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看完一部作品以后,一定有不少感悟吧,是时候写一篇观后感好好记录一下了。到底应如何写观后感呢?下面是小编帮大家整理的品牌的奥秘观后感,欢迎阅读与收藏。
品牌的奥秘观后感 1
这个记录片真的很不错,受益匪浅。共八集,每一集都总结都很深刻,不过伤心的是里面所谈到的品牌,没有一个是中国的,我们只是消费者,从中我也体会到我们在这个世界上的存在何尝不是一次品牌营销呢,这一点艺人体现的淋漓尽致,我们每个人都想让自己变强大,让自己的名字有知名度,我们会包装自己,接触新鲜的事物补充自己,我们在乎自己的名誉,为了更好的与周围人沟通接触,会试着去了解迎合对方,也会遇到困难,同样的`是你的处理方法,是一蹶不振还是把危机变转机,会发现成功的人不单单是会做生意,而是把做生意的理念也用在了自己的身上,应了那句,做事之前先会做人。我把片子的最后总结抄录了下来,做个记录,同时也分享给大家
品牌要想长久就应该一直遵循成就其伟大的那些理念,并与时俱进与消费者保持关联性,创新是所有品牌的驱动力,创新就需要为员工创造可以自由发挥的空间和环境,创新必须受到上至首席执行官,下至工厂基层人员的支持。
营销就是要明白谁是品牌的目标受众,包装一直是品牌的基础要素,在吸引消费者注意力方面很重要,能使品牌展现出充满诱惑的魅力,在服务行业中员工和他们的工作方式是推广品牌最有效的方法,但是最重要的是在数字化时代,不要忽视了消费者的力量。
品牌出口如果你想加入世界著名品牌的行列,那么让品牌走出国门至关重要,品牌要想全球化需要进行市场调研,产品要因地制宜。
在危机中寻找机会,危机随时都可能出现,可能是意外,也可能是自己造成的,首要规则要知道何时采取措施,
品牌扩展意味着风险,但是通过品牌扩展,品牌就能吸引新的客户群并且保持长青
和人一样品牌也有寿命,品牌也会有高潮和低谷,并不是所有品牌都能存货下来,在纷繁复杂的大千世界中,一个新的品牌要想获得成功,必须能满足人们的需求,清楚自己的立足点,了解客户群,最重要的是要忠实于自身的信念。
品牌的奥秘观后感 2
品牌的成长需要合适的环境支撑。品牌从无到有,从何汲取养分?从何获取动力?从何得到保护?在品牌建立的过程中,主要是在社会、经济、法律等制度上的完善和支持,为品牌诞生和生长营造公平的竞争的环境。品牌生长需要的社会、经济、文化基因,这其中包括知识产权保护,市场经济的发展,地方保护的消除,消费文化的转变等。
品牌无论大小,其核心都是保护知识产权。对专利法重要性了如指掌的人非詹姆斯·戴森莫属。詹姆斯·戴森发明了无袋吸尘器,并为无袋吸尘器技术申请了专利。美国著名的家居品牌胡佛,在英语中就等同于真空吸尘器,胡佛利用雷同技术生产出了匹敌戴森的产品,危及戴森的存亡。戴森花了两年之久证明胡佛侵犯了专利权,令胡佛支付了数百万美元的诉讼费。现在戴森可以从专利权获得收益,并在戴森品牌旗下开发新产品。
国家在品牌建立的过程中,主要是在社会、经济、法律等制度上的完善和支持,为品牌诞生和生长营造公平的竞争的环境。展望世界,是为了关照中国。在世界品牌的长河中寻找和摸索,是为了中国、中国企业在建立品牌的过程中需找镜鉴,可以少走弯路。从世界品牌发展的普遍规律中寻找中国品牌生长需要的社会、经济、文化基因,这其中包括知识产权保护,市场经济的发展,地方保护的消除,消费文化的.转变等。本集将力求从国家的角度整理品牌成长历程中,国家的角色和承担的责任,为中国品牌的未来厘清概念,寻找方向。
