【优】工程计划书15篇

工程计划书

更新时间：2024-05-23 09:22:03

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【优】工程计划书15篇

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，让我们对今后的工作做个计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编帮大家整理的工程计划书，欢迎大家分享。

工程计划书1

　　苏州中消机电依照国家《火灾自动报警系统施工及验收规范》、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》、《建筑自动消防设施及消防控制室规范化管理标准》等规定,结合现场的设备实际和管理要求，为维保单位制定消防维保计划。保障整个维保工作系统化、规范化、档案化,使整个设备系统良好运行,完整好用和遇警时的万无一失。

　　制定如下维保计划：

　　一、消防系统维保施工准备

　　1、设计消防系统维保分布图。详阅甲方提供的各类图纸资料，熟悉甲方消防设备、消防水源的现状。

　　2、汇同甲方制定维保检查计划。

　　3、建立《消防值班人员职责》、《消防控制室管理制度》、《消防设施维保管理制度》等消防管理的规章制度。

　　4、消防设施检测仪器及维保工具到位。

　　5、维保人员佩证上岗。

　　二、消防系统检查、维保方法

　　（一）火灾自动报警系统

　　1、每季度采用专用检测仪器分期分批试验探测器的动作及确认显示是否正常。

　　2、征得甲方同意，试验火灾报警装置的声光工作是否正常。

　　3、试验水流指示器、压力开关等报警功能、信号显示。

　　4、对备用电源进行1-2次充放电试验，1-3次主电源和备用电源切换试验。

　　（二）自动喷水灭火系统

　　1、每月检查一次消防水池水位，确认水位指数是否正常。

　　2、每月对消防供水控制阀门上的铅封或锁链检查一次，确认所有控制阀门是否处于开启状态。

　　3、每月对消防水泵结合器的`接口及附件检查一次，确认接口是否完好、无渗漏、闷盖齐全。

　　4、每月检查一次喷头，清除障碍物，发现不正常的喷头及时更换。5、每月对消防水泵作一次启动试运转。

　　6、每月对管网进行一次冲洗,确保管内水质无污垢。

　　7、每两月用未端试水装置对水流指示器作一次检查，确认报警正常。

　　8、每季度对湿式报警阀旁的供水阀进行一次供水试验，确认供水能力。

　　9、每季度对室外阀门、进水控制阀门检查一次确保处于开启状态。

　　（三）消防控制联动系统

　　每季度对下列设备作一次联动工作检查:

　　1、检查喷淋水泵的联动工作情况。

　　2、检查各消防设施的切换开关是否正常。

　　3、检查消防水泵的联动工作情况。

　　4、防火门、防火卷帘系统联动工作情况。

　　5、防排烟系统联动工作情况。

　　6、电梯是否能自动归首

　　（四）消火栓系统：

　　1、每月检查室内消火栓栓头是否漏水，开关是否灵活，组件是否完整。

　　2、每月对屋面试验栓进行放水试验，并用消火栓按钮启动消防泵，实验供水系统的水量水压。

　　（五）消防安全照明、疏散指示系统：

　　定期对应急照明和疏散指示灯进行一次充放电，并做好记录交给甲方。

　　三、施工配合方法与质量保证体系

　　1、维护人员应熟悉消防工程各系统的工作原理及操作方法。

　　2、维保人员应了解消防系统主要设备的安装位置及水源情况。

　　3、对消防系统各供水控制阀作状态标识。

　　4、维保人员应与甲方消防值班管理人员密切配合，指导、协助甲方管理人员做好日常检查工作。

　　5、甲方值班人员在日常巡查时，保证消防系统的各供水管网充满压力，自动喷水灭火系统的最不利点压力大于0·05MPa，发现异常时，应及时通知维护人员。

　　6、月、季、年度检查时发现管网有渗漏、阻滞或接到甲方管理人员通知系统异常时，应及时检查处理。设备器件有问题，需要更换维修时，必须尽快处理，不得无故拖延。

　　四、施工安全措施

　　1、月、季、年检进行之前，有甲方出具书面通知，并通知各楼层工作人员，以免造成不必要的干扰和误会。

　　2、维护人员检查设备时，必须通知甲方值班人员。

　　3、系统维修时，如需断电、断水应向甲方领导报告，取得同意并派人现场监督，加强防范措施后方能动工。

　　4、在作消防联动设备测试时，应清除设备周围的杂物，禁止无关人员进入现场。

　　五、施工组织

　　1、月检12次，在每月下旬进行，时间与甲方商定。

　　2、季检4次。

　　3、年检1次。以年检结束本年度的消防工程维护工作，通过一年的检查维保，注意发现问题，研究问题,以主人翁的姿态向甲方提出科学、合理的建议。

　　4、公司维保中心每天24小时热线服务，紧急情况谁传随到。

　　5、上述各项检查，如发现问题应及时处理，始终保持各系统正常运行，各设备完整好用。

　　6、每次检查完毕，出示检查报告，甲乙双方签字认可，一式三份，报送辖区消防主管部门一份，双方各执一份，建立年度维保档案。

工程计划书2

　　为认真贯彻落实全国交通运输工作会议精神，全面落实安全生产各项方针政策和技术标准，强化安全生产基层基础工作，确保当前公路水运工程建设领域安全生产形势稳定，按照全国公路水运工程“平安工地”建设活动电视电话会议要求，结合我省实际，制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全发展理念，结合施工现场日常安全生产管理，落实工程建设各方安全生产主体责任和建设管理部门的安全监管责任，严格贯彻执行安全生产法和规章制度，认真解决突出问题，有效防范和遏制安全事故的发生，确保我省交通运输建设平安顺利推进。

　　二、工作目标

　　以“平安工地”建设活动为载体，将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，“两项达标、四项严禁、五项制度”真正落到实处，施工安全风险有效控制，减少事故总量、遏制较大事故、杜绝重特大事故，推进行业安全管理水平整体提升。

　　三、活动内容

　　（一）建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任

　　严格按照《关于严格落实公路工程质量责任制若干意见》（交公路发[20xx]116）要求对各参建单位有关人员实行责任登记；各参建单位应按实际分工明确岗位职责；施工单位应建立各项安全管理规章制度及各项操作规程，安全管理制度包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度。

　　（二）严格依法执行专项施工方案审查制度

　　施工单位应根据工程实际情况制定操作性强的专项施工方案并经本企业技术负责人审查；监理工程师应对专项施工方案进行审查，专职安全员按规定进行现场监督检查并留有检查记录；施工单位应按批复的专项施工方案组织施工。

