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早会活动方案
更新时间:2024-09-18 00:43:12
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早会活动方案

  为了确保工作或事情能有条不紊地开展,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。我们应该怎么制定方案呢?以下是小编整理的早会活动方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

早会活动方案1

  游戏名称:数字变形

  参加人数:10~20人

  游戏规则

  首先,告诉大家,在接下来的游戏中,主持人会随机的说一个两位数,其中第一位表示在游戏中,要求参与者几个人进行组合,第二位是组合的方式,如代表1拥抱、2拉手、3夹脸颊、4捏鼻子、5揪耳朵。

  然后给大家举个例子:如35,那表示所有参与的人要瞬间打乱原有的位置或组合,重新由三个人组成一个小圈,但都要揪着旁边人的.耳朵,强调一点就是只能揪不同的人,不可同时揪一个人的耳朵,要是那样就乱了。同样,如果是61,则是六个人围成一个小圈,大家拥抱在一起。

  游戏开始的时候,大家可以先围成一个小圈跑步,然后主持人随机的说出一个数字,下来大家就可以组合了,如果做错,或者没有及时找到其他人组合的话,那么这个人就要接受惩罚了哦。

  游戏升级

  如果觉得游戏玩的没有挑战力的话,也可能再加一位数,变成三位的整数,第三位用来表示组合的姿势,如站立、或者蹲着、或者抬起一条腿都可以。

早会活动方案2

  游戏名称:抓老鼠

  参加人数:7人左右

  游戏规则

  首先,所有人站成一排,告诉大家游戏中的动作设置,抓住了——双拳紧握,跑掉了——拍后脑门,猫——喵喵。

  1、第一个人给出一个需要抓住老鼠的数量,然后从第二个人开始自由喊出:抓住了、跑掉了、猫;

  2、当抓住老鼠的个数符合第一个人给出的.个数时,大家一起喊“万岁”,然后下一个人接着给出一个数字;

  3、当给出的数字是0时,大家一起喊“万岁”,如果有人喊“猫”,则所有人一起学猫叫“喵喵”,预示着老鼠全部放完,游戏从新开始。

  游戏规则有点抽象,下面我们来看一个例子:

  假如一共7人游戏,1号喊3只,2号喊抓住了(动作),3号喊跑掉了(动作),4号喊抓住了,5号喊抓住了,此时全体一起喊万岁,然后6号再喊一个数字,下一位继续,如果6号喊0只,那么全体人员都要喊万岁,如果6号喊4只,1号喊抓住了,2号喊跑掉了,3号喊猫,则此时全体一起学猫叫“喵喵”,然后4号再喊一个数字……。

  所有人在喊的时候一定要注意他的动作,如果动作错了也要受罚哦。

早会活动方案3

  游戏名称:责任

  游戏人数:每组4人

  游戏道具:

  游戏规则:

  1、每个小组中两人面对面站着,另两人面对面蹲下,一个站着的人和一个蹲下的人为一方,另外一个站着的人和蹲着的人是他们的地对方;

  2、首先,站着的两人石头、剪刀、布或老虎、杠子、鸡,进行比赛,如果谁赢了,则和他为同一方蹲着的人挂对面蹲着的人一个鼻子;

  3、然后,蹲着的两人站起来,站着的人蹲下去,再次由站起的人比赛,蹲着的人进行惩罚。

  团队中相互往往会推脱自己的'责任,这样对于一个团队必然不好,好的团队大家会认为,队友的失误是我造成的,就好比篮球赛场上,你传的球,同伴没接到,这时你的责任,因为你没判断好形势和对同伴不了解就传球。

  这个游戏主要让大家在游戏中思考应该如何看待责任,当别人失败时自己该怎么办?这个游戏适合作为企业晨会游戏,能提高团队间的相互理解和协调能力。

早会活动方案4

  一、队形:成纵队或圆形均可,后者搭前者肩膀,坐立均可。

  二、歌词:

  到处都看得到(马杀鸡,马杀鸡)

  虽然是个小动作(马杀鸡,马杀鸡)

  使你精神愉快(马杀鸡,马杀鸡)

  美满的生活少不它(马杀鸡,马杀鸡)

  三、实施方法:

