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在现实生活中,我们使用报告的情况越来越多,不同种类的报告具有不同的用途。一听到写报告马上头昏脑涨?以下是小编精心整理的出差后工作报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
出差后工作报告1
出差人员:
xxx
时间:
20xx年xx月xx日至20xx年xx月28日
出差地点:
南阳宛运集团
出差目的:
车载3G视频监控的.安装
出差主要工作内容及地点如下:
(1)xx日下午出发到南阳,晚上到时联系马主管到五公司装车一台。
(2)13日至17日到宛运集团镇平公司装车17台,维修车辆2台。原因为主机不上线,上车检查为3G卡停机造成。镇平公司还有4辆长线跨区车辆没有返回安装。
(3)17日上午装车一台,返回南阳。备货20台上车,下午与姚工去内乡公司,当晚装车三台,17号至20号内乡公司共装车15台,内向公司还有两台跨区往返车辆没有安装。期间检修MINI1车辆两台,一台无录像声音为拾音器坏需更换;另一台一通道图像花屏摄像头坏需更换。一台行E设备抓图时,提示摄像头故障,检查为集团公司人员安装时摄像头接线错误造成。20号晚从内乡发货5套设备到西峡给张景中。随后返回南阳。
(4)21号早上临时通知到唐河装车两台,下午返回南阳备货10套发往西峡。维修一公司3G一台,主机频繁重启已更换。判断原因为老设备拆卸时,剪断的线路没有包扎,造成短路主机损坏。
(5)22号上午到六公司装车一台。下午到社旗装车一台,维修行E设备两台。
(6)23号六公司装车两台;修车两台,一台不导航更换主机;另一台不录像更换SD卡,该车摄像头有人为造成松动,重新封胶。
(7)24号六公司装车四台,其中有一台安装外面挂件,R12567全车无电,设备已经安装需要通电调试;二公司装车三台。
(9)25号在检测线装车3G一台,行E设备两台。下午维修宛运驾校训练场监控。主机连线松动不工作,重现插接主机供电线路,设备开始运行,云台设备通道插接错误,调整后。设备云台控制正常,其中四通道图像模糊为设备老旧造成。
(10)26号早上朱昊通知到六公司装车两台,到时只有一台车,安装一半时车主不让装,无人协调拆下,另一台车下午不知道什么时候回来。返回金象物流维修监控,第一通道监控无图像,原因为设备没有24V交流供电。检查为解码板供电线头断,重现连接设备运行正常。下午到东苑小区维修监控,主机遭雷击设备通电不工作,将主机拆下带回到百乐商场购买主机电源更换测试,主机运行正常,返回东苑小区反装主机。连接设备,接通电源主机运行,第一通道无图像,其他通道正常,检查为第一通道摄像机供电电源坏,更换设备图像正常。
(11)27号上午到总控室盘点兑货,填写安装记录表。下午朱昊安排到七公司装车,在七公司等了两个多小时,七公司协调人员说没有车辆钥匙,和总控室协调无果通知返回。
(12)28号总控室备预留货物审核安装记录表。到七公司装车两台,等装车钥匙一个多小时。下午签单,设备打包装车返回。
出差工作中出现的问题和设备故障现象如下:
1、乙方协调人员安排工作不太合理,多都是临时通知,安装车辆,车辆返回时间及数量不清楚。
2、协调的原因,给安装造成一定的影响,人员工作不主动,积极性降低。
3、以安装车信息记录不认真,错误混乱,安装记录表填写审核麻烦,没有参照物。
4、收发货物,货物的存放没有人管理。
5、客户单位地址和联系人不清楚,售后维护麻烦。
6、主机工作一段时间,为什么设备SD卡会损坏?主机不录像。
7、主机坏,启动不了或频繁重启现象较多,为什么?
8、设备正常工作时,定位不准(漂移严重)或不导航(更换主机),为什么?
9、行驶时不显示行车速度,能否尽快实现?
10、设备3G信号接受强度较弱,能否加强?
