公司融资的商业计划书

公司融资的商业计划书

更新时间：2024-03-10 13:44:24

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公司融资的商业计划书

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，很快就要开展新的工作了，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编精心整理的公司融资的商业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司融资的商业计划书1

　　福建省龙岩市华联万家超市是由邓先生个人独资成立的一家商业零售实体。母体是福建省龙岩市新罗区达食品商行。现打算再开一家综超，想向国内资金方融资。

　　项目企业简介：1500平方综超（店名使用我华联万家的商标logo，并由我华联万家直接经营）

　　项目运营者福建省龙岩市达信食品商行，XX年注册，是福建紫山饮料、北京牛栏山二锅头经销商。

　　（达信商行于XX年12月31日全资投入约10万元人民币，运营华联万家大洋佳庆店，并在XX年1月底实现了量销费用平衡。）

　　项目在福建省龙岩市新罗区市区一个小区内，整幢的底层，1500平方，场外面积有近500平方，是这个小区的“行政中心位置”，位置绝佳。租金不贵，还不到15元/平方，租期可达XX年。此房为XX年建成，目前还没交房，是福煤集团的小区。这个小区原有33幢，每幢6层*12户/层。现小区内由我福建省龙岩市政府指定的经济适用房已由XX年建成正在交付使用的有30幢，每幢6层*12户/层，目前已经动工并已在建（目前已在建达第三层）的别墅达30幢。

　　小区外的原当地村庄住户有100户，租用户有500户，另向当地村庄租用的办公用的企业有20多户，都是食品、建材类的经销商，合计总辐射人口可以达5000户，约15000到16000人。按每户月消费300元计，此超市的月消费容量就能达到150万。我们保守些一个月做到80万应问题不大。

　　项目利润率：前台毛利就正常可以达10%，后台毛利在于堆垛、进场费用、其他各项费用，这对一家零售企业来说是相当可观的收入，现在国内的零售商都有案例的。

　　管理团队介绍：

　　开业策划由福建省陈晶名营销管理团队进行全程策划。他们这个团队在我们国内已经有十多年的营销经验及成功案例。开业以后由达信商行邓先生自行组建团队进行管理。

　　融资资金使用预算：

　　融资历资金200万元人民币。使用安排明细如下：

　　1、进货60万。

　　2、安保货架、装修等硬件设备约45万。

　　3、租金约10万。

　　4、人员周转用约10万元

　　5、其他费用使用约5万

　　6、后续备用资金20万

　　7、二期备用资金约50万。

　　其他：

　　邓先生是福建省龙岩市上杭县人，来自著名的将军之乡--福建省龙岩市上杭县才溪镇，在龙岩市有相当的人脉。同时邓先生本人在XX年获得了国际劳工组织颁发的创业者合格证书（siyb证书），目前在龙岩市区的siyb学员成员已达XX多人。且很多精英都创业成功并拥有了价值不菲的企业。这些siyb资源是邓先生相当不错的人力、社会资源。

　　邓先生在食品零售行业有8年的成功经验。与华润集团、家乐福、上海乐购、沃尔玛、上海大润发、上海华联、上海联华、欧尚等等国内国际零售企业巨头有多年的业务交流、合作。曾在苏州成功组建业务团队，参与并主导了伊利牛奶液态奶的销售，实现了8个人的业务员团队年销售伊利牛奶达3个多亿的业绩。

　　在苏州全程组建公司营销队伍，成功实现了口子窖在苏州市场的销售，一年内将口子窖的市场份额从0达到了90%多，并实现当年的销售业绩达200万。

　　邓先生原在苏州的业务团队成员现在近十来个都自己开公司并代理各类品牌并实现年销在数百万。利润都相当可观。

　　此次融资方式：

　　方案一：资金方列为新店的股东，享受5年的股利分红。邓先生在头三年须全额向资金方支付完资金方的投资。5年后邓先生将完全拥有新店全部的`股权。但资金方仍享受每年5%的分红。