欢迎12月30日21:23继续锁定央视财经频道,收看《品牌的奥秘》第八集《沃野千里》。
通过这部系列片,我们了解到打造品牌,需要勇于创新、坚定不移、长期的投资与敢于冒险的精神。从董事会到实验室,到工厂车间,到每个品牌店,成功的品牌用出色的策略创造、发展和维护它们的帝国,坚持不懈是所有品牌获得成功的奥秘。
品牌的奥秘观后感 3
央视财经频道在12月23日晚重磅推出大型纪录片《品牌的奥秘》,作为开篇,第一集将建立以世界为空间坐标,以品牌诞生的起点作为时间坐标的大时空坐标,建立全篇的叙述格局和高度。讲述“品牌”如何从一个貌似无足轻重的信息标志,演变成为现代社会中不可或缺的强大力量。对于消费者而言,品牌映射出我们的概貌——我们是谁、我们从哪里来以及我们信仰什么;对于企业而言,品牌可以带来价值数十亿的有形资产;对于国家而言,品牌可以展现出该国在全球的`软实力;而对于整个人类社会,品牌已经渗透于生活的方方面面,改变着人类的生活方式,支配着现代社会之道。
第一集里我们知道了可口可乐名字的`由来;可口可乐瓶身设计的秘密;以及可口可乐是如何改变圣诞老人的统形象的。我们还了解到一个多世纪以前,威廉·利华如何在工业革命的硝烟中,解放了苦不堪言的家庭主妇,建立起与消费者的信任与忠实,打造了联合利华的品牌帝国…
品牌的奥秘观后感 4
在瞬息万变的产品竞技场上,品牌的价值决定着产品甚至是一家企业的兴衰成败。一方面,企业不惜重金打造品牌,期待品牌为产品提供更为丰厚的附加价值,另一方面,市场的变幻莫测又决定了、任何一个品牌都有可能遇到意想不到的风浪:一个正在走俏的品牌突然被市场吞噬、毁掉已不是一件新闻;有百年历史的品牌一下子跌入谷地甚至销声匿迹也已不再是耸人听闻的新鲜事……市场就是这样的残酷。突如其来的危机会极大地伤害品牌的美誉度,而成功度过危机,也有可能为品牌的发展带来飞跃。
品牌发展过程中危险与机遇共存,危机可能起源于品牌的内部因素,又可能因为外部的经济环境而引发。如何应对危机,考验着一个品牌的危机意识和生存能力,对品牌的长久发展至关重要。
《品牌的奥秘》有因危机处理不善而丧失品牌价值的泛美,也有在经济大萧条时期通过正确的投资战略成功拉拢人心的家乐氏,以及在产品危机中起死回生的福特公司,还包括危机公关的经典案例——强生泰勒诺事件,不管危机起源于瑕疵品、市场营销失策、公关破裂还是经济危机,重要的`是品牌的正确应对之道。这些不同的应对方式所产生的不同效果将为中国企业提供启发,并对中国品牌应对危机的态度提出思考。
品牌的奥秘观后感 5
央视打造的《品牌的奥秘》,力图观照中国,为百年中国品牌的打造提供借鉴,为转型期中国经济的发展输送丰富给养。从品牌的窗口来端详世界,为中国品牌经济的未来寻找支点和方向。品牌无处不在,它能够改变消费者的生活方式甚至对其价值观、世界观产生重大影响;品牌可以为企业带来无形的溢价效应,是企业实现高附加值的最佳路径;顶级品牌的品质代表了一个国家乃至一个地区的形象,是国家软实力的有力证明。《品牌的奥秘》将远远不只传递“中国可以创建自己的国际化大品牌甚至奢侈品品牌”这样的信息,而是以品牌为引爆点,探讨世界经济、文化传承和国家发展的相关主题。