11、通话对讲,车载通话噪音很大,为什么?
12、IP对讲,下发调度,有时需要重复几次车载才能收到,怎么样解决?
13、每次车载监控的安装位置,通道设置根据客户要求及车况来定,不统一,安装调整维护麻烦。
14、3G软件平台需要加强培训学习。有时客户问到软件上的应用问题不知道怎么回答。
出差后工作报告2
一、时间:20xx年4月18晚至20xx年4月20日早上
二、出差地点:XX
三、出差人员:XX
四、出差目的:了解XX货源、行情
五、出差主要内容及地点:
第一站、烟台环海市场:19号早上6点左右到达,市场不算大货源不多,3斤左右的黑鱼xx。5元一斤,一共了解三家水产商户,根其中一家做了深入沟通了解,当地黑鱼很少,他们的货源主要是南京方向通过大客发到烟台,他是根据市场须求量发货,他说了南京货源充足,我们也简单谈了一下来的目的,也说出合作意向,他同意我们合作的规格和要求,也能保证货源和质量,双方都留联系电话,8点离开市场,打车去长途汽车站。
第二站,山东省安丘市(地区市)已是中午xx点过,在车站大体了解了一下当地情况、当地主要产大葱、元葱、蒜、生姜、然后怱怱离开长途汽车站去黑鱼养殖基地。
第三站;安丘市赵戈镇峡山水库,到达时间下午1点左右,通过当地一个姓田的黑鱼经济人介绍,峡山水库是国家自然保护生态区、黑鱼养殖基地因它而形成,黑鱼养基殖地上万亩,年产黑鱼20000万斤左右,它主要销售广东、南京、天津、辽宁的营口等地,货源比较充足,也是山东最大的黑鱼养殖基地之一,山东人说话嚎爽健谈,说了很多黑鱼方面的知识,包括全国各地发货途中黑鱼换水等等,说的很详细,同时也得到更多的黑鱼信息和行情,在交谈中说明了我们去得目的',通过我们的谈话,他也很原意和我们长期合作,保证我们的规格和质量要求,就是费用较高,现在行情3斤以上单价13.5元1斤,2斤左右11.5元1斤、包塘大小一起9.5元1斤,我们谈到下午3点多他才开车送我们到车站。
第四站;山东淮坊市,到达时间下午4点左右,本来安排看看淮坊市场、考虑到已是下午没有考查的价值后,就买车票回烟台,于当天晚上11.30座船返回大连。
出差后工作报告3
出差时间:
出差路线:
出差人:
出差地点:到公司薯业谈红薯淀粉合作事宜,考察四平盐厂
出差内容:
5月23日:xx县公司薯业讨论红薯淀粉的品质问题;
上午:驱车前往宜宾xx县途中,于中午13:00左右到达;
下午:与xx县公司薯业李经理和黄总一起讨论了公司红薯淀粉的质量问题。之前公司科技公司通过公司薯业采购的红薯淀粉存在的质量问题如下:
我:
1、细度未达到合格的标准,标准中用100目筛选合格为98.5%,一级品为99%,客户测试为96-97%左右,不合格;
2、有灰色不容的杂质,有肉眼可分辨的杂质,灰色不容杂质是由于筛选问题,肉眼可见杂质还有可能是封装工艺不合格造成的。标准中为无肉眼可见杂质,不合格;
3、斑点(单位面积内的杂质率),标准中合格为9,一级品为5,客户测试为11,不合格;
4、供货的生产批次有多个,有跨幅几个月的混货现象,以至于质量不统一,给客户供货不规范的体验,客户反映使用起来很不放心;
5、产品的包装袋,很容易受潮;
6、水分,灰分,客户没有反馈,但希望工厂按标准执行,客户反映细度不够肯定有水分偏高的影响,会造成颗粒粘连,但是没有再次提供测验报告;
7、生产日期打码,希望能打在清晰可见的地方,原先打在封口处的小标签上,造成封口后无法看清生产日期的现象。
针对以上问题一一与公司薯业管理层进行了商讨,总结存在的问题如下:
