产品计划书[精华]

产品计划书

更新时间：2024-09-30 07:01:51

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产品计划书[精华]

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的产品计划书，欢迎大家分享。

产品计划书1

　　一、目的

　　提高xx茶饮料在校园内的销量，开发新顾客。

　　二、主题

　　转，转，转，xx茶饮料给您意外惊喜

　　三、时间

　　20xx年xx月xx日—xx日

　　四、地点

　　在学校内的新世界超市门前

　　五、对象

　　（1）所有在校学生

　　他们都是具备活力与进取心的好青年，有健康意识、追求成就感和自我认同，他们注重生活质量，懂得追求时尚，但不盲目跟随潮流。

　　（2）在校的教职工

　　他们的经济水平较高，会享受生活。

　　六、内容

　　（一）抽奖

　　参与条件：只要购买xx茶饮料，无论什么口味，无论多少瓶，均可参与抽奖。

　　抽奖规则：

　　1、每人只能抽一次。

　　2、以转盘为抽奖工具，转盘以xx经典广告为背景。将转盘分为6个部分，分别写着：红茶、绿茶、蜜茶、购物券、健康、甘醇。

　　3、中奖者在领取奖品时要进行登记，写上姓名、电话中什么奖等

　　4、购物券可以到新世界换购

　　奖品设置：

　　1、转到“红茶”，可以获得250ml红茶一瓶。

　　2、转到“绿茶”，可以获得250ml绿茶一瓶。

　　3、转到“蜜茶”，可以获得250ml蜜茶一瓶。

　　4、转到“购物券”，可以获得价值10元的购物券。

　　5、转到“健康”与“甘醇”，可以获得圆珠笔一支。

　　（二）免费品尝

　　在新世界销售茶饮料地点进行免费品尝，让还没有购买欲望的人品尝后产生购买行为。

　　（三）凭收集的瓶盖换取奖品

　　只要收集6个瓶盖，均可再来一瓶，且获得一次抽奖机会，进行一次抽奖，同时要记录。

　　七、现场布置

　　（一）人员安排

　　1、请5个工作人员在售点（3天的安排一样）

　　2、一人负责抽奖及换瓶盖环节。

　　3、一人负责兑换奖品以及记录信息。

　　4、一人负责免费品尝。

　　5、两人负责销售。

　　（二）现场安排

　　1、在售点放三张桌子，以及一些宣传画册。

　　2、在售点写上主题横幅一条以及介绍产品的X架。

　　3、免费品尝的桌子一张。

　　八、媒介计划

　　30—31日：在学校内的几幢宿舍分别找一个负责人，让他们到各个宿舍发传单，每幢大概500份。

　　在老师公寓附近和职工寓所附近发传单，总计500份。

　　1日—3日：

　　1、工作人员统一穿着“xx茶饮料”的工作服。

　　2、在售点发传单。

　　3、在售点挂横幅及其他宣传物。

　　4、要求工作人员喊整齐统一的宣传口号。

　　九、促销活动预算

　　场地费用：约1000元运输费用：约200元

　　人员费用：约1000元传单费用：约1000元

　　物料费用：约1000元水餐费用：约200元

　　总计：4400元

　　十、促销效果预测

　　中国软饮料业近年取得了飞速发展，但近年来，软饮料市场结构发生了明显的变化，原来备受推崇的碳酸饮料逐渐“退烧”，而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起，成为新的饮料市场主力军。在国际上被称为“新生代饮料”，被认为符合现代人崇尚天然、绿色的消费追求。

　　中国约有茶饮料生产企业近40家，其中大中型企业有15家，上市品牌多达100多个，有近50个产品种类。而与此同时，中国茶饮料消费市场的发展速度更是惊人，几乎以每年30%的速度增长，占中国饮料消费市场份额的20%，超过了果汁饮料而名列饮料市场的“探花”，大有赶超碳酸饮料之势。在中国台湾，在日本，茶饮料已超过碳酸饮料成为市场第一大饮料品种。随着茶饮料的出现及市场的.繁荣，中国茶产业将迎来更加美好的前景。21世纪饮料市场将是茶的世纪，茶饮料将成为“饮料之王”。而作为茶饮料中的佼佼者—xx销售前景不言而喻。

　　我们有理由相信，通过此次的促销活动，xx在学生中的地位会有一个更大的提升。此次的校园销售活动定能取得佳绩。而学生们也将更加喜欢茶饮料，将尤其钟爱xx茶饮料，也会对xx的营销战略更加满意。

　　相信通过我们细致的安排，此次活动一定可以在校园内掀起“xx茶饮”的热潮。对树立“xx”品牌也会有很大很好的影响。

产品计划书2

　　继续贯彻党的十八大精神和全国工业会议精神，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，加强生产与经营管理，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力开发适销对路的新产品，全厂总产值预计1～9月可达到××××万元，为全年增产提标××××万元的78%。

　　一、指导思想

　　必须认真贯彻以经济建设为中心的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。

　　贯彻五个原则：

　　1.贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到或超过××××万元；

　　2.继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则；

　　3.贯彻设备开足，劳动力用足，生产能力不放空的原则；

　　4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则(超产幅度5%～10%)；

　　5.贯彻计划综合平衡的原则。

　　二、要抓好四个方面的工作

　　1.加强市场调查，狠抓产品质量和新产品开发，千方百计生产适销对路的产品。特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据市场以销定产，防止库存积压。

　　2.通过企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本厂最好水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的'倾向，加强车间之间、科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。

　　3.切实抓好原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张情况，必须千方百计，保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源使用和节约等工作。

　　4.搞好安全生产，做好防暑降温和防台防汛工作，搞好生活工作，安排好高温人员宿舍，搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。针对本季度高温季节多、台风多、暴雨多的实际情况，采取可行的方法，预防事故发生，确保安全生产。

　　三、各车间生产安排

　　一车间(部分情况，其他略)∶Ax炉四台行列机生产青霉素瓶，其中∶Bx、Cx、Dx机生产7cc，日产72.6万只，设备利用率95%，全程合格率92%。(其他车间生产安排略)

　　生产安排中要注意几个

　　问题：

　　1.根据药厂需要，本季度需要增加7cc，减少10cc的青霉素瓶，因此Dx机在6月底前要做好调换7cc生产的准备工作；

　　2.Bx要加强维护保养，争取年内不修；

　　3.Ax、Bx机的中修要做好备品备件的准备工作；

　　4.Ax及Bx炉定额，待整顿办查定后再予调整，现作临时定额。

　　附件一：总产值计划表(略)

　　附件二：产量计划表(略)

产品计划书3

　　目录：产品定位，市场分析，用户分析，竞争对手分析，计划实施

　　1、产品定位

　　根据优派网的内容，我认为优派网APP应是一款面向全国ASO从业人员，并辅以APP推广服务、ASO优化服务、APP开发服务等功能性APP。

　　2、市场分析

　　近几年随着移动互联网的高速发展，移动互联网的核心APP也迎来了快速发展的阶段，APP的高速发展，带来了一种全新的职业，ASO优化!ASO优化在20xx年开始起步，直至20xx年，我们统计的全国ASO优化，APP推广人员仅在10到15万之间。

　　但APP Store的APP数量已超过500万，安卓市场内的APP规模更是不计其数，基于此，我们可以预见在不远的将来，ASO人才必将在未来几年内持续走红，并会有越来越多的大学生、SEO、其它互联网人才转战于ASO。而优派网APP基于服务于ASO人士的产品理念，我们判断可以凭借优质原创内容迅速占领市场空白，并以其差异化优势(ASO分析工具，专家在线解答)，打败潜在或未来的竞争对手。

　　3、用户分析

　　直接用户：网络推广人员，APP运营推广人员，ASO优化人员，各大中小APP企业

　　周边用户：互联网从业人员，产品经理，APP开发人员

　　ASO从业人员亦互联网从业人员，互联网从业人员思维活跃，想法独特，渴望进步。故APP主推的ASO技巧、APP运营技巧、APP推广技巧等资讯，应该结合原创与搬运为主的内容模式，抓住ASO从业人员爱学习、想学习的心理，以优质内容迎合，以提供价值为目标，尝试切合目标用户需求，并邀请行业大神入驻APP，以原创ASO视频教程的形式，形成内容上的多元化，充分满足ASO从业人员的不同需求。

　　4、竞争对手分析

　　优派网官方的网站竞争对手，姑婆那些事、鸟哥笔记、爱盈利、APP运营之家......等，重点分析其内容建设、品牌线上线下宣传轨迹、公众号建设、网站运营思路。

　　相同点分析

　　不同点分析

　　差距要点分析

　　5、线上品牌推广计划

　　微信的公众号：唱衰微信的公众号的声音彼此起浮，微信商业化后，大批拥有原创能力或原创资源的团队纷纷涉足公众号，在微信红利窗口期中，涌现了一大批粉丝过百万、千万的超级大号。在此情形下，众多中个企业、个人博主、猛兵散将纷纷涌进。这导致微信的.公众号同类型帐号偏多、内容同质化严重、并伴有残酷的竞争压力，所以业界出现了唱衰了公众号的原因。不过在我们看来，就在众多大神级人物、优秀团队，纷纷朝QQ公众号、今日头条等新兴自媒体转型时，我方可以逆流而上，全力进军微信的公众号，并迅速填补出走微信的公众号的权力空白。

