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项目经理述职报告
更新时间:2023-07-09 10:07:32
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项目经理述职报告集合5篇

  在我们平凡的日常里,我们都不可避免地要接触到报告,报告具有成文事后性的特点。那么一般报告是怎么写的呢?以下是小编为大家收集的项目经理述职报告,希望能够帮助到大家。

项目经理述职报告1

  从20xx年开始接触本行业以来,20xx年取得项目经理证书,正式成为专业管理项目。经过多年的努力,在项目管理工作方面,取得了一些自己的成绩及其管理经验,感到做这个工作给自己带来了许多成长,明白了因地制宜、因势利导的重要性,明白了只有对项目合适的管理方式,而没有什么叫做对,什么叫做错。作为项目经理最忌讳的就是完美主义,从而寻找标准答案,以至于耽误了工作进度,达不到最佳项目管理方式。以下从项目的整体管理,质量管理,成本管理三个方面谈一下本人做项目的一些心得体会:

  一、整体管理

  项目在一开始就要做好项目的整体计划,在项目实施的整个过程中,要始终按照项目计划执行,如若遇到项目发生变更,要进行影响分析,得到批准后制定变更计划,并按变更计划执行。变更的影响情况,如:费用,时间进度等要通知相关的项目利益干系人,说明变更的原因和产生的影响。

  项目收尾工作也是项目管理中,一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理,归档;对项目的费用和进度进行审计和审核,对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。

  变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更,首先需要做好项目的开始目标基准的确定,基准的用户需求明确,才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起,变更计划就无从制定,变更的界限也无从划清。

  自己做过的一个项目,开始为了占领市场和尽快拿下合同,在用户需求还没有详细提供的条件下,就与用户签定了合同,后来不仅费用受到限制,就连时间不够,在项目过程中,用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点,我们认为是变更需求和新增功能,而用户方认为是合同范围,不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动,其实需求不明确,使我们在后来的项目进程中一直处于被动。 所以项目从一开始就要做好计划,搞清目标。只有项目的目标明确,合理安排时间、费用、人力和其他资源,控制好项目的变更,这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。

  二、质量管理

  “质量第一”是企业永恒的`主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。

  1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

  2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

  3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

  4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

  通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优。

  三、成本管理

  项目的成本管理好坏是一个项目是否盈利的重要标准,在日常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点:

  1、抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

  2、提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,减少二倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形成人人算细账,人人会账的管理局面。

  综上所述,项目管理是一项复杂,系统的工作。个人的项目管理能力也要在实际工作中慢慢学习及锻炼,才能使自己的管理水平越来越成熟。要照顾到项目管理中的方方面面,才能把工作做好。

项目经理述职报告2

  20xx年XX省分公司经历了原有项目转型和新兴市场领域初期拓展的重要阶段;我所在的市场与服务项目组在公司整体的带动下,完成了新领域市场拓展的第一步任务。

  任何项目或许都有一个节点,任何具体的任务也都有它的开始和结束,无论项目的最终取舍如何,无论开始与结束的方式怎样,我们都不会沉默在过去,我们应该动力向前。

  在这里,只有一颗职业经理人的心灵永远不可低估!

  当工作真正成为生活的一个内涵,当心态真正平实的融合我们的工作,当我们再没有分别心去区分两者的时候,工作才成为生活的一种态度——我们为此而工作。

  最近,世界棋坛都在瞩目一场对局:20xx年1月5日第二届梦百合杯围棋世界冠军五番棋战,中国棋手柯杰,在决胜局以3/4子险胜韩国当代第一国手李世石。在第五场决胜局的比赛中,柯杰也算是幸运,他经历了开局的优势、自己的误算送子、对方的致命失误,最后再起生机的大幅起落而最终获胜。

  “人生如棋,落子无悔”

  名家在下棋,我们也可以在下棋;商界领袖在工作,作为基层的员工也在工作;名人有名人的棋局,众生有众生的棋局。只要轮到你,你就必须走出一步,没人逼迫、没人要挟。不管你是快乐,还是忧伤,都必须在这个时空、在这个生活里给你自己的“棋盘”交出一子,如果你停下来,那就叫做“出局”,这就是自然法则。但如何看待?持何心地?怎样面对?却都在落子一瞬间。

