跆拳道馆规章制度

跆拳道馆规章制度

更新时间：2024-01-30 07:50:17

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跆拳道馆规章制度

　　在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的跆拳道馆规章制度，希望能够帮助到大家。

跆拳道馆规章制度1

　　第一章总章

　　第一条：俱乐部全名为“阳光体育跆拳道俱乐部”；

　　第二条：跆拳道的精神：礼义廉耻，忍耐克己，百折不屈；

　　第三条：俱乐部口号“战胜自我，走向成功”；

　　第二章活动内容

　　第一条：训练安排。保证每周组织三到四次训练，会员可根据自己的课程安排进行选择和调整；

　　第二条：活动组织.为了宣传跆拳道团结互助、礼义廉耻、忍耐克己、百折不屈等精神，跆拳道俱乐部每学期组织一到两次俱乐部成员集体外出游玩活动，加强俱乐部成员之间的交流；

　　第三条：意见和建议。鼓励每一位成员发表对俱乐部的意见，吸纳好的建议改善俱乐部存在的不足，扩大俱乐部在学校的影响力；

　　第四条：交流与发展。休息时间教练员与学员多交流，增加教练与学员之间的亲切感不要让学员对教练感到陌生和恐惧，适当的给予学员应有的关心提高学员对俱乐部的感情，认真的对每一位学员负责；

　　第五条：竞技与鼓励。每训练一阶段会组织一次社员跆拳道技能大比武，给大家一个跆拳道技术交流的平台如：举行跆拳道品势比赛实战竞技比赛、素质体能测试，比赛获胜者颁发俱乐部荣誉证书和小礼品，以资鼓励学员对跆拳道的热情，提高俱乐部学员的进取心和上进心。第六条：会议制度。每个学期初和学期末召开一次总结大会，同时每个星期无特殊情况按时召开例会，主席及各部长参加会议并做好会议记录，所有人员不得无故缺勤，如有特殊情况必须事先请假。

　　第三章会员制度

　　第一条：凡是对跆拳道有兴趣的本校学生均可以申请加入跆拳道俱乐部；

　　第二条：跆拳道俱乐部“三不招"政策

　　1.不招收素质道德低下学员；

　　2.不招收先天性低血糖，先天性贫血，高血压，患有有心脏疾病的学员；

　　3.向咨询新生声明学习跆拳道不是为了打架只为防身，若单纯准备学习后用来打架的

　　学员一律不得招收；

　　第三条：俱乐部实行会员部长分管制，各司其责，协助主席管理俱乐部；

　　第四条：俱乐部会员必须履行会员职责和了解会员的规章制度；

　　第四章组织机构和部门职责

　　俱乐部整体组织构成：主席团由主席、副主席、秘书长组成，下设六个部门，分别为：财务部，活动部，宣传部，人事部，策划部，竞训部。

　　一、主席职责：

　　1.主持俱乐部日常大小会议；

　　2.定制俱乐部规章制度；

　　3.安排学员训练时间；

　　二、副主席职责：

　　1.制定每阶段相应的教学计划；

　　2.选拔教练班成员，培育有潜力的优秀学员，培养俱乐部接班人.

　　3．开展各种小比赛激发学员跆拳道热情提高学员学习兴趣；4。对于基础较差的学员，可单独拉出来进行教学讲解；篇四：有关跆拳道俱乐部的规章制度怎么制定

　　有关跆拳道俱乐部的规章制度一．一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件：

　　3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。

　　4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。

　　5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点.不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。

　　6、俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管.如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。

　　7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合.对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的.做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。

　　二、俱乐部的部门确定

　　a、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理

　　b、内务部内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理

　　c、教练部里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理

　　d、会籍部负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务

　　e、服务部会员在俱乐部的服务包括：前台，吧台都需要服务人员

　　f、卫生部负责整个俱乐部的内部清洁

　　三、对员工的要求及招聘

　　1、俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少.所以招聘器械教练的话，设定几样要求。

　　a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。

　　b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。保证有足够的经验。

　　c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。

　　d、电脑的操作能力是必须的

　　2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。

　　a、有一定销售经验口才好是最重要的b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。但必须在俱乐部开始营业之前完成。会籍主管必须要有大型健身俱乐部的的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。

