日子如同白驹过隙，我们的工作又迈入新的阶段，现在就让我们好好地规划一下吧。好的计划是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的企业发展计划书，希望能够帮助到大家。

企业发展计划书1

　　一、特产超市简介

　　在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的.同学品尝到不同风味的食品。

　　特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专柜特产超市创业计划书特产超市创业计划书。二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。让你在享受中度过购物的旅程。

　　超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。只有自己的超市才会全心全意地为他服务。这就是我们莫大的优势。所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。 超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全特产

　　为此我们将建立一套自己的产品进货体系。

　　1；只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。

　　2：检货部实行责任制。我们将确保所有产品的质量优等。

　　二、融资方式

　　超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。并随着超市的发展开展其它融资方式。当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。3、我们的理念： 享受美味。享受文化。文化融合。文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标： 建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的＂家＂特产超市创业计划书工作计划

　　让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色， 促进全国各省市地区的文化交流，让中国的传统文化在大学生中发扬光大。同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作。我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。

　　三、财务计划

　　品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%

　　请提供：未来3～5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；

　　（第一年每个月计算现金流量，共十二个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）

　　四、风险控制

　　请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）

企业发展计划书2

　　（一）短期计划

　　20xx~2010年：

　　1、 初步了解与专业有关的职业，可与学长学姐交流（尤其是大四毕业生），向他们询问并了解自己未来想从事的职业情况；

　　2、 多参加学校社团活动，在社团活动中增强自己的交流技巧和人际关系，锻炼检验自己的各种能力；

　　3、 努力学习计算机知识和网络知识，有效利用网络知识和计算机辅导自己学习；

　　4、 努力学好专业知识，补充课外知识，充实自我。

　　20xx~2011年：

　　1、 可尝试兼职和参加社会实践活动，并持之以恒，最好能在课余时间从事与自己未来职业或英语专业有关的工作；

　　2、 增强英语口语能力，计算机应用能力，拿到专四考试证书和计算机二级证书；

　　3、 选修其他专业的知识以充实自己；

　　20xx~2012年：

　　1、 锻炼自己独立解决问题的能力和创造性；学会在攥写学期论文、课程论文等专业文章时，大胆提出自己的见解，为以后就业时员工所需的创造性作准备；

　　2、 培养就业能力，可参加与本专业有关的暑假工作，与同学交流求职心得，学习写简历。求职信等，了解搜集工作信息的渠道，并积极尝试；

　　3、 努力学习专业知识，为拿到专业八级考试证书作准备；

　　4、 积极加入校友网，向已毕业的学长学姐了解往年的求职情况。

　　20xx~2013年：

　　1、 对前三年的准备作总结，检验自己已确立的职业目标是否明确，准备是否充分；

　　2、 开始工作的.申请，积极利用学校提供的条件，了解就业指导中心提供的用人单位信息，强化求职技巧，进行模拟面试等训练和实战演练；

　　3、 复习专业知识，拿到专业八级考试证书。

　　（二）中期计划

　　20xx~2015年：

　　1、 掌握职业技能，努力做好本职工作，弄清岗位职责，明确工作任务；

　　2、 从小事做起，脚踏实地，树立良好的职业工作形象；

　　3、 适应组织环境，学会与人相处，包括与领导相处和同事相处。与上司相处方面，要明白并努力达到上司对自己的期望，获取上司信任，培养自身的亲和力、适应性、可塑性和忠诚性（不包括盲从）；在与同事相处方面，要遵循团体规则，学会合作，承认他人能力，不可自视过高，徒增嫉恨；