  思想与意识永远在第一位,心思与看待最终成为我们的心态。世事如棋局局新,往回看总有后悔失意,往前看才是天空海阔。

  一、新兴领域拓展

  自20xx年6月开始,XX省人社系统项目启动,我与分公司同事在总部相关部门的协同支持下,有步骤、分重点的在此项目试点地区XX市开展了前期地域特点考察、技术标准适合度调整、公共关系理顺深入等工作。并且在7月份与公司同事共同完成了《XX省社保卡升级工作会议》的现场推介任务,让省社保厅领导小组成员对我公司的成熟技术和成功实施工程有了了解。目前,XX省人社系统项目已经到了“试点应用、考核推广”的重要节点。参照省人社厅项目领导小组的立项计划,我们正针对重点环节持续进行深入工作。力求在20xx年签订XX省人社系统相关项目。

  互联网+医疗项目在XX省落地。20xx年12月,在公司创新策略的指导下,我与分公司团队两次赴XX市人民医院进行项目洽谈,并于12月22日在总公司市场部的.全力支持下,完成XX省互联网+医疗项目首个试点运行。项目问题的逐一解决,与卫生行业专家和行政负责人的深入交流更为互联网+医疗项目在XX省的进一步开展积累了一些经验。

  按分公司领导要求:在20xx年开始,进行环保项目的初步市场调研与项目培训。在新年第一季度内,邀请总公司研发部进行系统培训。在项目小组成员了解项目重点之后,开始XX省内的市场调研。再于二季度制定出《环保项目在XX省的初步推广计划》

  新兴市场领域拓展的价值总会大于原有项目的一点一线的得失。

  我们不犹豫、不退缩,面对衔接和过度时期,冷静思考,果敢行动,为将来做积累,为过程做承担。

  飞雪牵扯了蒙阴的天,

  总有圆月的地方,

  总有月圆的脸,

  一个转身,就是乌云背后的幸福线。

  二、同袍之悦

  两年多以前,也就是20xx年的夏天,XX省分公司的全体员工在XX市近郊有了一次郊游活动,那是个一天一夜的聚会,大家一起玩团队游戏、一起打球赛,交杯畅饮、促膝谈心。那是企业员工一次很重要的内心交流,是一份珍贵的同袍之悦。至今回忆起当天的情景,看着当天的照片和影像,同事们还都自然的带出了笑意。相信这也是大家在以后的日子里值得回忆的生活段落。

  凡是走出校门的人都会怀念学生时代的美好与光荣,大家都有着无限的理想,这个理想必须有——万一实现了呢;这个执行必须有——我们正以理想实现的节奏踏实生活;这个快乐必须有——这是青春永不逝去的态度,也是“工作成为生活的态度”,更是“我们为此而工作”的坚固底蕴。

  优秀是一种习惯,就是超越从前的自己。每个人的学业成果有高有低,每个人的事业成绩有高有低,但你的生活没有高低,这就看我们的态度与自省。或者为了吃一口饭而保全,或者为了曾经的位置而放不下姿态,这都是烦恼的由来,所落下伤疤只能靠自己去抚平。

  心灵上的事情,只能从心灵上去寻找——虽然只是一个小小的几率,我也能够去付出心意,哪怕只收获花开一季的美丽。

  三、规矩方圆

  没有规矩,不成方圆,在这片方圆下,我们又逐渐自然的形成一个规矩。把细节做好,才能更切身的体会到“企业运营无小事”的真谛。

  “知优劣,知进退”,作为一名员工,就要保证自身过硬:任何一个团队的发展过程,都会伴随不足和欠缺,弥补不足、增强优势也是必需的工作组成之一。如果对专业问题有疑难,在我们公司里你绝对可以找到能够指导自己的人。坚固了你所在的这个环节,也就是坚固了整个团队。这个整体的能量才是最值得倚赖的。

  根据行业特点和公司新的项目布局提出了:《互联网+卫生医疗在XX省推广的初期执行方案》和《动态心电监测产品在XX地区部分竞争对手运作特点及下一步计划》等具体的工作任务执行方式。

  四、解决问题,使命必达

  面对行业内和工作中的很多课题,我们现在可能说不太清楚,也不懂的太深。但我们可以请教,可以研讨。问题本身并没有高低之分,只有面对问题的态度才有虚实之别。

  在知识掌握上,应该谦卑一点;在工作目标上,却要高看自己一眼——自己能为单位做到什么

  ,就是能为自己做到什么。制定了一百分的目标,或许才能达到九十分的成果;同时,认为自己的知识只有一杯水,才能让自己获得三千弱水的醍醐灌顶。

  无论是XX模式,还是知识创新驱动,其核心载体都是不同社会组成部门的工作者。而工作者的意识与态度又是这个载体能否顺利运行的源动力。每一个岗位的基层工作者都是解决问题的舟筏,都是达成任务的最佳阵容。