　　应用市场推广：我方主力正面突袭APP Store，力争在三个月之内，将我方APP优化至日均1000的激活量。并从侧翼拿下安卓质优渠道，形成多点合力的推广态势。

　　软文宣传推广：撰写质优新闻稿件，或以投稿形式，或付费形式，付费形式软文推广力争在每篇标题中融入产品核心关键词或企业品牌词。

　　建立品牌词条：品牌百科的建立，各大问答社区的品牌推广，立争在三个月之内，行业相关问答覆盖20xx条，并持续操作，在一年之内，争取覆盖行业相关问题10000条。

　　知名网站合作：与行业知名网站合作，拿下首页编辑推荐应用的最佳位置，或在门户网站相关频道栏目进行付费广告推广。

　　6、线下品牌推广计划

　　本地软件园，各大写字楼电梯内，互联网从业人员集中区域张贴个性海报，在半个月之内，我方宣传海报覆盖本地所有IT行业、互联网从业者的集中区域。

　　与人才市场合作，在有大型招聘活动时涌跃参加，在招聘人才的同时，借机曝光了品牌。也可以联合几家本地较有影响力的互联网企业，单独联合举办招聘日，岗位优先考虑轻度残障人士，并利用媒体资源进行曝光，达到事件营销的目的。

　　定期举办线下沙龙，活动可有烧烤、野营、真人CS对战......，互动类活动的开展，有利于增加用户的粘性，并在活动中送出印有优派网APP二维码的纪念品，达到二次宣传的目的。

产品计划书4

　　嵌入式法律服务计划书（征求意见稿）在企业运行中，不仅仅存在经营风险,也存在着法律风险。若对法律文件设定不当，对法律行为、法律事件处置不当，都将导致法律风险的发生或埋下法律风险的隐患。

　　如何识别、防范、化解法律风险，是专业律师担任企业法律顾问的主要职责,公司管理者仅对商业利润决策负责，对与法律有关的一切事务均可交由顾问律师办理。

　　一、企业聘请法律顾问的作用

　　1.有利于企业及时得到全面而周详的法律服务

　　企业在日常经营管理以及逐渐发展壮大的过程中会遇到各种各样的法律问题，而且在实际的业务经营中也会存在很多的法律风险，如合同纠纷、应收款催收管理、债务清偿、知识产权保护、员工劳动纠纷、行政干预等等。如果企业有自己的法律顾问，这些问题都可以在日常管理中得到及时的防范和化解，不必在事务当急时有茫然无措之困。

　　2.为企业保驾护航，增强企业竞争力，促进企业的发展

　　企业法律顾问能综合运用其掌握和积累的法律知识、经济知识和实务技巧，结合企业的经营模式、财务状况、市场影响、行业特点等具体情况，透彻地分析和预防法律风险，权衡多种法律解决方案的优劣利弊，以企业利益最大化为出发点，在法律风险产生之前或萌芽状态，进行有效地识别、规避和化解，大大降低了法律风险和纠纷处理的成本，有力地保障公司稳健、快速地发展。

　　3.有利于企业建立内部监督和风险控制机制

　　4.常年法律顾问与企业长期交融，其法律服务较之临时聘请律师处理法律事务会更加高效

　　企业法律顾问尤其是常年法律顾问与企业长时间接触，有利于其充分、全面了解企业的状况，使其提供的法律服务更具有针对性、准确性、可靠性；法律顾问与企业的长期合作，能够使双方相互了解，在工作中实现相互配合，更有利于高效处理问题；长期、稳定、密切的法律服务能够激发法律顾问的责任心，视企业法务为自己业务的重要部分，全力以赴提供更优质的服务。

　　5.有利于增强企业信誉，树立良好的企业形象

　　企业拥有自己的法律顾问是企业领导人和决策者有法律意识、现代意识和前瞻意识的表

　　现，也是一个企业成熟、稳健、规范的标志，不仅可以大大提升企业的商业形象、增强企业的商业信誉，而且会在客观上促使自己的合作伙伴或者对手，在进行合作或竞争时有所顾忌，不至于随意违约或者肆意采用非法手段。

　　二、法律顾问的服务目标

　　事先防范为主，事后补救为辅。

　　通过参与企业经营管理决策，努力将企业在法律方面的经营风险降低到最低限度。

　　三、针对（）公司，顾问律师将首先重点解决

　　1.制订、规范生产经营活动中常用的标准法律文本

　　（1）产品加工承揽合同

　　（2）产品购货合同

　　（3）劳动（聘用）合同

　　（4）发货单标准文本

　　（5）发货签收单文本（在必要时候，可以具备“欠条”的证据作用）

　　（6）欠据标准文本（改变目前无欠条或者欠条缺少必要项目的问题）

　　2.应收账款管理

　　（1）全面整理现有的所有应收账目清单

　　（2）根据现有法律规定和欠款人实际情况，清理呆账、死账清单

　　（3）根据现有法律规定，对诉讼时效即将到期的应收款账目给出风险提示和处理意见

　　（4）根据现有法律规定和欠款人实际情况，对数额较大或巨大、客户类型特殊的关键、重点应收账目及时给出风险提示和处理意见

　　（5）建立规范的应收款管理办法，最大限度地降低应收款坏死率

　　3.日常管理中的涉法问题

　　（1）劳动用工方面注意事项：避免不合法用工（如童工、未成年工的特殊审核）、工伤事件的协调处理。

　　（2）安全生产方面注意事项：车间安全、用工安全、用车安全、财产安全等。

　　（3）相关企业文件管理注意事项：企业法人营业执照（复印件）、公司公章、法定代表人私章、身份证复印件、合同书的随意使用产生的法律风险。

　　（4）接收业务时，如何审核对方提供的营业执照复印件、商标注册证复印件、专利权证书、许可使用授权合同、授权委托书的真伪及合法性、全面性，避免侵犯他人知识产权的行为的发生。

　　4.企业经营管理常用法律知识的培训

　　通过顾问律师的.上述工作，促使顾问单位走上规范化、法律化道路，在规范管理、依法经营的基础上，把经营风险降低到最低。

　　四、法律顾问律师的其他服务

　　（一）日常服务

　　1.对顾问单位有关业务上涉及的法律问题提供法律咨询。

　　2.对顾问单位草拟的法律文书进行审查，帮助顾问单位制定、修改内部的规章制度。

　　3.为顾问单位草拟和修改经济合同，提供参考意见。

　　4.为顾问单位草拟和修改劳动合同，帮助调整劳资关系。

　　5.协助顾问单位管理经济合同，监督跟进合同的履行。

　　6.为顾问单位生产经营和管理中的决策事项进行法律上的可行性分析，并提供可行性报告。

　　7.为顾问单位的商标权、专利权、著作权、商业秘密和专有经营权的保护提供法律建议，并协助顾问单位制定保密制度和保密协议。

　　8.根据顾问单位的需要，列席重大会议，现场提供法律咨询。

　　9.根据顾问单位的需要，以法律顾问的名义对外签发律师函。

　　10.根据顾问单位的需要，对员工进行法律培训。

　　11.根据顾问单位的需要，提前介入公司各项投资活动，并提供相关法律服务。

　　12.根据顾问单位提供的财务资料，对公司债权进行分析，对不良资产提出相应的处理方案。

　　13.参与顾问单位的重大经济项目谈判，并提供法律意见。

　　14.不定期向顾问单位介绍宣传国家和地方新颁布的有关法律法规。

　　15.协助顾问单位设立法律室，并对其日常工作进行指导。

　　(二)非诉讼法律事务

　　应顾问单位要求，可办理以下非诉法律事务：

　　1.为顾问单位进行相关企业资信调查，并出具调查报告。

　　2.为顾问单位的法律行为和法律事实出具律师见证书。

　　3.为顾问单位的企业设立、股权转让、增资减资、招标投标、合并分立、清算注销、资产重组、改制上市等全面提供法律服务。

　　4.代理顾问单位办理各类公证。

　　5.代理顾问单位办理工商、税务、海关、房管、商标、专利等登记、注册、转让和报批手续。

　　6.代理顾问单位办理信贷、抵押贷款、商业贷款、专案融资、融资租赁及其它筹资事宜的法律事务。

　　7.代理顾问单位办理房地产开发、土地征用拆迁补偿、土地使用权出让转让、一、二手楼宇买卖、楼宇按揭、租赁抵押、产权登记过户等房地产业务涉及的有关手续。

　　8.代理顾问单位办理进出口贸易、保险信托、海商海事、海外投资、国际运输、技术转让中涉及的法律事务。

　　9.办理顾问单位委托的其他非诉讼法律事务。

　　（三）诉讼法律事务

　　1.接受顾问单位委托，代理顾问单位进行民事、商事纠纷的调解、和解。

　　2.接受顾问单位委托，代理顾问单位进行民事、刑事、商事和行政案件的诉讼。

　　3.接受顾问单位委托，代理顾问单位进行商事、劳动和涉外案件的仲裁。

　　五、法律顾问提供服务的方式

　　服务方式: “专人负责，全所配合，统一管理”,具体包括：

　　1.专业律师:对于法律事务工作量少，仅需律师提供有针对性法律服务的企业，指定两位律师负责提供法律顾问服务,并根据该企业法律事务的难易程度及其要求,安排律师固定工作时间(如每月)到现场办公1-2次；

　　2.律师小组:对于规模较大、法律事务较多的企业，指定两位律师、一位助理律师组成服务小组，提供法律顾问服务，律师负责具体法律工作，助理负责事务性工作。

　　3.常驻律师:对于规模较大、法律事务较多的企业，还可以在支付合理对价的基础上，要求派遣常驻专业律师，协助处理企业的日常法律事务；

　　4. 集团服务:一般情况下，外国公司、外商投资企业、内资公司可以以一个核心公司与我们签署聘请常年中国法律顾问合同以建立常年法律顾问关系，我们可以根据客户的要求为整个集团（一般指有股权关系的关联公司）统一提供全方位的专业法律服务.