　　（三）严格执行劳动用工登记制度和岗前安全培训教育制度

　　施工单位应建立农民工动态管理台帐，对进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；各分项分部工程开工前应对施工人员进行安全技术交底。

　　（四）加强施工安全隐患排查治理

　　各参建单位应制定施工安全隐患排查计划，排查内容应按工程实际开展情况制定，建立施工安全隐患治理台帐；对排查出的隐患应明确整改责任人、制定整改措施、确定整改时间，业主及监理单位应对隐患治理情况及时复查。

　　（五）施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标

　　施工总体布置应符合施工安全需要，临时便道设置、施工便桥的安全验算、临时用电线路的布设、拌和系统和预制场的布置等应按有关规定进行，炸药仓库须经公安部门验收；严格执行“四项严禁”规定（严禁在泥石流区、滑坡体、洪水位下等危险区域设置施工驻地；严禁违规人工挖孔桩作业，钻孔确有困难的不良地质区，设计单位要进行专项安全设计并按设计变更规定，经批准后实施；严禁长大隧道无超前地质预报和监控量测措施施工、严禁立体交叉作业）；各类高空作业、跨线桥施工作业区域、水上作业的临边防护、防坠落设施、上下通道、救生消防避雷设施等应按规程和有关规定设置，隧道的掘进、支护、衬砌应符合规范要求。

　　（六）严格执行施工安全专项费用保障制度

　　建设单位应明确x%以上的安全生产经费并根据实际情况及时、足额支付；监理单位应严格对施工单位的安全经费使用情况进行审查；施工单位的安全生产经费应完全用于施工安全防护用具及设施的.采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。

　　四、组织领导机构

　　省厅成立xx省交通运输厅“平安工地”建设活动领导小组及其办公室，具体负责和指导全省交通基础设施“平安工地”建设活动开展。xx同仁任组长，xx、xx同仁任副组长，xx、xx同仁为成员。领导小组办公室设在厅质监站，xx、xx分别兼任办公室正、副主任。厅直各行业管理局、市州交通局要成立相应机构，负责组织推动本辖区内“平安工地”建设活动的开展。

　　五、活动时间及范围

　　活动从20xx年开始，20xx年结束，为期x年。第一年为活动创建年，第二年为达标示范年。活动由建设单位牵头，以施工合同段为单位开展，设计、监理和监测等单位参加。凡列入国家和地方基本建设计划的公路水运基础设施建设项目，均应参加活动。

　　六、活动步骤

　　（一）宣传发动阶段

　　各公路水运工程建设项目要成立“平安工地”建设活动领导小组，认真部署，采取多种形式，深入细致地做好宣传发动工作，做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求，营造浓厚的活动氛围。

　　（二）示范实施阶段

　　1.各建设单位要对照工作目标及“平安工地”建设活动内容要求，充分发挥主观能动性，加大人力、物力、财力投入，加强安全生产教育，完善各项安全生产管理制度，加强日常监管，保证各项安全生产法律法规和安全操作规程贯彻、执行到位。

　　2.确定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般应选择具有一定规模，施工难度和技术风险较高的工程和施工合同段。

　　省公路局负责指导全省干线公路“平安工地”建设活动开展。各市州交通局在广泛推动建设活动开展的同时，应确定不少于1个示范工程和3个示范工地进行重点指导。省公路局组织干线公路“平安工地”建设活动现场观摩和经验交流活动。

　　省高速公路管理局负责组织我省高速公路“平安工地”建设活动，确定不少于3个示范工程和10个示范工地，各在建高速公路项目应确定本项目示范标段。省高速公路管理局统一组织高速公路“平安工地”建设活动现场观摩和经验交流活动。

　　省地方海事局负责组织开展我省水运工程“平安工地”建设活动。

　　3.各行业管理局确定的示范工程和示范工地名单应在20xx年x月底前报厅领导小组办公室。

　　（三）抽查、观摩交流阶段

　　省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分别负责组织各自管辖范围内“平安工地”建设活动示范工程和示范工地的检查验收，并将检查验收情况于20xx年xx月xx日前报厅“平安工地”建设活动领导小组办公室。厅“平安工地”活动领导小组办公室将根据上报情况对全省公路水运工程“平安工地”建设活动进行抽查，并将确定的省示范工程和示范工地名单报交通运输部。同时将组织全省或区域性的现场观摩和经验交流活动。

　　（四）达标推广阶段

　　根据我省公路水运建设“平安工地”建设活动示范实施情况制定“平安工地”标准，并在全省各个项目中推广。

　　20xx年x月底前各行业管理局应将各自管辖范围内“平安工地”建设活动达标推广阶段工作总结报厅活动领导小组办公室。20xx年x月至x月厅领导小组将对全省“平安工地”建设活动各阶段完成情况进行检查。

　　活动结束后，将召开“平安工地”建设活动总结表彰大会，对达标工程和达标工地进行表彰，并向交通运输部推荐先进典型。

　　七、工作要求

　　（一）统一思想，提高认识

　　各交通运输主管部门、各项目业主及参建单位要把深入开展“平安工地”创建活动作为提高安全生产管理水平、创造安全稳定社会环境的一项政治任务，进一步统一思想认识，增强创建“平安工地”的自觉性和责任感，把创建活动作为加强施工现场安全管理的一项重要工作，抓紧部署、落实、检查和推进。

　　（二）强化措施，积极落实

　　各相关单位要根据本地区、本项目的实际情况，围绕创建目标和措施，建立健全日常安全生产管理长效机制，排查整改安全隐患，逐步推进创建工作，确保落到实处。同时要把“平安工地”建设活动与落实国务院“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，强化安全生产管理措施，坚决遏制重特大事故发生；要把“平安工地”建设活动与日常安全监管工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，实现安全管理工作水平整体提升。

　　（三）抓好宣传，营造氛围

　　各建设单位应采取多种形式，结合日常安全教育、培训，做好创建“平安工地”活动的动员和宣传，营造良好的活动氛围。

　　（四）加强考核，确保质量

　　各级交通运输主管部门要严格按照“平安工地”创建工作内容进行督促、检查、考核，确保创建工作质量。要把定期检查与临时抽查、明查与暗访有机结合起来，坚持边检查边指导，落实整改措施，扎扎实实提高创建水平。

工程计划书3

　　本年度我校继续实行“青蓝工程”，我担任孔刚老师的师傅。每个老师都有自己的特长、优势，也各有需要提高的地方，于是我认真分析孔刚老师的优缺点，结合他的原有水平，制订出本学期的师徒结对计划如下：

