很缺乏、对难题的发觉和解决还必须提升、现行政策基础理论水准必须进一步提高。平常的工作上要几行成文本行的物品。以利于更强的开展工作。

　　二、勤奋方位。

　　突出主题（医保政策的掌握和医院门诊的互利共赢层面）做好领导干部的参谋长和小助手。要紧紧围绕自身的工作中管理中心。

　　重视实践活动，进一步学习。持续提升本身素养。

　　务实求真，扎扎实实工作中。决不错过领导干部和同志们期待。

　　不当之处之处，之上是任任职至今的述职报告。请诸位领导干部和同志们不吝赐教。

【负责人个人述职报告】相关文章：

部门负责人个人述职报告02-17

负责人述职报告01-10

银行部门负责人个人述职报告04-08

技术负责人的述职报告07-18

食堂负责人述职报告08-01

车间负责人述职报告11-23

工程负责人述职报告12-05

支行负责人述职报告11-25

技术负责人述职报告01-21