观《杜拉拉升职记》有感

观《杜拉拉升职记》有感

更新时间：2024-07-24 10:37:20

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观《杜拉拉升职记》有感

　　看完一部影视作品以后，一定有不少感悟吧，为此需要好好认真地写观后感。你想知道观后感怎么写吗？下面是小编精心整理的观《杜拉拉升职记》有感，希望能够帮助到大家。

观《杜拉拉升职记》有感1

　　之前看广告的时候就有些想看，因为是老徐的作品，相信应该还不错的。再接着那广告力度真的也不是一般的大，在还末上映这前就到处看到有这部电影的广告。今天终于看到了。因为没想过要花钱去电影院看。一直在等着网上的版本。

　　这部职场记，其实也有很多是在工作中有发生的`，就比如玫瑰当时从助理人事经理到经理职位时的想法，和公司一直不升职的借口。相信在每个公司都会有这样的老板和员工。其实也觉着玫瑰说出我的心声，所谓在其位谋其职，正好在玫瑰身上体现。 Happy ending的当然是女主角。工作努力，却也没有白费。一路畅通。虽然感情有些许挫折，但最终还是圆满结束。但在她身上还是看到一些很人性化的HR工作。那就是海伦咯，虽然她第一个裁的员工就是海伦，但海伦对她却还是很感谢，因为拉拉为她还留了一条后路。在这部电影中可以看出拉拉处理人际关系还是很不错的。工作也很当机立断。作为一个新人，能够对总监大吼的相信也不会有几个人吧。感情戏的份量应该是占大头。为了拉看点，吸引观众。这点应该是必不可少的了。看着电影，再想想。拉拉的心理斗争真的很贴近现实。让大家都有一个比较好的方向可以去走。比如压力大了，可以散散心，Shopping。其实还真的是有一些效果，特别是在当今社会，每天过着两点一线的生活。而且压力越来越大。有时是需要一些解压的方法去调解才行。工作和感情千万别混在一起。要不然真的会很难受。感情方面不外乎就是两个人在一起需要相互信任这一重点。还有就是要相互诚实。因为这部电影就表达了不互相信任这个方面是有可能会造成遗憾的。

　　感觉老徐的电影还不错。下次如果还有拍一些比较有意义的电影的话，还是会继续支持的。

观《杜拉拉升职记》有感2

　　在观看《杜拉拉升职记》之前，我曾听过关于该影片的众多评价，其中有这么一句：“对于大部分人来说，杜拉拉的故事比比尔·盖茨的更值得参考!”观看后，确实从中学到了很多东西。我把杜拉拉的升职过程画了一张阶梯图，透过阶梯图，我们看见杜拉拉的升职过程，其实也就是她职场生涯的阶梯旅程：年龄在增长，经验在积累，职位在提升，月薪在上调……这部电影之所以一上映就引起了巨大的反响，我想原因在于杜拉拉职业生涯的阶梯旅程不仅仅是她一个人的，它还是我们每一个职场人的。我们可以在自己身边的朋友、同事身上看到杜拉拉的影子。

　　影片开头就让我们了解了杜拉拉工作的环境，DB公司——排名世界500强的美资企业，豪华的办公楼，严密的组织结构，优秀的企业文化，精明干练的职场达人，强势雷厉的职业经理人……

　　在这样一个大企业任职的杜拉拉，姿色算中上、背景算空白、教育程度算良好，但她从基础的行政秘书一步步坚实地成长为干练的HR经理，她用六年的时间让自己从拿3000元月薪过渡到年薪300000元。见识了各种职场变迁，也经历了职场磨练，她在职场赤裸裸的争夺战里几经锻造百炼成钢。

　　但是在这一切的背后有一个最重要的因素在发挥作用。那就是杜拉拉的努力，她的每一次升职都与她的努力紧密相关。初入公司，她在行政秘书的岗位上，用心做事，因为制作了一本“简报册”赢得了总裁的赞赏。这件事很小，但是真是因为这件小事，让大家认识了她，记住了“杜拉拉”这个名字。

　　在影片中，玫瑰和杜拉拉有着强烈的对比。玫瑰相较于杜拉拉，表面上是聪明的，她抱怨——“干着经理的活儿，一点名分都没有”;她在公司最需要她的时候请了病假;她将领导的“公司年后就要与王伟解聘”的内部未公开的消息告知王伟……

　　而杜拉拉在玫瑰请假后，面对玫瑰扔下的别人不愿意接的烂摊子，她主动请缨。面对和王伟的地下恋情，她在公司里恪守职业操守，保持恰当距离。面对得知“公司年后就要与王伟解聘”的消息后，她内心难过，表面却不动声色;面对解聘海伦的时候，她做到了玫瑰和她说的“基本上不要伤害公司的利益，也不要伤害员工的利益”的要求。

　　她在摸爬滚打中逐渐的适应了职场的潜规则。杜拉拉告诉我们：职场上EQ比IQ更重要，在企业里各方面的关系和立场都需要技巧。当你处在中层或者普通员工位置的时候，要懂得该说什么、该做什么，所以当她得知销售总监王伟患有“幽闭恐惧症”的时候，她除了安慰，还有就是保守秘密;当你在公司负责一个项目的时候，必须要有预算并且具有可行性，所以当装修预算报价从七百万减到五百万的时候，大家都觉得无法完成，她却找到合适的解决方法，并提交了合理方案;当你处在部门经理的位置的时候，就要学会承担和果断，要懂得在维护整体利益时适当的学会妥协，所以在海伦离开的.时候，她虽然很舍不得，但是她却用最好的方式解决了问题，最后换来了海伦的“没有炒过人的HR，就不算合格的HR，就拿我当练手吧。”

　　我说看这部电影收获很大，是因为我在杜拉拉的身上看见了自己的影子，也找到了自己努力的目标。我想每一个职场上的人员，都会在杜拉拉身上多多少少的看见自己。

　　作为准毕业生，我工作近半年了，算是初涉职场的新手。看了杜拉拉，我最大的体会是一方面在工作中要多思考，还要学会如何思考、思考什么。对于我们这些新员工来说，要分两个个阶段，第一阶段：少说话多做事，从小事做起，从基层做起，多提问少评价;第二阶段，慢慢的适应后，反思自己的工作方法，思考怎样才能使工作更加有效的推进。像杜拉拉一样想想哪些方面在什么时候是我们需要重点关注的，用什么样的方法可以更省时省力的解决这些问题。

　　另一方面是多观察多总结。杜拉拉在工作中会察言观色，会从细节的工作中观察对方想要的和领导想要的，当下班后，杜拉拉发现销售经理胃痛，她主动去倒了杯奶茶给他。一杯奶茶却是细心、关心、温馨的体现。

　　再一方面多学习多努力。当玫瑰对杜拉拉的方案说出：“你不要再给我这些没加工过的资料，让我做你该做的事情”批评时，杜拉拉并没有气馁，而是更加努力，最终更到玫瑰和上级领导的认可。