　　一、主要任务

　　本着专业引领、同伴互助、个人反思的途径，利用学习型教研、教学型教研、研究型教研的方法，有计划、分步骤、讲实效地提高青蓝工程的效能，拟定以下主要任务。

　　1、理论学习和业务学习：师傅指导徒弟利用读书活动、网络教研、同伴互助等模式开展学习型教研，学习现代教育教学理论，特别是国家基础教育课程改革相关理论，做好读书笔记，建立读书时间、实践反思等专栏，不断内化和建立起与素质教育相适应的教育教学理论体系。针对本学科开展业务学习，吃透教材，不断提高教师业务水平。

　　2、教学实践：开展教学教研师徒结对，开展互助备课，实现徒弟的“一课多上”和一课多案（在师傅指导下不断完善教学设计）；每学期师傅为徒弟至少上好4节指导课、徒弟上好4节探究课，。

　　3、教育教学研究：师徒间定时或不定时开展问题教研，讨论解决教育教学实际中的疑难问题，并形成每学年1个研究专题，开展专题研究或课题研究，形成个性化教学能力，提升师徒的教科研能力和水平。

　　4、班级管理：确立课堂为学校德育主阵地，以培养学生良好的.兴趣和行为习惯为抓手，建立民主、平等、和谐的师生关系和班级文化，构建家庭、社会、学校三位一体的教育网络，拓宽、整合、优化德育内容、途径、方法，形成三位一体的教育体系。

　　5、经验总结：强化教师的反思意识和反思习惯，记录在教育教学实际中的所思、所感；撰写教后反思（每课1篇）、经验总结与教育教学论文（每学期1篇）等，加快教师思维方式的转化和优化，把公共知识内化为个人知识，从经验型向反思型、研究型、学者型教师的转型。

　　二、基本要求

　　1、每周师徒间互相听课至少1节，要有听课记录、评课意见。

　　2、要求孔刚老师认真写教后反思（每课1篇）、经验总结与教育教学论文（每学期1篇）。

　　3、我主动推荐教学理论书籍给高义老师，要求她每学期至少研读一本教育教学理论专著或选读各类教育教学报刊，并撰写读书笔记。

　　4、要求高义老师在校内举行一次汇报课。

　　5、我本人制定一份培训计划，撰写一份培训总结。

　　6、培训结束后，收集有关材料送交教导处存档。

工程计划书4

　　一、个人分析

　　我对自己的特点作如下概括：

　　1、待人真诚，注重友情，通情达理

　　2、个性随和，观念开明，行事低调

　　3、崇尚健康简单的生活方式，对未来充满期待

　　4、相信自己的能力，人际交往能力稍显不足

　　5、做事认真，责任感强，具备团队协作能力，注重自己的思想不盲从

　　6、我确认我还是很喜欢汽车工程这个专业的，但我很不喜欢习理论知识，所以我比较热忠于实际操作的工作。也许我的动手能力很一般不是很强，所以在大学期间我会着重培养自己的动手能力，为未来的职业奠定良好的基础。我一直很相信自己的能力，对待事情也十分认真，追求能够把事情做到更好，对待事情有自己的见解，也能借鉴别人的好方法，听取别人的建议。

　　二、职业分析

　　车辆工程是研究汽车、拖拉机、机车车辆、军用车辆及工程车辆等陆上移动机械的理论、设计和技术等问题的重要工程技术领域。车辆在现代社会中使用广泛，它关系着我国经济建设支柱产业之一的汽车工业及交通运输事业的振兴和发展，并对农业现代化和国防装备现代化具有重大的影响。车辆工程从初期涉及到力学、机械设计、材料、流体力学、化工到今天拓展至与机械电子工程、机械设计及理论、计算机、电子技术、测试计量技术、控制技术等学科相互渗透、相互联系，并进一步触及医学、生理学及心理学等广泛的领域，形成了一门涵盖多种高新技术的综合性学科和工程技术领域。研修的主要课程有：政治理论课、外语课、工程数学、振动分析基础、计算机应用技术，车辆系统动力学、车辆振动噪声分析及控制、车辆电子技术、车辆电液控制系统、车体结构设计与计算、车辆自动变速理论、车辆动力传递系统控制与优化、车辆可靠性与安全性、车辆测试分析与故障诊断、汽车总体设计及优化、履带车辆总体设计及优化、机车车辆总体设计与优化、车辆的排放检测与控制等。

　　三、就业方向

　　可从事汽车整车及零部件的设计开发、车身及造型设计、车辆电子技术应用、车辆的性能测试与试验研究、汽车制造工艺、工装以及生产管理等技术工作;可在交通运输及管理等部门从事车辆维修管理工作;也可从事相关的'教学及科研工作。

　　四、就业前景

　　近年来，随着汽车工业的迅速发展，汽车的需求量也是越来越大，与汽车相关的专业也逐渐“热”了起来。庞大的汽车市场，急需一批具备汽车工程设计、制造、实验、运用、研究与汽车营销等汽车专业知识的人才，特别是高级汽车、新型汽车设计开发人才的需求。同时，围绕安全、节能、环保三大主题的汽车新技术的兴起，使汽车行业与当今的尖端科技紧联系在一起，车辆工程专业研究的范围也更加广泛，涉及汽车、机车车辆、拖拉机、军用车辆及工程车辆等陆上移动机械新的理论、技术和方法等。甚至还触及到医学、生理学及心理学等更为广泛的领域，为本专业的学子提供了广阔的发展空间。

　　五、实施计划

　　作为在大学校园里的我认为，为了适应以后的汽车行业，在大学本科阶段的学习我应该明确自己的目标和发展方向，睿意创新,敢于怀疑与发问.首先对于专业知识，我要认真学习，把那些有用的知识学精学透，并结合实践作到学以致用，其次，我要把课本中的知识吸取精化剔除糟粕，使之变成自己的东西，灵活运用。遇到不懂或不会的地方要及时的向老师或同请教，在学习过程中,我要脚踏实地，一丝不苟。我的思维不能局限在一个很小的知识圈内。我也不能为了某一次的成功而忘乎所以。我认为要想学好一门专业不能只学习本专业的知识我认为要想学好一门专业不能只学习本专业的知识，而应该多多益善，使自己的身心得到提生人不能把自己局限在一个小圈子里，否则就只能被社会淘汰.由于我国关于车辆方面的著作及技术相对较少，所以要想有更大的发展,学习国外的先进知识和技术不可或缺，然而经翻译过来的文字或多或少的失去了原来的作者的本意,因此学好英语至关重要，如果可能的话，日语及德语也要有所了解,毕竟日本和德国的汽车技术在世界前列，在对国外知识及技术的学习过程中要善于总结和创新。

