公司活动策划（汇总10篇）

公司活动策划

更新时间：2023-08-11 17:48:49

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公司活动策划（汇总10篇）

公司活动策划篇1

　　为了更有效的搞好我院各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用，按照公司对管理提升的部署和要求，结合我院的实际情况，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　围绕一个主题，即全面提升我院管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成；增强两个意识，即创新意识和质量意识；实现三个提升，即提升支撑项目服务能力、客户服务意识、客户导向意识。

　　二、活动主题

　　开展管理提升活动主题:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

　　三、总体目标

　　思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。

　　（一）企业管控规范、有序、受控严格执行上市公司治理要求，与先进企业对标，逐步建立起同时满足公司要求和上市公司治理需要的组织结构、管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增强企业盈利能力建设和发展能力建设。

　　（二）基础管理水平明显加强突出解决我院管理各个层面上存在的问题，重点是在建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升，不断提升基础管理水平。

　　（三）管理现代化水平明显提升治理体系进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。

　　（四）管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。

　　(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

　　四、基本原则

　　院属各部门、室（队）开展管理提升活动，要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进，同时把握以下原则：

　　（一）管理提升与我院发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。

　　（二）管理提升与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时，通过强化管理，保证转换经营机制顺利进行，使改革的成果得以巩固和发展，使管理效能得到有效提升。

　　（三）立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理经验的同时，有效借助外部资源，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。。

　　（四）全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，从而实现管理水平的全面提升

　　（五）管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机，有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设，同时，通过建立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。

　　五、重点任务

　　根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。

　　（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为我院生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于我院各项工作。利用党组会议、办公会议、班组学习和会议等多种形式，广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感。

　　（二）以规范化、标准化、精细化为重点，切实加强公司各层级基础管理工作，培养“严谨求实”的工作作风

　　在全面自查和诊断的基础上，以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点，梳理优化工作流程，有效运用规范化、标准化、精细化管理方法，建立系统、科学、实用的.标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。

　　（三）以项目管理为中心，加强项目基础管理工作，努力提升项目履约水平和创利能力

　　要加强组织建设，坚持经营以项目为中心，突出项目在

　　我院整个经营格局的中心价值地位，积极发挥院本部对项目的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设和高素质的施工队伍建设；要强化制度落实，特别是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行；要加强项目经营能力建设，切实加强项目前期策划和评估，全面提升项目预算管理能力，特别是要加强商务履约能力建设和结算管理工作；要加强社会资源利用管理，进一步建立社会资源战略合作关系，促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高，提高项目履约和创利能力。

　　（四）以深化全面预算管理为手段，建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制

　　加强设备物资采购管理，切实降低管理成本、项目成本和设备物资购置维护成本；优化预算管理流程，实现与业务流程、信息系统的有效衔接与配合。在全面预算管理体系指导下，强化成本管理，从工程项目中实现降本增效。

　　（五）以加强风险管理为导向，完善内部控制体系积极开展全面风险管理和内部控制体系建设，抓紧建立完善风险管理和内部控制体系，构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估工作，发布重大风险库和重大风险分布图；梳理管理业务流程，开展对重大风险与内部控制业务流程对接工作，搭建风险管理与内部控制流程体系框架；建立风险控制矩阵，完善风险监测识别与防范体系。通过制度规

公司活动策划篇2

　　一、活动主题：“团结互助，增进友谊，我与百车汇共成长”集体春游

　　二、活动目的及意义：

　　时值三月，春意盎然，正是踏青春游的好时节，让我们一起走进春天，欣赏百花争艳的美丽，让我们聆听花开花落的声音。本次春游活动，在领略春季优美景色的同时，促进公司员工间的交流，营造和谐融洽的公司氛围，提升公司品质，扩大影响力，丰富员工的户外生活，陶冶情操。同时，这既可以为全体员工营造一种轻松自由的气氛，又可以加强员工们的集体意识。