　　杜拉拉身上值得我们学习的地方还有很多：她的坚持、她的坦率、她的勤于思考、她的执行力……除了她的工作，还包括她的爱情，最重要的是她如何处理爱情和工作的方式。

　　但是这些需要我以后在自己的工作中慢慢消化并转化为自己的财富。消化、转化的过程，也就是我实现价值的时候。

观《杜拉拉升职记》有感3

　　杜拉拉从最基层的前台秘书做到人事行政经理，她的升迁有时让人感觉到嫉妒，因为有些人数年如一日的努力工作着，对自己的业务非常熟悉，却没有升迁的机会。这些人有比杜拉拉工作时间长的，有比杜拉拉职位高的，但为什么是杜拉拉做到人事行政经理，而不是他们呢？有哪些因素是导致杜拉拉升职的原因呢？

　　我们可以通过一个个事件，来分析杜拉拉升迁的因素有哪些：

　　第一、有机会让高层关注

　　杜拉拉见到DB公司的第一个高层是王伟，虽然电影可能是出于两个人感情发生发展的需要而设计的偶然，但当她把装修工作搞定，从而让总是加班的王伟更加了解她，让公司总裁何厚德知道她，并在她竞聘人事主管的时候说了关键的一句话，这些绝对是必然的了。有机会让高层关注，并不是溜须拍马阿谀奉承，而是踏踏实实地做事，做这些事情后也许别人并不一定反馈，但当机会来临的时候高层却是机会的决定者。

　　第二、能够给别人惊喜

　　杜拉拉在做简报的时候，非常的用心，当李斯特看到简报的时候，感到很惊喜，于是马上想知道简报是谁做的，并在员工大会上特别的表扬了她。在日常工作中，没有什么事情是惊天动地的，更多的都是由一个个小事构成的，而正是这些小事情，才可以看出一个人的创新精神。如果这些小事情都是一如既往地做着，一方面是自己不会有提高，另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默无闻。对于一件事，你和别人做的不一样，或者和以前做的不一样，就会给人惊喜，你都需要花些心思的。能够给人带来惊喜，是为自己创造机会。

　　第三、提供解决问题的方案

　　当装修的预算被大幅减少，而在这个关键的时刻助理行政经理玫瑰却请假离开的时候，装修问题着实让李斯特头疼不已。他召集会议讨论如何解决问题的时候，问到前几个人，他们的第一反应是这件事是个麻烦事，最好不要找到我，他们的回答都是我有什么事情会比较忙。而只有杜拉拉马上给到解决问题的办法，也许这些办法还不成熟，也许这些办法有很多不切合实际的地方。但这种思考问题的方式是对的。当一个问题出现的时候，首先需要考虑的是解决问题的法案和办法，而不是做不了的理由。尤其是当上级最困难的时候，能够帮助他解决这个困难，对自己是最有好处的.。

　　第四、快速适应新要求

　　杜拉拉被调到销售部做秘书，工作内容是她以前不熟悉的，工作的节奏比原来快多了。如果不能尽快地适应并胜任这个工作，她也一定会被淘汰。适应新工作只有一条路，就是加倍的努力，做足功夫，让自己尽快熟悉一切。工作能力的提升，其实就是通过一个个自我突破来实现的。一个人在工作中会遇到各种各样新的问题，如果只是按照自己的标准去做这些事情，那么自己不会有什么发展，如果按照新的标准要求自己做这些事情，自己才会提高。新的工作会有新的要求，同一个工作岗位也会有新的事情发生，怎么对待和处理这些事情，怎么要求自己，会有不同的结果。有的人在一个岗位做了很久，却没有被提升（无论是职位还是薪酬），不要考虑对自己不公平，而应该考虑自己还有什么可以提升的地方。

　　第五、懂得执行的真谛

　　当海伦被辞退的时候，和杜拉拉说了一句话：没有辞退过员工的HR还不是一个真正的HR.问题关键是如何辞退员工是很有学问的一件事，当时玫瑰把这个任务交给杜拉拉的时候，只有一个原则，就是"既不能伤害公司的利益，也不能伤害员工的利益".如果伤害公司的利益，那么就不配做一个HR ;如果伤害的员工的利益，被伤害的员工会对公司的品牌形象有损害。所以，杜拉拉一方面按照公司的要求与海伦解聘，另一方面有托朋友帮她找了份待遇更好的工作。其实也不只是HR工作，管理工作也是如此，凡是不能没有原则，又不能全是原则，原则之内的要做，原则之外的要考虑。我们可以假想一下，如果杜拉拉只是按照原则办，然后海伦和她大吵大闹，又跑到李斯特和何厚德那里大吵大闹。何厚德和李斯特既会觉得海伦素质低，辞退的太对了；也会觉得杜拉拉的工作水平比较低。杜拉拉尽管是按照原则做了，但是却给公司带来了麻烦。所以说，一个成功的HR或成功的管理者，她懂得什么是真正的执行。按照原则做事，但是有不能留下后遗症，这才是执行的真谛。很喜欢杜拉拉，喜欢她的一切，喜欢她为努力工作的样子！

观《杜拉拉升职记》有感4

　　经朋友推荐，最近我看了《杜拉拉升职记》这本书。个人觉得书写得不错,尽管只是一本小说，里面有些话，有些做法还是很值得借鉴的。

　　杜拉拉，一个“南方女子，姿色中上”。二十出头的杜拉拉初进公司，先是忠心耿耿地傻干，后来发现干了很多活儿，可上司就是不待见。小头儿藏着掖着，为了保住自己的位置不受威胁，关键的业务丝毫不放，关键的知识一点不教;大头儿只想安全退休，不愿承担责任和风险，“该做决定时他思考，遇到困难时他授权”;新招聘的下属一个本事不大脾气不小，一个能力虽强暗藏心计难以驾驭……在复杂的多重关系中，杜拉拉不断进行正面的自我调整，终于百炼成钢。

　　看完这本书之后，有一段时间，我的心情挺沉重的，虽然参加工作有七、八年了，但工作起来总是不得要领。现在知道自己不懂的实在太多，该学习的也实在太多。杜拉拉的职业环境虽在外资企业，但她的执着、隐忍，对公司大局的把握，对上下左右各方面的沟通等等，值得各行各业身在职场的人借鉴。经过认真的思考与疏理,我整理出几个要点，希望与真正需要的人共勉。

　　一是，识别对自己职业生涯有帮助的人，识别他们的听、说、行、思等方面的特征，使自己能够快速适应他们的风格，并且在工作开展中需拟定明确的目标和关键事项，全力以赴的去达到目标，但中间所需注意工作的显性表现和发挥领导在其中的作用。思考是职业发展最有利的武器，不断的归纳和总结个人经历，来提升自己的业务或者言语的理论水平——保持个人魅力。

　　二是，学会沟通，学会良好的说话方式，努力从实际经历中总结，对方说话的关键点是什么，从什么角度来考虑问题，从个人角度出发、从公司角度出发、从逻辑角度出发，挖掘问题后的深层次原因，找到真正的需求点。通过分析，可以知道，面对不同的人可以提前预期所要沟通的问题，需从什么角度来展开沟通，可方便寻求有效支撑。利于建立与领导的一致性，使其觉得你的领悟力符合他的预期。

