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厂区基本建设管理规范1
1、目的和适用范围
为了规范基本建设工作（以下简称基建），本标准对基建的内容、分类、审批程序等做出了相关规定。
本标准适用于公司内部（含零部件公司）。
2、职责
2.1保障部是本标准的归口管理部门。
3、标准内容
3.1基建内容
基建系指利用公司专项资金进行的以扩大生产能力或改善生活条件为主要目的 新建、扩建、改建等土建工程及有关工作。
3.2基建分类
按投资额分为小、中、大三类。
3.2.1小型基建项目系指投资额在1万元以下的零星土建工程项目。
3.2.2中型基建项目系指投资额在1万元以上（含1万元）、10万元以下的`土建项目。
3.2.3大型基建项目系指投资额在10万元以上（含10万元）的土建项目。
3.3基建程序
分为申请、立项、施工、验收四个步骤。
3.3.1申请
各部门根据公司发展规划，结合本部门实际情况提出项目申请（九千内由技术部提出，九千外由使用部门提出），报保障部。
申请内容应包括：项目名称、建设性质、建设规模、建设位置、用途及其它要求等。
3.3.2立项
保障部接到申请后，应对建设项目进行可行性分析，并做出预算，报主管经理。
根据投资额，主管经理请示相关领导后立项。
A.小型项目由主管经理批准立项；
B.中型项目由主管副总经理批准立项；
C.大型项目由总经理批准立项。
3.3.3施工
保障部根据立项报告，进行施工的前期准备工作。
基建项目采用招标方式，至少要有两家竞标。
根据竞标单位的资质、价格、工期、售后服务、垫资情况、交往信誉等最终选定一家或多家施工单位，并订立具有法律效力的书面合同，之后进行施工。
施工时，保障部应对项目的形象进度进行督促检查，以确保按期完工。
施工中涉及到的公司内各部门应积极主动进行配合。
3.3.4验收
项目竣工后，由保障部组织使用部门、设备动力科等有关部门验收。
验收未通过，则责成施工单位进行整改，重新验收，直至合格。
验收合格后交付使用，并将相关资料转财务科。
3.4考核
3.4.1凡违反上述规定，根据性质轻重及损失额多少对相关责任人予以处罚。
3.4.2凡在基建项目中营私舞弊、收受贿赂的，处以10倍罚款，金额超过1万元时予以除名。
厂区基本建设管理规范2
1、目的和适用范围
为了规范公司建筑设施的管理，确保建筑设施完好无损，本标准规定了建筑设施的维护保养、检查、修缮及问题处理的内容。
本标准适用于公司所有建筑设施。
2、职责
2.1 保障生产部和设备动力部是本标准的归口管理部门。
2.1.1保障生产部负责木门窗、玻璃、建筑设施的维护修缮；
2.1.2设备动力部负责铁、铝合金门窗的维护修缮。
2.2 公司其它使用部门负责日常的维护保养工作。
3、标准内容
3.1建筑设施包括车间厂房、办公室、库房、食堂、宿舍楼等，由保障生产部建立台帐，统一管理，其维修由保障生产部予以协调。
3.2各部门对所使用的.房屋、建筑物及附属设施负有维护与保养的责任，保障生产部负责定期巡回检查，发现问题及时处理。
3.3各部门发现建筑设施有损坏时，及时书面通知保障生产部，由保障生产部及时予以修复。出现大的修复工程时，由保障生产部编制工程预算，报主管副总经理审批。保障生产部安排施工队予以修复，并负责完工后的结算工作。
3.4木门窗损坏的由保障生产部鉴定后予以修复；铁、铝合金门窗损坏的，由设备动力部予以修复；如属人为破坏，则视损坏程度，修复费用多少，由保障生产部或设备动力部填制《建筑设施维修费用自负单》由责任单位领导签字认可，报企管办考核。
3.5各部门门窗玻璃出现松动时，使用部门应及时通知保障生产部予以修复加固，如因修复不及时，造成玻璃损坏的，由保障生产部负责赔偿；其它情况下出现玻璃损坏，一律由使用部门照价赔偿，由保障生产部填制《建筑设施维修费用自负单》，注明玻璃尺寸，由责任部门主管科长（主任）签字后，保障生产部及时予以修复；特殊情况下，由部门经理签字，可不予自负，但经理承担有限责任。
3.6厕所、水房、冲水系统及管件类问题由保障生产部口头或书面通知设备动力部，由设备动力部予以修复。
3.7检查与考核
保障生产部每周进行检查，记录。对发现的问题及时拿出处置意见，经主管副总经理批准后执行。
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