  信息技术行业的从业人员都是活泼、聪敏和乐于融合的,我们总带着大欢喜心,不惧不畏。我们更敢于设想:当齐天大圣与美国队长组成一个协作团队,他们不仅能够完成拯救宇宙的天大任务,而且更应该得到白发魔女和普拉达女王的垂青爱慕吧。

  “人走到最后,总会想起最初”肩负职业经理人事业使命的沉重责任感和乐于生活元素、智趣无限的无上欢喜心才是我们生活工作的傲娇态度。

  引用公司领导的一句话:“坦途与顺风并不是职业经理人的生命主线,只有面对风险,解决危机才是事业者的必然度过”。

  一念沧桑,一念纯真。

  一念过往,一念生存。

  我感谢今天的聚会,我感谢你们的聆听,你们为我付出了时间和注意。我也感谢我自己,能够不流于框架和格式而愿意说出自己的武功和想法。

  一花一世界,一叶一菩提。

  一年一未来,一岁一美丽!

  我们为此而工作,我们为此而生活。

  当工作成为生活的态度,我们的眼光和内心就将穿越三千大千世界,当牡丹花盛开的时候,心中的日月华丽升腾,成就与爱情一定会再次重逢。

  谢谢!

项目经理述职报告3

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。

  一、强化形象,提高自身素质。

  为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

  二、强化职能,做好服务工作。

  工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。

  一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

  入门阶段:

  年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导:“x,在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的'耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

  试炼阶段:

  在领导的信任下,独立操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足,遇到了种种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了项目,并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

  成长阶段:

  风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作机会。

  现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

  回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

此致

敬礼!

述职人:

xx年xx月xx日

项目经理述职报告4

尊敬的领导:

  您好!

  20xx年,xxxx项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务,在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下,年创产值xxxx万元,超额完成了公司下达的年度计划,安全生产和施工质量持续保持良好态势,顾客满意度为100%。

  我作为项目部经理,秉承“带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场”的经营宗旨,努力做了如下几方面的工作:

  一、践行“三个代表”重要思想,积极参加保持共产党员先进性教育活动。

  20xx年7月,我按照事业部党委的统一部署,参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中,我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育,重温了党章以及党的有关条例政策,同时还利用上网等多种渠道,搜集相关学习资料,并结合项目实际情况,作了多篇读书笔记。

  在党风廉政工作方面,严以律已,廉洁奉公。在对外礼仪交往上,坚持控制标准,花小钱办大事,办成事,不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场,不搞花架子,秉公务实,不花无助项目创效的钱。

  二、积极开拓市场,不断增加市场份额。

  xxxx项目是一个公共市场,市场竞争非常激烈,这样,做好市场前期工作至关重要,我本着为甲方提供优质服务,真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则,积极与甲方业主进行接触和交流,取得了很好的市场效应。

  三、坚持全新的市场经营理念,塑造cpl良好的市场形象。

  一是加强生产组织管理,确保施工安全高效。在各个施工场点,我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书,我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通,了解相关的.技术信息和技术要求,有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障,确保全年各项目施工的安全、优质、高效,取得了非常好的市场效果。

  二是搞好协调,为工作创造宽松的环境。20xx年7月,在执行xxx任务时,我们与xxxx公司合作时,出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节,要从公司发展的大局出发,真诚为对方提供超值的服务,建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现,现如今我们与甲方合作非常愉快。

  一年来,业主、甲方对项目部信守合同,控制质量、安全、工期的能力,对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌,不仅体现在工程的质量、安全、进度上,同时还展现在队伍讲诚信,纪律严,善合作等各个方面。

  回顾总结一年来的工作,我再次体会到,办好有利于项目的一件事不容易,运作好一个项目更不容易。对外,要努力塑造和保持一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神,适应市场管理惯例要求,进而拓展储气库、煤层气市场,从这一意义上讲,虽然做了一些工作,但离公司期望、要求比,仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为:在xxx项目管理过程中,未雨稠缪,计划预见性不够,我将在06年具体工作过程中,努力做好甲方工作避免上述问题的发生,使公司总体经济指标不受影响。

  随着国家对xxx建设和xxx开发的支持力度不断增加,xxxx项目工作量也在逐年递增,市场的竞争难度也随之不断增强,各家公司也都在积极地做这项工作,20xx年,要在目前市场占有率的基础上有所提升,还需要加大公关力度,为保障xx年主要工作与任务的顺利开展与优质完成,我也将一如既往,尽心尽职,努力工作,不负领导的重托,争取储气库、煤层气市场的持续发展。

  以上报告,请领导评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导表示诚挚的谢意。谢谢大家!