　　三是，做事要有规矩，学会什么时候该妥协，什么时候该坚持。所谓“场”，就是人与人的关系的总和。杜拉拉的职场生涯，就是摆平一个个麻烦、搞定一个个关系的过程。

　　四是，学会换位思考，在工作中不管遇到什么事情，都要注意站在对方的立场考虑问题，为什么要这样做，为什么不那样做，把自己的思维拓宽，把握大局，激活个人潜质。

　　《杜拉拉升职记》讲述的是主人公杜拉拉通过个人正当的努力在5年中由一名销售助理做到HR经理的'故事，据说这本书被称为外企工具书，因为杜拉拉所处的DB公司是一家世界500强企业，杜拉拉的职业经营之法也成为众多白领争相拜读和学习的对象。电影中呈现的外企科学规范的管理机制、宽敞舒适的办公环境之外，我们还能看到贯穿于始终的杜拉拉的职业精神，这种职业精神同样值得身为民企职员的我们学习。

　　一、责任心强、执行力高效。杜拉拉初进DB是在广州办事处做一名销售助理，工作两年后因为自己工作表现好、能力强而得到了晋升办事处主管。电影中玫瑰常挂在嘴边的“立刻、马上!”，也体现出了执行力是衡量员工能力的基本标准，对本职工作认真负责、对上司下达任务快速反应且高质量完成，这是老板对员工最基本工作要求。

　　二、建立目标明确的职业生涯规划。杜拉拉从销售助理到行政主管的身份转变之后，便在行政人事工作领域中潜心耕耘，并迅速成长为HR经理。这也得益于她在工作过程中建立了一个明确的职业规划，促使她在本职工作之外朝更高的目标修炼和做好充分准备，并在机会出现之际准确地把握。

　　三、擅长人际关系处理，重视团队协作。杜拉拉通过自己的智慧和技巧妥善地处理与上级、下级、各级之间的关系，而这种良好人际关系确保了她能够顺利通过360度员工评价体系，达成几次职位的晋升。人际关系、团队精神亦是员工能力的重要评判标准，我们应该在工作中处理好各个层面的人际关系，才能发挥出最佳的团队协作精神。

观《杜拉拉升职记》有感5

　　刚开始看《杜拉拉升职记》是为了观察主人公杜拉拉在戏里面随着职位的升高穿着打扮慢慢提升，看完以后可以很强烈的感受到职场的那种比拼，杜拉拉在db这个欧美500强企业找到了栖身之地，她没有背景，受过较好的教育，从一个朴实的行政秘书，见识了各种职场的变迁，经过自己的不断努力，争取，甚至钻营之后，杜拉拉终于做到了人事行政经理的位置上。然而，在外企职业的背景下，大多是遵照sop（标准作业程序）的规范化，sop在大多数情况下是如何让你在一个公司做一个工作人，但往往在解决问题的技术上没有得到了解。

　　杜拉拉刚进db时就不经意的做了个db成长的简报，正是这样一个小的细节吸引了老板的注意，并使得她在全公司员工面前得到了表扬，所以我觉得有时候你不需要，或者没有机会去做一件令你成名的事情时，不要去刻意追求什么，我们只需要做好每一个小细节。记得在影片中的一个片段，面对公司繁杂琐碎的装修任务，员工们都推脱，只有杜拉拉愿意去尝试，承担这个任务，完成了这个艰巨的任务，我觉得这节给人的指示是要有战胜自己的勇气。组织行为学上提到过，人的身上有许多的矛盾词，如勇敢与懦弱；勤奋与懒惰；宽广与狭隘……而杜拉拉也正是在需要勇气的时候战胜了自己的懦弱；在需要勤奋的时候战胜了自己的懒惰。但我们尝试新的工作，接触一个新的环境，又或者应付一个新的场面时，人们常会退缩，愿意安于现状，都不想冒险，但也正是我们的这种想法，很可能会因此流失了可贵的机会，这也许也是杜拉拉在db能胜出的一个原因吧。有时候会听到很多人在抱怨自己一事无成，但或许就是自身的传统处理问题的习惯，让自己停留在原地，或许我们应该学会低调做人，高调做事。

　　情绪的管理对人在工作中的影想也非常的大，每个人都有情绪，情绪会影响沟通的效果，正如在装修时候，公司各个部门员工都很烦躁，导致公司运作混乱，杜拉拉面对压抑的情绪就猛的吃巧克力缓解情绪，我觉得在一个组织里情绪的管理对公司的运作有很大的意义。在一个组织里，大多数工作都需要管理者与他人协作才能完成，特别需要处理和协调人与人之间的`关系，能否与他人很好地相处，也受到情绪的影响。人都是有感情的，因而难免会对各种事物产生各种情绪，情绪跟理性思维并不是根本对立的，所以无论员工或管理者都需要合理的控制好自己的情绪。

　　杜拉拉在db工作7年中，从行政秘书到最后的hr经理，并不断地工作出色，我觉得人的耐心也很重要，当我们因为环境对我们的各种限制和干扰，而不能追求自己的理想时，我们不能太灰心也不要过多的抱怨，要更耐心的等待，更耐心的生活，就像杜拉拉一样，为了目标不断地提升自己。就好像我们的生活的道路都并非固定不变的，我们能做的就是面对眼前能见到的，追求不是不好，到强求不来就应该学会放弃。我们很多时候都会觉得自己走的每一步路都毫无作用，但一旦走过了一段长路之后，回首自己的每一步辛苦，就会明白之前的并没有白走。

　　在我眼中我觉得杜拉拉的个性强悍，凡是争取，也很懂得维护自身的利益，必要时也会挑战别的部门，但这又似乎是外企里的人的普遍个性，就好像组织行为学里所说的，一个人的性格很大程度上影响着他的行为。就如所有的企业那样，db是不允许办公室恋情的，在戏中杜拉拉和销售总监王伟的恋情最终还是导致王伟的辞职。虽然，这样的办公室恋情对于整日忙于工作而圈子不大的白领来说也见怪不怪，但正如外企普遍的游戏规则，杜拉拉也很清楚，这种事的发展最终一定会导致一个人离开现在的公司，所不同的只是方式和时机。但杜拉拉的还是个“有感情”的人，在处理感情关系时会带有私人情感，但企业人士都普遍认为职业人士几乎是不能有感情的，至少要懂得，感情必须深埋在心底，这也正是我们现在的大学生不能了解也不能体会的，起码现在的我不会埋藏。

　　这部电影看了两遍，影片中的一些细节还会有点不理解，或许这就是还处于学校的我们

　　没有体验过的生活，所以我们没有以职场中的人的角度去看待他们生活的环境，这也是我们在步入职场生活前需要学习的。书本教会我们很多的理论知识，但往往需要我们结合实践去运用我们所学到的，当我们发现自己不适应当前环境的时候，我觉得改变自己会更容易一些，也更实际一些。而对于身边环境的不断变化，出现各种各样的问题，这时候的我们就应学会思考。在我看来，一个人的能力表现在他比别人更会思考。