　　三、活动时间：年**月**日

　　四、活动对象：全体人

　　五、活动地点：

　　六、活动内容以及时间安排：

　　1、8：30集合，集合地点：

　　2、9：00从公司出发

　　3、9：30到达聚缘山庄

　　4、10：00自由活动（钓鱼、爬山、观景等）

　　5、12：00在聚缘山庄吃午餐

　　6、14：00一起在农家乐的歌厅唱歌、跳舞等。

　　7、17：00吃晚餐

　　8、18：30从农家乐出发返回公司

　　七、活动要求：

　　1、在去春游之前，每个人必须依照时间安排准时集合，违反者后果自负。

　　2、在自由活动期间，自由活动，保管好自己的随身物品以及自己的人生安全，也不得独自一人离开活动地点。

　　3、在进餐的`时候，举止文明，要有素质，不可以酗酒，要做到适可而止。

　　4、在游玩期间，要注意周边的环境，不可以随地乱扔乱吐，爱护花草树木。

　　5、在外期间，要懂得谦虚礼让，不惹是生非，要尊重他人。

　　6、在规定的时间内集合好，不然错过时间后果自负。

　　7、在返回的途中，不得擅自离开，有事需请假，经批准后方可离开，不然后果自负。

　　八、路线：

　　九、农家乐联系电话：

公司活动策划篇3

　　一、活动时间：20xx年月日

　　二、活动地点：xx公园

　　三、活动人数：

　　四、活动目的：为营造健康积极的.工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成

　　员之间互亲互爱、增进感情，加强公司凝聚力。

　　五、活动过程：

　　1、各同事于下午14：00准备好物品在办公楼前集合。

　　2、在清点人员之后传达注意事项，完毕后分若干小组，各组配一名组长。

　　3、开始出发。

　　4、到达五分钟后开始进入公园。（全体拍照留念）

　　5、预计六点结束活动

　　6、晚餐（待定）

　　7、回公司

　　六、注意事项：

　　1、一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，一切成员不准擅自离开队伍，如有特殊向组长报告。单独行动，至少三人或三人以上活动。

　　2、为应对各种突发时间影响，各成员必须带好各种紧急药品，以防不测，或有专门同学负责。

　　3、个成员注意团队精神，主动关心帮助周边同事。

　　4、切记保护环境，下山前将垃圾收集起来，统一处理，不得乱扔。

　　七、活动声明：

　　1、本活动由公司成员自愿参加。报名人数达到10人活动生效。

　　2、凡是参加者可以允许有请假者的存在，但请假者必须服从上级的安排。

　　3、由于不服从管理而引发的意外伤害个人承担。

　　八、准备物品：

　　1、合身的服装、鞋子。

　　2、公司备车辆接送

　　3、药品。如创可贴、药棉等。

　　4、相机。

　　5、矿泉水两箱。（暂定）

　　策划人：

　　20xx年月日

公司活动策划篇4

　　一、活动目的

　　为创造良好的企业文化氛围，增强同事之间的交流和友谊，展示公司积极向上的风采，丰富同事的业余生活，调动员工的工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力给大家提供一个娱乐的机会。特举办此次篝火晚会。

　　本次活动以篝火晚会的形式为主，辅助海滩自助烧烤和才艺歌舞表演，现场娱乐游戏等多种形式。

　　二、晚会主题：

　　魅力之夜欢乐无限

　　三、活动时间：

　　20xx年月日

　　四、活动地点：

　　山口市海边某地点

　　五、活动对象：

　　全体员工

　　六、主办单位：

　　行政办公室

　　七、注意事项：

　　1、安全事项：

　　1)所有女性不得穿着丝袜，所有人员禁止佩戴隐形眼镜。(丝袜、隐形眼镜属易燃品，前者一经引燃将附着皮肤燃烧，造成大面积烧伤。后者一经引燃将直接烧坏眼角膜。)

　　2)不能随意玩火，现场配置一定数量的灭火器材、沙子、水等。烧伤用品，如烧伤药品，医用绷带，医用棉，消毒药品等。柴火的'堆放必须离火焰处50米远，并要整齐。

　　3)现场游戏参与人员只能穿运动鞋，不能穿高跟鞋、钉子鞋等。不得穿着有碍运动的服装。

　　2、现场秩序的维护：配置一定人员进行秩序维护，服从现场工作人员安排，遵守公共秩序，严谨相互推搡，注意安全。

　　3、宣传事项：做好前期的宣传工作，做好各个部门的通知，制作宣传海报

　　4、必备物品：烧伤药品;水、沙等灭火用品;电脑、音响、各种灯具、彩旗、气球;各种小礼品。

　　5、清理现场：会后清理现场垃圾及遗留物，若有工作人员负责清理，则留人查看是否有人遗忘贵重物品。

　　八、活动前期准备

　　活动所需材料采购：1)篝火：木柴、汽油、灭火器、沙子 2)海滩烧烤：烧烤架、各种食材(包括：海鲜、蔬菜、肉类等;各种调味料)、各种饮品(包括：矿泉水、软饮料、果汁、红酒、啤酒等)、餐桌、餐盘3)游戏表演等用具详见各个游戏要求