此致

敬礼

述职人:xxx

20xx年xx月xx日

项目经理述职报告5

各位领导、同事们:

  大家好!20xx年在紧张忙碌中一级过去,这是紧张的一年,也是充实的一年。在这里,我首先要感谢公司及项目部领导给我的关心和厚爱,给我一个崭新的工作平台,同时也感谢身边同事给予我的帮助和支持,是我在工作中不断的成长。回望过去的一年感慨良多,下面回顾一下一年的工作和存在的不足。

  一、思想学习方面

  1、政治理论和思想素质进一步提高:一年来,我比较注重政治理论学习,虽然每天工作很忙,但我还是每天抽时间自觉学习各种理论知识。通过学习,自己的理论水平进一步提高,思想得到了进一步的充实,政治敏锐性得到进一步增强。

  2、思想端正,组织纪律进一步增强。作为项目部领导班子成员,我能够摆正自己的位置,不论什么时候始终主动、自觉的维护好项目部班子的威信,维护项目部内部的团结,不拉帮结派,不高小圈子,努力做好自己的本职工作。

  二、廉洁自律方面

  1、能严格要求自己,不论何时、何地。树立正确的人生观、价值观、世界观。严格执行公司廉政建设的各项规定,一次来约束规范自己的行为,坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵入,做到眼不红、嘴巴馋,自觉接受同事监督。

  2、正确对待权力,认真履行好职责。按照党风廉政建设落实情况,做到制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”。在日常工作中由本人经手的事务,一律经主要领导审批同意,本人不自作主张。对分管范围内的党风廉政建设责任制能抓好落实,同志们能经常进行思想交流,互相鞭策,互相促进。

  三、主要工作情况

  1、20xx年1月至7月主要负责江门大道北线项目的收尾工作,主持并完成了主辅道的竣工图编制工作,牵头完成主道变更20份,辅道变更15份。

  2、20xx年8月至12月主要负责大泽项目的技术管理工作。协调设计院完成新会装备产业园大泽园区和道x561大圣线扩建工程项目的初步设计图纸及施工图的编制工作,在编制过程中积极进行图纸的策划工作。注重技术人员能力的提升,积极组织开展学习培训计划,提升技术人员的专业能力和管理水平。施工之前组织进行图纸会审,形成审核记录,规避设计风险。施工过程中加强技术交底,严格执行三检制、重点工序签字制、测量复核制、实行关键工序质量责任制等一系列措施,开展周、月质量检查等活动,对于发现的质量问题进行针对性的整改,并形成总结性文件指导后续同类工程的施工。项目部严把原材检测关,材料进场必自检或外委检测,并加大对进场材料的监控力度,不合格材料一经发现严禁使用,为保证工程质量奠定基础。大泽项目全年整体质量可控,未出现质量事故和返工修复现象。

  四、工作中存在的问题和不足

  1、技术人员队伍建设薄弱

  对技术人员队伍建设思路不清晰,人员整体素质较弱,没有形成有纸质的培训学习,技术人员的积极性还没有充分调动起来,很多理人员缺乏基本的管理意识,技术人员队伍还不稳定,需要探索技术人员管理新思路。

  2、收尾工程技术质量管理抓的不紧,管的不严

  收尾工程技术质量管理抓的不紧,管的不严,收尾拖拉,竣工资料整理慢,工程细部质量粗糙,需要采取有效措施,加强收尾工程技术管理。

  3、管理方面

  个人经验不足,专业知识不全面,细节不够精通;

  工作因计划不充分而导致条理性差、效率低下;

  考虑问题不够全面。

  4、自身学习方面

  自我学习的`意识不强,在对理论学习的自我要求上有一定差距。忙于事务较多,学习的积极性和主动性还不是很强。学习中存在实用主义倾向,与工作关系密切的学的多一些,与工作关系不大的学的相对少一些。

  因此,在今后的工作中仍需要加强专业知识的学习与补充;

  养成良好的工作习惯;

  有条理、有计划的完成工作任务、提高工作效率。遇事不急,全面细致的考虑问题涉及的因素和影响范围。有条不紊,及时妥善的解决工作中遇到的问题。

  在今后的工作中,我会结合实际,努力改变自身存在的问题,增强发现问题和解决问题的能力,努力做好各项工作,为项目的推进贡献自己的力量。

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项目经理述职报告集合5篇

  在我们平凡的日常里,我们都不可避免地要接触到报告,报告具有成文事后性的特点。那么一般报告是怎么写的呢?以下是小编为大家收集的项目经理述职报告,希望能够帮助到大家。

