为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么你有了解过方案吗？下面是小编帮大家整理的活动方案5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

活动方案 篇1

　　一、活动目的

　　为了提高学院文化氛围，丰富同学们的娱乐生活，增强同学们的综合素质，激发大家积极向上的生命热情，为同学们创造更好地交流、学习和娱乐的平台和自我展示的平台。

　　二、活动类别

　　1、全年级活动：基本上每月组织一次，各位同学及老师可视情况自行报名参加，时间选在每月中旬的星期日，如遇下雨及其他影响活动进行的事情，顺延至下一周周日，活动地点、内容随机。

　　2、区域活动：由所在区域的同学自行协商活动时间。活动由所在区域班委负责组织，所在区域同学就近参加，活动地点、内容由所在区域班委和同学自由协商选择。区域活动也可以和13级同学一起组织，如和13级同学一起夜登莲花山、笔架山活动等。

　　三、活动要求：

　　1、参加活动人员根据活动内容选择服装、鞋子和装备。

　　2、集体活动以大局为重，不搞个人主义，不得单独行动，活动进行时无特殊情况，不得脱离队伍，如遇特殊情况必须离开的同学需向带队负责人说明。

　　3、凡事商量，但遇意见不统一，领队有权根据利弊作出决定，全队必须服从。

　　4、男生应无条件帮助有困难的女生，要做到互相帮助，要有集体荣誉感。

　　5、参加户外活动时安全第一，量力而为；倡导自助与必要的'互助相结合的户外理念，不做无保护的攀爬和个人英雄主义的冒险。为了参加活动人员的自身安全，不允许独自疾走、暴走和好奇新鲜擅自脱离整体团队的情况。

　　6、活动参加者必须是身心健康人士，有慢性疾病患者请告知组织者；若因隐瞒病情导致游玩活动中突发病情，组织者将尽人道主义尽力救助，但不负责因病情引起的任何责任。

　　7、绿色环保文明，人人从自我做起，请勿随地丢垃圾、垃圾必须携带至垃圾筒处丢弃；请勿随意在活动区域刻画留字。

　　四、活动免责声明：

　　凡报名参加活动者均视为具有完全民事行为能力人，如在活动中发生人身损害后果和其他任何意外事故，赔偿责任领队及组织人员不承担，由受损害人依据法律规定和本领队声明依法解决，凡报名者均视为接受本领队声明。代他人报名者，被代报名参加者如遭受人身损害，赔偿责任领队同样不承担。本领队声明中关于免除领队赔偿责任之约定效力，同样及于本次活动副领队等组织人员和一起参加活动的人员。

活动方案 篇2

　　美术《好看的新年灯笼》

　　活动目标

　　1.引导幼儿学做灯笼，感受过年的喜悦气氛。

　　2.发展幼儿的动手能力，促进小肌肉动作的`提高。

　　活动准备

　　1.课件：各种灯笼图片

　　2.彩泥，泥工板。

　　幼儿园课件

　　活动过程

　　1.观看课件-灯笼，引起幼儿的兴趣。

　　你们看到了什么？灯笼是什么样的？有什么颜色？你喜欢灯笼吗？

　　（让幼儿观看图片回答）

　　2.教师讲解、示范操作过程。

　　（1）教师：今天我们来做一个漂亮的灯笼好不好？先看老师是怎么做的，然后小朋友再学着做，看谁学的最认真。

　　（2）教师示范制作

　　取团泥放在手心团成圆

　　用手压扁放在泥工板上

　　再用小的泥搓成长条压扁，用小卡片切成须，一盏漂亮的灯笼做好了。

　　3.幼儿学习操作，教师随机帮助有困难的幼儿，鼓励幼儿学习独自完成作品。

　　4.作品讲评、欣赏。

活动方案 篇3

　　一、参赛时间、地点、对象

　　1.时间:10月25日下午(参赛报到时间为13:20,正式开始时间14:00)

　　2.地点:实验中学五楼会议室

　　3.对象:全县中小学生

　　二、参赛形式

　　各校组织一支10-20人的学生朗诵队参赛,朗诵的'内容可以是推荐书目内容,也可选择其他中华经典诗文,朗诵时间控制在6分钟之内,自行准备服装、道具和背景音乐。

　　三、推荐书目

　　1.小学:《弟子规》、《三字经》温州市教育教学研究院编写

　　2.中学:《论语》温州市教育教学研究院编写

　　3.《中华经典诗文诵读读本》(北京大学出版社20xx年8月第1版)

　　四、奖项设置

　　一等奖1名,二等奖3名,三等奖5名,优秀奖7名。指导学生获二等奖项以上(含)的相应获优秀指导师称号。

　　五、评分标准

　　项目 标准

　　内容与表达(80分)

　　(1)朗诵内容符合本次比赛要求,突出主题,健康向上,思想性强

　　(2)语音标准,吐字清晰,表达自然流畅

　　(3)感情真挚饱满,语调处理到位,节奏把握得当

　　(4)能正确把握文章内涵,富有韵味和表现力

　　表演(10分)

　　(1)衣着得体,与朗诵内容相协调

　　(2)精神饱满,姿态得体大方

　　(3)手势、表情等态势语言表达合理,能正确反映文章的内涵

　　(4)表演与朗诵融为一体

　　创新(10分)