　　另外，我还要继续研究世界汽车发展史，因为了解汽车的发展史也可以让我们预测以后汽车行业的发展动向，就我目前的观念和发现，我对汽车的设计与制造，以及汽车发动机两个发面特别感兴趣，我希望在这两个方面有所发展，我会努力学习，争取在以后能在这两个方面做出一些成就，当然如果能够减少甚至消除汽车尾气是我一直以来的梦想，我会为了这个梦想而不懈努力。

　　结束语

　　在我的人生哲学里，生命不应该是一个简单的轮回和重复，每一个生命都应以其独特的方式去演绎自己的人生。因此，我希望我的人生按照自己设定的方向前进，不管遇到什么样的事或人，都要做自己。

工程计划书5

　　今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。

　　一、主要完成经济指标

　　全年实现产值：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标。

　　二、回顾一年来的主要工作成绩

　　（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 20xx年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计划目标。

　　（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

　　一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。

　　（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性

　　认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

　　（四）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。

　　（五）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作

　　一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的`同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。

　　三、工作特点和措施

　　（一）为完成20xx年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识：

　　1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。

　　2、增强发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。

　　3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到、不早退。形成良好的工作氛围，促进公司的全面建设。四是要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。

　　4、增强责任意识；责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。

　　（二）加强组织领导，提高整体管理效能

　　主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务及时，职责到位。

　　（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围攻

　　加强与工作协调，坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建设单位的沟通、联系，妥善处理工作关系和业务关系，既坚持原则又注重关系协调。

　　四、存在问题

　　（一）队伍的整体素质和管理水平较差，有待进一步提高；

　　（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。

　　（三）整体签到考勤较差，

　　（四）各部门间配合力度较差。

　　五、20xx年工作思路

　　1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。

　　2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。

　　3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。

工程计划书6

　　关键词：变电站；一次设计；电气设备

　　1引言

　　变电站一次设计主要是指相关人员在变电站运行中，为维护变压器、隔离开关、断路器、输电线路、发电机等电力设备平稳运行所制定的设计方案。变电站输电、供电、配电等工作的完成，都需要依赖于电气一次设计中，对电气设备的有效连接。为保障变电站电气一次设计的可行性、安全性，还需结合变电站工作性质的特殊性，坚持科学、合理的设计原则。电气一次设计需符合所在地区电力规划要求，并根据该区域近期、长期电力负荷合理设计规模。在设计主接线时，应重视电气设备可靠性、运行灵活性，以及变电站经济效益。针对不同区域，需要制定不同一次设计方案，并调整设计形式、设计规模，以此适应变电站供电需求。总而言之，变电站电气一次设计，应在符合变电站供电标准、地区电力规划、电力设备安全运行的基础上，制定科学性、可行性、可靠性的设计方案。借此维护变电站整体效益，促进我国电气企业进一步发展[1-3]。

　　2变电站电气一次设计中常见问题分析

　　2.1电气设备的.选用问题

　　为减少电气设备对土地的占用，设计人员在变电站电气一次设计中，应选用占地面积较小的电气设备。同时电气设备参数应符合变电站安全运行要求，根据所选接线形式，还需结合电流水平、变电站位置、电压、站址外部环境等内容，合理选择电气设备参数、设备类型。在此基础上，主变压器应选用“三相一体式”，优先选择自冷型电气设备，对于220kV的变电站，应选择自耦变压器。针对35kV的变电站，需要优先选择设备运行经验较为丰富的配套设备，并且设备规格不宜过大。在110kV变电站电气一次设计中，在选用电气设备时，需要考虑设备运输、后期维护、地区经济要求、设备占地等影响因素。一般情况下，110kV及以上变电站，都会选择常规设备，以及气体绝缘全封闭配套组合设备[4-6]。在电气设备问题中，电气一次设计还应分对母线进行设计。针对母线设计问题，设计人员可结合系统功率、载流量完善设计方案。而对于回路导体来说，需要按照电流速度、外部环境条件、温湿度来对设计进行修正，同时测试设备线路、导体、母线稳定性。

　　2.2主接线的设计问题

　　主接线设计是变电站电气一次设计中的核心内容。主接线设计影响着电气设备选择、设备平面布置，是设计人员电气设备配置设计中的重要导向。同时，主接线设计质量，影响着变电站运行的安全性、稳定性和灵活性，以及电气辅助设备数量和变电站成本投入。由此可见，在电气一次设计中，主接线设计对变电站整体运行有着深远影响。在电力系统中，变电站电压等级不同，电气设备配置不同，都会影响主接线的形式、设计方案内容。在实际电力工程中，设计人员应根据变电站基本性质、电压等级、设备配置规模等内容，对电气设备主接线设计方案进行完善。在主接线设计中，接线形式主要有双电源、桥形、单母线等。其中双电源接线形式，主要是用T形接线方式，将电气设备进行连接。比如高压线路应接入变压器，低压线路则用母线分段形式连接线路，不需要连接太多电气设备，而是要保持主接线路清晰性、灵活性。单母线电源进线时可分为两路，一路是主线、一路是备用线路。在电气一次设计中，高压接线则会以单母线形式，维持变电站平稳运行，但是由于接线设备较为复杂，需要投入较高成本。桥形接线形式，不需要对电气设备、断路器进行专门的保护，但是这种接线形式属于多回路接线，所以线路灵活性不高、设备运行较为复杂。总而言之，由于主接线设计对变电站电气一次设计质量非常重要，为保障设计方案的可操作性、安全性，需要根据变电站实际情况，选择不同形式的主接线路。例如：110kV以下的变电站，设计人员应根据电压，简化电气设备主接线的线路形式。110kV变电站的配电装置在选择接线形式时，可采用桥形、线变组、单母线等线路接线方式。在35kV的变电站中，考虑到变压负荷，应选择双母线分段的接线形式[7,8]。

　　2.3接地问题

　　变电站的电气一次设备接地配置主要包括接地线、接地体等两大内容[9-13]。接地体可分为人工、自然两种类型，其中自然接地体最为常用，接地体主要材料为角钢，在把角钢底部削尖时，可以直接插入地中。接地线则是用圆钢、扁钢铺设至变电所周围，尤其是高压、低压配电室，进而将配电室和接地体连接起来。在电气一次设计中，还应计算电阻值，电阻值的准确性影响着整个电气接地的设计质量。所以相关人员在计算具体数值时，还需重视电气设备、电压、接地保护工作对电阻值的影响程度。这样才能保障电气接地设计的有效性，维护变电站运行安全。