　　贵公司可以根据以上情况选择服务方式。

　　六、法律顾问费支付

　　收费原则：协商自愿、公平合理

产品计划书5

　　1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息

　　2．新产品研发的可行性评估

　　2．1上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告

　　2．2《可行性研究报告》上报上级领导，审批OK后正式进入产品的研发阶段

　　3．形成产品设计方案。

　　根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》

　　4．确定最终产品设计方案

　　4．1市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的`方案。

　　4．2根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》。

　　5．产品设计

　　根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准。

　　6．样品试制、测试

　　6．1产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等。

　　6．2样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制。

　　7．投入批量生产

　　对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产。

产品计划书6

　　一。企业定位和品牌的定位

　　ml企业是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。ml科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线接入领域和无线接入领域，目前在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和本地化。

　　品牌定位

　　A.在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。

　　B.挤身一流的网络产品生产商及供应商。

　　C.以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。

　　二。销售策略指导和行业目标

　　1.采取有上朝下的销售策略：绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商是我们的重点发展目标。

　　2.强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。

　　3.重点发展以下行业：

　　（1）住宅（智能小区）

　　（2）医院

　　（3）教育，政府，金融等行业。

　　1.采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成。

　　2.用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。

　　3.遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。

　　大小互动：以网络产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进网络产品的销售。

　　4.实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。

　　5.大力发展OEM厂商，迅速促进产品的销量及营业额的提高。

　　三。市场行销近期目标

　　1.目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。

　　2.致力于发展分销市场，到20xx年底发展到100家分销业务合作伙伴，发展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。

　　四。营销基本理念和基本规则

　　1.营销团队的基本理念；

　　A.开放心胸：

　　B.战胜自我：

　　C.专业精神；

　　2.营销基本规则：

　　A.分销合作伙伴名称：分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户，是我们的基础客户。

　　B.每一个员工都不要认为他是一个新品牌。

　　C.竞争对手是国内同类产品的厂商。

　　D.分销市场上目标客户的基本特征

　　（1）市场上处于成长类的企业，具有强烈的事业心和生成的欲望。

　　（2）在当地的网络市场处于重要地位的网络企业。

　　（3）具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。

　　五。市场营销模式

　　1.渠道的建立模式：

　　A.采取逐步深入的方式，先草签协议，在做销售预测表，正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议（草签协议采用：注册登记表传真，产品定单，正式代理协议）

　　B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。

　　C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。

　　D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场。

　　E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

　　2.给代理信用等级上的支持（指定信用等级评定方法）

　　A. 客户的分类：地区的一级代理商（A），地区的二级代理商（AA），系统集成商（AAA）

　　B. A级20家，AA级100家fdcew.com，只有A级才能有信用支持。

　　C. A级的信用等级评定标准：

　　1）签定了正式的授权营销协议，并在ml企业进行了完整的备案。

　　2）前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。

　　3）在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。

　　4）积极开拓市场，独立操作在当地的市场活动。配合企业的市场营销活动。

　　5）没有违反授权行销协议中规定内容。

　　六。价格策略

　　1.高品质，高价格，高利润空间为原则！

　　2.制订较现实的价格表：价格表分为两层，公开报价，市场销售的最底价。

　　3.制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。

　　4.严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，系统集成商，最终用户之间的.价格距离级利润空间。

　　七。渠道销售的策略

　　1.市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和ASMI树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

　　2.短渠道策略：分四种客户：A,AA,系统集成商，行业客户。他们能和我们建立直接的联系。

　　3.业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

　　4.以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

　　5.条件成熟，则建立起物流中心，解决我们在地方市场上的困难，因为物流中心起一个融资平台，一个财务平台，一个物流平台的作用。

　　八。售后服务体系

　　1.可以与分销商（A）签定授权维修中心协议。有备件支持。专人负责全国的授权维修中心的备件更换和维修工作。

　　2. 以前三个月营销额的1%来提供维修备件。

　　3. 建立专门的授权维修中心，支付一定费用。

　　4.售后的技术咨询上设立客户咨询记录表，专门记录客户的咨询问题，企业的网站开通专门的BBS.

　　九。培训工作的开展

　　1. 认证工程师培训工作。分为初，高二级。并且开展专业销售工程师的培训工作。前为收费培训，后为免费培训。

　　2. 培训在广告上打出，宣传内容的丰富和权威。

　　3. 做出招生简章和宣传页，网上公布。同时印出宣传册，含课程内容简介。

　　4. 作出授权培训中心协议，合作办学。

　　5.网上培训，考试，发结业证书。

　　十。专业网络站点

　　1.企业形象，产品介绍，手册，驱动程序下载。解答。新闻。

　　2.电子化服务。如资料，图片。

　　3.电子商务。客户下单，货物查询，库存查询等。

　　十一。内部人员的报告制度和销售决策

　　1.每周一召开工作会议，提交工作报告，内容为：

　　A.本周完成销售数

　　B.本周渠道开发的进展

　　C.下周工作计划和销售预测。

　　D.困难。

　　E.月末会议进行业务人员的销售排名。奖励制度。

　　2.价格控制

　　A. 统一的价格和折扣制度。

　　B. 价格的审批制度

　　3. 工作单制度

　　4.做好销售支持工作；一定时间的业绩，折扣，返点的计算，定单的处理，分销商的业绩排名

　　5.编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

　　十二。附属文件

　　1.授权营销的协议

　　2.授权营销商的季度返点表

　　3.授权营销商注册登记表

　　4.销售情况预测表

　　5.产品定单和销售合同

　　6.信用等级评定办法

　　7.授权维修中心协议文件

　　8.授权培训中心协议文件

　　9.授权培训中心评定政策

　　10.备件库的建立和管理办法

　　11.发展计划一览表

　　12.20xx年市场营销计划

　　13.业务经理周工作报告

　　14.行业经理周工作报告

　　15.部门工作交接单

　　16.产品价格表

　　17.返点确认单

　　18.销售业绩统计表

　　19.业务人员销售业绩统计表

产品计划书7

　　基本目标

　　本公司xx年度销售目标如下：

　　(一)销售额目标：

　　(1)部门全体：xxxx元以上；

　　(2)每一员工/每月：xxx元以上；

　　(3)每一营业部人员/每月：xxxx元以上。

　　(二)利益目标(含税)：xxxx元以上；

　　(三)新产品的销售目标：xxxx元以上。

　　基本方针：

　　(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。

　　(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。

　　(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。

　　(四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。

　　(五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。

　　(六)xx股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。

　　(七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的`权利。

　　(八)将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。

　　(九)策略的目标包括全国得力的xx家店，以“经销方式体制”来推动其进行。业条机构计划：

　　(一)内部机构

　　1.xx服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。

　　2.在xx营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。

　　3.解散食品部门，其所属人员则转配到xx营业处，致力于推展销售活动。

　　4.以上各新体制下的业务机构，暂维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。

　　5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。

　　(二)外部机构

　　交易机构及制度将维持本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。

　　零售商的促销计划：

　　(一)新产品销售方式体制

　　1.将全国得力的xx家零售商店依照区域划分，在各划分区内采用新产品的销售方式体制。

　　2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。

　　3.上述的xx家店所销出的本公司产品的总额须为以往的两倍。

　　4.库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为两个月库存量的界限上。

　　5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

　　(二)新产品协作会的设立与活动

　　1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得到配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。

