总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此十分有必须要写一份总结哦。那么你知道总结如何写吗？以下是小编为大家整理的石油钻井工作总结，希望对大家有所帮助。

　　石油钻井工作总结 1

　　20xx年，我在第一监督部担任钻井监督工作，在监督部正负总监的正确领导下，努力完成分配的各项工作，努力做好采二厂第二项目部的钻井工程监督工作，我热爱本职在监督工作中严于律己，遵纪守法，廉洁奉公，钻研业务，保持勤奋，求实，创新的工作作风，不断提高工作效能和服务质量，严格按照钻井工程监督职责，行业标准和油田公司及勘探部相关文件精神进行现场监督，确保钻井施工顺利进行和钻井原始资料准确、真实、可靠，井身质量合格。

　　每道主要工序监督到位。现场发现问题整改率达到98%，避免了一些不可预料的井身质量和安全事故的发生，保证了工程质量、使井身剖面达到工程质量指标。

　　一、监督工作量

　　截至于11月8日共住井49天。发现问题129个，现场解决118个。下发整改通知单11份。下套管、固井24口。固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成质量指标。

　　二、完成的主要工作：

　　为了更好的管理好施工队伍，我部钻井上采用总包制，谁主管，谁负责，我主要管理外雇民营队伍，这些外雇队伍都存在不同的问题，针对这些队伍的资质、设备、进行检查登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证情况进行登记，保证持证上岗。不断强化井控安全和环保工作的监督力度，加强对井控设备、加重材料储备、座岗观察、防喷演习、有毒有害气体监测仪等防护设施以及消防器材的监督检查；重点跟踪打开油层前的.泥浆转换、下套管、固井作业等重点工序的监督。

　　抓重点工序施工的过程监督，把好井控安全关。及时发现现场施工过程存在的问题，按照现场发现问题、提出整改意见、复查整改结果的监督步骤，切实起到项目管理监督作用，将施工现场的安全质量隐患消灭在萌芽状态之中：

　　①认真做好施工队资质、人员、设备核查，做好开工验收工作。从年初起，对新搬进队伍的资质、设备、进行检查登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证情况进行登记，保证持证上岗。在验收过程中，对设备配套不全，人员及技术力量配备不足的井队，不允许开钻，并限期要求整改问题，复查验收合格后才允许开钻。

　　②防斜打直，抓好易斜井段的防斜监督工作。根据地层情况，在300米-1000米易斜段钻进时，巡井监督现场测斜情况，对井斜有增大趋势的井，及时向技术员提出，要求加强测斜，合理调整钻进参数，保证井身质量在设计要求范围之内，对于正常井来说，防斜措施基本成熟。

　　③强化井控意识，扎扎实实的做好一次井控，不断提高应对突发事件的应急能力。每口井的开工验收首先对该队的井控设备、消防器材、有毒有害气体监测仪及防护设施、操作人员的持证情况进行登记，二开验收严格按该井井控设备的试压要求对封井器及管汇进行试压，保证井控设备满足井控要求，要求井控预案可操作性强，打开气层前巡井过程认真检查防喷演习记录，现场随机进行防喷演练，对不规范的跑位及动作及时进行纠正；打开气层验收认真检查井控设备工况、加重材料的储备情况、座岗记录的填写以及干部值班记录，把好井控安全关。

　　④在下套管作业中，认真检查送井套管的钢级、壁厚、生产厂家，套管附件是否符合设计要求，是否有产品质量合格证；监督套管的排洗、丈量、通内径（作好记录），并要求上钻台护丝齐全，以防碰坏；检查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管时，要求专用套管密封脂涂抹均匀，并使用专用套管钳按规定扭矩紧扣；每下30根必须按要求及时灌满泥浆，在下套管工程中对工程质量方面存在的隐患问题一抓到底，绝不放过，直到彻底解决，发现问题及时提出，不留尾巴，确保工程质量。例如：完井检查套管时，套管腐蚀严重，有不同厂家的，有变形的，为了确保质量，要求立即更换。

　　⑤在固井作业中，固井设计，认真检查水泥、添加剂的质量和数量，密切监控水泥浆密度必须达到设计要求，替量准确，碰压明显，确保整个固井过程泥浆上返正常，施工连续。另外，在完井交接时，我们要严格把好最后一道关，要求井口高低符合规定标准，井口必须回填并打好水泥帽；戴好护丝、护帽，焊上井号和队号，搞好井口规范化。