一是设备老化问题:据李经理反映,所有设备基本都已超过十年的使用周期,大部分设备技术落后、年久失修、效率骤降、生锈掉渣等;与同类红薯淀粉的设备及产能相比,我们基本没有任何优势;
二是生产现场管理问题:关于生产的产品有异味、有异物、打码不清晰、生产批次混乱等问题,基本都出在管理上,出现在员工不按标准操作上。
以上问题公司薯业在对外销售过程中,也同样面临这样的问题,导致销量一直无法有效提升,客户反馈越来越差。
5月24日:公司薯业生产线实地考察,四平盐厂考察;
上午:到公司薯业生产一线进行实地考察,从红薯脱粉池到制粉的整个过程,都让人对红薯淀粉的品质堪忧。脱粉收购量小、产能不足、脱粉储备容易变质发酸、缸体生锈掉渣、人员操作不规范等,任何一个方面都无法保障我们的有序合作;
下午:驱车前往四平盐厂,与厂长邹厂长进行了会面,四平盐厂年产值20万吨,上要供给宜宾地区,今年准备再建一条生产线,产能拟消化到成都地区。目前考察之后,主要谈了价格。
根据本次出差,最后确定的结果如下:
1、xx县公司薯业的红薯淀粉品质改善不可能短期内完成,故不做为主要合作单位,但与公司薯业一起讨论设备改善及团队管理能力提升方面的'解决方案制定,向集团公司提报。待公司有了明确意见再确定是否长期持续合作。我们将在六月内找到省内的另外一家红薯淀粉生产厂谈深度合作。
2、四平盐业的食盐价格在宜宾地区还是很有优势的,故与xx县公司薯业讨论合作,通过李经理他们来推广食盐代销,有机会做到30-50元/吨的价差,成都地区还需要四平做好了打市场的准备再出让出厂价,我们还有机会再合作。
本次出差产生的费用:
1、自驾车油费:700公里xx0.6元/公里=420元(有油票)
2、过路费:260元(ETC)
3、住宿:一晚115元(打折无票);
4、餐费:无票,按公司标准执行。
出差后工作报告4
出差日期:
20_年9月10号到20_月17号
共七天
出差地点:
合肥
出差人:
xxx
出差事由:
去安徽古林太阳能科技有限公司催交阿拉善盟右旗10MW光伏电站支架货物
现在7天出差详细内容报告如下:
1)9月10号周三下午5点30时到达合肥火车站,到站之后联系古林的业务经理吴xx,等候半小时后接到我们,
当即我们询问:吴xx
晚上产线有加班生产货物没
吴xx:没有加班,
我再询问公司办公地点和工厂有多远
吴xx:是大约10公里的路程。
随后我接着要求晚上需要立马组织,生产,采购,业务,物流召开会议。随后吴xx电话对方副总经理汪总说出我们的要求,对方也答应了,当晚到达办公室的
有负责生产计划的小陈和网络市场业务小赵,我问
为啥采购和物流没有到达,得到的答案是下班了,当时到达办公室的时间为晚上七点半,通过对接
汪总的意思是目前他们已经生产好部分支架,其他原材料刚刚才到达厂区,正准备排产。生产计划给出的答复是,刚刚放完中秋假期,工人多是老板洪总的亲戚不好催促来上班,导致人员不够,产能下降。一直到晚上9点钟,我们得到的只是片面之词,随后我们要求就近寻找一个酒店住下,且我们要求第二天早上8点准时到达工厂查看现场。
2)9月11号早上7点30,业务经理吴xx因送小孩上学晚到半小时,约8点5分左右来我们住处接我们去工厂,通过十五分钟的车程我们到达合肥昌达电机有限公司的厂区,
我们问:你们工厂在哪里
吴xx:说这个工厂里面就是我们的工厂,是老板的'一个朋友搬新厂区了,旧厂区便宜出租给他们在用。