　　(1)朗诵形式富有创意,表演者使用的诠释方式与众不同,给人耳目一新的感觉

　　(2)配以适当伴舞或配乐,或以其他富有特色的形式朗诵

　　(3)背景协调,氛围营造、道具使用有创意

　　六、报送方式及其他

　　1.本次活动由实验中学承办,请参赛学校于10月10日前将纸质报名表送交实验中学,并将参赛报名表及诵读篇文电子文档通过OA发给纪玉丕老师(13606876696、636696)。

　　2.抽签时间:10月22日15:00在实验中学进行抽签。

　　3.若有需要走台的学校请提前与实验中学联系。

　　4.参赛报名表

　　学校

　　霞海中学

　　朗诵题目

　　《论语》经典朗诵

　　带队领导

　　(联系人)

　　联系电话

　　参赛人员

　　21人

　　指导教师

　　(不超过3名)

　　备注:(话筒、音乐等特殊要求说明)

　　话筒6个,需要多媒体

活动方案 篇4

　　为使公司服务品质在基础上做得更好，树立公司良好的品牌形象，实现物业服务品质的持续改进，提高业主满意度。本月将在全公司大力开展“品质提升月”专项工作，为业主提供周到便捷的服务，具体实施方案如下：

　　一、督导小组

　　活动总指挥：裴广群 组长：宋涛，邵如媛 副组长：于国峰 成员：苏长功、黄萍、万彩云、黄现峰、刘馨忆、白洁

　　二、活动目的

　　为夯实基础物业服务水平，保障服务品质稳步提升，有效缩小与物业行业管理水平差距，进一步提高嘉创物业员工的服务意识、工作效率和服务水平，根据公司品牌建设要求，开展“品质提升月”活动。

　　三、活动内容

　　（一）制订整改任务计划表，对应整改计划作为考核依据。召开品质月提升动员会，加强供方管理、现场整改、人员培训、记录档案表单完善、实行晨会点名、中心主任接待日、加强设备运行服务、进行业主回访、实施车辆管理方案、装修外来人员管理、装修垃圾突击清理等。

　　（二）品质提升月工作面向业主透明化。展示阶段性工作目标，节假日服务事项，社区文化活动安排，公共部位、公用设施的经营收益和使用，机动车占地用费收取和使用情况，房屋装修维修金使用情

　　况等。特别是此次整改活动的对比照片如：门岗、车辆、环境、绿化电梯等，让业主能够直观的看到整改效果。

　　（三）规范仪容仪表。对员工已破损的工服、工牌，及时进行更换，体现我司员工的良好精神面貌。对于外包方的工服也要提出统一要求，做到干净、整洁。

　　（四）每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。

　　（五）加大宣传，公开公司400投诉电话，中心主任办公电话，物业总经理工作邮箱。聆听业主心声，及时高效率的为业主解决疑难问题。

　　（六）各服务中心按照客服接待表记录问题，对投诉100%进行回访。回访工作可采取与用户交谈、现场查看、检查等方式进行。实行“业主接待日”制度改进服务方式、拓展沟通渠道。广泛听取业主的真实意见，切实解决业主反映的问题。

　　（七）积极受理业主投诉，加强入户沟通交流，及时回访，培训催缴物业费统一说辞。对待欠费重点客户，专人接待，安排收费小组催费，面谈将房产遗留问题与物业所及范围问题划分清楚，做各种形式回访，形成好的氛围，共同完善美化小区。

　　（八）外包管理方面。重点检查服务质量、人员礼仪、工具材料等方面，对不符合要求的现象提出整改要求，如供方未按要求整改或未执行合同条款，按合同附件处罚标准进行处罚。定期对外包方进行

　　评估，内容包括对各项检查中集中反映的问题、供方曾经出现过较严重的问题及改善情况、业主的意见、各服务供方的服务质量对比、现场抽查情况、目前存在的问题等。

　　（九）绩效考核方面。进一步提高品质部各岗位人员的.责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。

　　四、实施步骤

　　（一）部署阶段（5月4日至5月10日）

　　公司各部门及物业服务中心要严格按照品质提升约活动方案检查的要求，及红黄线标准的内容，认真落实方案，积极开展动员部署工作。

　　（二）各部门实施阶段（5月11日至5月24日）

　　严格按照体系文件、作业指导书、合同内容的要求，细致全面的开展自查整改工作，形成自查阶段工作报告，于5月24日前将自查总结报公司品质管理部。

　　（三）公司复查阶段（5月25日至5月27日）

　　公司组成检查组，由品质部带队，对所属公司开展大检查的情况和重点安全部位进行复查。

　　（四）提升总结阶段（5月27至5月29日）

　　各部门对品质提升月发现的问题进行全面整改，品质管理部组织各中心、部门要对“品质提升月”开展效果进行评估。各部门、中心每

　　周上报活动开展情况，对于重要意义的活动以文字形式反馈品质管理部，以便各中心借鉴。用以鼓励在服务提升过程中表现突出的个人。

　　四、工作要求

　　（一）加强领导，认真组织谋划部署

　　各公司要结合实际，及时制定大检查方案，并认真组织实施。各所属项目负责人要亲自抓、总负责，采取一级抓一级，层层抓落实的方法，把安全责任、措施整改落实到每个岗位、每个人员和每个环节。

　　（二）全面检查，深入查找问题根源

　　各项目要组织专业技术人员进行全面安全检查，在检查中，要严格按照相关技术规范标准，认真查找存在的问题，同时做到对问题进行及时整改。

　　（三）加强日常管理工作，切实做好项目的维护

　　严格依据公司专业评审和质量体系标准，指导和规范日常的实际操作，强调执行力，实现管理服务品质的全面提升。

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