　　三、现场发现问题及处理情况

　　（1）4月4日由川庆30106队承钻的镇500井二开验收时，现场发现部分职工未穿戴劳保护具上岗；泥浆材料准备不充分；回压凡尔保养差；

　　（2）9月30日由灏憬3004队承钻的镇299-301二开试压时双公短接处漏水，经反复整改无效。当即决定更换双公短接。

　　（3）11月8日由陕西灏憬3004队承钻镇298-301井固井时，在注完水泥替浆时，电线断路停电，无法正常供水，替浆中断。当即决定用泥浆泵替浆，保证了固井顺利进行。

　　四、工作体会

　　工程监督代表甲方在施工现场工作，必须具备一定的组织协调能力和较好的专业知识水平，同时还要坚持以认真负责的工作态度；实事求是的工作作风；积极向上的工作心态；认真细致的工作习惯；不骄不躁、埋头苦干，不断总结工作中的经验，更好的提高自己的业务能力，时刻严格要求自己，积极进取。随着新技术的发展，不断提高自身专业素质，为适应项目工程的需要努力奋斗。从在问题，严格执行有关标准。实事求是，坚持严整改，重落实。及时对施工现场进行监控。确保工程质量。同时不断提高自身专业素质，加强责任心，为适应油田工程发展尽职尽责。

　　石油钻井工作总结 2

　　今年初以来，自己又一次有幸能在冀东油田这个充满生机活力与机会的地方工作与学习，能在此时为冀东油田的建设发展尽一点微薄的力量，实为自己之幸事。

　　一、学习方面

　　年初以来先后参加了冀东油田监理公司组织的井控培训班，系统的学习了有关井控方面的知识。接着又参加了有关井控方面的知识问答。通过学习使自己能够初步系统地掌握了以井控为中心的油田钻井安全生产方面的有关总公司及冀东油田的法规与规定及相关知识；以及钻井监督工作主要内容及工作要领等知识。工作中不断学习专业技术知识，同时虚心向别人请教，不断丰富自己。同时也使自己对钻井监督这个职业有了更加深入的理解与认识，使自己的工作能力与专业技术水平有了较大的提高。

　　二、工作方面

　　上半年我的工作以住井监督为主巡井为辅。住井监督工作是这半年以来的一项十分重要的工作内容，驻井期间坚持用“监督、服务、协调、学习”的监督八字工作方针指导工作。先后共住井8口其中探井2口（唐30×1井；老堡南1井）；水平井4口（管4-平2井；LB-p5井；LB-p6井；LB-p3井）；生产井2口（LB2-21-3井；LB1-19-14井）。历时150余天。工作中，能够从严要求自己，找准自己的位置，恪守监督职责，遵从良好的职业道德；服从领导的指挥，并认真完成领导交给的各项任务。

　　1、管理上，做到敢抓敢管，坚定的维护甲方利益。如：年初在管4-平2井由于是一口水平井对泥浆固控工作要求较严，而该施工井队固控设备又达不到施工要求，因此现场要求立即整改，虽然井队当时不理解，但确保了该井的顺利施工和及时交井。

　　2、严把资料关。取全取准各项原始质料，确保各项原始质料真实、齐全是每一位钻井监督工作的又一重要工作内容，每住一口井，对各项原始资料每日足项检查，发现问题及时指出，发现错误及时要求整改。并认真填写好监督日志。

　　3、认真执行钻井合同和钻井设计内容。钻井监督是合同的执行者，是钻井设计的施工者，必须对合同内容、要求和标准等认真学习，熟悉和了解主要内容，并在驻井期间逐一加以落实。对钻井设计所要求的内容，该检查的检查，该现场旁站的就及时到场旁站。特别是井口防喷器组、高压管汇、各层套管、油管的试压；地破实验；钻入高压油气层段的起下钻测后效；钻井液性能测量；取芯工具入井前的检查，取心钻进，出心等；下套管作业；定向井仪器入井前的检查钻井液大型处理等等。凡涉及安全、质量的问题，都是我们监督的重点，都不能有丝毫的大意。每驻一口井对井控设备的各法兰盘螺丝逐一检查，对封井器组、高压管汇套型号逐一核对；对所有井控设施的安装、维护、运转情况进行逐一每日一次有时多次检查；对乙方施工单位人员持证情况及各项规章制度、应急预案进行逐一检查；使井控安全工作真正做到：一丝不苟，常抓不懈。