　　2.新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：

　　(1)分发、寄送机关杂志；

　　(2)赠送本公司产品的负责人员领带夹；

　　(3)安装各地区协作店的招牌；

　　(4)分发商标给市内各协作店；

　　(5)协作商店之间的销售竞争；

　　(6)分发广告宣传单；

　　极支援经销商；

　　(8)举行讲习会、研讨会；

　　(9)增设年轻人专柜；

　　(10)介绍新产品。

产品计划书8

　　近年来，全国饮料市场竞争十分激烈，许多厂家已从竞争中败北。我公司由于之前产品结构单一，质量档次不高，市场拓展措施乏力，因而市场占有率不断下降，经营效益日渐恶化。为改变此种现状，经公司饮料食品研究所为期五年的刻苦研究，目前已完成了一项新型饮料的研制，该饮料原料独特有营养，生产工艺简单，天然风味，口感细腻，具有益智益脑、乌发润肤的保健功能，而目前饮料市场上恰没有一款真正适合青少年和老年人食用的保健型饮料。因此，我公司领导阶层雄心勃勃，决定尽快将该产品商业化，预想以该产品进军全国大多数饮料市场，抢占部分市场份额，在全国饮料市场占据一席之地。

　　因此，为了完成我公司领导阶层的战略目标，现特为此类饮料设计出一套初步的营销计划方案。本方案主要从当前全国饮料市场营销环境分析着手，概括分析得出此次营销计划的可行性，从而再进行明确的市场定位，然后再利用传统的4P营销理念进行阐述、论证，增强该方案的说服力。

　　我希望通过此次营销方案的制定与实施，扩大我公司饮料市场的占有率，赢得更为广阔的市场份额，顺利完成公司营销目标，为该饮料在全国饮料市场闯出一片蓝天。

　　一、饮料市场环境分析

　　(一)、饮料行业现状分析

　　近几年，我国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增，达到1300多万吨。在产量增长的同时，品种也日趋多样化，为消费者提供了更多的选择余地。我国饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁、乳饮料、功能型饮料等八大类。

　　据国家统计局、国家食品监管局等资料显示，20xx年软饮料工业生产总体保持高速增长，全年共生产各类饮料8086.2万吨，增长24.33%，比20xx年增幅提高了近5个百分点。中国目前已超过日本成为第二大饮料生产消费国，20xx年以来，软饮料每年过一千万级关口。20xx年饮料产量过4000万吨大关，20xx年过5000万吨，20xx年过6000万吨，20xx年更是一举越上了8000万吨。20xx年产量突破1亿吨大关，实现25%以上的增长，超过美国成为第一大生产消费国。20xx年在软饮料市场中,饮用水的产量基数大,所以增长幅度不明显;碳酸饮料因人们的健康观念升级也不再受到热捧。而随着人们消费升级以及对健康观念的重视,果蔬饮料及功能型饮料增速会越来越明显,未来将成行业发展重点。

　　20xx年上半年，面对国际市场需求不振、国内市场竞争激烈的经营环境，中国软饮料工业加大市场开拓力度，结构不断调整，产品推陈出新，使行业产销保持了平稳较快增长，经济效益虽有下滑，但行业整体保持了稳步健康发展的态势。20xx年上半年，中国软饮料制造行业规模以上企业完成工业总产值1523.3亿元，比上年同期增长19.9%;实现销售产值1504.66亿元，比上年同期增长20.5%;累计产值销售率达到98.8%，比上年同期提高了0.6个百分点。20xx年上半年我国累计生产各类饮料4418.02万吨，比上年同期增长17.77%。

　　未来几年，软饮料行业发展仍将呈现明显的结构调整特点：碳酸饮料产量比例继续降低，饮料生产增长点主要集中在果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，瓶(罐)装饮用矿泉水的生产也将同步发展。功能饮料、果汁饮料、茶饮料等健康饮料将形成新的产业结构主体，将成为消费者主要购买的三大种类饮品。并且，果蔬汁饮料消费量将小幅增加，功能性饮料将大幅增长，茶饮料、含乳饮料、咖啡及酒精饮料不会有太大变化，碳酸饮料和包装饮用水的消费将大幅减少。消费者对含乳饮料和功能性饮料的要求更高，要求生产厂商保证其天然性，这不仅仅是对新产品研发的要求，更是对饮品安全性的重视。

　　(二)、饮料市场的现状分析

　　当今饮料市场活跃着八大类产品，包括：包装饮用水、碳酸饮料、果蔬汁饮料、茶饮料、功能性饮料、乳饮料、酒精饮料、咖啡饮料等。其各类饮料市场现状如下：

　　碳酸饮料市场在逐年缩小，而两大巨头的广告、营销大战已经将此市场的竞争推向极致。同时，消费者的品牌忠诚度很高。对于新品牌来说，进入壁垒高，风险极大。

　　包装饮用水市场没有达到完全垄断，但是“规模效应”在此市场效果显著，要求企业的灌装点分布合理，配送半径较小，严格控制成本。这些方面的要求，对于一个新品牌来说难度较大，不利于尽快抢占市场。

　　功能型饮料近年来的购买力虽然没有达到人们的预期，但是其发展趋势良好，潜力巨大。在国内，除了“脉动”声誉较高略占上风之外，其他品牌市场份额都不大，这就为新品牌的进入留有很大的空间，特别是形成的一些地方性品牌很容易成活，如红牛、苹果醋等。

　　(三)、营销机会分析

　　20xx年世界功能饮料市场销售额达97亿美元，到20xx年预计将增加到120亿美元。与世界发达国家相比，目前我国功能饮料的人均消费量每年仅为0.5公斤，距离全世界人均7公斤的消费量尚有较大空间，因此可以断定，中国的功能饮料市场前景看好。目前全球功能饮料市场格局为：运动饮料68%、营养素饮料25%、其他7%。面对一个如此诱人的市场，中国众多饮料企业都开始尝试进行产品研发与推广，但是新产品上市，炒热市场之前必然要先教育市场，因此，这些年的功能饮料市场比较平淡。

　　综合以上材料分析，我们可以断定：“绿健”饮料大打保健功能性饮料的牌，将其定位于一种新型营养保健性功能型饮料其为再合适不过，其必将在全国的饮料市场占据不可或缺的一席之地。

　　二、“绿健”饮料的市场定位

　　根据绿健饮料其功能特性，再结合饮料市场主要消费群体分析，将其主要定位于“90后一代”青少年消费产品。

　　“90后一代”青少年是当今社会的一个重要群体，受到社会各界的关注，他们年龄大约在15—25岁之间，具有较高的文化素质，同时具有相当强的购买能力。这一代人，更加追求时尚，同时又是最为需要健康的群体。这些特点恰好与“绿健——绿色，时尚，健康”这一饮料诉求相吻合。“绿健”饮料就可以作为“90后一代”青少年人群特点的物化，大大的拉近了饮料与消费者的距离，这也是就近两年流行起来的“体验式营销”。

　　三、“绿健”营销策划——4P理念

　　以往的品牌策略只注重了产品功能属性的宣传，例如：“迅速平衡体液，增强免疫力”等，这只是品牌内涵几个层次中比较低的层次，在价值、文化、个性等品牌更深层次的内涵上，以及使用者的定位方面都没有考虑。在新的竞争形势下，要扩大消费群体，就必须去扩大品牌内涵，而随着品牌内涵的扩大，消费人群也就会扩大了。

　　(一)产品

　　1.产品名称

　　经过分析，最终决定将产品命名为“绿健”。所谓绿健，即为绿色、健康之意。这寓意着该饮料选料天然、绿色，补充人体所需营养，宜于身体健康。而绿色消费已成为当今社会时尚消费的代名词，因此同时也蕴含着时尚之意。

　　2.产品功能

　　绿健饮料主要原料为优质核桃、小米花生、牛奶、山梨糖等，其均有利于人体大脑发育、乌黑头发、滋润肌肤。成品为乳白色状，天然风味，低糖，口感丰满、细腻，营养丰富。加之市场上功能性饮料剩余容量较大，并没有真正适合青少年和老年人饮用的保健性饮料，因此，将其定位于益智益脑、乌发润肤的保健功能性饮料。

　　3.产品包装

　　包装：采用瓶装，易于消费者储存。瓶形呈圆润广口型，瓶标采用翠绿色。规格：550ml/瓶或250ml/瓶，分大小包装。建议销售价格：4元/瓶或2元/瓶。

　　综上所述：本产品既然定位于年龄在15—25岁之间的青少年消费群体，就要准确把握这一群体对饮料产品的消费特点。据北京零点调查公司的一项针对青少年的产品测试的调查数据显示，这一群体对品牌本身的敏感性并不强，在大部分产品领域，他们会仅凭产品的外观魅力和品牌特性就完成对新的产品或服务的购买，有着显著的追求新颖时尚、追求个性化、注重感情和直觉，冲动性购买色彩强烈，这一部分群体几乎占到了总样本量的61.1%。

　　既然如此，“绿健”饮料在研发和生产过程中一定要抓住重点。虽然“绿健”定位于保健型功能性饮料，但是强调的重点应是饮料，而非功能，一旦强调功能之后，消费者对饮料的期望值就会大大增加，很容易给消费者带来不满。

　　那本产品的真正重点是什么呢?口感和外观。采用差异化的饮料包装，口味要能够和普通饮料竞争，这是成功推广功能性饮料的.基础。“绿健”的目标消费群体为“90后”，这一代的人对个性看得格外重要，所以在包装设计上要精益求精，尽可能打破传统的饮料罐体、标签。