  1、先歌词教唱。

  2、令许多人排成一行,或圆形均可。

  3、后者手搭前者肩膀。

  4、待唱到马杀鸡时每个人均向前者按摩。

早会活动方案5

  游戏名称:跑圈取物

  参加人数:9人以上,3的倍数

  游戏道具:小礼品或其他道具

  游戏规则

  1、所有人围城一圈,相邻的.三人一组,然后将道具放在圈内,数量必须比组的个数少1;

  2、主持人发号命令,所有的组都要按照命令去夺取圈中的物品,每次拿一个;

  3、如果是礼品的话,每轮都会有队伍无法获得,如果是道具的话,没有获得道具的队伍需要受到惩罚;

  主持人的命令:

  1、甲乙内侧手相牵,高举过头,组成一个大门;与此同时,丙迅速绕大圆阵跑一周,从大门通过,至圆中间,夺取一枚小物件。

  2、甲乙面对面体前屈,双臂搭肩,组成一个壕沟;之后丙动作同1。

  3、甲乙面对面,坐在地上,上肢后撑,双腿伸直,足尖对贴,组成一个山洞;之后丙动作同1。

  4、甲乙相距三步,体前屈,双手撑膝做“人马”;丙跑一圈后连做两个撑人马分腿腾越后再夺物。

  5、丙跑一周后,由甲乙将其抬起,开飞机冲进圆心,夺取小物件。

早会活动方案6

  游戏名称:掷骰子跳远

  游戏准备:用纸盒装做一个有0/1/2/3/-1/六面的骰子

  游戏玩法

  1、各队派出一人掷骰子,按照骰子的点数来跳远。

  2、下一位要以前一位所占的位置为起点。

  3、进行到最后一位时,前进(或者后退)的位置最远的一组获胜。

  晨会游戏的意义:我们渴望每天的早晨都有不一样的感觉,每天的晨会都散发出挡不住的魅力。

  那么晨会游戏的意义就体现在这里。

  1. 晨会游戏是活动管理的基础,是公司成员的“闹钟”

  2. 晨会游戏是教育训练课堂,它是公司成员的“充电器”

  3. 晨会游戏是业务推动的战场

  4. 晨会游戏是士气激励的.广场,它是实战中激励公司成员的“啦啦队”

  5. 晨会游戏是情绪的“调节器”,它可以调节你不良的情绪及工作中的做法晨会活动-专题演讲(企业管理观念或销售技巧类)

早会活动方案7

  游戏名称:图画联想

  参加人数:两组以上,每组最少3人

  游戏道具:图片(人物、风景、建筑、动物等),数量必须大于参加游戏的人数

  游戏规则

  首先,将所有图片汇集在一起,随意打乱后由各小组随机抽取,小组有几人就抽取几张,然后给所有人员五分钟时间,各小组成员对自己抽到的图画进行排列和讨论,目的是将自己小组的这几张图画组成一段故事,要求字数大于300个字。然后每组轮流进行讲述,描述时情节完整、内容充实、编排合理的小组获胜。

  由主持人裁定获胜者,并听取其他小组的意见。

  故事可以天花乱坠,但是必须要有逻辑性,不能前后矛盾,对于十分搞笑可以给加分哦。

  早会

  早会就是在每个工作日内,开始正常工作之前的'简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内,全方位地对每个人、每件事进行清理和控制,达到改善员工精神面貌,创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制,聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。

早会活动方案8

  游戏名称:最美和声

  参加人数:每组3~4人,最少3组以上,用A、B、C等字母为每组编号

  游戏道具:准备一些牌子,上面写上每个组的编号,或者每一个乒乓球拍上写一个编号

  游戏规则

  1、首先,每组需要为自己确定一个独特的和声属于自己,比如鼓掌、啊啊啊的声音等等,但是不管是什么声音,长度都必须在3秒以上,且一定要有节奏感,不能和其他组重复;

  2、然后主持人会随机的'举牌,举到那个组的牌子,则这个组的队员需要迅速的、整齐的发出自己的和声,并且主持人没有举起下一个牌子的时候,他们不能停;

  3、当那一组有人没有反应过来,或者在和声的时候出错,则该组要接受惩罚。

  游戏的注意环节:1、选择各组和声的时候,尽量让大家寻则用嘴发出的声音,啦啦啦、嘟嘟嘟、啊啊啊都行,但是一定要有自己的节拍或者腔调;2、主持人举牌的速度可以自己掌握,有时刚把他们组的牌子放下,然后在他们松懈的时候,再迅速的举起来,呵呵,效果一定很好哦。