观《杜拉拉升职记》有感6

　　近期金华经济生活频道在播放一本电视剧《杜拉拉升职记》，我和我们家这位一直到点了观看，今天我实在想知道结局是怎么样的，就迫不及待在网上看了全集，刚结束，凌晨：1：52分，首总的来说不错，感触挺深：

　　生活：节奏越来越快的今天，淡泊从容的简单生活越来越成为一种奢侈的愿望，面朝大海春暖花开，从明天起关心粮食和蔬菜，这样的生活不仅仅健康简朴，同时埋伏着昂贵，我们生活的时代已经大大不同于我们的父辈，平静的水面下，处处是湍急的暗流，需要快速高效地做出漂亮成果，否则你就很容易出局。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，从一个朴实的销售助理，见识了各种职场变迁，历经了各种职场磨练，最终成长为一个专业干练的HR经理。从她身上看到自己那么多的背影。原来，成长是如此的.相似，成熟是如此的必然，“那些曾经以为念念不忘的事情，就在我们念念不忘的过程里，被我们遗忘了”。。。。。

　　职场菜鸟不妨看看其中的一些知识类的东西，像用于有效设定工作目标的SMART原则；用于全面评判员工表现的360度反馈；用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP。它们就像是数学中的公式和概念，你记住了，就可以解题了。

　　有几年工作经验的人，则可以在书中更深入的了解职场中各方面的关系、立场和处理这些关系的技巧。比如不越级的江湖规矩；比如花费的原则：第一，要有预算且符合政策，第二看投入产出比；比如对他人的认可要及时。如何处理与上司、下属和平级的关系，是出彩之处。

　　再老到一些的人，可以借鉴如何保留手下的重要员工，避免官僚、该决定时果敢决定、提供支持，充满变数时谨慎站好立场，提防功高压主的危害，对重大事件权衡利弊做出妥协。

　　让我感慨到在这个城市里，还有多少个和她一样的人，努力上进的？啃老族现在越来越多，80后、90后花钱大手大脚，没挣几个钱也不觉得愧疚。杜拉拉工作方面是我们学习的榜样啊。

　　总之，这个结局不是很完美，有点没有看过瘾的感觉，男主角好不容易出现，就这么一句：“你确定了，连车带人我都想要，”结束了，值、赞，喜欢剧中的两位男女主角王珞丹、李光洁，支持你们，希望你们在今后的演艺生涯一切都顺利。

观《杜拉拉升职记》有感7

　　一部《杜拉拉升职记》风靡职场，不论新老白领，都希望从这个小姑娘身上找到属于自己的职场问题终极解决方案。

　　电影版的《杜拉拉》就讲述了这样一个故事，徐静蕾扮演的杜拉拉是如何从一个职场“菜鸟”，成功完成职场三级跳，晋升为一家全球500强企业的HR总监，跻身职场“白骨精”的行列。

　　粉丝网友们总结了杜拉拉升职的“三十六计”。包括在业务上，无论你在外企还是国企，也无论你从事何种行当，要想不被边缘化并加快职位的上升，就要紧挨着核心业务这棵大树来发展；要清楚自己的定位和职责，什么要自己做，什么要向上级汇报，什么需要上级的支持和他人的协作，要有判断力，知道自己独立决定事情的范围；“学到东西”固然重要，更要清楚自己的付出应该得到怎样的回报，当你手中握有筹码的时候，也是你为自己争取利益的最好时机等。

　　而在职场人际关系方面，如果你不想用你的职业前途赌一把，那么千万不要在你不同意上司的决定时，就贸然跨过他越级行事；不是所有的事情都需要你擅自做决定，但也绝不是什么事情都要问领导，领导是需要你帮他分担，而非事事都要烦他；面对强硬的同事，一味的妥协并不是最好的办法，有力地表达自己的观点和立场非常重要，你的坚持有时会让他肃然起敬。

　　在徐静蕾本人看来，杜拉拉身上有很多这个时代女性的影子，有主见、渴望独立、在道德底线之上不惜一切代价做好想做的事情；努力、尽量回避小女人心态、对感情含含糊糊、对工作毫不懈怠；脑子灵光、有韧性、会学习、对人际关系敏感、对生活看法实际，适当的时候还会耍些无伤大雅的小计谋。徐静蕾认为，对于大多数职场女性而言，相比比尔·盖茨的成功，杜拉拉的故事对于职场人士，特别是职场女性，更具有借鉴和模仿的价值。

　　如果说职场女性可以参考杜拉拉，那么职场男性则完全可以效仿《三国演义》中的最佳职业经理人——赵云。有专家将职场人士划分为四种类型：有能力有脾气型、有能力无脾气型、无能力有脾气型和无能力无脾气型。这四种类型中，最讨领导欢心，升职最快的，毫无疑问当属有能力无脾气型的，例如赵云。

　　赵云同志除了有勇有谋、能力出众外，还特别听话，很能领会领导意图，并按领导意思办事。他不像张飞那样脾气火暴，也不像关羽那样性格傲慢。这样的员工是老板最喜欢的，升职理所当然就很快。

　　然而，真想像赵云那样平步青云，还真不是一件易事。首先是要有能力、有业绩。诸葛亮《隆中对》计三分天下，关云长过五关斩六将、张翼德大闹长坂坡、赵子龙千里单骑救主，每一个人都是依靠卓著功绩，才换来职位的升迁机会。同样，在现代社会中，企业是盈利机构而非福利院，想要升职，业绩是必需的。

　　其次，具备职场老黄牛般勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度是必要的，但鲁迅提倡的`是“俯首甘为孺子牛”的精神却不完全适用，职场升职定律的重要一点，就是要学会做会“叫”的牛。工作业绩有了，还要设法让老板知道。可能有些人会认为，“老板的眼睛是雪亮的”，应该能看清每个员工的工作状况和努力程度。但请不要忘记，老板都是很忙的，不可能做到事事都了然于胸。因此，不要抱怨老板看不到自己的努力，而是你对职场规则缺乏了解。最后，还要学会敢担当，要在老板最需要的时候出现。为何赵云如此深受刘老板的赏识，原因就在于关键时刻挺身而出。想当年，周公瑾用美人计引诱刘备，并准备在刘备赴江东成亲时把他干掉。赵云作为侍卫队长，勇挑重担，识破了暗藏的刀斧手，最终使刘备不仅全身而退，还抱得美人归。职场人士要学会承担重任，并要保证圆满完成任务，成为老板最需要时候的最可信赖的员工。如此这般，想不升职都难。

　　当然，有时候还要耐得住寂寞，学会坚持。当一批又一批老同事选择跳槽，纷纷地离开公司时，坚持留下来的人渐渐就会变成元老，升职的机会自然就会变大。不过，升职也要克服急躁心理，因为老板也有自己的考虑。因此，不妨再耐心等待一段时间。

观《杜拉拉升职记》有感8

　　超越你眼里认定的我，那是挑战隐藏版的快乐，把低潮忘成梦，把高潮唱成一首歌，才能不比蛮力比的是脑筋，会性感又会感性，自信女人什么都超可能，一个人至少有一种天分，越是相信什么就越可能。

　　——《超可能》

　　杜拉拉，27岁跳槽成功，进入到外企这个理想的职业圈层。《杜拉拉升职记》这两年着实火了一把，从小说到电影、电视剧再到话剧，不论何种形式，归根到底其中心思想还是升职，如何升职，这个姿色中上，独立进取的姑娘，怎么样从月薪2800元的行政助理到6000元HR经理再到12000元HR主管最后到25000元HR总监，这是杜拉拉的职场写照，然而生活并非电视电影，不是此般易事。纵观整部电视剧，拉拉应聘DB时人山人海的场面，对于毕业不久的我印象颇深，然而，也只是这么一个镜头，算是整部电视中为数不多的比较接近现实的地方，回想那一年，我们也是那人山人海的一分子，在众多的应聘者中，不乏有和拉拉一样魄力的人，但是能有几个有杜拉拉的幸运，幸运的遇到王伟，幸运的遇到何家明?