　　2.4一次设计的平面布置问题

　　电气一次设计平面布置问题，可以体现在电气设备、设备选址方面。电气平面布置，需要考虑变电站区域内部城乡地区规划，以及土地利用情况。同时，电气设备平面布置，应在节约用地的前提下，对出线通道进行优化设计。一般情况下，电气设备布置都会在人口密度较低的区域，如果变电站位于城区的话，则选用半户、全户内布置。此外，为保障变电站、设备运行的灵活性、安全性，以及维护功能故障的便捷性，需要根据电压等级，综合分析设备安全距离[14]。

　　3保障变电站电气一次设计质量的有效措施

　　针对变电站电气一次设计常见问题，保障变电站电气设计质量的有效措施，主要体现在电气主接线设计与变压器选择上。电气主接线设计需要满足运行灵活、供电可靠、维护便捷、经济安全等要求，对此，在保障电力系统安全运行基础上，发挥主接线对短路电流的限制作用，同时通过严格把控设备占地、设备经济性能，降低变电站设计资源消耗，维护电力企业运营效益。在选择变压器时，应根据不同等级变电站负荷情况，合理选择、配置变压器规格、数量。但是由于电力系统符合会因各种因素而发生变化，所以导致变电站各节点电压会随之改变，因此，对于部分电压变化较大的变电站，如果普通变压器不能满足电力系统安全运行、用户电压要求时，可以选用有载调压变压器。

　　4结语

工程计划书7

　　一、绩效考核的目的：

　　1、在集团造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

　　2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

　　3、为排山中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

　　4、将人力资源考核转化为一种管理过程，在排山形成一个员工与公司双向沟通的`平台，以增进管理效率。

　　二、绩效考核适用对象：

　　本计划主要是针对北京排山工程公司、北京排山华北公司的具体情况，将绩效考核的对象分为三类。

　　1、公司高层管理人员（包括副总经理、各部长）。

　　2、公司中层管理人员（包括各分公司经理、主管）。

　　3、公司各基层工作人员（包括各部门营业支持人员、服务人员、销售经理）。

　　另有下列情况人员不在考核范围内：

　　1、试用期内，尚未转正员工

　　2、连续出勤不满3个月或考核前休假停职3个月以上

　　3、兼职、特约人员

　　三、制定绩效指标的依据：

　　1）公司绩效管理制度、商务政策

　　2）前期制定绩效指标时融汇了与相关负责人的讨论结果

　　四、绩效考核原则：

　　1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

　　2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

　　3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

　　五、绩效考核周期：

　　月度/（季度/半年度/年度）

　　六、绩效考核统计周期：

　　本月26日至次月25日

　　七、建立绩效考核监督小组及推进小组：

　　1、绩效考核监督小组成员：总裁助理许桂聪、总裁助理李秋玲

　　2、绩效考核推进小组成员：

　　（1）北京排山工程公司

　　组长：排山工程公司副总经理孙贺，人力资源本部长商娟

　　指导员：人力资源部葛XX

　　副组长：服务部长朱XX、销售支持部长李XX、主管会计赵XX

　　组员：白XX奇

　　（2）北京排山华北公司

　　组长：排山华北公司总经理付XX、人力资源部本部长商XX

　　指导员：人力资源部马XX

　　副组长：服务部长曹XX、销售支持部长沙XX、主管会计李XX

　　组员：宋XX

　　3、职责：

　　1）绩效考核监督小组负责：监督绩效考核推进小组的计划推进情况，确保按时完成任务。

　　2）绩效考核推进小组负责：绩效考核计划的实施，绩效考核过程中各种问题处理与反馈。

　　八、考核标准

　　人力资源绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，集团人力资源部在设计考核标准的核心理念时是（员工）分层分类考核，客观评价过去着眼将来。

　　九、绩效考核层级：

　　基层员工

　　主管部长

　　副总经理

　　总经理

　　分公司经理

　　十、试推进计划（月度考核）：

　　序号计划项目执行内容负责人执行对象完成日期备注1绩效管理平台搭建、细则实施、总策划绩效管理制度编写商娟

　　马增平5月份成已完成已完成绩效管理流程确定、绩效考核指标确立6月份2绩效考核指标确定收集整理各部门岗位职责马增平葛淑翠6月份已完成初步确定各岗绩效指标7月份与各部门负责人确定员工考核项目后，形成绩效考核表8月份3绩效考核说明会召集本公司部长及以上人员开会，将个人绩效考核表中各项指标做说明，进一步修改表单。并组建绩效考核推进小组，对小组成员进行绩效培训后，负责对绩效考核表的推进与落实。马增平葛淑翠排山工程公司副总及各部门部长、

　　排山华北公司各部门部长9月15日已完成4部门组织培训说明各部门部长及分公司经理召集本部门人员，将绩效考核表单下发并做试推行期相应指导，在推行过程中如出现考核项目与实际工作不符，上报人力资源部绩效管理主管，绩效管理主管对考核项目再次评估，确实需修改的，将修改考核项目，以做到公平公正。马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工9月16日至9月20日5绩效考核过程实施根据各部门信息反馈，确定考核表最终版，下发各部门部长及分公司经理，10月1日起实施绩效考核马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工9月20日至9月25日绩效推进小组时刻关注员工绩效动态，解决绩效过程中产生的问题。10月1日至10月25日6绩效考核结果

　　评估相关部门及时统计各部门绩效考核数据，员工根据本月数据填写绩效考核表，上级领导确定。马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工10月25日至10月28日7绩效成绩统计各部门员工将绩效考核表交上级领导，由各部门部长及分公司经理上交人力资源部。人力资源部对考核成绩进行汇总、统计、分析，马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工10月28日至10月30日8绩效奖金表制定按《集团绩效管理制度》核算绩效工资，上交薪酬福利主管马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工10月31日9绩效总结会议召开人力资源部将绩效考核成绩分析总结后，召开推进小组成员，探讨在绩效考核中出现的问题，找出解决的方法马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工11月1日至11月2日。

工程计划书8

　　为切实做好农田水利基本建设工作，进一步夯实农业基础设施，促进农业发展、农民增收，加快推进我镇现代农业和社会主义新农村建设，xx镇党委、政府按照上级要求结合我镇实际经过实地调研，因地制宜、全面规划，通过班子会议研究制定了xx农田水利工程实施计划和实施方案。

　　今年以来，各级各部门认真贯彻中央1号文件精神，加大对农业的投入，加强农业基础设施建设，目前，我镇农田水利基础设施仍很脆弱，农业抗御自然灾害的能力较低，因此，加大农田水利建设工作的力度显得尤为重要。动员全镇广大干部、群众积极参与农田水利基本建设，迅速掀起水利基本建设高潮是我镇最为重要的工作。