早会活动方案9

  早会游戏名称:错位的点

  参加人数:不限

  游戏道具:每人一张画有等边三角形的A4纸,笔

  游戏规则

  1、首先将画有等边三角形的纸发给每人一张;

  2、然后让所有人在等边三角形中选择一个点,要求该点在顶点和底部的'最中间,既等边三角形高线的中点;

  3、不能使用其他道具,完成后所有人写上自己的名字,然后交卷;

  4、拿一个事先准备好的图形做对比,看谁标对了,谁标错了。

  然后让错和对的人分别说说为什么自己会做错和做对呢?可能有的人根本说不出来为什么,其实原因是在于大家将三角形的两个边作为了参考物。

  这个游戏是否说明了在现实生活中我们所设想的往往也会有所偏差?我们如何才能克服或防止这种情况的发生?

早会活动方案10

  早会目的:增进二部所有成员之间的相互了解,提高团队合作力和凝聚力,在游戏中感受企业文化。

  早会主题:以轻松愉快的.为主调,游戏内容有趣、健康,参与性强。参会人员:二部所有部门成员。

  早会时间:每周六早上9:00,时间为1H左右。早会形式:

  买手组:李亚琼,孙素阑,成文君,陈永安,曾源华,唐柳,朱梦欣

  仓储半成品组:陈增广,王磊,熊滔,张旺全,蒋慧祥,林伟娜,黄超林,林锐华质检组:杨荣华,张彩颜,郑梦琦,张称观生,叶峻宏,曾青山,梁金妹,黄碧华,伍菊华,张叶英

  财务办事处组:孟祥为,卞跃龙,严志鹏,田思露,孟珂旭。评委组:孟祥为,李亚琼,陈增广,杨荣华,卞跃龙。主持组职责:

  1、提前策划游戏并提前公布到群里。

  2、主持整场早会。

  3、安排评委计时、监督游戏执行结果。

  4、游戏结束后,统计各组成绩分数,进行排名。 5主持组需在每周五之前在群里公布游戏内容。

  早会流程:

  主持组召集所有人到场——主持人致开场词——对游戏内容进行说明,演示——排位赛——按照排位赛的顺序在正赛开始之前对游戏参与者文化提问——正赛开始——总结陈词,牵头人分享——所有人喊口号:互相成就,使命必达。

  注:流程不必拘泥于形式,鼓励创新形式,但文化提问环节必须存在。

  第一名分值500第二名分值400第三名分值200第四名分值100

  月度总排名依据当月每周游戏分数累积总分进行排名。

  主持人评分标准:满分为100分。 1早会完整度

  游戏趣味性和参与度40 3主持人的主持能力20 4早会氛围

早会活动方案11

  背景:

  经过开门红一役,团队成员都比较疲乏,大家忙于绩效考核,晋升,增员,却忽略了工作也能使我们快乐,团队也能是我们体会到家一样的感觉。磨刀不误砍柴工,如何能让团队成员真正的理解并爱上自己的工作成为摆在我们面前的一道难题。

  目的.:

  本次娱乐早会的目的在于增进团队伙伴之间的凝聚力,让每天出勤并辛勤工作的伙伴在紧张的工作氛围当中能够得以喘息和放松;让怠于出勤和举绩的伙伴重新感受团队的氛围以及周围伙伴的干劲。

  流程:

  1.事前,各部室经理积极在各自的群中通知,宣导本次活动,统计各部参加人数

  2.事中,提前安排好人员,把控好早会的各个环节。

  3.事后,部室经理再次宣导团队的重要性,提高团队的凝聚力,要求队员写快乐早会的反馈意见,提出改进方法或者好的建议然后反馈给我。

  具体环节:

  8:30

  组训差勤

  8:35

  主持人将以业务室为单位分组(龙虎榜)

  8:40

  学习晨操20分钟

  9:00

  才艺展示3位共计10分钟(加分)

  9:15

  早会游戏(我来比划你来猜?)每组5分钟(猜对几个加几分)