　　方案二：资金方列为新店的股东，指定专人参与管理，但以邓先生为新店的管理负责人。资金方享受约定的股息分红。邓先生按十年期每年支付资金方的投入（200万）的年本金，也就是20万/年。资金方的股份也按这样的计算方式逐年递减。直到邓先生全额持有此店的全部股份。

公司融资的商业计划书2

　　一项目概略

　　二厦门联创公司简介

　　三商场剖析

　　四融资方案

　　五经济效益猜测

　　六危险剖析与对策

　　七成功要害与出资保证

　　一、项目概略

　　项目名称：厦门******股份有限公司增资扩股，争夺提前在国内外创业板上市。

　　项目开发承当单位：

　　厦门*******股份有限公司

　　出资规划：总本钱850万美元

　　联创公司现财物折合500万美元

　　方案增资350万美元

　　1）融资意图

　　联创公司经过四年的开展渡过了草创的艰难和高危险期间，进入了高速生长的`前夕，跟着成绩的敏捷生长，加上上海矽创公司建立后事务拓展，资金变成开展中的瓶颈制约。

　　20xx年联创公司在国内较早地进入了数字电视中心操控芯片研制职业，并成功开发两代HDTV显现操控芯片，正在着手开发的第三代TFT液晶数字显现操控芯片具有非常宽广的商场前景和很高的技能难度，招引一批高级人才联合开发，需要较多的资金撑持。

　　联创公司现有成本规划偏小，仅1800万元人民币，需要拓展至5000万元左右，构成能与其它规划公司竞赛抗衡的才能，坚持和拓展自个的商场份额，一起到达能直接在境内外上市的规划后也能够专注去拓展成绩，在短期内不再受开展资金的困惑。

　　联创公司若要在境外上市，对国有股东成份需要进行改造（MBO），这也需要经过本次融资来完结。

　　2）融资方案

　　外资出资方法

　　考虑到外资投入一般期望经过境外上市来取得出资报答，这就需要将联创公司注册为外资控股公司并将现有国有股退出，完成过程主张如下：

　　a、现有国有股按现值转让给运营团队（MBO）；

　　b、在境外注册一家公司作为联创公司的境外母公司；

　　c、新出资者经过出资境外公司出资收买联创公司；

　　d、联创公司现股东（运营者、厦华等）用出售现有股份所获外

　　资从头入股联创公司。

　　内资投入方法

　　考虑到内资投入者首要期望公司做强后，在境内上市或被新股东高价收买而取得报答，主张完成过程如下：

　　a、现有国有股按现值转让给运营团队（MBO）；

　　b 、出资方直接入股联创公司。

　　本钱退出方法

　　境内外上市

　　公司回购

　　股权转让等

　　2。本次融资资金需要及资金投向

　　本次增资扩股总需要资金核算为2890万人民币，合美金350万美金，加现有资金1000万人民币共3890万元人民币，核算分配如下：

　　（1）拓展小家电及手机周边ASIC的研制、出产、使用、出售共出资800万元

　　A、小家电ASIC晋级

　　B、小家电ASIC使用开发

　　C、手机外围芯片研制与使用开发

　　（2）、通用MCU（TOP）商品开发与使用推行共出资800万元

　　A、8位RISC MCU开发

　　B、8051兼容MCU （OTP）芯片开发

　　（3）、数字电视与液晶显现操控芯片开发、出产、使用、拟投入1200万元

　　A、估计研制测验设备、软件改进更新晋级700万元

　　B、商品开发投入500万元

　　（4）、公司开展预留流动资金1090万元

　　二、危险剖析及对策

　　职业危险剖析及对策

　　运营危险剖析及对策

　　技能危险剖析及对策

　　商场危险剖析及对策

　　办理危险剖析及对策

　　人才危险剖析及对策

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