　　4、 在工作中学会在压力下处事不惊，保持冷静，经得起考验；在困难中进步，不心灰意冷，萎缩不前，积极解决障碍和困难；

　　5、 寻找自己在组织中的位置，给自己定向，使自己的才干与组织要求相适应。

　　20xx~2016年：

　　1、 成为基层管理人员，培养本基层的管理能力，如：业务知识技能、统御力、行动力、谈判力、企划力、指导培养部署能力、创造力等。

　　2、 找到自己人生中的另一半，组建家庭，承担家庭责任，处理好自己与配偶的关系，不把恶劣情绪带至工作上，影响工作能力和决策。

　　20xx~2018年：

　　努力工作，争取成为中层管理人员，培养本基层的管理能力，如：领导统御力、企划力、先见性、对外调整力和领导魅力。

　　（三）长期计划

　　1、在自己有了丰富的职业阅历之后，可自主创业，注册一家外国语言培训公司，使其在三年内在国内成为知名企业；有机会的话，可扩展到国外；

　　2、成为高级管理人员，在基层和中层管理人员的基础下，还需不断提升领导魅力、决断力和组织革新能力；

　　3、可利用去国外出差的机会旅游，增强自己的见识，娱乐自己。

企业发展计划书3

　　1 范围

　　本标准规定了巨化集团公司标准化工作规划和计划的管理职责、管理内容和方法。 本标准适用于巨化集团公司(以下简称公司)。

　　2 职责

　　2.1 公司标准化职能部门负责制定本公司标准化工作规划和计划。

　　2.2 各分、子公司标准化职能部门根据本单位的实际，制定本单位的标准化工作规划和计划。

　　2.3 标准化工作规划、计划由编制单位的标准化委员会审查，经标准化主管领导批准发布。

　　3 管理内容

　　3.1 编制依据

　　3.1.1 国家有关的方针政策和法规。

　　3.1.2 新产品开发规划和计划。

　　3.1.3 技术改造和技术引进规划和计划。

　　3.1.4 生产规划和计划。

　　3.1.5 企业标准体系。

　　3.2 制定、修订标准项目的规划和计划

　　规划和计划中应列出项目名称、主要内容、工作进度要求、负责起草单位和参加单位。

　　3.3 采用国际标准和国外先进标准的规划和计划

　　规划和计划包括采用国际标准和国外先进标准的具体项目(标准)以及需要采取的重大技术改造,设备更新和相应的工艺措施等内容。

　　3.4 标准化科研的规划和计划

　　3.4.1 标准化管理研究项目，即针对企业自身标准化管理所进行的研究。

　　3.4.2 对制定、修订企业标准需要进行的研究项目。

　　3.5 实施标准的.项目计划

　　实施标准的项目计划内容应包括：实施标准的时间、方式、步骤、负责人员、工作进度 和应达到的要求等。

　　3.6 标准化培训计划

　　标准化培训计划应包括：培训的目的、要求、对象、培训的内容、培训时间、培训资源等内容。

　　3.7 标准(标准体系)有效性确认计划

　　标准(标准体系)有效性确认计划包括：确认的目的、时间、项目、应达到的要求、确认的单位等。

　　4 管理方法

　　4.1 标准化工作规划一般5年编制一次，在公司五年发展规划的框架下编制。

　　4.2 标准化工作计划应围绕标准化工作规划的要求，以年度计划的形式进行编制。

　　4.3 标准化工作规划、计划应根据生产、经营、发展对标准化工作的需要进行编制。

　　4.4 公司标准化工作规划和计划的编制需要做大量的调查研究工作，各分、子公司标准化

　　职能部门应积极配合，提供相关的标准化信息。

　　4.5 各分、子公司根据本单位的实际，制定本单位标准化工作规划和计划，每年12月底上报公司标准化职能部门。

　　4.6 在制定以上规划、计划时，还应一并考虑实施这些计划所需的经费，将经费同时列入计划，供标准化主管领导审批后纳入企业经费预算。

　　4.7 标准化规划和计划经标准化委员会审查批准后，以正式文件下达执行。

企业发展计划书4

　　随着国际化产业分工的深入发展和世界加工产业不断向新兴经济体转移的大趋势，21世纪的中国凭借其广阔的.市场、庞大的消费群体、高生活质量的要求等优势，已成为名副其实的“汽车世界”，中国也因此完全融入世界经济体系，成为世界经济体系中不可或缺的重要成员。睿智汽车4S经销店正是在这一背景下，为适应世界潮流而组建的大型企业，着力打造国际化加工产业平台，进一步提升加工产业水平成为我们矢志不渝的奋斗目标。