这部片通过每集一个主题,一共8集、每集50分钟的内容,在历史、文化与社会的大背景下,针对全球顶级品牌的诞生、维系与传承,挫折与发展进行全景式描述。剧组足迹遍及全球,拍摄和采访了顶级品牌的'缔造者、知名品牌的当家人、广告营销的专家,从无价烙印到百年传承,从开拓创新到涅槃重生,通过数十个鲜活生动的品牌故事,分享成功品牌发展中应该遵循的原则,深度剖析品牌内核,揭示他们不为人知的市场战略,探究决定品牌成败的深层次原因、适宜品牌生存发展的外部环境,全面解读新品牌创立、老品牌新生所需运用的顶级商业智慧。
《品牌的奥秘》希望通过对顶级品牌的揭秘,为中国引导重塑消费价值观、重建商品文化体系,借以重塑社会价值和道德体系,为有价值的品牌的诞生及发展创造一个积极、自然的氛围。推动中国的企业家汲取百年企业发展的精髓,发掘打造世界级品牌的潜力,让全社会更深刻地透视品牌,思考品牌,营造适宜顶级品牌生存的大环境,形成中国自己的品牌力量。
那么品牌的奥秘是什么呢?为什么要把企业做成品牌呢?为什么品牌具有这么高的价值呢?曾经碰到这样一位小企业老板,在一起泡茶谈话中得知,这位老板的在经营方面有很大的问题,虽然天天都有人咨询要下单,但是谈到最后始终没有下单?这是为什么呢?通过了解得知,这位老板始终没有一定的知名度,在历史性不久,没有一定的文化基础,定位不精确等等原因。
到最后,有位老板说了,做了这么久还是没有赚到钱呢?有什么可以快速赚钱的呢?我微笑了一下,您目前投入了多少呢?有没有去打一定的广告,在做企业前有没有做一个长主的规划?结果这位老板说"当初只是为了赚点钱,没有其它的想法,认为开起来就能够赚钱了……",听到这,我给他做了指导,把你的产品或企业走品牌之路,你已经做了这么长时间了,品牌是一毛一毛的赚钱,搞生产的是一分一分的赚,您觉得哪个更划算呢?
看到这里的,大家肯定会觉得品牌之路是很艰难的,那是当然,品牌形成是需要时间的,品牌其实是一种消费习惯,要养成这样的习惯并不是一天就可以形成的。 3年,5年,10年,这是一条长久之路,如果您只是想赚一笔就走人,那么大量的做广告,可能会让你赚笔钱,也可能会付之东流!而品牌重要的就是持之以恒,坚持就是胜利,而这胜利要以高层次的品质产品或服务做为回报消费者。
如果您想要把你的企业或品成为大众消费的一种习惯,那么请做好以下工作:创新、市场推广、扩张本地市场,做好危机处理机制并形成一种理念,那就是你的企业核心价值观(能够带给消费者什么等),最后就是持之以恒,而且需要充足的资金做为品牌的后盾!您准备好了吗?
品牌的奥秘观后感 6
这是一个品牌危机的时代。
我们为中国的品牌担忧,也为人们对待品牌的态度担忧。我们需要更高的智慧来建立正向的循环。这是彰显媒体责任的时刻,而承担这样的大责任,需要大情怀。
直面,是第一步。抛却愤怒、指责、冷静,直面这个问题。
为何一个国家充斥着那么多的赝品、次品、假冒伪劣品?
为何一个国家即使有好的产品,却没有好的品牌?
为何一个即使有着诸多品牌的国家,无法缔造一个真正的国际化品牌?
为什么我们的大部分品牌都缺失了公众口碑?
我们在通往国际化品牌的道路上究竟错过了什么?
为什么我们的品牌如今在社会上总是演绎着利益和道德上的一次次冲突?
为什么一个有着古老悠久传统和文明的国度,却总是缺少商业文明和商业文化的传承体系?
品牌的缺失从没像今天这样让整个国家陷入焦虑。国家、社会、公众、组织和个人都该担负怎样的责任?