　　4、及时完成监理公司领导交给的各项临时工作，协助乙方共同解决现场施工中各种井下复杂、事故。如：庙101-p3井完井下油套前为确保固井质量，封堵渗漏；唐30×1井，唐6×1井电测多次遇阻；L90-17井多次井漏后的堵漏，都是在别的井驻井期间而这些井又需要的情况下在监理公司领导的`安排下及时上井与其他同志一起查找、分析原因，提出处理意见与建议，并且大多建议能够被乙方采用，且收到较好的效果。

　　5、巡回上井检查35天近100余井次对于在检查中发现的问题及时提出；对于可能发生的事故隐患及时提醒；对于违反设计、合同；达不到设计要求的要求立即整改。现场自己解决不了该请示领导的及时请示，该回来汇报的及时向领导汇报。

　　6、二开钻井液技术交底24井次。利用在冀东工作时间较长，较熟悉冀东地层和在冀东工作中所学到的知识加之过去的工作经验对乙方井队特别是新上来的井队和重点井、探井进行技术交底，提出具体要求和在整过钻井过程中应注意的事项。

　　三、存在问题与不足

　　自己从事钻井工作多年，但更多关注的是钻井液，知识面相对较窄。而作为一名钻井监督不仅要掌握泥浆知识，而且要掌握：HSE要求、石油地质技术、定向井技术、固井技术、取心技术、井控技术和钻井设备等多方面的知识，还要具备一定的工作组织协调、语言交际方面的能力，而这很多方面自己都存在着不足。因此，加强这些方面知识的学习，不耻下问。尽快适应了从泥浆监督到钻井监督角色的转变。

　　自己虽然前段时间干了一些工作，但离真正的合格钻井监督，优秀监督还相差什远。自己只有在今后的工作中，不断发扬成绩，克服不足；虚心学习别人之长补己之短。特别是定向井知识、新技术、新工艺等的学习，努力提高专业技术水平和整体素质，争取做一名好的各方面合格的钻井监督以更好的工作业绩，回报监理公司领导对我们的厚爱。

　　石油钻井工作总结 3

　　20xx年转瞬即逝，回想从前这一年有辛酸、有成绩、有良多很多美妙的回想。在川庆整合的第二个年头跟着我们大家彼此信赖、相互融会、协调发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在一直晋升自己业务水平的同时还学到了许多对于土库曼斯坦的人文风情，进一步懂得了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事变，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：

　　一、工作简介

　　20xx年12月29日开钻在ccdc—16队担任钻井工程师以111天建井周期完成实现了土库曼斯坦阿姆河右岸名目历史上第一口水平井sam35—1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米弥补了土库曼斯坦不水平井的空缺；接着调至ccdc—15队担负平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井该井汲取了sam35—1h井施工进程中的教训和不足完美了技术措施以106天平安疾速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；而后借调到ccdc—12队参了土库曼斯坦第二口程度井sam3—1h井三开增斜段寻找b点的庞杂施工，该井三开施工中井下呈现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我敏捷联合井下情形组织开会从新修正制订应答跟处置复杂的技术措施并上报，在第一时光打消了井下复杂情况重新修复了井眼满意了水平井钻井的请求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。

　　水平井施工停止后我回到ccdc—15队开端承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术办法并且屡次召开技术会议，当真的落实技巧措施。终极met23井以42天18小时的好成就完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身品质100%固井质量100%保险快捷优质的完成了该井的全井施工功课，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基本。

　　二、安全管理

　　安全是保障生产的条件前提，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必需从细节入手，通过装备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们转变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的.工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项系统化推动，我们的员工从思维上改变了我以前很多不安全行动和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大下降了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们鼎力推行反违章树标准的小型安全比赛运动，大大鼓励了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性轮回。

　　三、技术治理

　　技术是生产的推能源，只有不断的完善技术管理，翻新技术，发展技术，迷信的应用技术于实际能力优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们保持天天下战书4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留神的事项，特别是sam35—1h井的施工过程中，因为该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合海内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利经验，再不断的尝试和探索过程中我们和各专业公司严密配合最终以111天完成sam35—1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。