　　二连浩特市（简称二连）位于内蒙古自治区正北部，位于208国道起点和集二线终点，与蒙古国扎门乌德市隔界相望，两市相距9公里，距蒙古国首都乌兰巴托810公里，辖区面积4015平方公里，建城区面积18平方公里，现有人口10万人，其中户籍人口2.4万人。二连浩特是我国与蒙古国接壤的唯一铁路、公路口岸，是国家批准的首批十三个沿边开放城市之一。二连面对蒙古国、俄罗斯及东欧国际市场，与蒙古国边境线长67.88公里。是我国向北开放的最前沿；是内蒙古自治区乃至我国重要的进出口物资集散地，是连接欧亚大陆最捷近的大陆桥，交通十分便利被称为“欧亚大陆桥”。为发展边境贸易、加工贸易和服务贸易奠定了良好的基础。

　　可以预见，在人们生活水平日益提高、中蒙友好发展汽车会逐渐走进千家万户、走进普通老百姓的家里，我们的目标一定能顺利得以实现，为二连浩特市的经济社会协调发展做出我们的贡献。

企业发展计划书5

　　1、 企业介绍

　　在当今社会上由于各种情况造成了很多人有气没处发泄，如在温州高教区的在校的大学生，面临考试失败时，还有参加工作的员工收到领导的批评时。。。都需要能够有一个合适的场所来发泄出来。

　　发泄屋就是提供这样的群体在以“科学合理发泄”方法，通过提供温馨舒适的发泄场所、科学有效的发泄方式以及专业心理咨询专家咨询，帮助压力大的顾客减压，以缓解他们的紧张情绪，确保他们有良好的精神状态，在以后的学习和工作能更好的发展。

　　发泄屋，为压力大的顾客在消除压力的时候也确保，来消费的顾客的隐私安全。 绝不泄露顾客的隐私。使顾客能够更安心的来消费，发泄愤怒。

　　2、 产品（服务）介绍

　　为了社会的各种需要，发泄屋经过多方面的研究提供了一系列的服务项目。这些服务项目是根据不同人群为他们排除压力专门建立的，如一些心理存在障碍的顾客，我们为他们提供专业的心理咨询师，来治疗顾客所存在的问题。 对于其他的群体，我们发泄屋，专门建立了清新淡雅的聊天室，聊天室适用于那些想通过交友发泄存在的问题。发泄屋，还建立了健身房，针对那些以锻炼发泄自己的压力，健身房里有专门的教练，来教导正确的释放压力的健身。我们还会设立，一些游戏娱乐的场所，来针对一些顾客，以快乐轻松的心情，忘去自己的.压力和愤怒。

　　发泄屋还设立了，喜爱旅游的顾客，专门带领他们来到适合散心和放松心情的地方，发泄屋以后，还会针对顾客的其他需求还会做更多的服务项目。

　　3、 行业分析

　　a发泄屋的特点

　　发泄屋在于可以为人们提供各种方式进行发泄的场所。

　　b未来的发展趋势

　　在未来随着工作学习和生活节奏的加快，人们的精神压力也就越大，对于缓解压力的需求也就越大，所以人们对于我们这个行业的需求也就越大，我们的公司就可以发展的更大。 Sent）甚至是企业资源管理(ERP，Enterprise Resource Planning)的部分。对企业来说，要很好的利用社会化媒体开展社会化媒体营销，必须要协同公关部门和市场部门，打破这两个部门间的区隔是进行社会化媒体营销的关键，这同时也是市场营销未来的一种趋势。社会化媒体会像一面放大镜一样将品牌、产品以及企业本身更加清楚的呈现在所有人面前。社会化媒体作不仅仅是企业新的营销工具，而是企业要需要去适应的新的环境。这种新环境的生存法则并不复杂：生产好的产品、倾听消费者的声音、乐于和消费者、媒体、合作伙伴甚至竞争对手进行对话。

　　1、4社会化媒体营销的类型

　　1.4.1网上市场调研

　　无论对于传统营销还ail经营、邮件列表等；在社会化媒体上开展促销活动、慈善活动等。目前有大量的网站访问量低，社会化媒体营销效果不显著，这与企业不善于推广有很大的关系。网站推广是网络营销的核心职能。也是社会化媒体营销的重要部分。

　　1.4.5信息发布

　　在社会化媒体上信息发布不仅是树立网络品牌，增加企业曝光率的方法，也是实施企业社会化媒体营销策略、扩大销售量的手段，它可以同时向多种受众发布信息，例如目标顾客、潜在顾客、公共媒体、合作伙伴等发布信息。现在社会花媒体提供了一个多样的信息载体，拥有诸多的优越性.如多媒体方便快捷，成本低廉，易于维护更新，容量几乎无限等。