项目经理述职报告1

  从20xx年开始接触本行业以来,20xx年取得项目经理证书,正式成为专业管理项目。经过多年的努力,在项目管理工作方面,取得了一些自己的成绩及其管理经验,感到做这个工作给自己带来了许多成长,明白了因地制宜、因势利导的重要性,明白了只有对项目合适的管理方式,而没有什么叫做对,什么叫做错。作为项目经理最忌讳的就是完美主义,从而寻找标准答案,以至于耽误了工作进度,达不到最佳项目管理方式。以下从项目的整体管理,质量管理,成本管理三个方面谈一下本人做项目的一些心得体会:

  一、整体管理

  项目在一开始就要做好项目的整体计划,在项目实施的整个过程中,要始终按照项目计划执行,如若遇到项目发生变更,要进行影响分析,得到批准后制定变更计划,并按变更计划执行。变更的影响情况,如:费用,时间进度等要通知相关的项目利益干系人,说明变更的原因和产生的影响。

  项目收尾工作也是项目管理中,一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理,归档;对项目的费用和进度进行审计和审核,对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。

  变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更,首先需要做好项目的开始目标基准的确定,基准的用户需求明确,才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起,变更计划就无从制定,变更的界限也无从划清。

  自己做过的一个项目,开始为了占领市场和尽快拿下合同,在用户需求还没有详细提供的条件下,就与用户签定了合同,后来不仅费用受到限制,就连时间不够,在项目过程中,用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点,我们认为是变更需求和新增功能,而用户方认为是合同范围,不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动,其实需求不明确,使我们在后来的项目进程中一直处于被动。 所以项目从一开始就要做好计划,搞清目标。只有项目的目标明确,合理安排时间、费用、人力和其他资源,控制好项目的变更,这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。

  二、质量管理

  “质量第一”是企业永恒的`主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。

  1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

  2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

  3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

  4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

  通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优。

  三、成本管理

  项目的成本管理好坏是一个项目是否盈利的重要标准,在日常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点:

  1、抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

  2、提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,减少二倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形成人人算细账,人人会账的管理局面。

  综上所述,项目管理是一项复杂,系统的工作。个人的项目管理能力也要在实际工作中慢慢学习及锻炼,才能使自己的管理水平越来越成熟。要照顾到项目管理中的方方面面,才能把工作做好。

项目经理述职报告2

  20xx年XX省分公司经历了原有项目转型和新兴市场领域初期拓展的重要阶段;我所在的市场与服务项目组在公司整体的带动下,完成了新领域市场拓展的第一步任务。

  任何项目或许都有一个节点,任何具体的任务也都有它的开始和结束,无论项目的最终取舍如何,无论开始与结束的方式怎样,我们都不会沉默在过去,我们应该动力向前。

  在这里,只有一颗职业经理人的心灵永远不可低估!

  当工作真正成为生活的一个内涵,当心态真正平实的融合我们的工作,当我们再没有分别心去区分两者的时候,工作才成为生活的一种态度——我们为此而工作。

  最近,世界棋坛都在瞩目一场对局:20xx年1月5日第二届梦百合杯围棋世界冠军五番棋战,中国棋手柯杰,在决胜局以3/4子险胜韩国当代第一国手李世石。在第五场决胜局的比赛中,柯杰也算是幸运,他经历了开局的优势、自己的误算送子、对方的致命失误,最后再起生机的大幅起落而最终获胜。

  “人生如棋,落子无悔”

  名家在下棋,我们也可以在下棋;商界领袖在工作,作为基层的员工也在工作;名人有名人的棋局,众生有众生的棋局。只要轮到你,你就必须走出一步,没人逼迫、没人要挟。不管你是快乐,还是忧伤,都必须在这个时空、在这个生活里给你自己的“棋盘”交出一子,如果你停下来,那就叫做“出局”,这就是自然法则。但如何看待?持何心地?怎样面对?却都在落子一瞬间。