　　看电视是消遣，但是看过之后应该学会提炼。

　　其一，要勇于挑战，敢于创新。主人公杜拉拉迈向成功的开始是跳槽到DB这家全球500强的外企，进而成功主持了广州办的装修任务，从而在DB站稳脚跟。装修搬家的时候，各部门事不关己高高挂起的漠然态度，使拉拉遇到瓶颈，这是她在工作中的第一个挑战，要怎么解决?上级领导不给力，没有人听她这个新人的指挥，这种情况下，她果断的选择了这种方式——越级报告，在外企工作，程序化的时候很多，杜拉拉在报告这个事情上也不是没有考虑，但是碰巧被同样在加班的何好德看到，天时、地利、人和，这就为拉拉这次的越级报告创造了很好的大前提，成功赢得总裁的肯定，使任务按时完成。但是现实工作中不是每一次的加班都能遇到老板，老板也并不是总站在你这一边，电视毕竟是电视，电视结束工作还是要踏踏实实的干，在日常工作中，没有什么事惊天动地的，更多的都是由一件件小事构成的，正是这些小事情，才能看出一个人的价值。

　　其二，要敢于创新，给别人惊喜。杜拉拉在做简报的时候，非常的用心，李斯特在看到简报时感到很惊喜，就会想起杜拉拉。有的时候，工作的程序是既定好了的，这种程序化的工作，要一丝不苟的完成;有的时候，有的工作，是非标准化的，这个时候我们就要有自己的想法在里面，假若简报之类的.小事也都是一如既往的做着，一方面自己得不到提高和锻炼，另一方面大家也会觉得你按时完成任务是应当的，总会是那么默默无闻。对于一件事情，你和别人做的不一样，或者和以前做的不一样的时候，就会给别人带来惊喜。你花心思做事情了，别人得到惊喜了，你的印象分上去了，这是为自己创造机会，赢得发展空间。

　　其三，凡事要有自信。杜拉拉是个自信的女人，自信的女人也比较聪明，懂得怎么为自己争取利益。在升职的事情上，她很好的揣摩到了李斯特的心理，在适当的时机适当的提出了自己的要求，虽然一波三折，但是后来她也用实际行动打消了李斯特的顾虑。个性强悍，凡事争取，要学会争取自己的既得利益，假若一个人不自信，那么在争取的时候就会表现出来，这样上级就会对你的升职或者加薪提出质疑，对自己都不自信，能胜任工作吗?就像歌词中写到的那样，自信女人什么都超可能，一个人至少有一个天分，越是相信什么越会发生。

　　总的来说，杜拉拉是幸运的，这是剧中角色的必要条件。如同前文所说，生活中永远缺少这种天时、地利、人和的必要条件。不是所有努力的新人都能顺利的通过试用期;不是所有的员工都会在电梯里遇到老板;不是所有的男上司都会对你青睐有加;不是所有的女上司都如玫瑰那样给你一个踏板;不是所有的老板都会在你一筹莫展的时候请你喝一杯咖啡，再问一句：What can I do for you?对于杜拉拉之后的职场生活，她要面对的人事更多，解决的事情更多，处理的问题更多，将是她人生的一个新的领域，新的challenge!

　　现实中的我们，如何将目前的工作做的出色，如何在工作中给别人带来惊喜，如何将自己的自信展示在工作中才是最重要的。假若我们都拥有杜拉拉这种坚忍不拔的性格，敢于挑战，那么人人都能成为“杜拉拉”;在职业生涯中，踏实走好一步步才是最重要的，并不奢望人人都能成为HR总监，积少成多，每一件小事都将是今后事业的台阶，时光不会倒退，回想工作的这一年半，每一天我都认真的对待，我不曾后悔，对得起我现阶段的工作，那么，我就是自己的“杜拉拉”

观《杜拉拉升职记》有感9

　　她，名叫杜拉拉，是一个刚从毕业的。她没有什么社会经验，但她只身来到，为和理想而奋斗。

　　职场是一个没有硝烟的战场，这里充满着尔虞我诈，勾心斗角。她，面对着生活的挑战，从一个小小的行政助理升到行政经理；她，面对着同行之间的激烈竞争，永远是那么的勇敢，那么的坚强；她有着超人的忍耐力和战斗力……她让我明白，成功不是别人能给的，幸福要靠自己去打拼，在这个上，靠人不如靠己。而活力、原则、勤劳、学习是成功必备的.品质。

　　从行政助理到行政经理，她付出了很多。很多次，她说：“刚进公司时总梦想这个职位，但真正得到了，觉得也没有什么。也许最美的时刻就是为理想奋斗的时候。只要你努力了，你就成功了。”

　　她说得很对，人生就是这样。从前没有电脑的时候，我总梦想着要有一台电脑，而总是说怕影响我学习，就是不肯买。但面对我的死缠烂打，妈妈终于提出了一个条件——只要我学习好，她就买。为了达到妈妈的要求，我努力奋斗着，终于有一天，家里有了电脑。但有了电脑，我才真正发现——其实也就这样，面对着电脑，不知所措，只是看着它，看着它，听听音乐，看看视频，聊聊天，仅此而已。

　　也许《杜拉拉升职记》只是一部电视剧，那些看似很简单也很朴实的性格不算什么，但是如果让我们自己也拥有那种性格却并不是每个人都能做到的。那种不屈，那种坚韧，让每个人都深深的崇拜、敬仰，她善良、特别、有责任感、乐观、总是充满活力，敢为自己争取，这是值得我们学习的。

　　请记住，在这个波涛汹涌的世界上，如果你想幸福地生存下去，真诚的奋斗才是王道。

观《杜拉拉升职记》有感10

　　本书主人公杜拉拉从普通小职员开始，凭借自己的勤奋和好学，一步步地实现着自己职业规划目标。对于走出校门三年多的我来说，杜拉拉的职场奋斗史，的确比许多名人成功故事更有学习借鉴意义，它更像一本教科书，让我启迪智慧的同时复习了人力资源管理知识。下面是我读这本书的一些心得和收获：