　　随后承钻的sam36—1d井我们就成功的鉴戒了san35—1h井的施工经验特殊是在滑动导向钻进方面运用的比拟成熟井眼轨迹把持的十分好得到了甲方和分公司引导的高度好评。sam3—1h井的施工过程中就碰到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候涌现了井下复杂，我们依据现场情况重新制定了相应的技术措施，损坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了水平井施工的要求，战胜了地质原因、工具原因、泥浆起因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈尽力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优毛病，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术讲演，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。

　　四、职工培训

　　人是第毕生产力，只有不断提高人的素质技能才干更好的完成生产义务，每一次获得的成绩都和我们辛苦的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的领会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部门是当地员工，当地石油产业发展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因为语言的不通给我们的工作带来了很多的艰苦。然而我们仍是客服了难题走出了窘境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特别工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和危险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时改正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行体系的总结，点评，进一步坚固了土方员工的技巧。构成了我队奇特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰盛多彩的培训，在我们这里现在到处弥漫着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，老实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的步队钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关联的融洽，我们还踊跃配合分公司培训核心的培训工作，将我队优良员工报送培训中央集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优良的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容疏忽，针对整合重组的新局面职员的年青化和大学生的参加，我专门制定一套针对法培训资料，就近取材从身边产生的小事件讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护常识问答讲座，大家再一起以沟通的情势畅所欲言帮促进步，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的大学生逐渐成长，当初已经可能独破完成钻井助理工程师的基础工作了。应用茶余饭后闲谈交换也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些出产知识问答，在吃饭的时候只有有一个人提问，大家就开始探讨，在讨论中大家互相进取，不断提高。

　　石油钻井工作总结 4

　　20xx年我矿井下钻井生产已经结束了，在这段时间里全矿井下的各生产单位和各级领导，以及井下工人员都给我了很多关心，使我得到了很大的进步，使我在生产工作中受益匪浅，现将工作总结如下：

　　矿井生产任务重，我矿的工人数较多，而井下工人的.素质较好，这就要求我们工人的素质必须高。为此，我们工人的思想觉悟必须要有很高的水平。而这就要求我们工人的思想觉悟必须要不断的提高，才能适应我矿生产的需要。我工人，我要不断的学习新的知识和新的技能。工作中要做到不懂就问，不会就学，把问问作为一种工作习惯，通过不断地学习才能在工作中得心应手，使工作水平有了较大的提高。在生产中做到不安于现场，就问，不懂就学，不懂就问，不断地提高自己的业务工作能力。要有比较扎实的专业功底和比较勤奋的劳动态度。在生产中做到“四勤”，即：眼勤、嘴勤、耳勤、脑勤。在工作中做到不偷工减料和在生产中做到“四不怕”就是：不挑肥捡损矿山，不怕丢面子。

　　“安全第一”的观念就是要我们工作中做到安全第一，这不仅仅是对自己负责、对别人负责，更重要的是对别人负责。

　　在工作中做到“三不伤害”，即工伤不伤害自己，伤害别人，伤害自己。

　　工作中做到“不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害，保护别人”。不伤害他人不伤害社会，保护环境不伤害他人，保护他人不被社会伤害。工作中做到“不伤害自己，不被别人伤害”，保护好他人不被别人伤害。

　　石油钻井工作总结 5

　　石油钻井是石油工业中的关键环节，对于石油产业的发展具有重要的作用。作为一名在石油钻井工作的员工，我深刻体会到了这个行业的挑战和机遇。在过去的一段时间里，我扎实地工作，不断提高自己的能力，在团队中发挥了积极的作用。通过总结经验教训，我认识到了在石油钻井工作的关键要点，并取得了一定的成绩。

　　首先，石油钻井作为一项高风险的工作，安全是首要考虑的因素。在工作中，我严格遵守和执行的安全规章制度，积极参与相关安全培训和演练，提高了安全意识和应急处理能力。我清楚地知道，只有确保安全，才能保障工作的顺利进行和人员的身体健康。因此，在钻井作业中，我时刻保持警惕，严守操作规程，确保安全。同时，我也积极主动地关注现场的安全隐患和风险，及时提出改进措施，避免事故的.发生。