持续的追问,让我们发现,品牌的意义已经远远超过了一个产品,一次消费,蕴含了文化、教养、道德、审美……等诸多要素在内的品牌,从根本上,代表了一个国家的价值观。
品牌梦,就是中国梦。
基于这样的背景,和如上的思考,中央电视台财经频道拟推出纪录片《品牌的奥秘》。我们走遍世界,寻找中国的答案。我们想知道,在超越国界、文化、产品类别的概念之后,品牌背后那个世界共鸣的秘密究竟是什么。
我们以品牌为引爆点,通过对世界知名品牌深彻的讲述,在及文化的大背景下,针对顶尖品牌诞生、成长和成熟进行全景描述,为中国引导重塑消费价值观、重建商品文化体系,借以重塑社会价值和道德体系,为有价值的品牌的创造及发展创造一个积极、自然的氛围。
中国的社会、经济形态目前都处于转型期,产业升级呼声越来越紧迫,如何追赶在品牌经济已经远远走在前面的发达国家,我们需要标杆。
中国的部分企业家迷失在以短期利益为导向的竞争中,失去了长期投入的品牌意识和耐心,忽略了应该承担的社会责任,我们需要沉淀。
中国的经济改革三十年,大部分人们开始有能力追求更有品质的产品以及其所代表的'生活方式,只是尚未建立成熟的消费观,我们需要镜鉴。
我们着眼国际品牌,不说中国,却句句在说中国。我们从品牌的窗口来端详世界,为中国品牌经济的未来寻找支点和方向。我们的纪录片将远远不只传递“中国可以创建自己的国际化大品牌甚至奢侈品品牌”这样的信息。品牌,是我们的引爆点。我们试图引爆全社会的思考,试图和全社会,一起分享一些思考,一些见地:一个品牌的创建、维系、发展、传承与这个国家文化、文明的传承是紧密关联。品牌,是复兴文明的契机,品牌,是中国梦的支点。
事实上,中国,这两个字,就是世界的品牌。
品牌的奥秘观后感 7
这个记录片真的很不错,受益匪浅。共八集,每一集都总结都很深刻,不过伤心的是里面所谈到的品牌,没有一个是中国的,我们只是消费者,从中我也体会到我们在这个世界上的存在何尝不是一次品牌营销呢,这一点艺人体现的淋漓尽致,我们每个人都想让自己变强大,让自己的名字有知名度,我们会包装自己,接触新鲜的事物补充自己,我们在乎自己的名誉,为了更好的与周围人沟通接触,会试着去了解迎合对方,也会遇到困难,同样的是你的处理方法,是一蹶不振还是把危机变转机,会发现成功的人不单单是会做生意,而是把做生意的理念也用在了自己的身上,应了那句,做事之前先会做人。我把片子的最后总结抄录了下来,做个记录,同时也分享给大家品牌要想长久就应该一直遵循成就其伟大的那些理念,并与时俱进与消费者保持关联性,创新是所有品牌的驱动力,创新就需要为员工创造可以自由发挥的空间和环境,创新必须受到上至首席执行官,下至工厂基层人员的'支持营销就是要明白谁是品牌的目标受众,包装一直是品牌的基础要素,在吸引消费者注意力方面很重要,能使品牌展现出充满诱惑的魅力,在服务行业中员工和他们的工作方式是推广品牌最有效的方法,但是最重要的是在数字化时代,不要忽视了消费者的力量。
品牌出口如果你想加入世界著名品牌的行列,那么让品牌走出国门至关重要,品牌要想全球化需要进行市场调研,产品要因地制宜。
在危机中寻找机会,危机随时都可能出现,可能是意外,也可能是自己造成的,首要规则要知道何时采取措施,品牌扩展意味着风险,但是通过品牌扩展,品牌就能吸引新的客户群并且保持长青和人一样品牌也有寿命,品牌也会有高潮和低谷,并不是所有品牌都能存货下来,在纷繁复杂的大千世界中,一个新的品牌要想获得成功,必须能满足人们的需求,清楚自己的立足点,了解客户群,最重要的是要忠实于自身的信念
品牌的奥秘观后感 8
品牌拓展为品牌价值和盈利提供了无限可能成长空间,同时这是一个饱受风险纠缠困扰过程。品牌向不同领域扩张,是一项冒险者游戏!品牌要想生命长青、枝茂,就必须深谙多元化扩张奥秘!成功则获利丰厚,失败则伤筋动骨!
品牌扩张方面,几乎没有公司能如宝洁公司这般成功。宝洁公司旗下拥有200多个品牌,比大多数公司品牌数量都要多,并且品牌数量还增长。宝洁公司目标是,到2021年,全世界70亿居民中50亿都是它长期客户。众多不同市场中经营如此多品牌,需要进行精心周密策划和对消费者透彻了解。
如今复杂多变市场中,品牌扩张为公司蓬勃发展提供了绝佳机。无论是现有产品基础上开发新产品,还是提供产品外创新型服务。扩张可以走谨慎管理路线,也可以特立独行,但是必须坚守自己核心理念,忠于他们最终获得成功那些原因。遵循这些原则,品牌效应长盛不衰。今晚尊尼获加、古驰、宝洁、通用等世界知名企业市场中摸爬滚打故事,将带领我们探索品牌扩张成功之路。为中国品牌扩张发展提供了诸多值得借鉴经验,如何市场竞争中适度拓展需要中国企业学习摸索中寻求自我解决之道。
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