　　九、费用预算：(具体的费用根据实际参加人数来定，这里是100人的预算)

　　1.车辆运输： 1000元/辆 X 3辆= 3000元

　　2.礼品费用：购奖品、晚会各项器材和游戏道具 1000元

　　3.场地费用：根据实际情况定

　　4.人员餐费： 40元/人X 100人= 4000元

　　5.其他费用

公司活动策划篇5

　　一、晚会主题：“团结奋进·共创辉煌!”

　　二、晚会目的：

　　1)公司是个大家庭，增强公司团队凝聚力和员工归宿感;

　　2)让员工了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支持度;

　　3)激发员工的主人翁精神以及感恩心与荣誉心，为公司、为团队，更努力、更有价值感的投入工作;

　　4)倡导“快乐工作?幸福生活”的平衡理念，强化人与人之间的`和睦相处，珍惜与公司之间、与同事之间共同工作、生活的缘份，引导员工的博爱意识、大家意识、团队意识;

　　5)尊重传统风俗，提升员工的文化素养;

　　三、时间地点：

　　1、时间：20xx年02月02日18:00开始(全员17:40恭候);时间为：预定时间

　　2、地点：洒店待定

　　四、参加人员：(约计:80人)

　　1、全体员工;

　　2、公司邀请重要合作伙伴及客户;

　　3、部分家属;

　　五、筹委会：

　　见《准备工作进程管控表》

　　六、晚会进程：

　　1、由主持人宣布晚会开始，致开幕词

　　2、公司总经理致辞;

　　3、总经理贺词完毕，总经理宣布全体员工进餐(同时举杯庆贺)晚宴开始;

　　七、名单统计(负责人：卢卫慧)

　　八、奖品方案设置：1-5等奖中奖率为100%(负责人：总助)

　　九、准备工作进程管控表(总负责人：徐副总/总助/陈启武)

　　十、费用预算

　　以上妥否，敬请领导批示!

公司活动策划篇6

　　一、活动目的及意义

　　增强集团核心凝聚力,及项目市场竞争力,整合各方资源资源,再创辉煌.

　　调动员工的激极性,使其充分感受企业的关怀与关爱、提升员工的企业归属感与认同感.

　　回顾昨天、感受今天、展望明天

　　表彰业绩优秀的公司内部优秀员工,通过激励作用,将全体员工的.主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中.

　　二、活动内容

　　(一)年会环节设置

　　环节设置--年会主体部分由三大乐章组成,环环相扣,逐步将晚会推向高潮.

　　第一乐章

　　精彩回顾

　　1.开场节目

　　2.领导发言

　　3.启动仪式

　　第二乐章

　　龙腾盛会

　　1.精彩演出

　　2.抽奖

　　3.互动游戏

　　第三乐章

　　展望未来

　　1.员工表彰

　　2.领导总结

　　3.全体拜年

　　(二)年会活动流程

　　18:45-18:50员工节目(4)

　　18:50-18:55抽奖(一等奖)

　　18:55-19:00员工节目(5)

　　19:00-19:05优秀员工表彰(6)

　　19:05-19:10领导总结

　　19:10-19:12企业领导集体上台,全场举杯共饮

　　19:12-20:30共进新春晚宴

公司活动策划篇7

　　一、年会时间：xx月xx日

　　二、年会地点：外包车间

　　三、参加人员：公司高经理、工厂全体员工

　　四、年会总旨：增强团队合作精神，重在参与，友谊第一，比赛第二。活动过程中不得出现过激行为，文明比赛，绝对服从裁判和活动领导小组的指挥，如有争议者，由活动领导小组作最后裁决。