　　其次，石油钻井工作需要具备一定的技术和专业知识。在工作中，我始终保持学习的态度，不断提高自己的技能和水平。我关注行业最新的发展动态和技术，了解最新的钻井设备和工艺。我积极参与的培训计划和技术交流，与同事们共同学习、探讨和解决技术问题。通过不断学习和实践，我的钻井技术得到了提高，能够更加熟练地操作钻井设备和工具，提高钻井效率，减少钻井事故的发生。

　　此外，石油钻井工作是一个团队合作的过程。我深知一个优秀的团队的力量，也始终将团队合作作为重要的工作原则。在工作中，我与同事们密切合作，相互支持、互相协作，形成了良好的工作氛围。我积极听取他人的意见和建议，主动分享自己的经验和知识。通过团队合作，我不仅学到了更多的知识和技能，也得到了同事们的认可和信任。大家齐心协力，共同完成了一项项重要任务，取得了良好的成果。

　　综上所述，石油钻井工作需要保障安全、具备专业知识和技术，以及良好的团队合作。在实际工作中，我通过严格遵守安全规章制度，不断学习和提高自己的技能，与同事们密切合作，取得了一定的成绩。然而，我也认识到自己还存在一些不足之处，比如沟通能力和解决问题的能力仍有待提高。因此，我将继续努力学习，不断提升自己，为石油钻井的发展贡献更大的力量。

　　石油钻井工作总结 6

　　20xx年，是我矿实现20xx年生产力突飞猛进、安全生产形势平稳的20xx年。在总结20xx年的工作的基础上，我们充分运用各种有效手段，扎实工作，开展了以下工作：

　　一、强化队伍建设，提高队伍素质

　　20xx年来，我们按照“科学、严格”的原则，加大队伍建设，提高队员整体素质。一直严抓队员思想和职业道德教育，培养队员坚定的信念，增强对党的事业的责任感、使命感，把思想工作渗透到工作中，坚持用正确的人生观、世界观、价值观引导员工。同时，坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作与日常工作、生活、学习中的各种安全事项结合起来，以提高员工的思想认识，提高队伍素质。在日常工作中，通过开展各种培训及演练、学习、考试活动，培养员工的`安全意识、安全操作技能和自我防护能力。

　　二、抓好班组管理

　　20xx年来，我们在抓好日常工作管理的过程中主要做了以下几项工作：

　　1、抓好班组管理。为提高队员的整体素质，我们针对井下大、小组多、班组小组工作的实际，把提高班队员工作积极性，杜绝“三违”作业，杜绝带病工作。在班组管理上，首先是要求班组员工端正工作态度，搞好自身作业，遵守作业操作规程等；其次，制定相应的奖惩制度，充分调动全体职工的工作积极性，发挥班组骨干带头作用。

　　2、抓好安全生产。20xx年来，我们加大了“三违”的查处力度，坚决杜绝安全事故，坚决杜绝一切安全事故，把“三违”作为安全管理的重中之重来抓；最后，在全体职工的共同努力下，我们在安全管理工作上做了以下几项工作：

　　①、我们坚持“预防为主，防消结合”的方针，严格落实“安全第一，预防为主”的原则，把安全教育和培训放在各项工作的首位，使大家牢固树立“安全无小事”的思想，全面提高防范意识，杜绝各类事故的发生。

　　②、在全矿范围内建立安全生产检查评比制度，每天由一位班长对井下作业区域进行全面安全大检查，及时发现和消除安全隐患，将事故消灭在萌芽状态；

　　③、坚持每周五由一名班长组织班组长及全体职工参加的技术比武活动，提高职工们的理论水平，增强了职工们的技术操作能力和实际操作的能力；

　　④、我们还根据季节、月节的不同，有针对性地制定矿井防火防爆及突发件的应急预案，以提高职工们的消防意识。

　　3、我们还积极参与“创建安全文明矿井”的活动。20xx年来，我们积极配合公司、矿工会，开展各种形式的安全活动，通过宣传安全生产知识，提高职工们的安全意识。矿工会与矿工会还组织了“职工手拉手”活动，通过一系列的活动，极大地提高了工会和职工们对安全工作重要性的认识。矿工会还组织职工观看了《瓦斯防治》、《地震应急救援预案》等光盘，通过安全生产知识的教育，让职工更好地认识和掌握安全知识。