　　1.4.6顾客服务

　　传统模式下的售前、售后服务大部分是靠职员接电话的来完成，而互联网提

　　供了方便的在线服务手段，从FAQ(常见问题解答)到聊天室、BBS，到M，必然存在诸多的困难和不确定因素，但只要明确目标并坚持下去一定会收获不菲，只是其获益周期相对较长，对品牌、用户习惯等潜移默化的影响较大。随着 Web2.0 以及相关互联网技术的发展，社会化媒体的使用在人们的日常生活中发

企业发展计划书6

　　一、企业简介：

　　经营项目就是将早餐定时的送到消费者手中让消费者在出门前能吃上可口的早餐。本店主要特点就是将温热的早餐准确及时的送到消费者手中。

　　二、项目摘要：

　　1市场定位：我们创业团队是把产品项目定位在餐饮服务行业.

　　2项目发展与目标：本创业团队划就是根据市场分析、定位,为了解决同学们吃早餐难，早餐搭配不营养，确保同学们养成良好的饮食习惯，成立学院营养早餐配送，旨在为学院学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为学院提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。前期，我们采用试营模式，以本商务学院为试营试营点，逐渐扩大经营规模。

　　三、商业模式及收入来源：

　　1产品和服务：(1)本团队的产品是从校外采购的，与校外商家打好关系，并签定合同。这样就保证了产品的卫生性和可口性。(2)本团队为了消费者能吃的舒心，吃的放心采取送货上门的服务。这样就能保证产品的可口与卫生性。

　　2市场及收入来源：(1)根据问卷调查分析，本校的市场前景是非常大的，大部分同学认为，只有吃了早餐才能有更好学习。另一种因素就是同学们比较懒，起的迟。为了能更好的上好课总是希望在出门前5分钟能吃上可口的早餐补充自己的体力。(2)本团队的收入主要是靠进价和售价之间的'差价来做为团队的主要来源。

　　四、项目满足以及解决的问题：

　　在我们学院，虽然有许多餐厅，食堂，他们都是有早餐提供的，但是早上许多同学常因睡过头或是因为没有喜欢吃的抑制或是因为减肥而不吃早餐，致使整个上午不能认真听课，学习效率低下。这样既不利于学习也不利于同学的身体。专家提醒不吃早餐对身体不好。合理的饮食习惯是对身体有益的。“早吃好，午吃饱，晚吃好。”尤其在冬天，许多同学不愿起床，懒的起床，他们就更没时间买早餐吃早饭，如果他们可以在寝室里就能解决早餐问题，那么早上上课也不会出现“满屋飘香”,所以早餐配送是“适时”、“到位”、“合理”的服务。

　　我们学院餐厅包括我们学校食堂在内的一般不提供外送，虽然有同学在学院楼下卖早点，但是露天底下不卫生，而且不符合同学们的口味，既不安全又没多营养。很难保证同学们“早吃好”的美好愿望。所以，本团队主要解决同学们吃早餐难，早餐搭配不营养，以满足同学们对吃好早餐的基本要求。

　　五、行业状况业内发展潜力：

　　1行业状况及发展潜力：吃是永远不会被人类淘汰的，早餐也是如此。而消费者对早餐需求的差异性是不会太高的。主要以豆浆、馒头、面包和粥之类为早餐的主要食品。不过，消费者对早餐的营养和冷热程度是非常重视的。原因有两点：1大家都认为：早吃好，午吃饱，晚吃少。2消费者认为温热的早餐更能快速的补充体内所需的热能。而现在消费者的消费水平都有所提高，所以未来的消费量是会猛烈上升的

　　六、竞争对手：

　　在我们学院，虽然有许多餐厅，食堂，他们都是有早餐提供的，但是他们并不提供配送服务，学校外面早餐也没有这项服务。在这一方面，我们几乎没有竞争对手，虽然在学院楼下的早点摊，但他们的露天底下不卫生，食品主要以面包，豆浆，油炸之类的，既品种单一，而且口味不适。所以我们推出的早餐配送服务是“适时”、 “合理”、“到位”的。