　　五、会场布置及人员分工：

　　1、物品准备：XX

　　主要工作：会场用品、奖品等物品的准备。

　　2、会场内：全体员工，由XX带领

　　门厅、天花板、四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰

　　3、奖品管理：XX

　　4、主持人：XX

　　5、裁判领导小组：XX

　　五、年会流程：

　　形式：领导致辞、活动、互动游戏、抽奖、聚餐

　　年会节目单

　　8：30—10：00会场布置、自由娱乐

　　10：00—10：02主持人开场词

　　10：02—10：10领导发言（高经理、蔚厂长）

　　10：10—15：30活动与互动游戏抽奖

　　16：30—19：00聚餐

　　活动节目单

　　1、乒乓球单打（男员工）

　　规则：共分三轮进行，前两轮为淘汰赛，两人一组采用三局两胜6分制，第三轮为总决赛，两人一组采用三局两胜11分循环赛积分制，胜1场积一分，败一场积0分，根据最后总积分决出前三名；裁判：蔚启

　　2、跳绳（女员工）

　　规则：一人一组，采用计数法，按一次连续跳跃的次数作为计分标准，每人3次机会，取最高分的一次为比赛的成绩，按最后得分决出前三名；裁判：李冬瑞

　　3、踢毽子（女员工）

　　规则：一人一组，采用计数法，按一次连续踢成功的次数作为计分标准，每人3次机会，取最高分的一次为比赛的成绩，按最后得分决出前三名；裁判：赵伯缘

　　4、斗地主（男员工）

　　规则：分两轮进行，第一轮为淘汰赛，三人一组，采用三局两胜积分制，胜一场积1分，败一场积0分，等分数者采用剪刀、石头、布决出胜负，每组取第一名，第二轮为总决赛，三人一组，采用三局两胜积分制，每人两次机会，最终根据积分决出前三名。裁判：徐为杰

　　5、拔河（全体员工）

　　规则：全体参赛员工，分两轮进行，第一轮为淘汰赛，10人一组，男女各5人搭配，采用三局两胜法，第一局事先抽签决定场地，第二局交换场地，第三局抽签决定场地。每局为2分钟，时间到即停止，以绳子中心线所处的位置判断胜负。第二轮为总决赛，采用三局两胜法（同上）循环积分制，决出第一名。裁判：蔚启

　　6、抢板凳（全体员工）

　　规则：先根据人数多少分组，每组各自围着板凳转，转的同时让别人敲节奏或是放音乐，音乐一停，就要马上抢到一张板凳坐下。谁没抢到，谁就会被淘汰，逐轮淘汰。最后一轮由每组胜出的第一名一起抢，最终决出前三名。主持人：李冬瑞

　　7、五毛一块（全体员工）

　　规则：在游戏中，首先设定男生就是一块钱，女生则是五毛钱，游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8快5这样的`数字，但必须比所有人加在一起的钱数小），裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，没有组好的就算淘汰，剩下的人接着比赛，根据实际情况直到剩下最后3—5人时游戏结束。最后3—5人为胜出者。主持人：赵月娥

　　8、套环（全体员工）

　　规则：站在线外，用小环套地上的指定环杆，每人每次五个小环，套中几个可以选择几样奖品，按一人一次有序循环进行，直到奖品发完为止。裁判：xxx

　　六、奖品发放流程及清单

公司活动策划篇8

　　一、策划方案

　　（1）成立公司年会筹备小组

　　本次年会的总统筹为企业策划部，成员为各部门活跃份子。

　　总负责人：

　　（一）节目组

　　任务：

　　a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作。

　　b、主持人的选择、形象设计及台词审核。

　　c、负责节目的编排及员工才艺表演全流程的衔接。

　　d、准备好晚会所需的一切服装道具。

　　（二）宣传组：

　　任务：

　　a、制作年会背景版、横幅、及各种宣传影像制作。

　　b、现场摄影及DV摄像。

　　（三）外联及礼仪组：

　　任务：

　　a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬。

　　b、确定礼仪人员（颁奖用）。

　　c、物品购买（年会小礼品及请柬、抽奖礼品等）。

　　d、联系媒体报道、记者、及摄影人员。

　　（2）主题选定

　　主要是对公司一年的业务和运行做一个回顾总结，并将公司的下一年计划和目标传递给全体员工。在年会上对表现好的员工进行奖励，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，为来年打一个好的基础。使得大家很放松地在一起沟通、娱乐，让员工有一种"辛苦一年，该休息、收获一下了"的感觉。同时员工也可以通过这个机会与平时不太有机会接触的公司领导及其它部门的同事们进行沟通和了解。

