当认真看完一部影视作品后，一定有很多值得分享的心得吧，是时候静下心来好好写写观后感了。那么你会写观后感吗？下面是小编整理的赢在执行观后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

赢在执行观后感1

　　作为一个工商管理专业的大学生，通过观看余教授的经典讲座《赢在执行》使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中应该做哪些，应该怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。

　　在视频中余教授曾根据研究调查报告显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢?在经过其讲座，让我们对这个问题有了正确的认识：他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。因为先进，所以他们就拥有了更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点：

　　执行力是目标和结果之间“连接的`一环”，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是企业的特色，要打造一个特色的具有强势竞争优势的公司，使企业既有专业技术能力，又具备强势的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。

赢在执行观后感2

　　《赢在执行》讲述了一种完美的执行能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

　　我们在日常工作中对待工作的态度就像于世维博士所说的那样：一，碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要；二，不注重细节，不追求完美；三，不会在自己的范围内处理自己的问题；四，不会取坚持学校制定的.标准。

　　提高执行力：一，就要做到加强学习，更新观念。日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。由此，我们要认识到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

　　提高执行力：二，就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。

赢在执行观后感3

　　透过酒店组织观看余世维博士的管理课程，学习了什么是执行力，明白了执行力在中国就是指贯彻力度，要求大家按质按量地完成自己的任务；透过学习了解到一些跨国企业之所以有竞争力，主要原因是严格执行遵守操作规定。一家企业没有执行力就没有了竞争力。

　　执行力不好，也就是贯彻力度不好的症结在哪？谁就应负主要职责？余博士没有直接给答案而是透过走向共和电影，透过历史上慈禧太后挥霍北洋海军军费，与明治天皇拿出私产来扩建日本海军，而且立志每一天只吃一顿饭。

　　比较两位领导人性格差异，证明了一个团队好坏，执行力强弱的关键所在。在国家资源上日本比起中国严重紧缺，但日本每个国民都明白这一点，从领导人和整个国家都意识到这一点，构成一强大的凝聚力，朝着同一个目标奋斗。而中国的.虽然陆续有部分改革和革命，都因为领导人性格或外国战争因素造成中国始终无法真正强大起来，始终被日本人欺负，造成整个团队受气，无法成为强有力的团队。

　　其次余博士又透过举例：甲午战后清政府向日本派出超多留学生学习共和制，但中国仍然落后日本，证明改选团队成员的性格观念思想十分重要，证明无论一个团队的制度有多么好，资源有多么丰富，但如果团队的成员的思想和观念没有改造好，则这个企业或团队才能贯彻它的执行力，才能把领导的整个想法和方向落实，这才是关键。

　　所以执行力的关键：1、成员的思想改造；2、执行了不好不是哪位领导或员工不好，而是上到董事长下到每个员工，中间的每个人都要全部贯彻，必要的时候领导和员工要一齐讨论，这才叫执行力。

赢在执行观后感4

　　余世维老师通过6个章节的介绍，充分阐述了企业执行力的关键，执行力的问题就是人的问题，通过举例分析，充分说明公司的每个阶层里的每个员工都把自己的事情做好，下定决心保质保量的完成，就是执行力得以实施的保障。

　　做为公司的每位员工，都要学会解码上级领导分配的工作任务，做对的事情，把事情做对。遇到分配的任务，不要问一些无关紧要的问题，充分发挥自己的主观能动性去解决问题，达成目标。执行力的第一个条件就是用有执行力的人，如果没有执行力的人就不要用，充分反应公司竞争力。

　　用人不是用自己喜欢的人，而是要用对公司有帮助的人，是否能够互补，这个是我作为运营岗位需要考虑的`，充分的考虑。用人的过程中需要给到下属员工一个起码的信任，并且充分开发员工的价值，不断的增加价值。我们在工作中，应该主动发现问题，思考问题，并解决问题。

　　作为医疗企业，应该把健康和关爱体现在公司文化里面，这指导了我们电商部在进行网店销售的时候，也要把健康和关爱体现在每一位购买药品的顾客体验上，这样才会有更多的回头客，更多忠实的顾客。

　　执行力也是要有文化，通过文化反作用于执行力，有执行力的企业是肯定有企业文化的，否则也只是走运而已，最终还是要失败。

　　做为电商部门运营人员，需要对人员有所了解，做事说话实事求是，把重要的目标和实施顺序确定下来，用主要的精力去做重要的事情目标。目标在制订的过程之前，更应该务实，把可以实现的基本目标做到，把自己的缺点先提出来解决，不要制订一些大而空的目标。

