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为保障事情或工作顺利开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是小编收集整理的项目部劳动竞赛活动方案策划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
尊敬的各位领导、同志们:
上午好!
为了加快中联重科麓谷第二工业园项目工程的建设,充分发挥员工“主人翁”的作用,调动员工工作的主动性和积极性,以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干100天,掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动,根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求,结合项目部的实际情况,现制定如下实施方案:
一、工程概况及节点工作:
中联重科麓谷第二工业园建设项目位于长沙市高新技术开发区,总建筑面积约为15万㎡,厂区道路7.8万㎡,底盘堆场8万㎡,停车场2.1万㎡。合同签约总造价为1.238亿,施工总工期285日历天。大干100天后,各项目施工节点要求如下:
(1)办公楼:主题框架施工任务完成。
(2)联合厂房:基础工程全部完成,辅房工程完成第一层。
(3)整机油漆车间及调试棚:基础工程及辅房工程全部完成。
(4)气体站、油化库、水泵房、加油站、污水处理站、垃圾站、门卫等工程按业主进度要求执行。
(5)堆场及道路工程:按要求全部完成。
(6)厂区给排水及电气安装:厂区排水系统工程全部完成。
二、劳动竞赛的组织机构
成立项目部劳动竞赛领导小组,做好对项目部开展劳动竞赛
活动的规划、检查、指导和督促工作,加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组长:
副组长:
组员:
参赛队伍如下:
1、办公楼及道路邓安明施工队
2、联合厂房装配车间李文学施工队
3、底盘堆场李勇施工队
4、消防及室外管网熊文华施工队
5、联合厂房第一、二车间刘腊新施工队
6、调试、油漆车间周建中施工队
三、竞赛的目的、要求:
开展劳动竞赛,有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,激发项目部劳务队伍的活力,为推进项目发展做出贡献。为此,提出如下要求:
1、统一思想,提高认识,增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益,提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务,狠抓落实,迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实,形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制,项目部每月将定期进行考核,并将考核结果与绩效挂钩。
4、选树典型,发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体,进一步掀起劳动竞赛的新高潮,向公司和业主交上一份满意的答卷。
四、竞赛的目标
1、工程质量:工程验收合格率100%,单位工程优良率90%以上,争创省优工程和国家优质工程。
2、工程进度:按合同工期完成任务,不延误每一阶段目标,合同履行率100%,确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。
3、成本控制:不突破目标成本,严格控制工程成本。
4、安全生产:争创零事故,严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程,确保工程中不发生一例安全责任事故。
五、竞赛时间:
本次竞赛从20xx年8月10日开始至11月18日结束,时间100天。
六、竞赛的措施:
项目部竞赛领导小组,依据“六比六赛”内容,对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务,结合各自实际承担的节点任务,组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。
1、比进度赛产值完成(25分)(由工程部(施工组)负责考核)
2、比质量赛安全生产(25分)(由安质部负责考核)
3、比创新赛技术成果(15分)(由工程部(技术组)负责考核)
4、比成本赛节约降耗(15分)(由经营部负责考核)
5、比精神赛文明施工(10分)(由工程部(施工组)负责考核)
6、比管理赛制度落实(10分)(由综合办公室负责考核)
七、评比与表彰:
项目部根据“六比六赛”的考核标准,结合项目部100天的节点目标完成情况,采取每周一评,每月小评,100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩,并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队(班组)及个人,项目部将给予表彰奖励,对参赛不力,组织不到位的给予相应处罚。
1、评比:项目部竞赛100天后组织评比活动,综合考核分值95分以上为一等奖;综合考核分值85分以上为二等奖;综合考核分值75分以上为优胜奖;综合考核分值低于75分以下,属于参赛不力。
2、表彰:参赛队在11月18日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人,项目部竞赛领导小组在11月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰;授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗,对参加竞赛活动表现特别突出的施工队(班组)与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。