  思想与意识永远在第一位,心思与看待最终成为我们的心态。世事如棋局局新,往回看总有后悔失意,往前看才是天空海阔。

  一、新兴领域拓展

  自20xx年6月开始,XX省人社系统项目启动,我与分公司同事在总部相关部门的协同支持下,有步骤、分重点的在此项目试点地区XX市开展了前期地域特点考察、技术标准适合度调整、公共关系理顺深入等工作。并且在7月份与公司同事共同完成了《XX省社保卡升级工作会议》的现场推介任务,让省社保厅领导小组成员对我公司的成熟技术和成功实施工程有了了解。目前,XX省人社系统项目已经到了“试点应用、考核推广”的重要节点。参照省人社厅项目领导小组的立项计划,我们正针对重点环节持续进行深入工作。力求在20xx年签订XX省人社系统相关项目。

  互联网+医疗项目在XX省落地。20xx年12月,在公司创新策略的指导下,我与分公司团队两次赴XX市人民医院进行项目洽谈,并于12月22日在总公司市场部的.全力支持下,完成XX省互联网+医疗项目首个试点运行。项目问题的逐一解决,与卫生行业专家和行政负责人的深入交流更为互联网+医疗项目在XX省的进一步开展积累了一些经验。

  按分公司领导要求:在20xx年开始,进行环保项目的初步市场调研与项目培训。在新年第一季度内,邀请总公司研发部进行系统培训。在项目小组成员了解项目重点之后,开始XX省内的市场调研。再于二季度制定出《环保项目在XX省的初步推广计划》

  新兴市场领域拓展的价值总会大于原有项目的一点一线的得失。

  我们不犹豫、不退缩,面对衔接和过度时期,冷静思考,果敢行动,为将来做积累,为过程做承担。

  飞雪牵扯了蒙阴的天,

  总有圆月的地方,

  总有月圆的脸,

  一个转身,就是乌云背后的幸福线。

  二、同袍之悦

  两年多以前,也就是20xx年的夏天,XX省分公司的全体员工在XX市近郊有了一次郊游活动,那是个一天一夜的聚会,大家一起玩团队游戏、一起打球赛,交杯畅饮、促膝谈心。那是企业员工一次很重要的内心交流,是一份珍贵的同袍之悦。至今回忆起当天的情景,看着当天的照片和影像,同事们还都自然的带出了笑意。相信这也是大家在以后的日子里值得回忆的生活段落。

  凡是走出校门的人都会怀念学生时代的美好与光荣,大家都有着无限的理想,这个理想必须有——万一实现了呢;这个执行必须有——我们正以理想实现的节奏踏实生活;这个快乐必须有——这是青春永不逝去的态度,也是“工作成为生活的态度”,更是“我们为此而工作”的坚固底蕴。

  优秀是一种习惯,就是超越从前的自己。每个人的学业成果有高有低,每个人的事业成绩有高有低,但你的生活没有高低,这就看我们的态度与自省。或者为了吃一口饭而保全,或者为了曾经的位置而放不下姿态,这都是烦恼的由来,所落下伤疤只能靠自己去抚平。

  心灵上的事情,只能从心灵上去寻找——虽然只是一个小小的几率,我也能够去付出心意,哪怕只收获花开一季的美丽。

  三、规矩方圆

  没有规矩,不成方圆,在这片方圆下,我们又逐渐自然的形成一个规矩。把细节做好,才能更切身的体会到“企业运营无小事”的真谛。

  “知优劣,知进退”,作为一名员工,就要保证自身过硬:任何一个团队的发展过程,都会伴随不足和欠缺,弥补不足、增强优势也是必需的工作组成之一。如果对专业问题有疑难,在我们公司里你绝对可以找到能够指导自己的人。坚固了你所在的这个环节,也就是坚固了整个团队。这个整体的能量才是最值得倚赖的。

  根据行业特点和公司新的项目布局提出了:《互联网+卫生医疗在XX省推广的初期执行方案》和《动态心电监测产品在XX地区部分竞争对手运作特点及下一步计划》等具体的工作任务执行方式。

  四、解决问题,使命必达

  面对行业内和工作中的很多课题,我们现在可能说不太清楚,也不懂的太深。但我们可以请教,可以研讨。问题本身并没有高低之分,只有面对问题的态度才有虚实之别。

  在知识掌握上,应该谦卑一点;在工作目标上,却要高看自己一眼——自己能为单位做到什么

  ,就是能为自己做到什么。制定了一百分的目标,或许才能达到九十分的成果;同时,认为自己的知识只有一杯水,才能让自己获得三千弱水的醍醐灌顶。

  无论是XX模式,还是知识创新驱动,其核心载体都是不同社会组成部门的工作者。而工作者的意识与态度又是这个载体能否顺利运行的源动力。每一个岗位的基层工作者都是解决问题的舟筏,都是达成任务的最佳阵容。