　　一、注重沟通技巧和沟通方式

　　小说中有许多关于杜拉拉与本部门内部、上下级、平级同事以及其他部门之间工作中沟通的场景描写。比如和初期的直属领导玫瑰，拉拉由开始的不得要领到慢慢地与之建立一致性；与王伟的初次交锋时，用强硬的沟通方式来应对王伟的不合作；与自己的下属周亮和帕米拉的沟通等等。可以看出杜拉拉是一个懂得沟通技巧、注重沟通对象和沟通方式的人，这也为她个人职业提升起到很大的帮助作用。

　　二、善于学习和总结

　　关于杜拉拉善于学习和总结的例子更是不胜枚举，例如她初入db时，她就总是能从“没心没肺”的海伦口中获得很多有效信息，对db有了感性认识，并开始建立自己职业发展规划；负责上海办装修时，她通过自己的不断的对公司组织架构、财务预算和办公装修等专业知识学习得以出色完成，从而受到上级重视；后来在做人事行政经理的时候，自己学习的同时也在经验丰富的同事那里汲取知识。

　　三、人力资源管理的相关知识

　　小说中蕴含了许多人力资源管理学的相关知识点，对我的实际的工作具有重要的指导意义。第一，关于有效面试应该遵循的star原则，（即situation—背景，通过应聘者背景调查，了解起以前工作经历和供职单位情况；task—任务，了解应聘人员的以前从事的具体工作；action—行动，从事具体工作时做了什么；result—结果，工作中采取的.行动取得什么效果；）第二，招聘人员时除了注意人员和岗位要求相匹配外，还应注意其与直接主管个性的匹配。例如资深力强的经理要求下属的能力要强，能力一般者不能胜任；新提拔的经理人往往需要老实听话的员工来便于管理，个性强的员工就不合适。第三，关于绩效考核目标设定应遵循的smart原则，（即specific—明确性，绩效考核目标要具体；measurable—衡量性，考核目标要可衡量、可量化；attainable—可接受性，目标必须是可以达到的；relevant—关联性，目标要与岗位工作相关；time-based—时限性，目标要有时间限制；）第四，关于绩效评估的360°绩效评估体系，也叫全方位评估体系，是由intel公司最早提出的。即由员工本人、上级主管、直接部属、平级同事以及客户等全方位参与的一种评估体系，是人才选拔的重要依据和手段。

　　从杜拉拉的故事里,我们知道要想有所成就,没有捷径，但是只要努力用心我们都有机会。

观《杜拉拉升职记》有感11

　　和以前一样，徐静蕾把故事讲述得很让人流连忘返。片中一系列的故事情节线索套路也会牵引着你走过这一个多小时的体验。影片一开始的节奏很紧张，让我不禁想会不会像徐克拍的《女人不坏》一样想来个大转型呢？等到后来等我跟随着导演心中的杜拉拉在经历那些事儿，慢慢地放缓了脚步。故事讲得有条不紊，在前后的节奏上形成了鲜明的对比，可能这就是老徐想要的效果吧，虽然它在某些方面让我觉得不舒服（我是指在节奏统一上做的不好）。但电影就是这样，做好了有做好的效果，做不好有做不好的效果，没准哪个你自己不满意的或满意的就成了观众满意的或不满意的呢？

　　后来我想，徐静蕾真是个聪明的导演，是的，她是聪明的。在许久没有电影作品（我是指她担任导演）的她杂志办的依旧红红火火，博客上的依旧喜气洋洋，除了这些，该做点什么呢？徐静蕾自己都说过自己是个闲不住的人，所以在20xx年她大张旗鼓地买下杜拉拉的电影版权，又大张旗鼓地拍摄，包括这中间请的两岸三地明星担纲、商业精英加盟编剧、国际知名大师协助……所有这一切似乎预示着这将是一部不可抵挡的电影。说实话，这次我去看电影的第一个目的是我很久没看电影了，第二个就是我对老徐的期待还是很大的，我想象：她总能给我点什么吧，就像我很期待韩寒能给我点什么一样。

　　有点跑题，话说回来，杜拉拉升职记是一部不错的电影，当人们不再去注意影片所要表达内容时目光往往放在了演员本身的演技上，甚至只是明星的脸的'光芒上。电影对原著还是很尊重的，不能说改动很大，只是老徐特意将爱情的成分有意夸大，但我觉得这并无妨碍，因为片子本身并没有讲述杜拉拉是如何升职的，而是如何谈恋爱的。读过原著的人可能会抱怨没有想象的那么好，没有如何如何详细地说明杜拉拉是如何升职的，但我想说的是既然你看过了《杜拉拉升职记》的原著，那么何必还要来看电影呢？我们来看电影无非就是要自己放松一下，少了个周末的电影，总觉得生活少了点什么。我想我们对电影也没必要提太搞的要求，如果你真的在什么电影里探讨了生活伦理，发现了人类智慧，总结了宇宙奥妙，回答了我们是谁我们来自哪里我们走向哪里等问题的话，我建议还是不要看电影了。看来徐静蕾想告诉我们的也是这个：生活本身并没有意义，只有你自己去创造意义，你才会活的欢乐。

　　老徐说的对，这部电影本身就是一部快乐，她也说过，不像以前导的戏那么复杂沉重。多多少少会有自己快乐想给自己减压的想法在里头。不妨想想看，有钱的他们拍了，没钱的我们看了，这就是一种和谐。电影整个架构起来的是什么，就是我们精神领域的幻想或窥欲被放大到荧幕而同时让更多的人一起经历，你哭你笑你打闹，再一看，原来这么多人会陪着你哭陪着你笑陪着你打闹，所以电影是什么，电影通过拍摄者（更多的是决策者）拍摄去实现未拍摄者（被决策者）的幻想。

　　最后，请大家不要期待本片能为你指引多少关于职场的生存法则，其实这些所谓的法则也没必要由谁来教，说白了就是：勇于进取，善于学习。我想徐静蕾之所以没把这些说的太细，也是之前说过的我们没必要要求一部电影能说多少东西，以下摘抄下老徐的话：“我想，一个电影不可能承载太多的东西，导演也用不着把哪一个电影当成自己的终极之作，以后的路还长着呢。想说的话太多反而容易造成混乱，什么都想说，实际上什么都没说清楚。这是我时刻提醒自己要注意的，能做到多少就做到多少，不希望一个电影能够包罗万象讲尽人间冷暖，决不往高了生拔。”徐静蕾着实是个聪明人。最后的最后，我想到有人拿章子怡担任制片的《非常完美》和它作比较，我想真要这么比的话，我还真推荐《杜拉拉升职记》。

观《杜拉拉升职记》有感12

　　这部改编自流行小说的影片讲述的是一个离奇的职场成长故事。主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功——在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练，在这个磨练过程中，她也顺利的收获了一份真挚的爱情……

　　看过电视连续剧《奋斗》的人们可能都会有这样一个想法：你再怎样奋斗也不如有个有钱的老爸，《奋斗》打着励志剧的幌子却让更多的年轻人产生了消极的人生态度。而《杜拉拉升职记》则告诉大家，只要你肯努力工作，麻雀也能变成凤凰，升职与否完全取决于你付出多少心血。