　　(二)定价

　　价格对于消费者来说也有着很强的制约，不过，对于“90后”来说，价格的敏感性不强，只要符合他们的喜好，往往不在乎价格的高低。“绿健”便可以利用这一优势定价，价格不要过于大众化，可以略高于一般的功能性饮料，建议定价4元/瓶或2元/瓶。

　　(三)分销渠道

　　一说到渠道，无外乎卖场、超市、便利店，这些对于任何一种饮料产品都可以采用。不过，面面俱到往往结果却是面面俱失，对于一个新品牌、小品牌，进超市费用高昂，还会受到竞争对手的强力打压，效果并不好。我认为，“绿健”上市后应该采用蒙牛出道时的销售策略——走进社区，让“绿健”直接贴近终端用户，学校、小区、街道的各种便利店、冷饮摊，这才是“绿健”饮料的主战场，将主要的人力、物力、财力都投入到巷战当中去。

　　(四)促销

　　四、“绿健”营销策略

　　现如今，体育营销、体验营销、爱心营销、新闻事件营销等等营销手段各式各样，如果企业在资力雄厚的情况下，多进行营销、促销活动肯定会带来好处。营销活动一定要符合品牌特征和消费群体的特征，不是任何一种营销方式都适合“绿健”，比如说“农夫山泉”所采用的“爱心一分钱”，这就不太适合“绿健”。建议如下营销方式供参考：

　　★限量发行策略★

　　主动向外届宣布，“绿健”饮料在每个销售点每周的销售数量是有限的，定量销售。

　　1、将自己的劣势作为卖点。

　　这是一般被奢侈品营销所采用的战略，没有人在饮料行业所提出。在大多数人看来，饮料生产最好是达到规模效应，拼命降低成本，为定价占据主动。而作为一个新兴的饮料品牌“绿健”来说，在规模上肯定无法与“乐百氏”“娃哈哈”等大品牌相比，在短时期内要依靠规模降低成本不太现实，依靠价格与竞争对手进行竞争的能力还不足。

　　其它品牌肯定也会通过他们的规模生产与“绿健”进行价格战，力求将“绿健”消灭在萌芽时期。在这种情况下，企业干脆顺水推舟，将“绿健”的劣势转化为卖点。主动打出“限量发行”的口号，制定“每个销售点每周销售的“绿健”产品数量有限，先到先得，售完为止，下周依然按定额重新配货”的销售政策。

　　2、迎合目标消费群体的心理。

　　“大家都买不到，只有我能买到：大家都没有，而我有。”这样的饮料会给很多消费者带来自豪感。像现在的可乐、矿泉水随处可见，不会给大家带来什么附加值，而“绿健”不仅仅具有饮料的功能，还可以给人们带来优越感、满足感，很大程度上增加了消费者的购买欲望。

　　3、广告效应强。

　　“限量发行”这本身就是一个爆炸新闻。只要开个新闻发布会，各大电视媒体、报刊、网络将会争相报道，并且会迅速引发全行业内的大讨论，也会极大地引起消费者的关注，广告效应远远大于去做媒体广告。

　　五、广告推广策略

　　(一)广告目标

　　A、短期的目标：

　　(1)改变本公司今年以来，产品结构单一，销售业绩不佳的现象，打出“绿健”品牌;

　　(2)让人们认识到“绿健”商品的高质量与高水准;

　　(3)用最少的广告成本达到最好的广告推广效果;

　　B、长期的目标：

　　(1)提升“绿健”品牌在全国饮料市场的知名度和美誉度，使得绿健品牌在全国长久地良性地发展下去;

　　(2)使其“绿健”系列产品拥有一大批忠实的顾客群;

　　(3)提升“绿健”在在饮料行业中的竞争实力;

　　(二)广告媒介策略

　　A、投放目的：

　　让广大消费者了解“绿健”商品的最新信息，刺激与欢迎消费者消费。

　　B、目标受众：

　　全国“90后”一代消费者。

　　C、覆盖面：

　　以全国各一级城市为中心逐步向2、3级城市漫延。

　　D、投放频次：不定期投放。

　　E、投放区域及媒介：

　　区域----全国。媒介----电视视屏广告;车站站台广告;博客、网络宣传。

　　F、投放时间：逢年过节，“绿健”品牌宣传日。

　　(三)广告表现

　　广告创意方面：与腾讯微博合作制作一个关于“绿健”品牌饮料抽奖活动专栏;制作关于“绿健”瓶牌饮料的精简宣传片，在电视上，车站站台等公共场所播放;同时在一些潮流杂志、报刊上刊登，加强宣传力度，扩大影响力，引起更多人的关注。(四)广告预算

　　预算项目：20xx年绿健品牌饮料的广告推广策划

　　六、注意事项

　　本方案只是根据全国饮料市场目前经营状况下做出的一份关于绿健品牌饮料的一个营销计划，在实际实施过程中可以根据现实的状况做简单的局部的调整及补充，但整体的思路保持一致，有效防止过度的偏差导致实施效果的大度的不一致想象发生。

　　同时，在实施的过程中，管理者应加大方案的实施的监管力度，防止员工项目实施不到位，影响整体营销效果。

产品计划书9

　　一、推广目的

　　1、让目标消费群在最短的时光内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时光长度，尽快进入成长期，创造效益。

　　2、使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。

　　3、提高品牌知名度和美誉度。

　　4、提高现场售点的产品的销量。

　　5、巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的`高铺货，提升经销商的信心。

　　二、前期市场调查

　　本次市场调查主要是油镐产品上市推广带给科学的依据。其调查资料、调查方式及调查地点如下表所示。

　　市场调查实施状况表

　　调查资料

　　1、各个省级优秀代理商深度访谈；

　　2、营销人员小组座谈或问卷调查；

　　3、渠道调：油镐产品销售渠道类型及特点，知名国外油镐产品的渠道政策；

　　4、终端调查：油镐产品销售终端类型及特点，终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等；

　　5、经销商调查：经销商基本状况、代理品牌数量及销售情况、对当地潜在油镐产品用户市场的认识及挖掘相关渠道用户、是否有经销新品牌的计划等。

　　6、消费者调查：对油镐类产品的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等

　　调查方式：深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等。

　　调查地点设华北、东北、西南为重点调研各个相关专业市场，销售商店等区域

　　三、产品推广策略

　　1、产品定位：品牌定位于中高档工业级汽油驱动破碎镐系列。

　　2、价格策略

　　（1）利用专业渠道选取有相关销售渠道的经销代理、拉开小型工厂所有产品距离，体现出强有力的高性价比，成为用户真正依靠的品牌战略，分销持续直接用户价格统一，利于品牌形象的建设。

　　（2）保证经销商必须的高利润，能够吸引更多的经销商加入，提高市场拓展速度。

　　（3）产品价格介于目标市场上的零售与高端价格之间。充分让使用国外进口或是所使用高价位的产品用户真正享受产品价格优势和实际使用效果的好处。

　　四、产品推广

　　1、广告方面

　　公司针对油镐产品推出的广告，主要强调产品特性、实用价值及功能差异和消费者所能得到的利益。以户外广告、书刊杂志、媒体网络为主；广告主要是为招商和品牌的传播，营销的前期造势，同时充分借助行业杂志和行业网站对本公司新推出的汽油驱动破碎镐产品进行宣传，以到达如下效果。

　　（1）在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣

　　（2）提升企业及品牌形象

　　2、促销

　　当产品在市场已经构成必须占有率各地展开实施销售时，必要的制定在不一样阶段进行促销活动，活动采取多种形式，如、品牌推广会，客户答谢会等等，到达提高产品的知名度及销售额的效果。

　　3、事件营销

　　（1）赞助有重大影响的活动

　　（2）为相关群体免费带给免费尝试

　　五、汽油驱动破碎镐展开样板市场销售

　　1、计划时光：标杆市场

　　2、计划区域：以【东北】：吉林|辽宁|黑龙江

　　【西南】：重庆|四川|云南|贵州|西藏，向周边地区扩展。

　　六、服务策略

　　1、开通服务热线，妥善处理客户投诉问题

　　2、设计产品保质卡，建立客户档案

　　3、定期回访油镐产品销售商，询问销量状况，询问询问购买客户推荐，提高品牌知名度，增强顾客忠诚度

　　4、重视售前、售中和售后服务工作，提高顾客成交率

　　七、相关部门职责

　　1、销售部：主要负责市场调研、市场推广、营销策划和广告管理等工作。主要负责产品的销售、行业一线信息及销售商、客户反馈意见的收集。

　　2、物流部：主要负责产品的运输及配合相关销售的工作及时准确将产品安全输送到客户手上。

　　5、售后服务：主要负责客户关于产品方面的联系沟通、咨询、产品售后服务工作。

　　九、工作进度安排

　　对油镐产品推广工作大体安排资料如下表所示。

　　产品推广工作时光安排月至进行充分准备和市场调研选取当地书刊、杂志、网站进行宣传（原有不良好客户调整）月至月日完成样板市场销售预计，JHC及罗格品牌展开全国销售。

产品计划书10

　　1项目介绍 .................................................................................................................... 3