　　（3）场地选择

　　主要参照值是参加年会的人数及环节设置的需要。一般的年会会选在酒店的宴会厅进行。

　　（4）时间确定

　　20xx年1月12日（星期三）下午17：00至22：30。

　　（5）环节设定

　　1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致词。

　　2、李总上台致辞，做年度工作总结及下年度工作计划。

　　3、其它领导及嘉宾致词。

　　4、20xx年第四季度及年度各种优秀奖颁奖。

　　5、边会餐边看员工才艺表演，现场有奖问答、互动游戏，中间穿插抽奖；。

　　（6）会场布置

　　会场内：

　　1、舞台背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安装背景喷画。

　　2、舞台上方悬挂红布横幅。

　　3、舞台悬挂烘托气氛的`红灯笼。

　　4、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化。

　　会场外：

　　1、酒店入口处挂红布幅。

　　2、酒店内放置指示牌。

　　二、年会活动的准备工作

　　（1）人员分工——依据大家本身的特长来分配工作，每个人都将独立负责自己的环节部分的准备工作，并及时统一向总负责人报告，确保活动的顺利进行。

　　1、会场总负责：

　　主要工作：策划、总体工作协调、人员调配、布场撤场安排。

　　2、会场协调、邀请嘉宾：

　　主要工作：节目安排、彩排、舞台协调；对外协调。

　　3、音响、灯光、音乐：

　　主要工作：配合前期制作各种影像和年会各环节音乐、影像播放

　　4、物品准备：

　　主要工作：礼品、奖品等物品的准备，年会舞台背景设计的各种准备。

　　5、第四季度及年度各个奖项获奖名单：

　　（2）嘉宾邀请（名单）

　　（3）节目预演时间表

　　12月13日进行第一次节目预审（初步筛选节目，严格把关节目质量）。

　　12月15日进行第二次节目预审（落实表演节目名单）。

　　01月05日进行第一次彩排。

　　01月12日进行第二次彩排（演出前彩排）。

　　（4）制作、购买物品及相关年会用品准备

　　1、年会舞台背景喷画制作、年会场地布置的物品准备（横幅、气球）。

　　2、第四季度及年度各种优秀奖的奖品准备。

　　3、抽奖环节的礼品准备。

　　4、有奖问答、互动游戏环节的礼品准备。

　　5、员工才艺表演奖品的准备。

　　（5）奖项及礼品设置

　　（6）细节安排

　　（A）需要对工作人员、摄像师提前进行培训。这种培训包括工作人员分工以及执行手册的制定。

　　在活动开始之前，需要对所有设备进行调试。包括演示的笔记本电脑是否设置了自动关机或者屏幕保护程序，活动现场需要演示的PPT文件投影出来是否足够清晰等看似非常微小，却又在现场活动得以顺利运行过程中起到关键作用的很多细节环节。

　　（B）活动期间

　　对工作人员进行明确的分工，每项工作都必须责任到人，保持手机或对话机的开通便于及时联络。

　　一场活动的顺利进行需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及管理。对于演出的催场候场，舞台上的道具提供，对于整体活动的节奏的把握都是非常重要的。