　　一个企业如果是要像一个执行型企业，首先领导需要有执行力。以上是我看完6集执行力专题的感想。

赢在执行观后感5

　　参加了这次培训课程——《赢在执行》，我深受启发和鼓舞，总有一种意犹未尽的感觉。什么是执行力?按时，按质，按量，不折不扣地完成工作任务就是执行力!执行力直接反应了一个团队的管理水平，更体现出团队队员的精神面貌，它无时无刻不影响着我们工作中的每一个细节。

　　执行力是一种良好的`工作态度，是全体队员应具备的认真工作的态度，是贯穿工作全过程，对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行力是不需要任何借口来为自己开脱和塘塞的。借口只能帮我们暂时逃避责任，直接的后果就是让人们养成懒散，拖拉的坏习惯。若我们遇到困难和挫折时不积极想办法去解决难题，而是找各种各样的借口来推脱责任，这样只会导致失败，最终将是一事无成。

　　目标的实现最终要靠执行者付诸实际行动。如果执行力度不够，无论多么完美的计划都无法达到理想的效果，拒绝借口是追求完美执行力的有力保障。

　　赢在执行这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，只有不断提高自身的综合素质，才能使自己具有很强的执行力。在自己的工作岗位上，把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节，耐心细致地做好工作，做到少出错，不出错。

赢在执行观后感6

　　看完《赢在执行》，收获很大，感触也很多。企业虽然和政府部门在运行机制、服务对象等很多方面存在很大差别，但在提高执行力这个问题上却是能够相互学习和借鉴的。但是，正因为有了这些差别的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主义。如何提高执行潜力，结合学习状况，我认为就应从两个方面思考。

　　第一个方面来自上级。上级在下达任务的同时要思考好两个方面的问题。1、任务的可执行性。下达任务的时候必须要思考下级的执行潜力，如果安排的工作超出了下级的执行潜力，对下级而言是不可能完成的任务，那么，即使再跳得高，也是摘不到桃子的，这是强人所难。2、任务的明确性。下达的`任务必须要清楚，不能有丝毫含糊。例如，布置一个材料任务，上级必须要把自己的意图讲清楚，要写哪些资料、讲多长时间、需要布置什么工作，否则，就会让下级无所适从。

　　第二个方面的问题来自下级，就是具体的执行者。下级在执行过程中要注意三个方面的问题。1、问清楚。这是相对而言的。领导要布置清楚，下级不明白要问清楚。不搞清楚去做，是做无用功，是浪费时间、浪费精力。只要是和这个工作有关的，不管是哪些方面的问题，不清楚必须要问。2、想清楚。不要急于动手，要事先把执行过程中可能出现的问题思考清楚，只有这样才能事半功倍；不想清楚直接动手，是胡干，是蛮干，往往事倍功半。3、及时回报清楚。就是要勤反馈。执行到了什么程度、执行的结果如何要及时向上级进行回报，要让上级随时掌握工作的进展状况。同时，也确保了即使在执行过程中出现偏差，也能够及时纠正。

赢在执行观后感7

　　我是第二次观看《余世维―赢在执行》，两次的感觉有所不同。今再次观看感悟尤深。

　　已是第二节课“执行力的三个核心”学习了。让我颇为感触的有三点“要养成自动回报的习惯、在工作中始终要持续紧张感、每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。转面这天自我的工作，恰恰其反。工作中未能有持续紧张感，对于上司交托的任务，要催讨才能动身去做，甚至才想起这事情，自我欠缺自动回报的习惯。就余博士所说的'，要让你的上司放心，务必要养成自动回报的习惯。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就这次整理机型材料清单一事，事情开展得怎样工作中有何困难如何进行计划编置这样做是否合理……。这些都未曾向上级报告，你说又何来让上司放心呢

　　“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。许多时候我们在工作中被忽略了，大多时事情只是敷衍了事，很是随意。就本次将材料名称统一中发现，多种材料规格相同，却有几个命名(名称)。如XR-5100说明书，分三种规格XR-5100(英文)、XR-5100(中文)，而另一种XR-5100就无法说明是中文或是英文，还是其他使用文字。这些都是未能渗入到“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”所致。

　　学习《余世维―赢在执行》收获颇深，本人会持之收看，乃至自我感悟和应用。