　　2项目背景 .................................................................................................................... 3

　　3供应产品 .................................................................................................................... 4

　　4目标市场分析 ............................................................................................................. 4

　　4.1目标客户群分析 ........................................................................................................... 4

　　4.2竞争分析 ........................................................................................................................ 4

　　4.3SWOT分析 ...................................................................................................................... 5

　　5平台选择 ...................................................................................................................... 6

　　6物流建设 ...................................................................................................................... 6

　　6.1前期物流建设 ................................................................................................................ 6

　　6.2后期物流建设 ................................................................................................................ 6

　　7融资计划 ...................................................................................................................... 8

　　7.1入驻企业融资 ................................................................................................................ 8

　　7.2 民间个人资本融资 ....................................................................................................... 9

　　7.3政府资助 ........................................................................................................................ 9

　　7.4大学生创业贷款 ............................................................................................................ 9

　　8营销计划 .................................................................................................................... 10

　　8.1线下营销 ...................................................................................................................... 10

　　8.2电视营销 ...................................................................................................................... 10

　　8.3网络营销 ...................................................................................................................... 10

　　9总结 ........................................................................................................................... 13

　　一、项目介绍

　　此项目主要结合富源县农业发展现状，借助电子商务平台，为农产品买卖建立网络信息服务。旨在帮助富源县农产品走出去，提升富源县农产品影响力，加快富源县经济发展。

　　二、项目背景

　　随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，人们越来越追求高品质的生活。民以食为天，而当今食品安全令人担忧，市场上的农产品品质良莠不齐，没有统一的管理与规范，在此社会大背景下，原生态特色农产品越来越受到人们的青睐。

　　富源县隶属于云南省东部，曲靖市东部，地处东经103°58′~104°49′北纬25°~25°58′。东邻贵州盘县、西接麒麟区，南抵罗平县、贵州兴义市，北连宣威市。国土面积为3251平方公里。

　　富源县属于南温带山地季风湿润气候，境内降水丰富，四季温和，每年平均气温14℃左右，相对湿度较大，雨热同季，干湿分明，光照热量条件较好。富源县凭借得天独厚的地理环境，政府大力扶持农产品发展。今年，富源县在稳定粮食面积的基础上，加快发展魔芋、油菜、蔬菜、蚕桑、中药材、水产、水果、蓝莓等产业，强龙头、扩基地、树品牌、拓市场，做大做强特色农业产业。现有魔域系列产品、

　　有机蔬菜、大河乌猪、富源酸菜、则黑酒、速助黄梨、七彩天香核桃乳等特色农产品。然而目前富源县农产品的销售仅局限于线下，没有统一的电子商务销售平台，急需建设一个统一规范的电子商务台帮助富源县农产品走出去，提高销售额，加快富源县经济发展。

　　三、供应产品

　　1、有机蔬菜类：白菜、青菜、马铃薯、西红柿、青椒等。

　　2、生态水果类：速助黄梨、桃子、杨梅、苹果等。

　　3、高原特色产品：鸡枞、菌类。

　　4、肉类：大河乌猪、虹鳟鱼、山林土鸡等。

　　5、酒类：则黑酒。

　　6、精装礼品类：大河乌猪火腿、七彩天香核桃乳、铁齿酸菜、魔域系类产品。

　　四、目标市场分析

　　4.1目标客户群分析

　　4.1.1城市人群

　　城市人群对生活质量追求较高，相对于市场上包装加工的农产品，城市人群更青睐于原生态有机农产品，并且城市人群较早接触电子商务，网上活跃用户多，因此城市人群是前期主要的目标客户群。

　　4.1.2礼品群体

　　受中央“八项规定”影响，传统的奢侈礼品已经渐渐失去市场份额，并且人们越来越注重健康。农产品凭借其原生态、无公害等特色。较容易取得礼品群体的青睐。

　　4.1.3农村人群

　　目前农村电子商务建设相对落后，人们对于网上购物叫不放心。但是随着国家新农村的建设，未来农村市场的潜力会被进一步挖掘。

　　4.2竞争分析

　　4.2.1竞争对手分析

　　目前农产品市场，主要竞争来源是超市、菜市场、淘宝网店。

　　超市、菜市场凭其产品多样、价额低廉、购买方便等优势借占据了90％以上的市场份额。但是超市、菜市场的农产品存在农药、化肥含量超标，对人体健康有害、不可直接配送送货上门等缺点。

　　淘宝网店等虽然占据了很小的市场份额，但是发展势头良好。不过现在网上鱼龙混杂，不乏假冒伪劣产品，拥有良好信誉的店铺依然很少。

　　4.2.2竞争优势及机会分析

　　竞争优势：1、产品均为原生态、有机农产品，健康无公害。

　　2、拥有完善的物流配送系统，为消费者提供快捷便利的服务，节省消费者时间。

　　3、减少了农产品的中间周转环节，大大降低了产品的价格。

　　4、减少了农产品的中间周转环节，增加了农民的收入。

　　竞争机会：

　　1、目前政府大力支持农产品电子商务建设。

　　2、目前农产品电子商务市场尚未饱和，缺少具有高信誉的供应商。

　　4.2.3 SWOT分析

　　五、平台选择

　　5.1官方信息网页

　　在电子商务平台搭建前，富源县已经建立了完善的官方信息

　　阿里巴巴作为全球企业间（b2b）电子商务公司，目前是全球最大的网上贸易市场之一，多次被美国权威财经杂志《福布斯》评选为全球最佳b2b站点之一。阿里巴巴作为一个目前最大的b2b电子商务网站之一，具体到农产品的电子商务，不论从信息的发布、寻找相关的客户以及相关的贸易服务——贸易通、诚信通到资讯都提供了比较细致、到位的服务，因此选择阿里巴巴作为富源县农产品的B2B平台。

　　5.3 C2C平台

　　淘宝网目前拥有全国最多的电子商务活跃用户，是全国最大的C2C电子商务平台。淘宝网提供免费开店服务，并对于不同需求的卖

　　家提供旺铺计划。淘宝网拥有强大的第三方支付平台做保障，因此选

　　择淘宝网作为C2C平台。

　　5.4 B2C

　　天猫商城依托淘宝网优势资源，整合上万家生产商，为商家提供电子商务整体解决方案，为消费者提供网购一站式服务。在天猫商城购物，享受100%正品保障、7天退换货、提供发票的服务。天猫商城目前共有2万品牌，1.5万商家入驻，20xx年实现销售额1000亿。因此选择天猫作为B2C平台。

　　5.5微店平台

　　近几年，微信营销异军突起。目前微信作为全国最大的社交软件，拥有全国最高的用户量。因此开发富源县农产品官方微信平台并开设微店，将能迅速宣传，占据市场份额。

　　六、物流建设

　　6.1前期物流建设

　　项目前期，主要出于宣传建设阶段，公司无法建立属于自己的物流体系，因此，前期采取第三方物流的形式。

　　6.2 后期物流建设

　　6.2.1云南省范围内构建公司自己的物流体系，采取自营物流形式。

　　6.2.2全国其他地方采用第三方物流。

　　七、融资计划

　　融资比例

　　7.1入驻电子商务平台企业融资

　　融资原因：富源县农产品电子商务平台的搭建，旨在提高富源县农产品的销售额。与传统的销售方式相比，电子商务平台具有客户多、传播快、跨地域销售等特点。地方企业为提高产品销售额、提升产品知名度、打造品牌，必然愿意投资此平台的建设。

　　7.2民间个人资本融资

　　融资原因：电子商务目前发展势头良好，农产品电子商务市场目前尚未饱和具有很大的发展空间。当今银行利率较低，股市又震荡，许多人手上的钱找不到投资的地方。因此此项目必能吸引许多民间个人融资。

　　7.3政府资助

　　目前富源县正处于经济转型期，今年，富源县在稳定粮食面积的基础上，加快发展魔芋、油菜、蔬菜、蚕桑、中药材、水产、水果、蓝莓等产业，强龙头、扩基地、树品牌、拓市场，做大做强特色农业产业。此电子商务平台的建设，旨在建设家乡，提高富源县经济水平，与地方政府的路线方针相符合，所以定会得到政府资助。

　　7.4大学生创业贷款

　　近年来，各级党委、政府和社会各界高度关心关注创业工作。20xx年政府工作报告提出激励“大众创业，万众创新”。为充分鼓励大学生创新创业，川人社发【20xx】20号文件指出：在校创业大学生可以申请不超过10万元的两年无息小额贷款。

　　八、营销计划

　　本项目采取网络营销、电视营销和线下营销相结合的方式。因为项目是电子商务项目，因此营销主要以网络营销为主。考虑到农村等地接触电子商务较少，因此采取电视营销和线下营销相辅助的方式。

　　8.1线下营销

　　7.1.1在城市、高速路、铁路旁租赁广告牌打广告宣传推广。

　　7.1.2发放纸质广告宣传推广。

　　8.2电视营销

　　在地方卫视和城市大屏幕投放广告营销推广

　　8.3网络营销

　　8.3.1网络推广

　　选择大门户，地方门户，农产品论坛，等等。出于成本的考虑，针对于主流大门户，比如网易，新浪，投放的广告方式主要是软文。而地方门户，农产品论坛。内容可以考虑为“软文+banner”

