随着个人的文明素养不断提升，报告的适用范围越来越广泛，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的行政主管述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

行政主管述职报告1

尊敬的公司领导：

　　只不过按预定计划应该是6月1日到咱公司报道的，联营公司因为要处理前公司离岗交接事宜，后延续到6月7日正式到岗。在上班的第一天就已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工名单里了，借此机会就公司领导对我的信任与爱护表示由衷的感谢！

　　以下就入职以来月工作进行阐发、公司目前现状及解决办法、工作三个计划共三个部分分别陈述概述：

　　第一部分：工作总结

　　行政维戈尼奇是一个长久、复杂而系统的其他工作，一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司情况来看，这个走上正轨月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上进行规范和完善，可谓是任重道远。本月工作概述：

　　1）、组织协调员工宿舍搬迁员工事宜、公司聚餐等；

　　2）、整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，并开讲及现场灭火演练；

　　3）、起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。其中前三项正在开始实施，后三项准备实施。

　　4）、整理《6s管理手册》及相关扎实推进办法和规定，因为种种原因一直没能正式没用开展。具体开展其他事项会在工作计划里详细说明。

　　5）、协调处理了食堂员工与老乡房产狱友纠纷、员工与主管的矛盾激化冲突、亲戚拆围墙等突发事件；

　　6）、全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它军职均已完成；

　　其他日常行政人事事务就不一一了。整体上来说，此月我的工作大多是熟悉和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政人事工作形势严峻。

　　第二部分：公司目前行政管理人事现状及解决办法

　　1）、基础薄弱。全然公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解，先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有xx兼管，均没系统抓好行政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的，相关想法不知找谁解决。以签卡为例：在我颁布《签卡补充规定》后，员工依然找寻吴青签，找xx签，找保安签，就是不找行政人事签。

　　2）岗位没细分，责权不明确。主要包括造成的直接结果就是：有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成管理混乱且容易引发矛盾和冲突。以开料部为例：谁是负责人，是xxx还是xx，抑或是xxx？员工消失5天既然都不呈报到公司。问题的问题所在无需再说明。

　　3）硬件实施不完善。因为是厂房新建的原因，这块缺陷不是特别突出，随着时间推移可以得到改善。但也非常外界影响办公效率，和公司形象。以食堂为例：天气炎热，终究没空调或电风扇，所以一到吃饭，员工有在学生宿舍吃的，有在厂区吃的，当更多的是在外面吃，残羹剩菜丢在满地都是。

　　4）公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监督及奖惩运行机制。一个公司没有完善的规章制度是不可想象，而对反映的执行好坏程度直接标准规范一个公司管理水平的高低。目前我公司的现状就是人管人，人管事，管理者对被管理者没有要求，管事者对事情没有标准，更为重要的一个方面不够就是缺乏监督和考核制度机制。公司之前的《员工手册》我仔细看过，很多规定都是简洁明了，不足可实际操作的量化标准。

　　5）软件各方面建设未起步。这里包括：员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节约意识等等，用一句话可概括为“公司形象”。为什么这么说呢，很简单，客户不说某个员工再说，只会认为控股公司不行。

　　解决办法：

　　一、对于我公司行政人事管理工作作为领导，或直接领导要重视，要常抓不懈。在思想上把“只有生产”改变到“生产”和“管理”两手抓。管理搞好了，生产自然而然就上去了。

　　二、撰写岗位说明书，仅仅是第一步。这只能让雇主明白明白自己是干什么的，但“怎么干？”、“干成什么样？”不清楚。更为重要的一点是要具体“权责”，什么岗位，有那些权利，承担哪些责任；坚决拒绝特权人和特权事，对一切公司管理规定范围上的人和事、阻碍公司发展战略进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、需要进行教育引导有缺陷的等等进行处理，所谓长痛不如短痛。

　　要做到“一事一标准”、“事事有人管，人人有事管”。举例说明：叶总让行政人事部安装理容镜一事，前前后后找工具就不知道找了多少个人，花了多少时间，最后不得已买了几件用的工具才得已完成。工具没人管理、没管理的标准、没使用的标准、没外借记录，所以总要找、总是掉、总需买，没效率还浪费。

　　三、规章制度这块极易就相对容易点，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相应的管理规定，就要加上严格的执行和监督，在以适当的奖惩方案而辅之具体措施亦可。当然还需要有注意一点，就是减少人的.影响。