  9:40

  对本周访量累计最高的伙伴进行奖励,对本月业绩最优的伙伴进行奖励(主持人进行包装10分钟时间)

  9:50

  对优秀团队进行奖励(龙虎榜得分最佳者)10分钟10:00

  下阶段方案宣导(拉访量和增员10分钟)10:10结束快乐早会需要准备的物品:1.小橘子,花生,瓜子,糖2.海报纸,彩笔

  3.访量最高的伙伴,本月业绩最优的伙伴(奖品?)4.优秀团队奖品

早会活动方案12

  -------《感恩》

  7:45:

  早会准备工作:(早会主持人员被称为执行官)

  执行官负责早会前期的所有准备工作:例如笔记本电脑及麦克的调试。早会素材的准备等等; 7:50:

  《XXXXXX》响起,全体人员准备队列形式站好7:55:

  一、执行官问好、自我介绍、活跃全场氛围、让全体参会人员快速进入早会状态、宣布早会主题。

  168的伙伴们大家早上好!

  很高兴为大家主持今天的早课,希望通过这样的活动我们能够增进了解、相互鼓励、共同学习、共同提升自己的综合创业能力。

  我的名字是XXX,目前在XXX部门负责XXX工作,阳光、快乐、自信是我的人生信仰,热情、大方、充满活力是我做人的基本原则。希望每一个伙伴从今天起都阳光、快乐、自信的工作,热情、大方、充满活力的.做人好不好?

  下面我宣布早会正在开始,请全图员工相互检查仪容仪表。

  感恩是一种处世哲学,是生活中的大智慧。人生在世,不可能一帆风顺,种种失败、无奈与无助都需要我们勇敢地面对、旷达地处理。这时,是一味埋怨生活,从此变得消沉、萎靡不振?还是对生活满怀感恩,跌倒了再爬起来

  今天我组织早会的主题是感恩。

  感激育我的人,因为他们使我体验生命。感激抚养我的人,因为他们使我不断成长。感激帮助我的人,因为他们使我度过难关。感激关怀我的人,因为他们给我温暖。感激鼓励我的人,因为他们给我力量。感激教育我的人,因为他们开化我的蒙昧。感激钟爱我的人,因为他们让我体验爱情的宝贵。

  感激伤害我的人,因为他磨练我的心志。感激绊倒我的人,因为他强化了我的双腿。感激欺骗我的人,因为他增进了我的智慧。感激藐视我的人,因为他觉醒了我的自尊。感激遗弃我的人,因为他教会了我该独立。感激一切使我成长的人!

  我想当别人问到我们这辈子最感激的人是谁的时候,我相信大部分人都回答都是自己的母亲。是还是不是?

  8:10:

  二、早会歌曲(符合早会主题或者活跃气氛)

  下面让我们满怀感恩之心共唱一首《世上只有妈妈好》。 ?? 8:15:

  三、互动分享(执行官设立主题、引入主题,进行互动分享)

  一首温暖人心的歌曲唱完了,我想问问大家曾经的曾经是否有过诸多伤害过母亲的话语。例如:你能不能别墨迹我;烦死了,你管好你自己就行了;你是不是闲,你老管我干什么?等话语。

  我知道大家哪个时候都处于青春、叛逆的年纪,知道大家都是无心之举,但是我希望从今天我们每一个都拿出一份感恩的心去面对我们的母亲、去面对任何一个人,无论他是帮助过你、还是伤害过你,因为这些人都让你有所收获。英国作家萨克雷说:“生活就是一面镜子,你笑,它也笑;你哭,它也哭。”谁能谈谈自己对这句的理解?

  你感恩生活,生活将赐予你灿烂的阳光;你不感恩,只知一味地怨天尤人,最终可能一无所有!感恩不只是一种心态,有时也是有种行动。当我们满怀一颗感恩的心,伸出一双感恩的手。生活与会对我们充满感恩的心,伸出感恩的手。 8:25:

  四、结束舞蹈(要求符合早会主题)

  如果大家认同我的说法的话,请大、大家心怀感恩的心,伸出感恩的手共跳一

  段手语舞蹈《感恩的心》。

  8:30:

  五、宣布早会结束、将早会用品收好放到指定位置

  谢谢大家的配合,我主持的早会到此结束,希望大家有所体会、有所收获。

早会活动方案13

  轮值官:当日最高行政长官,必须履行自己的职责:

  1、轮值官执行当日职责,主持第二天早会

  2、轮值官职责时间:当日早会结束到第二天早会结束

  3、总裁办对早会方案有最终解释权

  轮值官职责与要求如下,包括但不仅限于:

  职责:1.组织员工进行晨会

  2.负责检查考勤情况,每部门员工的去向:请假,外出等...