　　4、我们还根据季节的不同，有针对性地对井下作业人员开展安全教育培训，特别是对重点作业的人员和作业场所的作业人员进行重点培训。矿工会与各工会联系，对井下作业人员进行相应的安全教育培训，提高井上作业人员的安全意识。

　　①、我们还根据季节特点，开展了以煤矿安全大检查、专项检查等活动。特别是春、夏季、“五一”、xx月份的安全大检查和夏季高温季节的安全大检查，我们根据季节的不同，有针对性地开展了以矿井安全、防洪、防风、防雷为主的安全大检查，并且还组织职工到井下各工作点进行了考试，通过考试，进一步提高了职工们对安全的认识，强化了职工们对安全的重视程度，杜绝了各类事故的发生。

　　②、为进一步加强煤矿安全管理工作，确保矿井安全生产，根据公司《关于印发煤矿安全生产许可证办法》等法律法规，我们结合工作实际，认真进行了审核。我们在矿山安全管理中，严格执行审核审批制度，严格把关程序，对不合格的煤矿按规定进行了退还，对不合格煤矿坚决不予进行退还。

　　石油钻井工作总结 7

　　20xx年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自己业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：

　　一、工作简介

　　20xx年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以xx1天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。

　　水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。

　　二、安全管理

　　安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。

　　三、技术管理

　　技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的.不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以xx1天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。

　　sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。

　　石油钻井工作总结 8

　　20xx年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序，石油行业工作总结。

　　这几年来我先后从事过xx蜡化10xx吨/年催化裂化工程、xx电石厂xx吨/年有机硅扩能改造工程、xx化肥厂xx吨/年丁锌醇扩建工程、xx炼油厂三机组移位改造工程、xx石化分公司二蒸馏扩能改造工程，xx乙烯厂xx吨/年乙烯挖潜技术改造项目、xx乙烯厂xx吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xx炼油厂xx吨/年催化裂化技术改造工程、xx石化分公司一蒸馏扩能改造工程、xx炼油厂xx吨/年延迟焦化工程等xx工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率xx，部分工程已获国家优质工程。

　　20xx年到20xx年先后在xx乙烯厂xx吨/年乙烯挖潜技术改造项目、xx乙烯厂xx吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xx炼油厂xx吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

　　在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡作为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

　　在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。

　　在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂xx吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，各类焊接管件xx，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。

　　在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

　　多年的'现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。20xx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金xx元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。

　　上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。

　　20xx年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；

　　根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

　　技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。

　　我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。

　　作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。

　　石油钻井工作总结 9

　　根据市公司一届九次职工代表大会的主导思想，按照省公司王总3月6日现场调研会议上的指示精神，按照市公司黄总工作汇报的核心宗旨，中燃公司结合本单位的具体实际情况，落实职代会的主导思想，认真执行省公司王总在现场调研会上提出的“七点要求”，抓好市公司黄总在工作汇报中提出的6项转变，现将中燃公司贯彻实施此次工作会议的情况汇报如下：

　　一、落实会议精神力拓市场转变销售理念

　　3月9日，中燃公司召开了新领导班子会议，落实职代会的主导思想，针对3月6日省公司王总现场调研会议的重要指示精神及黄总工作汇报进行了认真分析和学习，并对中燃公司的工作进行了研究，将领导班子分工细化。会上还分别与鸭绿江站和联合路站签订了业绩承包合同和安全管理、治安综合治理目标责任状。20xx年市场销售形势急转直下，20xx年1-3月份中燃公司油品销量为吨，20xx年1-3月份油品销量为吨；与20xx年1-2月份相比减少吨；20xx年1-2份液化气销量为吨，20xx年1-2月份液化气销量为吨，与20xx年1-2月份相比增加吨，2月27至3月15日油品销量吨，与20xx年同期相比减少吨；2月27至3月15日液化气销量为吨，与20xx年同期相比增加吨，连续三个月油品销量下降其原因是多方面的，中石化油价持续偏低，被周边个体加油站侵蚀笼络走了一些社会车辆，面对严峻的市场形势，我们集思广益，勇拓市场，把工作的中心转变到销售上来，转变观念，从过去的“等、靠、要”，到现在的“走出去，请进来”我们本着创新发展的思路，用新举措、新办法破解难题，推动工作，迎难而上，开发新用户，留住老用户，在新班子接手短短半个月的时间里就相继开发了两个新用户，合计每月用量23吨；公交线路由原来的13条增至14条。新领导班子上任以来针对油品的销售做了大量的工作，为了更好的“上销量，保增长”充分利用3台配送罐车，除了给公交线路送油外，还相继开发了钢材市场、新开工建设工地，运送土石方的户外车队等外送新户，增加了成品油的销量。

