- 相关推荐
随着人们自身素质提升，需要使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的公司的述职报告怎么写，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司的述职报告怎么写1
尊敬各位领导亲爱同事们：
大家上午好！首先做下自我介绍，我叫xx，现任xx，主要负责工作。(我于X年至今担任X部门经理)20xx年我工作取得了一定成绩，这些成绩是和领导关心同事们努力分不开。一个人只有在领导正确引导下团结同事，不断努力，不断奋斗，才能取得成绩攀上高峰。在工作中，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，这一年工作中，我忠实履行职责，不断努力开拓进取，全身心投入到服务管理工作实践中，回顾一年工作，有成绩，也有不足现将这一年工作情况做如下陈述：
一、提前谋划，保证经营目标顺利完成。
XX年是第一年，我带领部门全体员工不仅做到思想统一，同时也做到了业务上快速融合，对于经营目标提前谋划，采取积极措施，以保证目标完成。坚持以效益为中心、市场为导向经营思路，强化营销服务理念。经过全体员工共同努力，XX年度在各方面都取得了卓有成效业绩：全年收入累计完成XX万元，同比增长%。
二、树立良好自身形象，以身作则，激发员工工作热情。
做为公司一名中层管理人员，时刻接受同志们监督，杜绝违反公司关于“领导千部十不准”行为发生。深入加强学习公司领导讲话精神，有重点有目组织员工共同学习，让员工及时了解企业发展戰略规划，培养员工主人翁意识，从而达到政令畅通，上行下效步调一致。
在人我关系中，化干戈为玉帛，化紧张为和谐，在新基础上达到新团结和统一，从而推动各项工作不断前进，促进我公司经济和利润化。工作中，我始终严格要求自己，逐渐养成雷厉风行工作作风，对待工作坚持早计划、早部署、早安排，增强主动性。我在工作中要求员工做到，首先自己一定要做到，要求员工注意问题，我绝不去违反。作为一个部门经理，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，当天工作当天办，做到事不过夜。虽然是累点儿，但看到我们公司在逐步成长，心中感到非常欣慰。日常工作中我注重关心员工生活及思想动态，很多员工有困难都愿意找我帮忙。我工作原则：一切以公司利益为出发点，讲团结，讲协作，出色完成领导交代各项工作任务。
三、确保安全经营无责任事故我们一如既往认真贯彻执行
“宁可不卖钱，也要保安全”理念。巡查过程中对每个柜组进行认真检查，不漏掉任何一个死角，发现问题立即整改。对新到员工进行消防知识及应急预案演练培训，不定期对其掌握安全知识进行抽查，坚持每周进行消防应急预案演练，确保安全经营无事故。
四、以提高自身素质为突破口，在不断学习中提高自己工作技能。
开业至今，我经常把自己放到公司建设规划总体框架内反复考量，告诫自己不要辜负领导对你期望，并且努力改变自己工作思维。考虑解决问题一切注重大局意识，身体力行做好表率作用，在认真履行工作职责同时，认真学习，在不断学习中提高自己管理能力。
五、做好现场服务管理工作。
加大现场服务巡查力度，明确各项工作分工，使工作更加程序化制度化，管理更加细致到位。创新服务管理，采用多激励少批评少处罚方式，与员工深入沟通，使管理更加人性化。坚持“一线大干，管理细算”成功管理模式，采用多种多样方式调集员工工作积极性。
六、主动关心员工生活，了解员工思想动态。
公司新招员工多为90后，刚步入社会，他们思想活跃，我日常管理中会多表扬，把批评话语转换为鼓励话语，多激励少批评使他们产生动力，员工才能更好为企业做贡献。我们还创新工作思路，每月月初利用晨会时间组织本月生日员工集中过生日，唱生日歌，许愿，吹蜡烛，吃生日蛋糕，让员工在企业中感到温暖，从而增加员工对企业归宿感。
20xx年我虽在工作中取得了一些成绩，但我也清醒看到其中存在问题和不足。这些都有待于我在以后工作中加以克服和解决，具体问题如下：
1、与员工沟通不够。由于偏重于业务发展与管理工作，与员工交流机会就变得较少，致使无法掌握员工实际思想情况。在今后工作中，我一定要加强与员工沟通，树立服务意识，多倾听一线员工心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快工作环境，增强企业凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力思想保证。
2、工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现问题时常表现出急躁情绪，且有时对自身及员工要求过高。在下步工作中，一定要培养沉着冷静，不急不躁工作作风，加强市场分析与市场驾驭能力。工作中虽然存在一定不足，但我有决心、有信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进以上问题。
以上是我对上一年度工作陈述，难免片面。为了促进公司发展和我进步，恳请大家对我工作多提宝贵意见。
公司的述职报告怎么写2
本人自去年11月进入公司以来，经过近半年时间了解，已全面地了解公司具体生产状况及运作，本着在其位谋其政态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态快速转变与定位：来到一厂，因为厂情不同，大部分工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我信任，并给予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯又一次规划和考验，所以我会用最良好心态和更务实态度来面对现在工作，只要我努力，一定会在公司做出成绩。