  3.总结并分享做轮值官的感受

  4.总结全体员工的工作情况以及需要改进的地方

  5.督促维护办公环境整洁,干净

  6.下班后公司水,电,窗的检查

  7.下一位轮值官的知会和提醒

  8.午间的活动组织

  9.下班记得关闭排风机

  要求:

  1.主持晨会要精力旺盛,积极,能带动大家的气势

  2.发现并主动提出大家在工作中行为习惯中做的好的和需要改进的地方

  3.发现地面,桌面卫生情况要及时提醒当事人并督促立即改进

  4.检查桌椅以及使用后的器皿,工具,文件摆放整齐、工牌的佩戴等

  5.提醒员工下班后关闭公司的电灯,门窗,空调,计算机等办公设备

  6.如因事外出无法履行职责应及时自己寻找一对一责任人

  7.对需要改进的伙伴进行奖惩:比如工牌为佩戴,下班电脑未关等。

  8.由总裁办对当日轮值官进行监督检查

  9.午间活动以快乐为主

  时间:计划控制在20-30分钟之内,每天进行

  流程:

  一、就绪准备(9:00):

  播放倒计时音乐2分钟:期间所有参会人员到位,最后10秒钟主持人倒计时

  迟到:女:5个上下蹲;男:5个俯卧撑

  二、正式开始(9:02):

  1、问好:

  标准术语:各位尚影文化优秀的伙伴大家现在好:好,很好,非常好!尚影的明天会更好,YES!(配合手势)掌声鼓励每位伙伴的.状态。

  2、新人介绍

  主持人引导:击掌、握手、拥抱

  新人自我介绍,其余人予以回应并拍手

  标准术语:

  姓名xxx,

  回应:好名字

  籍贯:xxx省XX市

  回应:好地方

  部门:xxx

  回应:好部门

  岗位:XXX

  回应:好岗位

  3、八段锦(12分钟):

  主持人兼领操者,同步观看视频动作要领

  4、仪容仪表整理:

  自我及相互整理着装,站姿

  5、早会训词(由轮值官带领):配合音乐

  分感恩篇(冥想,闭眼双手交叉放于胸前)、成功,自我激励篇(激情为主)

  标准:主持人领读:主持人一句,其他伙伴跟着读一句,配合手势

  6、轮值官分享前一天轮值工作感受(2-3分钟)

  标准:主持人分享作为轮值官的感受:做的好的,另自己感动的,改进的..

  3-5分钟,自己随意分享

  7、公司重大事情宣布

  8、轮值官交接:

  标准:掌声有请下一任轮值官登场:与住持人击掌,握手,拥抱:将胸前笑脸放在下一任轮值官胸前

  三、呼口号(配合手势):

  口号:在商议中,暂时先不喊

  四、结束:

  主持人宣布全部鼓掌结束:12,123, 1234, 12,YE!(爱的鼓励)

  五、午间活动:13点28分倒计时音乐响起,轮值官组织3分钟左右的活动:按摩操,兔子舞.....

早会活动方案14

  游戏名称:左右右左

  游戏类型:室内游戏、互动游戏、晨会游戏、开场游戏、破冰游戏

  人数要求:10—20人为宜,围成一个圆圈

  游戏规则:

  1、所有的参加者围成一个圆圈,主持人站中间。

  2、主持人说“右”,全部人就将头转左,说“左”,所有人就将头转向“右”,说“前”则所有人的'头向后,也就是要做和口令相反方向的动作。

  3、裁判或主持人要仔细观察参加者,发现有人犯错,就要宣判出局。

  4、最后剩下的人即为获胜。

  提示:不一定要转头,也可用手上下左右动。

  早会就是在每个工作日内,开始正常工作之前的简短会议。早会集全日的管理于10—20分钟之内,全方位地对每个人、每件事进行清理和控制,达到改善员工精神面貌,创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制,聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。

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