　　8.3.2社会化媒体营销定位

　　社会化媒体营销就是通过社会化网络，在线社区，贴吧，博客，百科或者其他互联网协作平台媒体来进行营销，销售，公共关系和客户服务维护开拓的一种方式。

　　8.3.2.1微博客推广

　　主要使用国内主要的主流新浪微博等微博平台，企业直接注册用户，同时公司主要负责人也注册用户账号，进行微博客推广。

　　8.3.2.2博客推广

　　博客主要用来记录网站发展与面向用户的公告，主要达到企业化的传播，用户互动的目的。

　　8.3.2.3百科推广

　　分别在主流的'百度百科，互动百科建立公司的百科资料，保护品牌，此外，还可以编辑行业的百科资料，同时可带来流量与用户。

　　8.3.2.4ask推广

　　通过使用百度知道，搜搜问问，雅虎知识堂，爱问只是人，天涯问答等进行问答推广，内容的撰写和问答方式都有适当的策划参与。

　　8.3.3社区营销

　　8.3.3.1论坛营销

　　对姑苏农业网站的宣传信息在一些相关论坛及贴吧进行发布和更新。同时对网站的大学生村官入股以及社区入股进行讨论，对网站的社区团购进行大力发帖并进行转发，形成病毒式的帖子让大家转载。

　　8.3.3.2博客营销

　　姑苏农业网站将建立多个博客，加入同类的圈子，比如关于农业或关于团购等类型的博客上进行信息发布，对最近的交易和最新的供求信息进行链接，让大家可以有机会了解网站，发现网站的优势。

　　8.3.3.3黄页和分类信息营销

　　作为纯信息发布的平台，姑苏农业网可以在上面发布本公司的高质量的农贸产品信息。

　　8.3.3．4病毒式营销

　　此处病毒性营销推广借鉴了SNS常用的推广手段，当好友为了获得更多的积分，享受更多的服务的时候。

　　8.3.4电子邮件营销

　　整合email资源，针对注册用户每周进行邮件营销，邮件主题可以是益众周报，给予用户更多价值信息。

　　作为电子书营销的渠道载体，免费给用户提供电子书，包括农产品行业报告，商业杂志等，以获得更多的用户成为我们的许可用户。

　　8.3.5多角度链接

　　8.3.5.1友情链接

　　通过好友情链接对网站可以带来相关的流量和排名,在作友情链接时要注意对方网站的相关性，要和本公司的网站有相关。

　　8.3.5．2网址站的链接

　　现在有许多网址站比如等，可以找一下行业类的网址站加入，提升网站的关注度，点击量和注册量。

　　8.3.5.3提升网站的外链

　　现在搜索收录，在搜索里面网站权重来说，网站有足够优秀的外链也十分关键，企业网站的排名会高，搜索收录的也会多和快，本公司可以通过自主知识产权的Deep Web技术提升本公司的搜索优先权。

　　九、总结

　　此电子商务计划书对项目背景做了详细介绍，项目可行性较高。对于目标市场的分析采用了SWOT分析法，对项目的优势、劣势、机会及威胁做了详细分析。同还对平台选择、物流建设、融资计划、营销计划做了详细介绍，希望能够吸引投资者的投资。不足之处，后期还会认真改进。

产品计划书11

　　日本动漫文化风靡国内，动漫及周边市场越来越火爆，是现在为数不多的利润较高的行业开个经营动漫周边产品的小店。店租和第一期进货大概花费成本2～5万，产品零售的利润一般在80％～150％左右。

　　在国内，大量青少年热衷于这种动漫文化，为发展动漫及其周边产品带来了契机。于此同时，动漫产品的销售店铺却并不是很普及，进货销售渠道也亟待完善，使得该行业的发展有了比较长远的未来。

　　一、销售目标：

信息传播最大化媒体覆盖最大化经济效益最大化

　　二、营销状况：

　　1、市场状况：随着日本动漫文化进入我国，使得我国青少年在喜爱动漫作品的同时，更加大了对动漫及周边产品的追求。济南地区作为山东的省会城市，喜爱动漫的青少年数量可观，这类产品价格较低廉，可以为青少年所接受，加之销售此类商品的店铺较少，因此利润可观。动漫周边产品以动漫的热播为宣传手段，广告宣传费用可以大幅节省。

　　2、产品状况：该类产品品种繁多，从模型、公仔、徽章到挂件、背包、cd不等，可以多种形式出现，且比较方便易携带，可以随时显示出动漫迷对其喜爱动漫的`支持。其价格比较低，包装也比较简便。

　　3、竞争状况：目前竞争对手比较少，主要集中在同类产品不同生产者之间的竞争，但由于该类产品的生产者规模都较小，竞争性不大。且产品没有固定的品牌

　　4、分销状况：以单一或连锁的动漫周边店为主要渠道，可以采用网上订货，既可以节省成本，也可以减少产品更新换代的过程，保持产品对消费者的新鲜度。

　　5、宏观环境状况：该类产品主要消费群体为青少年，中老年人购买该类产品主要是作为礼物送给自己的孩子，由于动漫的热播，热衷于动漫的青少年对此类产品需求会比较高。

　　三、swot分析

　　1、优势：目前进入该产品领域的销售商家比较少，竞争相对小，商品价格比较低廉，易被人们接受。由于动漫热播，使得青少年乐意追求该类产品，市场需求充足。有自己的品牌，可以摆脱松散的宣传。

　　2、劣势：销售一般无法形成规模，无法占据过大领域，该类产品一般是手工制品，质量参差不齐，生产商也多为小企业，经不起大的风浪。且多为无品牌经营。

　　3、机会：抓住了动漫在国内风靡这一时机，既减少了宣传成本，又赢得了丰厚的利润，开拓了一块新市场。

　　4、威胁：看到该类商品的成本低，利润高，自然会有更多的企业及销售者来分一杯羹，增加了竞争。

　　四、销售策略：我们把目标市场定为济南地区的青少年

　　我们应当采取一下策略进行销售：

　　1、宣传策略

　　（1）特色定位：明确突出产品与动漫之间的一致性，使得青少年群体对此类产品认同。区域定位：由于接受该类产品的多为学生，所以要倾向于在初中、中学校附近开办此类店铺。

　　（2）宣传对象定位：a、对象特征：主要以青少年为主，年龄特征比较明显。学生是无收入群体，经济上受到限制。

　　（3）可能出现的问题：店铺内购进的产品并不是时下青少年的追求，使得产品滞压。

　　2、营销策略：

　　（1）总体目标：通过一系列营销策划，提高消费者对我们动漫周边产品品牌的知名度，认可度，并可以带动起除青少年外的其他年龄层人群。增加产品的销售额。与制造商联合，制造特定品牌的动漫产品。

　　（2）阶段目标：第一阶段，主要增加青少年对此类产品的了解及认可。此段时间预定为一个月。领域基本为城市各校园周边。可以开展多种优惠措施，引起消费者注意。使消费者对我们的品牌留下较深刻印象。

　　第二阶段，使得青少年对此类产品的需求有较大提高，销售额明显增加，并对我们的动漫品牌产生依赖感。此段时间在六到十二个月之间。可以将营销领域扩大到如泉城路，人防商场等青少年高消费地区。

　　第三阶段，带动青少年以外的其他年龄层群体，增加他们对该动漫品牌的接受和认可，扩大消费市场。此段时间较长，关键在于如何通过宣传手段使得其他年龄层更易接受动漫产品及该品牌。可以通过在小区中开办店铺，吸引孩子注意，使家长乐意去为孩子够买。

　　第四阶段，将品牌做大，并将影响力扩大到济南周边地区，扩大品牌影响力。

　　（3）宣传计划

　　a巩固品牌形象

　　b定期举行宣传活动

　　c开展创新营销，针对所辖区域的特性进行推广宣传活动，提前报计划。

　　d开展促销活动，e与消费者展开互动，可以结合cosplay进行系统宣传。

　　f增发动漫小知识的宣传册，使更多的孩子对动漫产品产生兴趣。

　　五、目标

　　1、财务目标

　　店铺开业一年内，将投入的成本收回，并赢取较多的利润。开业两到三年内，可以将入提高到十到十五万，在情况允许的时机下，可以考虑开办连锁店铺，以期达到更大收益。

　　2、销售目标

　　该类产品多以零散小批量的形式出现，在某部动漫热播之时将店铺内引进的大部分与该动漫有关的周边产品销售出去，便达到了销售目的。

产品计划书12

　　为进一步加强街道农产品质量安全监管能力建设，全面提升农产品质量安全监管人员综合素质、业务水平和检测人员技术技能，结合街道实际，特制定本培训计划。

　　一、指导思想

　　依据《农产品质量安全法》及相关法律法规，针对我区农产品质量安全监管和检测机构的具体情况，按照“层层培训，重点突出，提升能力，整体推进”的思路，围绕监管内容、管理方法、检测技术、安全生产等方面有步骤、有针对性地开展培训。