　　七、广告策划：

　　我们决定先以发传单的形式来宣传本店产品，在以过硬的服务质量来树立良好的口碑提高本店形象，从而进一步宣传本店的产品

　　八、未来客户：

　　主要在学院其他的餐厅和食堂以及校外的早餐店没进入该市场的情况下抢占市场

　　第一步是拿下本学院的市场，最终慢慢扩大市场，占领全校市场，

　　第二步，我们将会进军别的学校，最终覆盖金华高校的每市场。我们将会在各学校里设立多个配送网点。这样就能更快、更准确的将早餐送到消费者的手里。而各个配送网点按就近原则，定货，配货，送货。(我们团队的指定配送网点)进货。

　　九、项目SWOT分析：

　　1优势：(1)我们能提供学校餐厅食堂包括学校外面的早餐店他们没有提供外送服务，(2)我们的人员主要是配送，比他们更直接有效。(3)我们的服务项目的市场前景良好，能占有较大的市场份额。(4)我们提供的服务项目质量好、竞争力强、可靠性高、适用范围集中、能更好的满足消费和指导消费，(5)我们能扬长避短、避开了大部分的竞争对手。

　　2劣势：目前，物流配送方面人手不够，不能提供更多的早餐配送服务，仅仅满足学院内部的消费服务。

　　3机会：(1)目前学校并没有这项早餐配送服务，我们能尽早的抢占商机。(2)及时满足同学们对吃好早餐的要求(3)同学们的经济消费能力强，都希望早餐能吃的好。

　　4威胁：(1)担心学校食堂、餐厅看到市场前景，从而效仿我们(2)我们与外面的商家签订的合同到期之后他们不会续合同。

　　十、项目主要风险：

　　1风险：(1)对校园地理的不熟悉，容易走错路，出现不必要的时间损失。

　　(2)配送人员不足，会导致配送不及时，影响团队声誉;不能提供更多的配送服务。

　　2措施：(1)对配送人员进行专业的辅导，让配送更加准确快速。

　　(2)应聘足够的临时配送人员。让配送范围更广，市场占有率更大。

　　十一、目标评估价值：

　　适营期间，预计售出早餐150人份的早餐。每套餐5元的价格售给消费者。一天收入就是750元，每月的收入即22500元。、

　　未来前景更大，将配送网点分布到学校各地。按每学院150人份，5远的价格出售，共有13学院。每天的收入则为9750元，每月的收入即292500元

　　十二、资金需求：

　　固定资金：1店面租金：5000元/年;2店面装潢：3000元;3一量电动三轮车20xx元/;4进货资金：20xx元;5广告费用：1000元;6其他：1000元。

　　流动资金：我们将投入3000元的现金作为流动资金，以便急用。

　　合计：前期投入17000元。

　　如面临危机，那么本店将会把员工的工资先发到位。多余的流动资金和固定资金进行合理的划分，按投资人的股份多少，进行划分。而自愿退出的，则按照规定给予补偿。

　　十三、退出机制：

　　如面临危机，那么本店将会把员工的工资先发到位。多余的流动资金和固定资金进行合理的划分，按投资人的股份多少，进行划分。而自愿退出的，则按照规定给予补偿。

　　十四、资金使用计划：

　　20xx年使用资金约：12000元;20xx年使用资金约：6000元;20xx年使用资金约6000元。

　　备注：自20xx年后，每年的使用资金由进货费用、广告费用和流动资金组成。

企业发展计划书7

　　编制说明

　　1、按照武汉检安石化工程有限公司武检司字［20xx］16号文件要求，检安公司发展规划制订工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求，开展公司自身各业务领域SWOT分析及公司当前管理效能评估的基础上，确定公司发展定位和各阶段战略目标及实施规划。