　　当然现实生活中是绝不可能有杜拉拉这样的人物和运气存在的，我们应该仔细观察影片中杜拉拉究竟是如何一步步走向事业高峰的，只是因为运气太好吗?我想大家还应该看到她积极的工作态度和良好的人际关系处理能力，这些经验非常值得大家去学习，所谓寓教于乐，通过影片我们就能知道该怎样把握职场规则和升职的要诀。

　　影片除了教育我们如何应对职场中所面临的各种困难外，也穿插了非常多的爱情内容。现在大批剩女的出现已经成为了社会中的一个热门话题，拥有优秀条件的她们因择偶条件过高而得不到理想归宿，在影片中杜拉拉就是这样的剩女，随着故事的发展她与王伟之间的爱情故事应该说反映出了不少现代都市白领们的心声，这种现象值得深思……

　　随着影片的深入发展，当杜拉拉必须在事业与爱情之间作出一个选择时，她毅然决定放弃男友选择事业，而影片的结局也非常完美，她在爱情与事业方面得到了双丰收，可这毕竟是一部虚幻的影片，当生活中的我们面临同样问题时，最后的'结果往往是只能得到其一，这也就给了我们一个需要慎重思考的问题，爱情和事业到底哪个更重要?你更愿意割舍哪个呢?

　　《杜拉拉升职记》给我们带来欢声笑语的同时也留下了许多发人深省的问题，每个人在不同的职场中所面临的困难应如何解决、剩女们的爱情到底该怎样把握、当你走到爱情和事业的十字路口时，你会选择走哪一条路?相信等看过影片之后，大家都会对自己的人生有个新的规划和认识。

观《杜拉拉升职记》有感13

　　《杜拉拉升职记》电影观后感.，《杜拉拉升职记》电影观后感.。看看别人，想想自己~！。看看别人，想想自己~！20xx-04-22 15：10首先要说的是，这本书看完之后，今天看了杜拉拉升职记这部电影。有一个最有意义的感慨：也许这就叫做努力+坚持=成功，包括爱情。杜拉拉就是在这场追求成功的的战斗中，不仅扛起了公司重任的大旗，也缴获了王伟这个冷酷的帅哥。这个故事是很轻松快乐的，所以你不会看到职场坚信残酷的一面。毕竟去电影院，大家都是图个开心嘛。说下情节。小杜在楼梯口唱《阿根廷不要为我哭泣》真实嗓音不敢恭维啊。还有和王伟为了搬东西而吵架时，正是体现出了她的率真与可爱~或许也就是在这个时候王伟已经喜欢上她了吧。呵呵。小杜在不断的为升职而努力的过程中遇到的不顺，王伟很贴心的带小杜在喷泉处减压。认真，开心，真诚，大方，等等之后又让我想到了两个词：纯真与美好。在如今这个社会，只有卸下面具，人才能放轻松啊，正如张国荣的《夜半歌声》中的只有在夜深/你和我才能/敞开灵魂/去释放天真。小杜正不断在为升职而努力，而现在rose已经做到了想做的位置，却又不开心了，因为她失去了最重要的王伟。我能怎么说呢?她把生活丢了。只剩下工作，想想只有米没有菜的午饭，是不是会索然无味。人活着，匆匆几十年，是要天天快乐的。没事的时候听听《绿野仙踪》的萧的那个版本吧~或许真的会减压很多.其中有很多的对话，半洋半普通话。真是听着到真的感觉到什么叫海纳百川，只要你有能力普通话不好还有英语呢是把~~也正是拉拉身旁有着这些朋友她才会成长的这么迅速.不得不说，他们在泰国拍的那段戏真的是很美，估计今后泰国的旅游会热一段时间了，尽管他们那里一直都不是很太平；非诚勿扰后北海道开始兴建专门卖给中国人的别墅，大约200W左右，所以说看看现在电影中的广告，那是一个做得比一个多，但是我感觉，还是《杜》这部片子拍的最自然，最好看，比那个《捐款》好太多了，观后感《《杜拉拉升职记》电影观后感.。看看别人，想想自己~！》。广告恰如其分得出来。就好像美女们脸上么的面膜似的，虽然你知道她化了妆，但人家化得好，给人以美感。恰当的广告正是体现出了生活的平凡话~在普通的人也会逛屈臣氏，也会去夜店.之后为了躲避讨债的，小杜穿上了比基尼，我不得不说，女人的胸(或者说老徐一类的)，挤一挤还是有的。呵呵。他们在海滩玩耍聚会之后，两人去开了房，不得不说，老徐就露个后背就被称之为大胆，突破极限。其实这也真的很好，因为在我心中美女就应该是这样的，只要一点点依然很美丽.然后提一下在泰国海伦因为坐车太快和小杜突然分开了，后来知道是因为和李文华幽会去了。个人觉得这个细节做得真好，有照应。不过相比较而言，那个开车的可真是辛苦了哈~~

　　快结尾电影有一段，rose为了王伟辞职，两个人拉手，王伟手松开了，我纳闷为啥这样了，小杜咋没看见呢?而后来那个吻也是rose自己送上门来的啊，王伟也没做什么动作。但还是让小杜生气的了，爱情或许就是这样的吧有时候我们就只看到了一点点却认为我们看到了全部.感觉最后一段王伟走的很是坚强与干脆，电话，Email全部都消失了.最后那段两人和好，在许愿树那段。呵呵。小杜终于算是修成正果，从月薪3000到月薪25000，算中产阶级(HR经理)了吧。女人啊，相信自己就一定会成功，会有所收获。包括爱情，其实像老徐这样的又能有几个男人不喜欢呢?(说一句，大城市的压力可真是吹的，它在不断的推迟大学生的结婚问题啊。小杜都33了。)总之整个片子看起来，很轻松，给人很阳光的感觉。而且时装给很感觉很时尚！很漂亮。其中有开心，难过，尴尬，随后又是离别与重逢.总之比那些T台上的模特穿的好看多了。总结下，我认为，这次老徐拍的这部商业片，捎带些文艺，片子整个看起来很清晰明朗。很好看。给所有即将毕业准备参加工作的和已经工作的人推荐。这个片子也给我一个憧憬吧。去大城市努力+坚持=成功，包括爱情。就算最后不行了，卸甲归乡。也会有一段让我感动的'流泪的时光让我去回忆。或许王伟也就是一个男人的.自己体会吧~

　　小记一下流水账，我看完后又让我想起在大学的那段憧憬了.