　　二、培训目标

　　一是抓好村级监管人员培训。做到全员培训，每名监管人员全年接受农产品质量安全方面的集中专业培训不少于40小时。二是抓好农产品质量安全检验检测人员培训。每名检验检测人员全年接受检测技能培训2次以上。三是抓好从业人员培训。全年培训种植大户、家庭农场、农民专业合作社、农业投入品经营单位负责人等200人次以上。通过培训，使各级监管人员全面掌握农产品质量安全相关法律法规，明确监管责任和职责，进一步规范监管行为，全面提高监管的政策法规水平及业务能力；使各级检验检测人员熟练掌握检验检测技术标准、操作方法，仪器设备使用技能以及抽样监测方法；提升农业生产单位实施标准化生产的.能力；增强农资经营者诚信经营、合法经营的意识；提高广大人民群众的农产品质量安全意识。

　　三、培训内容

　　主要讲授《农产品质量安全法》相关要求、监管知识及要求、农业技术规程推广应用、农产品质量安全生产技术；讲授检测室基本配置、速测仪维护使用技术、采样技术、蔬菜等农产品农药残留检测技术；讲授农业技术规程推广应用与操作实践，行业道德伦理等。

　　四、培训方式

　　按照“集中培训、示范带动”的要求，坚持集中培训与现场技术指导相结合的方式，开展多层次、多渠道、多形式的培训。培训主要采取理论讲授与操作相结合的方法。

　　五、工作要求

　　（一）加强领导，狠抓落实。各村、各部门要高度重视农产品质量安全培训工作，将培训作为增强法制观念、提升能力素质和技术水平的重要手段，列入工作日程。

　　（二）精心组织，统筹安排。农产品质量安全监管站要根据方案要求，统一部署、精心策划、周密安排，根据培训日程及时落实好培训地点，做好参训人员的召集工作，组织安排好授课老师及授课内容，按计划办培训班。

产品计划书13

　　增长是企业经营永远的主题！因此，新产品、新项目、新公司层出不穷。中国经济的持续发展，确实需要有更多创新的产品、项目与公司来推动。然而，现实是残酷的，新生意的失败率远远超过成功率。失败有可能是下一次成功的积累过程，但也有可能出现的情况是：一个新产品、新项目的失败让一家公司从此一蹶不振，一家新公司的失败严重挫伤了创业者的信心，并由此改变了许多人的命运。

　　新产品开发的本质是让顾客“心想事成”！

　　新产品开发就是洞见消费欲望，是撩拨需求和满足想象。在手段上要多“翻新”，少“创新”，降低新品风险，引导消费者象我们希望的那样去思考。推陈出新，在强大的老需求基础上不断翻新新需求。

　　在很多情况下，失败往往是对一两个重要因素的忽视、经验不够或者某项专业能力缺乏而造成的`。如果事先考虑周全、措施安排得当，成功的系数可能就会增加数倍。因此，盲目的乐观与冒险并不可取，我们要学牛顿那样，善于“站在巨人的肩膀上”创新，善于借助外部专业资源的力量。

　　有的新产品推广为什么失败？

　　一、新品失败有二类原因：

一是产品先天不足——“胎里带”的毛病；二是新品上市过程中的毛病。并非消费者不接受，而是因为销售环节的“层层否决”

　　每经过一个环节，都对新产品进行一次“审判”，因此，新产品上市必须“过五关，斩六将”。

　　市场部经理→区域经理→业务员→一批→二批→终端→消费者

　　上述环节，每个环节都有“否决权”

　　解决措施

　　全局产品、区域产品：指令性计划，不得讨价还价。

　　新产品推广，倒着做通路——尽可能直铺终端，直接与消费者见面——新品上市环节越多，失败的可能性越大。

　　二、经销商“要价”高而失败

　　新产品上市，经销商总要谈条件，通常条件要比老产品“优惠”，条件谈不拢，新产品难上市。

　　解决措施：经销商错位经营，新品“招标”，相互竞争。

　　三、二批和终端没有利润空间而失败

　　新品推广难，如果二批和终端有利润空间，就会强力推。如果利润空间过小，二批和终端不愿推，新品必死无疑。

　　解决措施

　　新品价格“同开低走”

　　企业参与二批利润空间的设计

　　四、新品上市时机不当

　　产品流行，总是一波一波。时机选择得当，可能每波都赶上；时机选择不当，可能每波都赶不上。

　　产品导入→产品成长→产品流行

　　解决措施：对流行趋势要有良好的把握，然后倒推上市时机。

　　五、新品推广节奏不当

　　A、错误观点：新品上市，一次推广成功。

　　B、解决措施：新品被市场接受，可能需要三波以上的市场推广。

　　六、新品目标失当

　　A、问题：恨不得把每个新产品都培育成能够上量的主导产品。

　　B、解决措施；新口上市前，目标一定要明确：做到什么状态算成功？

　　七、新品推广太急躁

　　A、问题：恨不得一上市就流行。

　　B、解决措施：准确把握新品推广周期和成长规律

　　八、消费者没有尝试新产品的理由

　　在不了解的情况下，消费者有什么尝试的理由吗？

　　解决措施：找到一个“买点”

　　和众营销策划机构总结多年服务各行业客户经验，集成了包括“新产品需求描述、新产品卖点提炼、新产品形象建设、新产品传播概念开发、新产品整合传播、新产品上市培训”等服务在内的“新产品上市”服务系统

产品计划书14

　　节能环保产品是指在源紧缺与环境污染已成为全球关注的问题，因为经济的发展与能源密切相关，以环保产品为创业方向，未来必然有很大的潜力，下面为大家分享一个节能环保产品创业计划书。

　　项目名称：

　　节能环保产品高校推广

　　团队名称：

　　高校推广联盟

　　项目简述：

　　目前，环保观念已深入人心，人们的环保观念日益增强。根据我们对大学生的问卷调查，大部分大学生愿意使用低碳、节能、环保产品。大家以前买东西更多地注重品牌，现在则更多地关注这些品牌是否真正达到了环保要求。

　　现在已经有很多广告公司，但还缺少针对在校大学生的有关环保产品系列的广告机构;现在已经有很多环保产品销售公司，但还缺少针对在校大学生的环保产品销售店铺;现在已经有很多废弃品回收利用公司，但还缺少真正由在校大学生为主体的对各种废弃品进行分类收集的紧密网络。

　　而我们的.项目，将环保产品推广与销售、废弃物回收利用、爱心助学等公益目标结合一体，填补了以上列举的所有市场空缺。我们不直接参与节能环保产品的开发生产，但我们帮助节能环保产品的宣传与销售，我们将间接促进节能环保产品的开发与生产。

　　项目目标：

　　我们的策划，真正实现了公益效益、社会效益、经济效益的良好结合。其目标与意义在于：

　　1、在大学生中宣传“环保是一种时尚”的理念。“时尚，就是时髦又高尚，”使低碳、节能、环保的观念更加深入人心。

　　2、帮助企业开发的节能环保产品在大学的销售，扩大其市场份额;既使节能环保产品得以推广，又反过来催促企业厂家生产更多节能环保产品。

　　3、满足在校大学生对环保日用品的需求。

　　4、减少废纸废报、废饮料瓶、废塑料袋对大学校园的环境污染，帮助废弃物实现最大效益的回收利用。

　　5、将所有盈利捐助给贫困山区的孩子们，我们的计划，一端连接的是节能环保，一端连接的是爱心助学，是真正的十足的公益创业。

　　项目计划：

　　本策划分为三大部分：

　　1.帮助企业生产的低碳、节能、环保产品在大学里进行广泛推广。推广方式分为网络推广(博客、网站、贴吧、校园BBS、QQ群、人人网公共主页)和现实推广(与学生会、环保社团联系，采用传单、广告、会议等宣传方式)，向生产厂家收取相对低额的广告宣传费用。

　　2.在校园开办专业的“节能环保日用品店铺”。环保日用品涉及衣食住行各个方面，比如：节能台灯、环保纸张作业本、再生纸制品、低泡无磷洗衣粉、竹纤维的毛巾睡衣、茶叶枕头、棉质衣服、手帕(取代手巾纸)、发条闹钟(取代电子闹钟)、充电电池(取代干电池)、袋装牛奶(取代盒装牛奶)……为了吸引顾客，我们会严把进货关，保证进货的质量与价格;给顾客发放会员卡，根据积分给予不同的优惠待遇;为会员免费发放环保购物袋;开辟一个专区，收集展览变废为宝的垃圾工艺品;适时举办环保知识竞赛，送优胜者以奖励。

　　3. 给学生宿舍每个楼层摆放三个桶篓，分别收集废纸废报、废饮料瓶、废塑料袋，由工作人员定期整理，集中贩卖给可信赖的回收与再加工厂家。

　　这三个计划有机联系，连结一体：不仅每一个计划都宣传了环保理念、又都有一定盈利，而且三个计划之间相互促进与补充，实现计划之间的有机良性促进。