  信息技术行业的从业人员都是活泼、聪敏和乐于融合的,我们总带着大欢喜心,不惧不畏。我们更敢于设想:当齐天大圣与美国队长组成一个协作团队,他们不仅能够完成拯救宇宙的天大任务,而且更应该得到白发魔女和普拉达女王的垂青爱慕吧。

  “人走到最后,总会想起最初”肩负职业经理人事业使命的沉重责任感和乐于生活元素、智趣无限的无上欢喜心才是我们生活工作的傲娇态度。

  引用公司领导的一句话:“坦途与顺风并不是职业经理人的生命主线,只有面对风险,解决危机才是事业者的必然度过”。

  一念沧桑,一念纯真。

  一念过往,一念生存。

  我感谢今天的聚会,我感谢你们的聆听,你们为我付出了时间和注意。我也感谢我自己,能够不流于框架和格式而愿意说出自己的武功和想法。

  一花一世界,一叶一菩提。

  一年一未来,一岁一美丽!

  我们为此而工作,我们为此而生活。

  当工作成为生活的态度,我们的眼光和内心就将穿越三千大千世界,当牡丹花盛开的时候,心中的日月华丽升腾,成就与爱情一定会再次重逢。

  谢谢!

项目经理述职报告3

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。

  一、强化形象,提高自身素质。

  为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

  二、强化职能,做好服务工作。

  工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。

  一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

  入门阶段:

  年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导:“x,在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的'耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

  试炼阶段:

  在领导的信任下,独立操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足,遇到了种种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了项目,并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

  成长阶段:

  风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作机会。

  现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

  回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

此致

敬礼!

述职人:

xx年xx月xx日

项目经理述职报告4

尊敬的领导:

  您好!

  20xx年,xxxx项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务,在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下,年创产值xxxx万元,超额完成了公司下达的年度计划,安全生产和施工质量持续保持良好态势,顾客满意度为100%。

  我作为项目部经理,秉承“带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场”的经营宗旨,努力做了如下几方面的工作:

  一、践行“三个代表”重要思想,积极参加保持共产党员先进性教育活动。

  20xx年7月,我按照事业部党委的统一部署,参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中,我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育,重温了党章以及党的有关条例政策,同时还利用上网等多种渠道,搜集相关学习资料,并结合项目实际情况,作了多篇读书笔记。

  在党风廉政工作方面,严以律已,廉洁奉公。在对外礼仪交往上,坚持控制标准,花小钱办大事,办成事,不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场,不搞花架子,秉公务实,不花无助项目创效的钱。

  二、积极开拓市场,不断增加市场份额。

  xxxx项目是一个公共市场,市场竞争非常激烈,这样,做好市场前期工作至关重要,我本着为甲方提供优质服务,真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则,积极与甲方业主进行接触和交流,取得了很好的市场效应。

  三、坚持全新的市场经营理念,塑造cpl良好的市场形象。

  一是加强生产组织管理,确保施工安全高效。在各个施工场点,我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书,我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通,了解相关的.技术信息和技术要求,有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障,确保全年各项目施工的安全、优质、高效,取得了非常好的市场效果。

  二是搞好协调,为工作创造宽松的环境。20xx年7月,在执行xxx任务时,我们与xxxx公司合作时,出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节,要从公司发展的大局出发,真诚为对方提供超值的服务,建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现,现如今我们与甲方合作非常愉快。

  一年来,业主、甲方对项目部信守合同,控制质量、安全、工期的能力,对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌,不仅体现在工程的质量、安全、进度上,同时还展现在队伍讲诚信,纪律严,善合作等各个方面。

  回顾总结一年来的工作,我再次体会到,办好有利于项目的一件事不容易,运作好一个项目更不容易。对外,要努力塑造和保持一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神,适应市场管理惯例要求,进而拓展储气库、煤层气市场,从这一意义上讲,虽然做了一些工作,但离公司期望、要求比,仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为:在xxx项目管理过程中,未雨稠缪,计划预见性不够,我将在06年具体工作过程中,努力做好甲方工作避免上述问题的发生,使公司总体经济指标不受影响。

  随着国家对xxx建设和xxx开发的支持力度不断增加,xxxx项目工作量也在逐年递增,市场的竞争难度也随之不断增强,各家公司也都在积极地做这项工作,20xx年,要在目前市场占有率的基础上有所提升,还需要加大公关力度,为保障xx年主要工作与任务的顺利开展与优质完成,我也将一如既往,尽心尽职,努力工作,不负领导的重托,争取储气库、煤层气市场的持续发展。

  以上报告,请领导评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导表示诚挚的谢意。谢谢大家!