　　指导思想是：按照中央1号文件精神要求和《xx省人民政府关于深化改革推进小型水利工程改造提升的指导意见》精神，把农田水利基本建设作为提高农业生产综合能力和防汛抗旱能力的'大事来抓，深化和巩固水利普查成果，以沟渠清淤疏通为重点，全面整治全镇的沟、路、桥、井确保我镇农田水利基本建设取得实实在在的成效。

　　1、沟河疏通：xx村xx沟共长xkm，计划完成土方x万方，xx村xx河xkm，计划完成土方x万方。

　　2、塘坝扩挖工程：x村x大塘和x大塘。计划完成土方x万方，改善灌溉面积x亩。

　　3、新打机井：x庄x眼、x眼，计划完成土方x万方，新增灌溉面积x万亩。

　　4、生产桥涵：x个，计划完成土方x万方。

　　针对毁桥进行实地查看，既影响交通又造成水流阻塞的，镇要求统一施工进行修整，达到通畅；对中小沟、田头进行全面治理，人为造成水路不畅，造成涝灾的，利用“一事一议”，隆冬时节统一组织疏通；对原有机井进行修复，根据布置和村民意愿，适新打机井帮助缓解旱情；对于低洼治理采取属地管理的原则，拿出切实可行的方案进行实施；对于循环路、生产路低洼不平，影响交通的采取垫土、铺水泥路进行完成；对于多年荒废的大塘，要改造其充分利用，做好水面养殖的大文章；对旧村破旧房，老树等空壳村要利用冬闲季节逐村进行实施，既节约土地，又美化环境，结合新农村和村民布点规划编制方案，逐步改变农村新面貌新气象。

　　1、要成立x镇农田水利基本建设领导小组，切实加强领导。

　　2、大力宣传农田水利兴修的意义，使之变为广大村民的自觉行动。

　　3、合理分工，各负其责。

　　4、严明纪律，狠抓落实。

　　5、强化监督，奖惩分明，要求全镇上下共同努力，密切配合，共同完成今年冬修任务。

工程计划书9

　　时光流逝，转眼间我已经作教师一学期了。这次帮带活动，我又有幸作为刘敏老师的徒弟学习。我决定认真学习，做一名合格的新教师。

　　一名教师必须有较高的素质，虽然我已经有了一学期的教学经验，但作为教师继续学习是必须的。因此，我会抓紧这次难得的锻炼机会，为了尽快的适应并做好工作，我必须不断的提高自己的素质。

　　一、读书——用教育理论武装自己

　　教师是一个要终身学习的职业，学生对于知识的渴求要求教师必须掌握更多的专业知识。为了自己的教学教育尽快的提高，读书是一种至关重要的途径，所以我在本学期还是要坚持读有关教育的书籍，并及时选购新书，更新教学理念。

　　二、认真研究教材和备课

　　这一点非常的重要。经过了一学期的.积累，我已经初步掌握了教材的使用方法，而这一学期我将继续通读课本，掌握教学的重点和难点。上课前我会认真与指导教师讨论授课的内容，精心备课，认真写教案并且准备教学工具，运用多种手段进行教学。

　　三、开展听课活动

　　开展听课活动是一种提高教学的最行之有效的办法。帮带活动的主要目的也是为了尽快提高新教师的教学水平。听老教师的课，可以对自己在教学中出现的问题及时纠正。根据新老教师的课程安排，我安排每周听课一至两节课，及时发现自身不足，并与指导教师探讨教学的经验，改进教学思路和方法。

　　四、参加教科研活动

　　教科研是我的薄弱之处。虽然自己曾经参与了一些活动，但是自身水平提高不够。在本学期中我将在教学中积累经验，发现问题，针对学生学习情况，积极参与研究课题，在指导教师的指导下，撰写论文。

　　五、多与指导老师商量

　　在教学中难免会遇到疑问，新教师就应时时在指导老师身边，多向老师学习，以丰富自己的教学经验。比如说如何调动学生的积极性，可以多找老师取取经，让自己不仅在教学生活中成为一个好老师，在日常生活中也是学生的好朋友。

工程计划书10

　　1.目的：

　　为了工程技术人员较全面了解掌握机械设计和加工工艺方面的知识，提高设计的正确性，及时有效的提高技术设计和技术管理二项工作，使技术人员更好的完成本职工作，促进技术人员自身职业发展和减少公司损失，提高设计可靠性，切合实际地做好服务工作，特制定本办法。