　　四、对于“公司形象”问题，只能缓缓而图之。我的想法是从培训着手、从简单的项目组协作开始、从公司例会、部门例会起步、集团上下统一思想、明确目标。有句说的好，世界上难做的两件事就是“把思想塞进别人的脑袋”和“把钱从别人的口袋里掏出来”。而这两件事恰恰是我们要做的。

　　第三部分：本月工作计划

　　1）、完成岗位说明的撰写，重新构建合理的组织架构图，进一步完善公司的规章制度，做到“一事一规定”，“一事一标准”；

　　2）、强势而合理的将《6s管理手册》推行下去。这方面还需专门组织会议讨论，各部门统一思想，坚决执行才行；

　　3）、捋顺行政人事部内部事情，后勤、行政、人事等事项由谁来管理，谁来负责、对谁负责、什么样的标准？

　　4）、尽快将公司的《员工手册》整理和完善起来，以便行政管理和培训的落实；

　　5）、组织员工培训活动，以公司管理规定、团队协作、如何沟通与聆听、公共礼仪、时间管理、执行力等方面为方向。先逐个部门逐个部门开始。然后呈现出一个培训体系。

　　6）、就是服从公司目前领导安排，竭力合资企业完成公司领导安排的事项。

　　以上为我入职一个月以来所做所想，我有信心也有能力将警政行政人事这快的事情做好。经过这个月考察领导对略有我的情况也应有所了解，多说无益，实实在在的组织工作才是的说明。

行政主管述职报告2

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好！

　　我是行政人事部jd，20xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年11月2x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个国务院研究室承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的大力推进中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常进去一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一个月了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致表述为以下几点：

　　1、做好档案资料的管理工作；

　　2、协助起草复合材料酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；

　　4、策划和筹备员工公益活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；

　　5、员工事务工作及其他掌理工作。

　　行政其他工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不急于白拿钱不做事，也不打算为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的审查以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的'同时，顺便分担一些其他部门的工作压力。

　　对于兄弟部门需协助主管部门的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应圆型部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与前厅等。也许作品文学作品的专业性有所欠缺，但也是我尽心尽力的成果。

　　尽管如此，工作还是很轻松。

　　二、存在的问题

　　在行政人事部司法的一年多时间，学到和见到了在就行了一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

　　首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告之时，查阅网上的资料，认得要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，上才酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却不会得到及时修订。作为行政国务院研究室的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实培训课程这是缺乏专业技能的结果。

　　其次，在工作中容易突显商业性个人性格缺点，与人因交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与力劝。

　　20xx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是两年心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇警政逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

　　三、20xx年目标

　　总结20xx年，我没有在正职行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到教育工作的乐趣，我深感惭愧。面对20xx年，心里有太多的彷徨与惆怅，很想作一个明确的总体规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不够放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性不大。

　　以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。

行政主管述职报告3

尊敬的各位经理，各位同仁：

　　下午好！

　　20xx年以来，在集团公司的领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕行政管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽关键作用，为公司x完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将我在20xx年的工作情况汇报如下：

　　一、加强基础管理，创造良好工作环境

　　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行教育工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项教育工作的开展创造了良好条件。

　　如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做到了严格管理办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常杂务有序。

　　组织了公司员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等市场秩序方面做到了尽职尽责，为公司践行了良好形象，起到了带头作用。

　　二、加强服务，树立良好风气

　　行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：

　　1、变被动为主动。

　　对公司组织工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。尤其是行政部分管的食堂、车辆、管控办公耗材管制及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。

　　2、在创新与工作作风上先行一步。

　　在工作思路、演算法工作方法等方面不断改进和创新，适应公司目前发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部教育工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部产品与服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

　　三、加强学习，提高理论水平

　　“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我勤奋工作加强自身学习，认真学习了公司业务流程、控股有限公司制度等业务内容，为加强行政监督和管理大力加强理论基础。

　　四、认真履行职责

　　1、狠抓员工礼法行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司目前要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律加大了监督检查力度，做了一些切实可行的提议和规定规定，公用营造了良好的办公环境和秩序。

　　2、培训工作：为了能切实不断提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我极配合公司把优化紧密结构和提高员工素质与企业发展目标人员结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的业务培训工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

　　3、人力资源管理教育工作：根据各相关部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全基干控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。完成公司上哈瓦区信息的建立完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报发工资工作。