公司认知：主要体现在：
①.人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。
②.基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。
③.职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。
④.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。
⑤.生产技术和方法没有与产品难度增大相配套，人员流失就会失去技术力量。⑥.环境管理、设计不到位，当生产难度高板子时，环境因素影响凸显。
生产设备具有一定规模，这是我们工厂在深圳生产PCB优势，但我们要充分利用现有设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间"瓶颈"，相互取长补短，使公司成为PCB行业佼佼者。
管理方法认知和理解：
①.首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；
②.看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序生产出数和交货期，以达到每天出数达成率准时交货率；
③.将各异常情况进行科学、严谨地调查与采集，并用Emall形式传呈给各经理和相关主管；
④.注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；
入职半年来工作成绩：
1.以积极进取工作热情很快融入了生产部这一团队,并已适应了相应企业文化，在生产岗位上真正体现出统筹与推动作用，形成并完善了在生产部这一团队内上传下达、平行沟通和监控生产状态一套管理机制；
2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤生产出数和品质改善；
3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好沟通，生产中发生一般事项都能有效地协调与尝试解决；
4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作不规范及改变部分人纪律观念状况，使生产进入正常生产状态。
5.经常督促各生产组长、领班加强车间"5S"活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有新形象；
6.在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；
7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。
8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花报废得到很大程度改善。
工作中不足之处和需要加强改善事项：
1、巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当不可推卸责任；
2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。
以后工作初步计划：
应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽热忱和精力来挑战我工作；
2.工作中努力学习PCB生产制程技术，3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽力度协助实施与跟进；
4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序PCB板操作规范方法，提升员工品质意识。
5.配合生产部品质改善计划，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目品质改善。
6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定各项指标。让电路板厂在安静与详和中迎来新一页，并祝愿电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌成绩。
公司的述职报告怎么写3
尊敬各位领导、同事：
大家好！
日月如梭、时光飞逝，转眼间来到大河公司已有6年了，在这6年当中，我从一个初出茅庐大学毕业生成长成为一个部门领导，我感到很欣慰。在此，我感谢公司给我发展平台，更感谢各位领导对我培养。
20xx年对于我而言是人生一个转折点，不仅体会到了初为人母艰辛，更体会到了工作转行难处和压力,在这一年当中我克服了种种困难，重新找回了以往自信。
20xx年初，我工作心情是复杂，面对房地产行业这个新课题，我很迷茫，我担心我无法再向以前一样得心应手工作，更害怕如果我无法胜任一个部门带头人工作，将会被公司所淘汰，这一切一切让我毫无头绪，完全失去了努力方向和目标。
当公司领导决定让我外出学习时候，我很兴奋。通过2个月学习，我掌握了一些专业方面知识，之后又通过我自身努力和学习，比较圆满完成了各项工作。
【公司的述职报告怎么写】相关文章：
述职报告怎么写07-11
述职报告怎么写范文08-11
工作述职报告怎么写08-27
医生述职报告怎么写的08-10
公司财务人员述职报告怎么写08-27
公司述职报告06-12
写述职报告07-31
部门公司述职报告12-15
公司人事述职报告01-31