总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如立即行动起来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编帮大家整理的物流业务员个人年度工作总结和计划模型，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　20xx年已经过去，经过另一年的物流管理工作，公司的物流工作已经进入了稳步发展的阶段，其物流管理能力也得到了锻炼和提高。

　　一、物流费用

　　物流成本控制是一项重要的工作，要以合理的物流成本实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一项困难的管理工作。我们的物流结构模型是“总部集中制”，因此，要控制物流成本，总部必须有一套完善的物流规章制度。控制各分公司的物流指令、物流配送操作，从而控制物流成本。与往年相比，第八年的物流成本更为合理，整体成本有所上升和下降。表现如下：

　　1、配送成本：随着公司销量的增加，物流成本的绝对值增加，但物流成本和销售比整体有所下降。

　　2、仓储成本:随着销量的增加，仓储成本也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求越来越高，对仓储的需求也越来越高。因此，今年的仓储成本增加了，但与销售额的比例却下降了。

　　二、物流配送

　　1、物流配送是销售物流的关键环节之一。配送时间的及时性和货物的安全性是物流配送质量的直接表现。第八年，我部密切关注到货及时性考核，严格按照物流流程的有关规定及时、准确、优质配送。在这一严格要求下，我部门自上而下紧张，做好公司物流配送，加强配送市场管理，实施每票货物跟踪，及时向物流经理反馈跟踪信息。每月及时召开回顾会，及时总结上月出现的问题。第八年，我部门配送准时到达率为99.37%，运输数据回传及时率为99.62%、收据完整率为99.74%，货物损失率为0。与20xx年相比，退货时间的及时性也有所提高，大部分退货商品都可在一周内返回。

　　2、货物配送中也遇到了一些问题：

　　a、客户文件签字盖章；

　　b、严重加班导致客户销售损失的弥补。

　　三、仓库管理

　　1、20xx年，每个仓库的库存大幅增加。由于公司生产规模的扩大和快速发展，仓库的平均库存大大增加。进出仓库的数量也在增加，这么大的业务量必然会给仓库管理带来很大的不便。

　　2、第八年，仓库管理从仓库日常维护管理和仓库数据信息管理两个方面入手。在仓库的日常维护管理中，要求保管员每天清理仓库，调整仓库货物的堆放，使仓库货物整洁，提高仓库面积的利用率。在条件允许的情况下，一些物品，如维修材料、小礼品、传单等，现在仓库正在使用货架管理，使用后反映更好。同时，部门不定期到仓库进行检查，督促保管员加强日常维护。在数据信息管理方面，要求仓库和统计数据每天核对库存账户，统计数据和我们的指令订单人员每天核对指令，仓库每周进行实物库存。为加强库存数据管理，从10月份开始，每月宝供必须进行库存分析。

　　四、信息系统管理

　　信息起到连接运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等各物流环节的桥梁作用。运输信息仅指干线运输。20xx年，我们经常通过电话与总部和jy物流公司联系货源信息，并将信息反馈给分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物销售，更有利于销售业务。配送信息，某物流公司每天跟踪货物配送情况，及时向运营部和我反馈真实信息，加强配送跟踪，更好地掌握货物配送情况，问题后加快处理速度。库存信息是保证库存准确性的基础。因此，物流公司需要每天检查库存，使库存实物与计算机账户和手工账户一致。及时向分公司发送库存日报表。物流市场信息，是了解物流市场动态的信息之一，经常收集运输价格、货运站经营状况、物流公司状况、国家物流政策法规等物流信息。有了这些信息，我们可以调整物流策略，制定物流工作计划。

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