　　3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。吧台人员要求有一定的酒店管理经验

　　四、部门工作的安排及实施的方案。

　　1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排；

　　2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。

　　3、服务部的具体的情况具体的安排；

　　4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，所以俱乐部在启动之前就需要招聘各个部门的主管，因为可以协助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。

　　五、工作人员的待遇的定位器械教练主要分为几个类别。

　　1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800—1200元

　　2、有专业机构认证的证书的健身教练1200-1500元

　　3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的1500—20xx元普通器械教练的工作范围包括；每天7—8小时的上班时间，其中有包括值班的时间。如果有增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。教练上班时间的工作内容有，一是检查器械的是否有损坏，或者螺丝有没有松动，有的话请做好登记及维修，并报告教练主管。在有健身会员的时候主动给与指导.当会员在做一些需要保护的动作的时候请给与保护。如在没有会员需要指导的时候，要在器械去内巡场。注意会员的训练动作是否正确，又错误及时给与指导改正。

　　健身教练主管的待遇：

　　1、没有教练主管经验的但具有管理能力的1800—2500/元

　　2、有一年以上的教练主管经验的有好的管理经验的2500/3000

　　3、有多年管理经验的教练主管，有好的管理模式的2500/4000教练主管的工作范围；对于器械的管理主要有两样，一是对器械的使用安排，六．器械的维修护理。对于服务的管理，如何统一安排健身会员训练，如何统一安排教练指导健身。对于团体课程的编排.会员训练动作的统一安排及健身计划表格的制作。包括所有健身教练人员的管理工作。团体课类的教练的待遇为，普通的有氧操教练得待遇为80—120/元的课时费，根据教练的个人能力来确定。

　　六、俱乐部的具体设施及项目

　　目前人们的德消费心理还处于享受休闲状态，很多人喜欢安静的过着生活，悠闲自在.所以健身俱乐部也要根据消费人的心设计，增加休闲指数。做成一家及运动休闲于一身的现代健身俱乐部。

　　可以开设的项目有：

　　1、器械训练是一家俱乐部的最重要的一点，也是投资的重点部位。器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不可。要求器械具备很好的使用效果.

　　2、团体课程是俱乐部的一个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打

　　3、在运动完的时候需要一个可以休息的地方，那我们就可以在俱乐部里边设一个比较大的休闲区，内部可以供应，各种饮料、水果盘、（黄瓜、苹果、西红柿、香蕉……）各种健康的水果、还可以供应健身饮料这一块做的好的话利润达到200%-300％、一个运动服专卖点（里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾）其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开一样，但两者相补相成动静结合。

　　4、如果资金允许的话，可以考虑在俱乐部内部增加一些新兴的运动项目，例如室内攀岩、壁球、室内篮球（半场的跟壁球场地差不多大，三人一组玩篮球在消费人群里有很好的人缘）篮球投资小玩的人也多，还可以组织活动。

　　七、设施整体的规划

　　俱乐部里边包括：

　　1、健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的情况下空气能够自动流通为最佳，面积要求在800至1000平方.

　　2、操房，特点是面积要求在300—350平方左右高度要求在280cm以上通风环境好光线要好

　　3、瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能保持绝对的安静.面积要求在250-300平方左右。

　　4、武道馆，特点对位置没有很大的要求，通风即可。面积要求的200-250平方

　　5、休闲区，能够选在靠窗的为佳.内部摆放要简单但要有品位，舒适。面积在350—400方左右。

　　6、动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右

　　7、洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右

　　8、办公室等整体面积在最高估计在3000平方左右。

　　八、俱乐部的投资预算及成本的回收

　　俱乐部的档次决定俱乐部的投资金额，例如我们要做的是一家中高档次的健身俱乐部，那么我们按照目前市场的投资估计是在200-300万之间。那么作为投资者关心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，一家俱乐部的开业期间的促销肯定会有个优惠期间。在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，原因卡价下调很容易但回调就很困难。比如年卡定位在2180左右。假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应该定位为300张年卡。那么在前两个月的活动期间我们可以收回40—50万。那么有两百个固定会员的，做好销售人员的管理.每个月的销售业绩定位为20—30万，以预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回成本.但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期，但内部装中央空调就可以减少带来的影响。假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。所以俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的。尽量选择比较凉快的季节开业，这样在促销期间做的活动。