此致

敬礼

述职人:xxx

20xx年xx月xx日

项目经理述职报告5

各位领导、同事们:

  大家好!20xx年在紧张忙碌中一级过去,这是紧张的一年,也是充实的一年。在这里,我首先要感谢公司及项目部领导给我的关心和厚爱,给我一个崭新的工作平台,同时也感谢身边同事给予我的帮助和支持,是我在工作中不断的成长。回望过去的一年感慨良多,下面回顾一下一年的工作和存在的不足。

  一、思想学习方面

  1、政治理论和思想素质进一步提高:一年来,我比较注重政治理论学习,虽然每天工作很忙,但我还是每天抽时间自觉学习各种理论知识。通过学习,自己的理论水平进一步提高,思想得到了进一步的充实,政治敏锐性得到进一步增强。

  2、思想端正,组织纪律进一步增强。作为项目部领导班子成员,我能够摆正自己的位置,不论什么时候始终主动、自觉的维护好项目部班子的威信,维护项目部内部的团结,不拉帮结派,不高小圈子,努力做好自己的本职工作。

  二、廉洁自律方面

  1、能严格要求自己,不论何时、何地。树立正确的人生观、价值观、世界观。严格执行公司廉政建设的各项规定,一次来约束规范自己的行为,坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵入,做到眼不红、嘴巴馋,自觉接受同事监督。

  2、正确对待权力,认真履行好职责。按照党风廉政建设落实情况,做到制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”。在日常工作中由本人经手的事务,一律经主要领导审批同意,本人不自作主张。对分管范围内的党风廉政建设责任制能抓好落实,同志们能经常进行思想交流,互相鞭策,互相促进。

  三、主要工作情况

  1、20xx年1月至7月主要负责江门大道北线项目的收尾工作,主持并完成了主辅道的竣工图编制工作,牵头完成主道变更20份,辅道变更15份。

  2、20xx年8月至12月主要负责大泽项目的技术管理工作。协调设计院完成新会装备产业园大泽园区和道x561大圣线扩建工程项目的初步设计图纸及施工图的编制工作,在编制过程中积极进行图纸的策划工作。注重技术人员能力的提升,积极组织开展学习培训计划,提升技术人员的专业能力和管理水平。施工之前组织进行图纸会审,形成审核记录,规避设计风险。施工过程中加强技术交底,严格执行三检制、重点工序签字制、测量复核制、实行关键工序质量责任制等一系列措施,开展周、月质量检查等活动,对于发现的质量问题进行针对性的整改,并形成总结性文件指导后续同类工程的施工。项目部严把原材检测关,材料进场必自检或外委检测,并加大对进场材料的监控力度,不合格材料一经发现严禁使用,为保证工程质量奠定基础。大泽项目全年整体质量可控,未出现质量事故和返工修复现象。

  四、工作中存在的问题和不足

  1、技术人员队伍建设薄弱

  对技术人员队伍建设思路不清晰,人员整体素质较弱,没有形成有纸质的培训学习,技术人员的积极性还没有充分调动起来,很多理人员缺乏基本的管理意识,技术人员队伍还不稳定,需要探索技术人员管理新思路。

  2、收尾工程技术质量管理抓的不紧,管的不严

  收尾工程技术质量管理抓的不紧,管的不严,收尾拖拉,竣工资料整理慢,工程细部质量粗糙,需要采取有效措施,加强收尾工程技术管理。

  3、管理方面

  个人经验不足,专业知识不全面,细节不够精通;

  工作因计划不充分而导致条理性差、效率低下;

  考虑问题不够全面。

  4、自身学习方面

  自我学习的`意识不强,在对理论学习的自我要求上有一定差距。忙于事务较多,学习的积极性和主动性还不是很强。学习中存在实用主义倾向,与工作关系密切的学的多一些,与工作关系不大的学的相对少一些。

  因此,在今后的工作中仍需要加强专业知识的学习与补充;

  养成良好的工作习惯;

  有条理、有计划的完成工作任务、提高工作效率。遇事不急,全面细致的考虑问题涉及的因素和影响范围。有条不紊,及时妥善的解决工作中遇到的问题。

  在今后的工作中,我会结合实际,努力改变自身存在的问题,增强发现问题和解决问题的能力,努力做好各项工作,为项目的推进贡献自己的力量。