　　现在的大学生们，你们好好珍惜在校的时光吧~~除了校门那就叫责任了~~不会再有人为你承担，不会再有那么多人给你面子，就连销售总监不都因为违反规定而辞职了吗~所以说我们现在能够做到的是为了自己的目标好好的去奋斗与追求吧~！珍惜自己的大学时光其实就是再给自己的以后增加筹码~！！

　　大学的时候看的书，工作的时候看到的电影，呵呵~~

　　写下这篇文章来纪念和还念一下我的大学生活.也以此激励下所有的大学生哈~~！

　　最后祝福自己的工作步步为营吧~~！

观《杜拉拉升职记》有感14

　　20xx年出版的小说《杜拉拉升职记》是一部有关职场文化的畅销书，杜拉拉成为许多都市白领的目标和偶像，如今杜拉拉的人气可谓如日中天，小说已经先后被改编为话剧、电影、电视剧等，小说的作者李可也是一个外资企业工作过的白领，她根据自己的工作经验创作了这部小说，也塑造出一个可爱的杜拉拉形象，她也许没有想到杜拉拉会这么火，现在知道杜拉拉的人绝对比知道她名字的人要多了；

　　关键是这部小说还吸引到中国电影界的才女“老徐”的关注，徐静蕾慧眼识珠，自导自演电影版《杜拉拉升职记》，现在电影版，也是老徐版的杜拉拉问世了，可谓褒贬不一，特别是小说版杜拉拉的FANS，更是对电影版杜拉拉“嗤之以鼻”，但不管怎样，这部电影对老徐来说，是绝对的成功，票房过亿，让老徐荣登亿元票房俱乐部成员，前几天电影《杜拉拉升职记》还获得上海电影节影评人大奖，这是对她作业上的.肯定，电影界老徐“才女”的神话看来还会继续上演。

　　对电影诟病的“杜拉拉迷”们最不满意的地方，就是电影版杜拉拉和小说相比，就是情感戏太多，在小说中杜拉拉的情感戏只是一个“佐料”，可有可无，而在电影版中，杜拉拉和王伟的办公室戏可谓是重中之重的戏份，这部电影的名字完全可以改为“恋爱中的杜拉拉”，这样才符合电影中杜拉拉的生活状态，将小说改编成电影，进行必要的删除肯定是必须的，但将大家崇拜的小说主线“杜拉拉在职场的修炼经历”进行淡化；

　　而隆重推出“杜拉拉的恋爱故事”，肯定是出人意料的，但仔细想一想，老徐这样做是非常明智的，老徐在拍这部电影之前就已经将这部片子定位为商业电影，对商业电影来说票房才是硬道理，她不是要拍一部文艺片，也不是要拍一部教育片，她需要的只是“杜拉拉”这个名字，她希望“杜拉拉”的人气带动她这部电影大卖，而不是想通过电影抬高“杜拉拉”，所以她要这部电影变成爱情戏、时装戏、偶像剧，和白领在职场的“生存秘笈”完全没有干系，如果你真的想学习杜拉拉的职场经验，那还是直接读小说版杜拉拉好了。

　　既然是要演绎一场职场白领的办公室恋情戏，当然就要找一些俊男倩女、潮男潮女、型男型女来出演，除了老徐自己，黄立行、莫文蔚、吴佩慈等都是引领时尚的人物，这么一群人，如果不演绎感情戏，那才是莫名其妙了，不但要演爱情戏，而且要大演特演爱情戏，片中不但有杜拉拉和王伟的感情戏，还有王伟玫瑰的感情戏，弄一个三角恋也是再平常不过的了，只是都说这恋爱中的女人是最可爱的，也是最愚蠢的，影片中的杜拉拉当然也不例外；

　　老徐版的杜拉拉就是这样一个恋爱中的女人，没有一点职业白领的敏锐、狡黠，如果她和王伟的办公室恋情一直继续下去的话，杜拉拉肯定就成不了那个小说中的“超人”白领，职位能不能保住都说不定，何况升职，看来这办公室恋情和升职加薪的关系，就如同中国古代著名的命题“鱼和熊掌不可兼得”道理完全一样，只能选择其中之一，这王伟的离职，不断挽救了杜拉拉在DB的职业前途，想不道也挽救了他们的爱情，片尾杜拉拉来到泰国，在月老树下寻到了情感的归宿，似乎打破了“鱼和熊掌不可兼得”的定例。

　　我虽然不是什么老徐的FANS，但老徐再本片中的才艺，还是非常佩服的，特别是在本片中那种为“艺术献身”或者庸俗一点为“票房献身”，还真的需要一定的勇气，片中她不但通过黄立行自嘲自己是一个“太平公主”（片中王伟对杜拉拉说，就你这样的胸围，还敢穿比基尼泳装！）；

　　还上演和黄立行的床戏，在大银幕上奉献自己的“裸背”戏，不过这也表明老徐对自己的“青春玉女”形象的实力产生了怀疑，毕竟已经是三十好几的人了，这女明星一上年纪，就不约而同的走“脱”、“露”的戏路，就连号称影视界的“才女”老徐，也未能免俗，看样子这已经成了颠扑不破的定律了，这里我们就不得不打心里佩服像葛优、冯小刚、张艺谋这样男演员、男导演了，真正是凭实力说话。

观《杜拉拉升职记》有感15

　　伴随着电影《杜拉拉升职记》在全国的热映，国人对企业HR管理领域的关注热度也不断升温。人力资源管理，也因为徐静蕾出神入化的演绎而在近期受到热捧，成为最理想的职业之一。剧中女主角杜拉拉从一个朴实的行政秘书，成长为一个专业干练的人力资源经理，职场变迁中经历的种种HR管理困惑与刁难似曾相识，你是否也曾为此疑惑和苦恼过，在人力资本论大行其道的今天，你需要用战略人力资源的眼光去审视这些职场难题。

　　尽管人力资源理论的发展经历了由人事管理到人力资源管理到现在的新兴的人力资本管理，但各国发展情况不尽相同。在中国，企业经历了全球金融危机与《劳动法》的双重冲击，中国的企业越来越重视人力资本的管理。

　　在人力资本管理里，人力资源管理者不单纯从事员工的人事资料的维护及员工工资的管理，应该是上升到配合公司战略的人力资源战略的管理，让企业处于可持续竞争的`优势。所以战略型的人力资源管理是一个体系，是基于人力发展管理进行人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效评估。

　　《杜拉拉升职记》故事虽是虚构，但在情节中处处体现出了战略型的人力资本管理理念及特征：始终坚持以人为本，实施战略管理。

　　第一、以人为本的理念。当助理行政经理玫瑰在上海办装修最关键的时候借口以怀孕并有严重先兆流产需卧床三个月请假。这一方面是《劳动法》规定：女职工在孕期不得解除劳动合同，另一方面也是许多推崇人本管理公司所倡导的工作与生活的平衡。

　　第二、人力资源实施战略的管理。首先公司以能力素质模型（也称“胜任力模型”）为员工规划与职业的发展，才使得杜拉拉从销售助理到行政主管最后升到人事行政经理。其次人力资源的规划与企业战略相关。当DB公司提出聚焦中国计划，那么人力资源的规划就要作为从短期快速招聘人员以支持企业的整体战略。当员工招聘来到公司，人力资源部门工作并未结果，而是要做好相关的培训，包括新员工的入职培训及以胜任力模型为导向的相关职业素质提高的培训。再次在薪酬福利方面，DB公司有着完善的管理，从员工年度加薪，到员工的升职加薪以及按员工等级匹配的福利有着相关的制度。在考勤管理方面，也是和员工的等级挂勾，不同等级员工有着不同的假期。最后在绩效评估方面，公司则是利用360度评估的测评方法对员工进行绩效评定。

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