车间主任工作计划

车间主任工作计划

更新时间：2024-07-01 02:33:23

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车间主任工作计划

　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的车间主任工作计划，欢迎大家分享。

　　3号织造车间年产量104750㎡，平均班次产量（含首班、10.9米，真实率99.71%，年产量和平均班次产量创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精细度最高，产品质量持续稳步提升。除上述重要指标外，今年的配套、长效和突破性工作如下：

　　一、工资制度：

　　1、实现保安人员绩效工资改革：结合之前第三编织车间生产不连续的特殊情况，努力充分体现保安工作的绩效，调动保安的积极性，提高工作质量。今年3月以来，安保人员工资的计算方法进行了重大创新调整，重点是产出考核、质量考核和日常绩效考核。3月底形成实施方案，4月开始实施，效果非常满意。根据工作表现，适当拓宽工资收入，有效调动保障。

　　2、实行工作考核，实现浮动收入的措施：3月份，以“操作专家”新办法的实施为契机，将各班组当月的质量、设备维护、日常表现纳入考核，奖金情况按三分确定，有效提高了员工参与质量管理和设备维护的积极性，大大提高了员工的工作质量。

　　3、拟定了新的工资分配方案草案：实现与产值分配的对接，各岗位和各种密纬地毯按比例升降，新方法更合理，假期后实施。

　　4、成功完成低收入岗位二级工资分配改革：有效保障劳动力稳定，员工流动性为历年最低。

　　二、成本控制：

　　符合公司成本控制需求，3—5月份对地毯件进行称重，控制羊绒高度，5月底开始降低羊绒纱单耗，有效降低成本；经过9月份的深入调查，在保证地毯表面质量的前提下，再次将绒高降低了0.1mm，实施以来效果明显。

　　三、员工培训：

　　1、全面更新各岗位操作规程：车间全面更新制定了六项操作规程，即：纱线安装工岗位技能培训简明教材、织机安全操作简明规程、纱板工安全操作规程、络筒机安全操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机安全操作规程。新规则在重点、难度、可操作性等方面更加突出，内容更加丰富。

　　2、全面开展岗位技能竞赛，促进员工整体素质的提高：3—7月，车间制定了详细、系统的岗位技能竞赛计划，在保存、主操作、纱板、纱架、修理、卷绕等车间针对6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，使竞赛更加实用，公布了考核结果，对成绩突出者给予奖励。

　　四、设备管理

　　1、《实习安全快速入门手册》的编写与完成：涵盖实习安全须知、保安人员素质技能要求、实习安全快速入门小技巧、如何尽快进入工作状态、最致命的问题等六大内容。为培训安全快速入门提供了一个很好的简洁的教材。

　　2、完成3号机底刀改造和纱筒更换：改造后有效降低了设备损耗，减轻了安全工作负担，提高了产品质量和生产效率。

　　3、成品电梯：针对目前车间女工多、线上机器劳动强度大的问题，结合阿克敏纱架的特点和纱架后面的空间位置，经过近半个月的时间，利用长期废弃的电动葫芦和废料，自主设计制造了移动式电动电梯。该升降机一次可提升多达500公斤的纱线，最大提升高度为2.3米，可在车间的所有织机上移动和使用。经过试用，电梯可以快速升降。

　　五、产品质量：

　　在巩固以往产品地毯表面质量的前提下，解决荷叶边问题；

　　①3月份解决了成品地毯褶边问题，5月份根据处理经验，制定了《阿克敏地毯消除“褶边”控制措施》，地毯褶边问题较以往有较大改善；

　　②9月份，在之前成品荷叶边处理的基础上，开始着手解决半成品荷叶边的问题。经过近两个月的努力，半成品荷叶边从之前的3厘米减少到1厘米以下，荷叶边的处理取得突破性进展。

　　不及物动词安全生产：通过持续的安全教育、设备安装护栏、安全探头检查，今年三车间未发生重大安全事故。

　　六、重点工作计划：

　　1、进一步落实各岗位的岗位考核。

　　2、设备管理和改造取得新突破。

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