随后我们一起到达工厂里面只有简单的两条卷边机(只有一台卷边机在正常工作),4台冲孔机(两台正常使用),6个人在慢慢悠悠的干活。
通过与工人交流,得知一条卷边机半小时能卷完一卷钢带(一卷钢带约100米),但是两台冲孔机跟不上,约5分钟两条6米的支架,然后查看原材料的货物约有20卷钢带。
我问:总共到达了多少原材料,对方汪总回答说,因资金问题目前知道了一兆瓦(约40吨左右)的钢带,其他的紧固件和压块都是外购件。
我进一步询问:20卷钢带(约30吨)不够一兆瓦,对方称已经做好一部分货物送去镀锌厂镀锌了,我随即要求找个车去镀锌厂查看货物。对方采购小王称今天去镀锌厂不合适,货物在排单晚上能够排上单第二天早上能够镀完。我就要求9月12号早上8点送我们去镀锌厂一起查看货物,对方汪总回复好。
随后我们问:他们洪总去哪里了,我们要求见他,当面给予生产计划表和货物发货时间表,汪总回答:洪总在北京要账,说最快礼拜6上午回来。我说为什么我们电话他
为什么一直都不接电话,给出的回答是一直在开会。
随后我们就在工厂驻厂坐等到10点30分左右突然工厂的机器声音没有了,我进去查看原因,结果工人都在休息出去抽烟去了,随机我质问汪总:为什么我们赶货的时候工人们还停工休息,对方的解释是:这些员工都是老板的亲戚,且都是体力活就中间有半小时的休息时间,当场我就表示不满。就这样在工厂得到的答案让人很失望。
随后我们要求再去办公室就目前的生产情况和生产进度做出分析和解释,并且出具进一步的解决措施。
11点30分,组织生产和计划开会,我想这样必须要增加产能才能解决目前的问题,所以提出几点要求,要求对方公司汪总落实,
1:增加工人,让放假的工人及时到位。
2:让另外一条卷边机的模具也更换成我们需要货物的尺寸模具,
3:维修好另外两台冲孔机,加快冲孔速度。
4:尽快落实资金到位,加快订购原材料。
提出这几点要求后,对方口头答应下来了,中午我们在办公室坐等到下午1点30分,我们提出继续在厂区坚守生产。对方已暂时没车为由,需要等两个小时才能去,我和王慧针对目前了解到的情况尽快汇报给张处,张处立马做出应对,要求王慧尽快回长沙准备更换供应商,我一方面拖住对方,要求尽快发货。就这样,我为王慧定好下午3点40最后一班火车,让对方汪总叫的士送王慧去火车站。这样我在办公室等到下午4点左右和吴xx一起赶往工厂,发现工厂的钢带就少了两卷。卷边机就停工了,只是冲孔机还在冲孔,我问吴xx这是为什么,对方称因为冲孔机忙不过来。我当时要求对方加班,然后我电话汪总,就开始不接电话,我让吴xx联系汪总说晚上加班都需要完成今天的冲孔任务,要不明天又完成不了。
我一直在工厂待到6点冲孔人员就自行下班,吃饭去了,工厂晚上没有加班。对于我提出的加班要求,吴xx说他解决不了。我只好让他送我回宾馆,在回宾馆的路上,我提出要求,第二天早上8点出发到镀锌厂,不能迟到,吴xx答应了。晚上我多次拨打汪总,洪总的电话,但是无果都是不接或者关机的状态。
3)9月12号上午8点,吴xx如约8点到达宾馆,开车出发去镀锌厂,镀锌厂因重污染所以离市区约75公里,驱车两个小时到达镀锌厂,在镀锌厂考察,经咨询让我学习到镀锌厂的镀锌价格区间,。镀锌厂在旺季普遍镀锌价格在2000元/吨左右-在淡季的镀锌价格在1700元/吨左右,我问镀锌厂员工说,古林厂的支架有多少货在这里,对方回答到有40吨多,其中我们需要的货物大约只有18吨左右。
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