　　（C）获奖感言的审核

　　（D）年会各种视频的制作

公司活动策划篇9

　　一、活动安排：

　　1、活动名称：待定

　　2、活动目的：总结过去，展望未来，放松心情，快乐PK，让员工在比赛中增进团队凝聚力，在游戏中增进沟通与协调；

　　3、活动时间：XX年XX月XX日XX时

　　4、活动地点：暂定（可考虑公司厂区搭建大舞台）

　　5、主办部门：行政人资部

　　6、协办部门：公司其他部门

　　7、参加人员：开达公司全体员工及客户组

　　8、相关工作人员：策划，总指挥，主持人，礼仪，拍照及回放制作，DJ，后勤等。

　　二、活动内容：

　　一）、节目类型：

　　1、卡拉OK大PK：以团队形式参与卡拉OK比赛（或知识竞赛大PK）。

　　2、群英荟萃大PK：本着创新思维，展望未来，努力进取的原则，可表现项目推进这几个月的'变化等。节目类型不限，人员不限，以节目为单位PK。

　　二）、评委：副总以上及客户组为评委；

　　三）、感恩顾问组环节：

　　1、组织排练小品，以项目推行这几个月的故事或进步为背景，体现改进后的士气和精神。

　　2、向全体员工安排感恩卡，现场抽取几位代表朗读，并送出全体员工感恩卡。

　　3、提前安排客户组礼物，现场由开达人代表送出。

　　四）、节目结束，安排全体员工与客户组合影留念。

　　五）、活动结束，安排晚宴。

　　六）、第二日做物料善后工作，照片制作回放跟踪，制作完成后4R墙展示并发送客户组留念。

　　三、活动所需物料：

　　一）、舞台及拱门：活动地点如放到公司厂区，需搭建舞台。舞台可外租或公司购买物料搭建；

　　二）、舞台背景墙及条幅：品牌部制作；

　　三）、桌椅：培训室桌椅；

　　四）、感恩卡：品牌部安排制作；

　　五）、奖品及顾问组礼品：提前购买，奖品需定出金额预算；

　　四、活动阶段计划：

　　1、策划及准备期（12月1日到12月10日）：

　　本阶段主要完成宣传、节目收集、相关岗位人员确定等。

　　1）节目收集：由节目负责人负责。采取各个部门或外来条件提供节目渠道。确定主持人。

　　2）前期宣传：由宣传负责人负责。海报设计及张贴、横幅。

　　2、协调及进展期（12月11日—12月20日）：本阶段主要完成节目排练确定、中期宣传、舞台物料等确定、物品购买。

　　1）节目初期排练确定：由节目负责人负责，导演监督，地点暂定各部门选取优秀节目，并进行排练。

　　2）舞台确定：由宣传负责人负责。（请结合节目组舞台要求，联系相关公司）

　　4）物品购买及礼仪小姐确定：由礼仪负责人负责（物品需要情况征求各部）

　　3、倒计时期（12月24日—12月29日）

　　本阶段主要完成晚会全过程确定（包括节目单确定）、第一次彩排、末期宣传、领导邀请、场地确定、证件制作、费用收集。

　　1）活动全过程确定及彩排：由节目负责人负责。节目单确定交由各部门，加紧排练节目。并进行第一次彩排，时间暂定12月25日，地点暂定。

　　2）末期宣传：宣传负责人负责。宣传单（抽奖券和节目单）设计、发放及晚会当日抽奖券的收集。

　　3）领导邀请、相关证件制作、场地确定：由礼仪负责人负责。

　　4）费用收集：由总指挥负责。务必收正规票据，若此期无法收齐务必于活动结束后2天内收齐。

　　五、活动后期工作：

　　（1）为演员或表演嘉宾分发小礼品

　　（2）费用处理

　　（3）书面总结

　　（4）VCD制作及网络、宣传窗宣传

　　附录1：活动当日流程：（根据节目情况再明细讨论并确定时间配额）

　　1、12：30分观众及选手入席；

　　2、各队长抽签决定参赛顺序；

　　3、13：00分开始，总经理致词；

　　4、团体赛PK（根据顺序依次进行，A队结束，评委打分，B队开始，B队结束，公布A队得分，C队开始……）

　　5、其他文艺节目；

　　6、个人PK；

　　7、公布团体赛成绩；

　　8、其他文艺节目；

　　9、组合PK；

　　10、公布个人赛成绩；

　　11、其他文艺节目；

　　12、颁奖；

　　13、其他文艺节目；

　　14、结束

公司活动策划篇10

　　一、活动目标

　　此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。此次活动以唱歌为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。

　　二、具体做法

　　8月份

　　由×××作为活动倡导人，进行活动效果预测，制定活动策划草案，送总经办审批；统计愿意参加此次活动的人员名单。

　　9月15日经总经办批准后，做好活动的准备工作。

　　（1）游戏道具和奖品的购买；

　　（2）购买活动中要吃的食品；

　　（3）提前电话预定a-miss的`大包间；

　　（4）与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。9月16日17：00 召集活动人员去餐厅吃饭；17：30 准时从公司出发，到达目的地后开始活动。22：00 活动结束，安排将人员送回。

　　三、游戏内容

　　1、愚工移山

　　游戏道具：乒乓球（20个）、粗吸管（4根）、盆子（2个、用a4纸折叠便可）

　　游戏规则：用嘴巴含住吸管吸气，将10个乒乓球从a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移动过程中双手不能碰球，否则犯规不算，要重新移取。最先移完10个球一方获胜（上好佳）。