　　2、本发展规划书共包括五个部分，分别是：公司战略环境分析、公司战略地位SWOT判断、公司发展战略定位、公司战略实现及优化以及公司职能战略。

　　3、除非特别说明，本发展规划书所做规划均为武汉检安石化工程有限公司未来4――5年发展规划。

　　4、本发展规划书中所涉及武汉检安石化工程有限公司均简称检安公司；中石化武汉分公司及中石化武汉资产分公司均简称武汉石化，以下同。

　　5、发展规划书提交发展规划工作小组内部讨论，使用版本号V1.0，如有修改，版本号续编；

　　发展规划书提交发展规划领导小组内部讨论，使用版本号V2.0，如有修改，版本号续编；

　　发展规划书提交公司经营班子和董事会讨论，使用版本号V3.0，如有修改，版本号续编；

　　发展规划书提交公司股东大会，使用版本最终版。

　　检安公司发展规划制订工作小组

　　一、公司外部环境分析

　　检安公司作为武汉石化设备维护、检维修及工程建设的主要分包商，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划。

　　1、公司主营业务市场环境分析

　　检安公司主营业务分为炼油化工设备维护、检维修及石油化工工程安装几个部分，其主要业务市场针对武汉石化。因此，武汉石化相关业务市场的变化对公司发展至关重要。

　　1-1 设备维护及检维修市场环境

　　■ 武汉石化各生产装置机电仪现场设备维护及抢修，检修工作均由检安公司承担，不存在其它分包单位，检安公司市场占有率100%；

　　■ 武汉石化各生产装置静置设备维护及抢修均由检安公司承担，检修工作部分由检安公司承担，存在其它单位市场划分的`问题；

　　■ 武汉石化对设备维护及检修工作要求逐步提高，主要表现在：

　　（1）要求维护与工程人员分开，体现维护人员专职化；

　　（2）合理维护定员确保维护力量；

　　（3）优化维护资源，体现专业维护；

　　（4）加强维护力量投入，确保24小时维护工作“无缝连接”。

　　1-2 石油化工安装工程市场

　　■ 武汉石化石油化工工程市场较大，近几年基建投资规模增大；

　　■ 检安公司作为武汉石化安装工程分包商之一，占有部分市场份额；

　　■ 检安公司在电、仪及相关大型机组安装方面占有优势；

　　■ 检安公司在普通石油化工设备及管道安装方面市场占有率较低；

　　■ 检安公司不具备化工石油工程施工总承包I级资质，受设备能力及施工管理经验的限制较多；

　　■ 中石化四公司、五公司等施工企业及中建三局等地方施工企业在武汉石化安装工程市场有相当份额及信誉；

　　■ 随着中石化相关建安系统改制，安装市场机会增加。

　　1-3 设备制造市场环境

　　■ 武汉石化年均（05年—07年）采购压力容器、塔器、换热器资金在1500--20xx万元；

　　■ 武汉石化拥有多个中石化一级成员供应商；

　　2、公司外部市场发展状况分析

　　2-1 设备维护及检维修市场发展状况。

　　■ 武汉石化800万吨炼油改造一期工程完成，维护装置及设备件数增加； ■ 武汉石化800万吨炼油改造二期工程建设在即，维护装置及设备件数将进一步加大。

　　2-2 武汉石化80万吨/年乙烯项目工程待建，维护市场有进一步拓展的空间。

　　■ 武汉石化80万吨/年乙烯项目，共有8套主要生产装置，分别为80万吨/年乙烯装置，55万吨/年裂解汽油加氢装置，12万吨/年丁二烯抽提装置，40万吨/年芳烃抽提装置，30万吨/年HDPE装置，30万吨/年LLDPE装置，38万吨/年EO/EG装置, 40万吨/年聚丙烯装置。

　　■ 80万吨/年乙烯项目设备状况。经统计，这8套装置共有工艺设备1588台，其中,静设备（不含仪表、电信、计算机等）1042台套(国产986台,引进56台);机械类设备94台套(国产72台,引进22台);机泵类动设备452 台套(国产377台,进口75台)。

　　2-3 石油化工工程安装市场发展状况

　　■ 武汉石化800万吨炼油改造Ⅱ期工程将新建催化加氢等三套主体装置，及水电气风配套工程项目；

　　■ 80万吨/年乙烯项目将新建相关配套公用工程。

　　二、公司内部环境分析

　　1、企业发展历史

　　检安公司发展到目前，共经历了二个历史时期。

　　第一阶段：1986年至20xx年，武汉石化成立建安公司，包括电修、仪表、维修、设备制造、工程、维护等车间，初步具备大型石化装置石油化工工程安装，设备维护、检修及容器制造能力，此阶段是检安公司成立、发展的阶段。

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