　　在不同“价”市场竞争的热战时期，转变服务理念是赢得顾客、“上销量，保增长”的根本。我公司以“我为人人，人人为我”的服务理念，从大处着眼，小处着手，将个性化、亲情服务灌输到每一位员工的心中。真正做到顾客至上，在做好微笑服务、来有迎声、走有送声的同时，实行“加油十三步曲”、“收银六步曲”，做到善于引导消费，为顾客提供高质量的服务，形成加油站和顾客的良性互动。

　　二、加强对企业的管理力度，将“转变”体现在企业管理的方方面面。

　　1.坚持不懈地抓好储运安全工作：以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。贯彻“确保安全是责任”和“谁管谁负责、谁干谁负责”的原则，加油站经理是安全管理第一责任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高员工的安全认识、反“三违”，培训员工专业技能、领导班子带头定期夜查，严抓脱岗，睡岗，漏岗现象、严格执行六大禁令，奖惩严明。以两个站为重点，做好安全设施的维护保养和监督检查；二月末三月初，我们对加油站的所有设备逐阀门，逐法兰，逐焊口检查维护一遍，对压力表和安全阀按照压力容器规定的时间进行校验，对所有管线阀门进行保养粉刷；对已经老化部件及时更换和维修，保证管路、电路，接地线均完好无损，设备设施安全运行。强化巡检制度，做到每天有检查，时时有记录，发现问题及时排除。由于公交线路的增多，联合路加油站每个柴油罐储量仅为10立，储存方面出现了很大的缺口，新班子接手后，对这一情况作了全面及时地了解，研究决定调换油品储存的种类，以解不时之需。

　　2.强化制度的执行力、提高管理水平：管理是企业各项工作的基础，也是加油站工作的主要内涵。20xx年市公司制定了新的经营目标管理项目考核办法，以此为依据中燃公司制定了新的.考核方案，实行三级考核制度。新领导班子接管后，按每个工作岗位细化得分标准，结合实际，兑现每个管理人员及员工的薪酬。执行新的HSE标准，强化内控管理，严明财务资金制度，缩减费用开支，明确费用的流向，对各项资金实行专人专责，多人监督制，打破集中管理的模式，避免一人多管多责的财务制度，着力控制用工总量，本着“只减不增，用少人，用能人，见效益”的原则，减少企业用工总量。与此同时我们强化建立员工激励机制，正在开展中燃公司“上销量，保增长强基础促发展”的劳动竞赛，“比服务、比销量、看成绩”为活动宗旨，提高员工的忧患意识与竞争危机意识。为了提高一线员工的专业技能，参加了技术监督局举办的上岗培训，有39人通过考试并取得了上岗证。

　　3.加强企业员工的思想建设，学习实践科学发展观，促和谐维稳定：组织党员、在职员工认真学习科学发展观，把握住科学发展观的实践特征，在学习中推动实践，在实践中发现问题，深化认识，有效开展实际工作，公司新班子成员按照“严、细、实”的管理理念，深入开展思想政治建设，兢兢业业的实践着，经常走到一线去，有事和下面商量办，对每个经营活动细节都了如指掌。爱护员工关心员工，从点滴做起，做到员工有事必问，有病必访，为员工解决实际问题。20xx年是经济建设的关口，也是国家稳定发展的关键年，两会期间，公司员工的思想稳定工作显得尤为重要，保持零上访率，综合治理达标也是20xx年工作考核的一部分，我们要做好企业员工的思想工作，坚持党的领导，坚持党风廉政建设，把工作做到实处，促和谐维稳定，提升员工的素质，强化企业的凝聚力战斗力，为打好20xx年的销售战役奠定坚实的思想基础。

　　三、需要公司研究解决的问题

　　1.我公司两加油站外墙及营业室内需要粉刷，外墙体有多处已破损，鸭绿江站内蓄水池外墙体大面积脱落，影响站容，急需要资金全面粉刷并修补。两站加油岛需要安装防撞柱，避免进站车辆刮碰加油机。