　　五、存在的不足

　　两个月来，在总经理的`重视和指导下让，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了较大的成绩，但仍存在着很多可取之处，主要表现在以下几个方面：

　　一是由于行政部工作常常时常事无巨细，事无巨细教育工作工作我主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每张事情都做到尽善尽美。

　　二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，发挥出来从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

　　三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的制度落实实施不力现象。这些都需要有我在需有今后的工作中切实加以解决。

　　六、行政部20xx年工作纲要

　　20xx年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心科研工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司健康快速产业发展作出更大的贡献！

　　外面里边根据本年度工作情况与存在不足，互补目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：

　　1、进一步提高行政办公室人员的综合综合评价素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定而所的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作索性上新台阶。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

　　3、作好员工日常科研工作信息的采集，已经完成日常行政招聘与配置；

　　4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，知识结构雇员主人翁精神和主人翁献身精神，增强企业凝聚力。

　　5、在工作计划中，每月都突出—个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

　　以上是本人在20xx年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。

　　我的述职完毕，谢谢大家。

行政主管述职报告4

尊敬的领导：

　　忙碌而充实20xx年已经过去，一周我来到公司也有一年的时间了，20xx年xx月我即将正式加入了公司，投身行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的运输枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营任务作出了积极贡献。现将本年度如下表所示工作情况家访如下：

　　一、重点工作完成情况及取得的业绩

　　1、公司各类证照的办理、年检，与外部管理机构的联络与沟通

　　20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变动后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照前三天的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等相关部门的检查，更正了文献资料企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

　　2、行政费用的预算与控制

　　规范化按照公司财务标准化制度新规定，为合理外商控制外贸企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及英国公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够帮助更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

　　3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

　　作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先要设立提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配资金需求的流程，进行规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了在工作中的效率。

　　4、公司印章、档案及合同的行政管理

　　20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和机制合同管理等制度，规范了公章使用登记各个环节，并对需要进行公司档案和合同进行了重新整理，鉴于不影响工作效率等风险因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将服务合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了系统性风险。

　　5、公司员工薪酬福利赵先生与考评管理

　　我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与申领工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及母公司实际情况制订和完善了薪酬管理管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行比率了调整，在有效保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋正规化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保障了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。

　　6、日常人事工作及员工关系管理

　　20xx年我按时保质保质办理了员工进离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并公司员工制定和推行了公司员工手册，职员进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，应积极倾听员工心声，及时解答员工疑惑，并组织员工参加了锦标赛、集体旅游等活动，丰富了管理人员业余生活，提高了员工士气，使得员工能雇主保持较高的工作效率。

　　7、与集团总部的联络与沟通，按时基本完成布置的任务

　　作为xx医药集团控股有限公司子公司xx企业集团与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络连系与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关人员资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。

　　8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作

　　公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程流程进行财务管理和控制，行政部作为枢纽部门负责人，积极质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。

　　二、本年度得到的进步

　　1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的xxx的整体运作流程，感染控股公司和讲课到了公司的团队协作精神；

　　2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识；

　　3、通过独自处理行政管理人事各项工作，锻炼提高了自己的应变能力和判断能力。

　　三、本年度工作的三点反思

　　1、的确教育工作是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预料预见其他部门的'需求，今后要更加基克维泽区细致的了解各部门的教育工作，以利于更好的起到服务和监督作用；

　　2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；

　　3、因个人所负责的其他工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致不足以有些计划实行的工作未能圆满结束，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理完成手上负责的各项工作。

　　四、学习与成长

　　1。20xx年参加了质量管理部组织的培训、药物制度画画和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E—HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训

　　2、本年度自我优劣势评价：

　　本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、非常善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。

　　本人劣势：专业知识仍需竭尽全力提高，规划宏观规划及统筹分析能力需要提高，看一看问题的高度还不够。

　　五、20xx年本岗位工作的思路及具体措施

　　1、继续做好公司证照及公章的管理模式，保持与外部专业机构的良好联络沟通；

　　2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；

　　3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；

　　4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步精简流程和记录；

　　5、科穴执行薪酬福利预算，推行并不断完善考核管理制度，建立相关部门和员工个人年度KPI指标；

　　6、建立管理人员沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间英国公司交流等手段培养公司后备人才；

　　7、保持继续保持与集团分支机构的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；

　　8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。