　　2.试用范围：

　　凡本公司工程技术人员及现场有培养意向的大专生

　　3.培训时间：

　　每月1次，每次___小时。

　　4.职责：

　　⑴综合人事部组织该制度的实施

　　⑵工程部负责具体培训人员的组织工作

　　5.授课地点：

　　工程部会议室

　　6.教师来源：

　　⑴本公司有经验的技术人员、管理人员。

　　⑵特殊专业的部分外聘专业人员授课

　　⑶充分发挥现有工程技术人员不同特点，分别介绍，讨论各类机器的原理、功能、特点。

　　7.教学内容：

　　⑴在实际工作发现的由工程设计引起的产品质量、装配、售后的反馈中情况分析整改。（点滴教育）

　　⑵在设计审核过程中发现的图面标准化和不合格标注（点滴教育）

　　⑶系统性的知识教育（系统培训）

　　⑷设计标准化工作培训（公司设计标准化教育）

　　⑸公司各类典型零件加工工艺介绍（制造工艺培训）

　　⑹公司各类机器的传动原理介绍（机器介绍）

　　8.具体培训计划

　　1、工程制图与公差配合

　　⑴了解正确的制图方法、图纸纠错实例

　　⑵公差配合的'形位公差的合理使用，不合理的标注实例

　　2、工程材料

　　⑴金属材料的种类

　　⑵金属材料的技术指标

　　⑶非金属的种类

　　⑷非金属材料的应用

　　3、热处理

　　⑴热处理的常识定义

　　⑵不同材料的热处理方法技术指标

　　⑶有色金属热处理

　　⑷典型零件热处理

　　4、表面处理

　　⑴表面处理的种类

　　⑵表面处理对零件的表面及尺寸要求

　　5、各类加工机床简介

　　车、铣、磨、镗、CNC机床性能、技术参数

　　6、制造工艺

　　⑴各类常规制造工艺特点

　　⑵特种加工方法与特点

　　⑶CNC机床介绍

　　⑷公司相关典型工艺介绍

　　7、装机常识

　　⑴组装、部装、总装、装配单元

　　⑵基准零件、基准组件、基准部件

　　⑶装配程序、影响装配的主要因素

　　⑷装配尺寸链及装配方法

　　⑸装配方法类型及其选择

　　⑹典型主关件装配

　　8、工程经济概念

　　⑴经济基本概念

　　⑵成本分析

　　⑶价值工程

　　9、技术管理

　　⑴公司设计管理流程制度强化

　　⑵技术管理的重要性和原则

　　⑶公司技术管理如何加强

　　10、技术人员职业道德规范

　　技术人员应具备的职业道德和指导服务生产各过程的理念和应尽义务

　　11、模切机传动原理及特点

　　⑴介绍本公司模切机传动原理、特点，技术指标，测试方法

　　⑵各种机器型号适合生产产品的选择

　　⑶电气原理

　　⑷电气控制原理要点

　　12、糊盒机、打订机传动原理

　　特点：

　　⑴介绍糊盒机传动原理、特点、技术指标，测试方法

　　⑵如何选择不同机型（门幅不同）

　　⑶电气原理

　　⑷电气控制原理要点

　　13、周边设备介绍

　　⑴介绍各类单机的特点，传动原理，结构件的主要技术指标，工艺制造过程

　　⑵物流设备（成套）的介绍和设计考虑要求

　　⑶电气原理要求控制

　　14、机械设计禁忌500例介绍

　　了解机械设计过程经常出现的典型案例

　　15、产品设计

　　⑴新产品设计开发程序

　　⑵可行性分析

　　⑶工艺路线设计

　　⑷概念设计

　　⑸铸造

　　⑹加工余量确定

　　⑺工艺尺寸计算

　　⑻工艺方案的技术经济分析

　　⑼典型零件加工工艺设计

　　⑽装配工艺、装箱工艺、油漆工艺

　　⑾工艺装备

　　⑿以齿轮设计为例：参数设计→建模→分析→动态模拟

工程计划书11

　　为了进一步规范酒店工程部工作效率，提高员工服务质量，突出“快速、准确、机灵”的服务理念，同时也是对有关部门服务工作的一次检阅，最终达到提升酒店整体工作水准，经领导决定，在全店范围内举行一次工程部技能大赛，现将有关事宜通知如下：

　　一、指导思想

　　参照国家旅游局星级酒店服务评定标准，结合酒店自身实际工作情况而制定出大赛标准、操作程序，以规范服务为比赛目标，以注重服务中的细小环节为重点，提高酒店的硬件质量，达到相应星级酒店的要求。

　　二、组织机构

　　人力资源部负责比赛的协调工作，各部门负责本部门此次比赛的具体事宜，应积极配合比赛中各项工作的顺利开展。

　　裁判长：

　　副裁判长：

　　裁判员：

　　三、比赛时间、步骤

　　1、x月，具体时间另行通知

　　2、x月份全月为各部门宣传、组织练兵等做准备阶段

　　3、酒店对工程部工作质量的要求和本部门的'培训工作、有计划地进行综合性培训

　　四、比赛项目

　　工程部规章制度、

　　常规临检流程

　　工程部工具知识问答

　　特大事件应急处理方案、

　　空调机常规维护方法、

　　空调常规故障排除方法

　　强弱电故障排除方法

　　五、比赛内容

　　操作技能

　　六、奖项设置及名额

　　1、部门一名“全能明星”奖（技能比赛第一名获得者）、100元，从x月起员工工资上调x元、日薪员工上调x元/天，发证书

　　2、部门一名“最佳维修工”奖、x元、发证书

　　3、部门一名“最佳勤劳奖”奖、x元、发证书

　　4、获奖人员公开通报表彰，在酒店刊物内宣传。

　　七、其它事宜

　　1、部门报评分标准表至人力资源部，并负责本部门比赛的安排事宜；

　　2、月日至月日，为比赛阶段，具体时间另行通知；

　　八、要求

　　1、部门要高度重视此项工作，由部门负责人亲自参与，精心组织，广泛宣传动员，号召员工积极参加；

　　2、比赛不是目的，旨在提高员工的工作技能，要把工作重点放在对部门员工的培训和提高上，争取使酒店的硬件质量跃上一个新的台阶；

　　3、比赛用具由工程部自备。

工程计划书12

　　依据《中华人民共和国合同法》等有关规定，本着诚实信用、平等互利的原则，经双方友好协商，就甲方采购事宜，合同期限自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。特签订本合同，以供双方共同遵守。

　　第一条、标的物、标的额

　　第二条、交货地点：甲方项目工地。

　　第三条、交货时间：甲方指定。

　　第四条、交货方式及费用负担：乙方在合同签订后开始供货，并将货物运送到甲方指定的地点后由负责签收确认。运输费及卸货费由乙方承担。（签收人：_______联系电话：_______）。

　　第五条、质量标准及异议期限

　　1、乙方应严格按照相关材料的技术要求和国家（行业）的'相关质量标准执行，确保所供材料的质量。

　　2、甲方在收到货物后若有异议须在10日内以书面提出，如属质量问题由乙方负责。

　　第六条、验收方法

　　建筑材料采购合同乙方须按甲方的要求送货，货到现场后，在现场车上或场地堆放后由甲方按物品的特性及行业惯例进行验收。如甲方认为乙方送货的数量与送货单数量不符的，则可以随时抽检，如数量超过误差范围的或有弄虚作假情形的，则必须向甲方赔偿即以少一赔十计算，如砂、石、石粉等散体运输货物，抽检方数误差≤_______%，亦可视为正常交货。

　　第七条、损耗责任

　　乙方货物在未经甲方验收前仍然由乙方自行承担相关风险及责任。

　　第八条、付款方式

　　1、甲方每月_______日至次月_______日为一个统计月。乙方每月_______日至次月_______日号前（遇甲方假期则顺延）将上月内所送货物的送货单（供货方保存联）汇总后向甲方指定人员提交对帐清单，共同核对无误并签字确认后付款。

　　2、甲方货款采用银行承兑汇票形式支付。

　　3、除双方协商价格为不含税款外，乙方领取汇票时应提供法定正规发票（附销货清单）以及乙方收款委托证明，否则甲方有权不予支付或由甲方按_______%税率代为扣税后向乙方支付税后货款。

　　4、甲方结款方式为：月结。甲方每月只支付乙方上月货款总额的_______%，剩余_______%待本工程完工并竣工验收后付清。

　　第九条、违约责任

　　1、乙方在接到甲方订单后必须在_______天内必须到货，除不可抗力外，每延误_______天，甲方可按合同总额_______ ‰作为履约赔偿金，并在货款中扣除，如延期_______天，甲方有权终止双方合同并追究乙方相关经济责任。

　　2、乙方提供的产品如因质量问题影响甲方不能顺利通过政府相关部门的验收，乙方必须承担由此引起的经济损失及相关法律责任。

　　3、因不可抗力导致乙方无法如期交货，乙方应立即通知甲方，在影响因素消除后继续履行交货责任。

　　第十条、约定事项

　　1、甲方应提前_______天以电话或传真方式将用料计划（材料名称、数量、联系地点、负责人、签收人、电话等）通知乙方备料。如有变动，甲方必须以传真的方式通知乙方。

　　2、乙方在同意并确定供货后，如不能及时供货，则所有损失由乙方负责，甲方有权终止合同。

　　3、乙方工作人员送货到甲方所指定的工地时，必须服从工地收货人员的指挥，将材料卸放在指定的位臵，如因不听从指挥知乱堆放而造成工期延误或其他损坏的，则由乙方承担全部责任。

　　4、乙方工作人员进入甲方项目工地后必须洁身自爱。如发现乙方工作人员与工地相关人员一起骗取或以小作大造成供货数量与签收数量不一致的；乙方工作人员有偷盗甲方项目工地财物行为的；一经甲方工作人员发现或举报，甲方即以“少一赔十”的原则在乙方货款中抵扣赔偿金额，情节严重者，甲方有权追究乙方相关的经济法律责任并交由公安机关处理。

　　第十一条、其他事宜

　　1、本合同经双方协商一致后可以变更或解除；未尽事宜双方可协商制订出补充协议，补充协议与本合同具有具等法律效力；如因不可抗力或生产事故不能按期交货的，乙方必须出具有关证明及时通知甲方，双方可根据实际情况协商变更或解除合同。

　　2、执行本合同发生争议时，由当事人协商解决，若协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

　　3、乙方在收款时必须提供公司的营业执照及税务登记证复印件各一份并加盖公章。

　　4、本合同一式两份，甲、乙双方各执壹份，自甲、乙双方代表签字及盖章生效，双方结清货款后自动失效。

　　5、未尽义务双方可共同协商解决。

　　甲方（盖章）：______________乙方（盖章）：______________

　　法定代表人：______________法定代表人：______________

　　委托代理人：______________委托代理人：______________

　　联系电话：______________联系电话：______________

　　_______年_______月_______日

工程计划书13

　　施工工期及进度安排

　　第一节工期安排

　　外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从20xx年5月21日算起，20xx年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。

　　第二节施工阶段划分与安排

　　根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：

　　第一施工阶段

　　完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程

　　2、第二施工阶段

　　完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程

　　3、第三施工阶段

　　完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程

　　第三节工期保证体系

　　工期保证体系框图见下图。

　　工期保证体系框图

　　第四节工期进度保证措施

　　根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。

　　一、从组织管理上保证工期

　　1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

　　2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。

　　3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

　　4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

　　5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的.施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

　　6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

　　7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。

　　二、从计划安排上保证工期

　　1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要

　　求并有所提前等问题，进行认真审查。

　　2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。

　　3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

　　4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

　　5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

　　6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

　　三、从资源上保证工期

　　1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

　　2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

　　3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。

　　四、从技术上保证工期

　　1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

　　2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸及设计文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

　　3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。

　　4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

　　五、其它保证措施

　　1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好精神状况投入到施工中。

　　2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。

　　第五节技术措施

　　一、施工前期准备

　　根据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键，既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护，又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。因此，在整个工程中起着举足轻重的作用。

　　在该项目的施工中，我们的二保证措施有:

　　①施工前期施工用电接驳点未提供前，为确保按期开工，我司将自备足够的发电机以满足前期施工用电需要。

　　②开工后如若供水点还未提供时，为按期开工，我司将自行与附近单位协调协商，以接借的形式临时解决施工用水。

　　③做好文明施工

工程计划书14

　　一、班会目地

　　大学生在校园生活中，最常见的心理困扰就是人际关系问题，换句话说，很多大学生心里问题发生的原因或导致的后果都与人际关和方法，对其系不良有关，因此，在同学们开始大学生活时，及早引导他们认识到人际关系的重要性，掌握人际交往的基本规则和方法，对其大学生活的顺利度过大有裨益。

　　二、班会形式

　　入学一段事件后，宿舍、班级同学间的新鲜感逐渐退去，各种人

　　际矛盾的苗头开始出现。因此可以通过同学们之间的互动来进行班会。在此基础上讨论。再穿插心理测试和小游戏

　　三、班会内容

　　研究表明，人际交往的状况与人们的幸福感、心理健康及身体健

　　康水平等因素密切相关，可以说，人际交往状况在很大程度上决定着人的生活质量。没有人可以一个人生活，没有人是一座孤岛。据某高校心理中心统计，来中心咨询的大学生中有70%的人在人际关系上存在不同程度的问题，其中一个重要的原因是许多大学生不了解人际交往的特点和规律。因此，大学生了解一些人际交往发生发展规律、人际互动特点等方面的知识是十分重要的'。

　　一、良好人际关系的建立

　　第一，加强交往，主动交往。

　　第二，建立良好的第一印象。

　　第三、把注意力从你自己身上移开。

　　第四、真诚关心别人。

　　第五、认真了解别人。

　　第六、不要低估任何人的价值。

　　第七、说话要调动别人的兴趣。

　　第八、使对方感到自己重要。

　　第九、善于倾听别人意见。

　　第十，多为他人着想。

　　第十一，优化人格。

　　第十二，真诚相处，交流思想。

　　二、良好人际关系的维护

　　1．互相尊重，求同存异，避免争论。

　　2．不要直接批评、责怪和抱怨别人。

　　3．严以律己，宽以待人，勇于承认自己的错误。

　　4．互相帮助，取长补短。

　　5、学会批评。

　　三、正视异性友谊与爱情

　　1、正确对待异性交往。

　　2、摆正爱情的位置。

　　3、正确处理各种关系。

　　四、经典推荐

　　【推荐书目】：《生命列车咏叹调》

　　【推荐影片】：《菊次郎的夏天》

　　五、提示与建议

　　人际关系和多种心理障碍密切相关。人际关系不良，势必会对学生的情绪产生不良影响，不良的情绪会进一步使其人际关系恶化，一旦形成恶性循环，就会影响到学生正常的学习和生活。相对地，具有良好人际关系的学生，即使遇到一些困难，有良好的人际支持体系，发现问题后及时沟通和引导，在班级宿舍建立起良好的人际支持体系，能够避免许多问题的发生。

　　六、时间与地点

　　时间：初步定在11月第一个星期2下午地点：借了以后通知