　　2.由于加气设备已经运行了六年多，加气机以及一些附属设备已经到使用年限，使用上存在诸多安全隐患急需更换一些设备，望公司在费用指标上给予照顾。

　　石油钻井工作总结 10

　　近年来，xx销售分公司围绕创新、管理、信誉、品牌、服务入手夯实根基，以市场为导向，以体系管理为基础，以责任落实和现场管理为重点，在复杂的市场竞争中实现了销售总量、零售量、利润、员工收入等方面的健康发展，先后荣获了省公司先进单位、xx市文明单位、xx市突出贡献单位等荣誉称号。

　　今年，是吉林销售跨越式发展的重要一年、年初，省公司新一届领导班子提出了"干一流工作、创一流企业、做一流贡献"新的工作目标，力求在销量、管理等方面实现新的突破、xx分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路，创造性地开展工作，取得了新的成绩，实现了公司在高起点上的新跨越。

　　一、抓基层，建设过硬员工队伍。

　　过硬的'员工队伍素质是企业高效运作的保障、今年初，公司提出了工作规范、管理力强、执行力强、创效力强的基层建设标准，开展以"工作创新奖"为主要内容的特色活动，按照省公司制定的"40+4"学习制度和"8+1"学习方式，自己动手编写宣传提纲，利用工作会议、集训等多种形式培训员工，教育员工学以立德、学以增智、学以致用，着力打造过硬员工队伍、同时，这个公司以"教育、督导、学习"为三个着力点，坚持"两看、三查、一提问"的工作方法，公司领导和有关部门经常深入销售一线，看职工思想情绪、看现场文明规范；查安全措施、查组织措施的落实、查现场工作是否按规定动作执行；提问员工相关业务知识、经过一个季度的强化，xx公司从机关到基层，从班组到员工呈现了浓厚的学习氛围，各个争当文明班组、人人争做销售能手，员工队伍整体素质明显提升、9月份，在省公司举行的岗位技术比武中，公司夺得了团体第三名的好成绩。

　　二、抓管理，提升公司经营水平。

　　分公司以财务信息系统为平台，财务会计为基础，预算管理为手段，资产效益管理为目标，资金管理为核心，内控建设为主线的财务管理体系，加强财务队伍建设，努力提高财务员工综合素质，提升财务管理水平、实现了财务工作由记账、算账型向管理分析型的转变，为管理决策提供了可靠依据、到10月末，xx分公司完成了全年5436万元的考核利润指标、同时，压缩费用、挖潜增效、吨油现金营销成本等全部控制在预算范围之内。

　　从制度管理向文化管理迈进，是xx分公司安全管理的一个特色、在"安全环保年"活动中，这个公司以班组达标活动为载体，强化安全教育，积极营造安全文化氛围、分公司结合传统有效的安全管理经验，强化岗位练兵，组织编写了班组员工应知应会读本、班组达标标准汇编、"三违"案例剖析等安全教育系列读本发给员工，使员工们全面掌握操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及安全技能知识等内容、落实安全责任制，坚持安全管理监督检查，开展春防、防汛、秋防、冬防全区安全环保大检查，规避安全风险，为实现20xx年安全管理零事故目标打下了基础。

　　三、抓发展，力争销售创新突破。

　　今年以来，xx分公司领导班子把发展作为第一要务，在销售上坚持提前谋划、上下联动，科学分析市场，合理把握库存，严格按照市场规律办事。

　　春耕时节，分公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏；一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的"三个责任"，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。

　　一年来，xx分公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化、同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实行"关键客户管理责任制"，实施"点对点"竞争策略，销售有了新的突破，截至11月末，xx分公司共销售成品油33.2万吨，完成全年计划的120.55%，其中零售成品油30.6万吨，完成全年计划的123.93%。

　　石油钻井工作总结 11

　　在过去的一年中，我作为石油钻井团队的一员，参与了多个钻井项目的实施与管理工作。通过团队的共同努力和协作，我们成功完成了各项任务，取得了显著的成果。现将一年来的工作总结如下：

　　一、主要工作内容及成果

　　1、钻井项目实施

　　在过去的一年里，我参与了多个钻井项目的实施工作。在项目启动阶段，我积极参与了项目规划、方案设计和预算编制等工作，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。在施工过程中，我严格按照施工方案和技术要求进行操作，确保了钻井进度和质量。通过团队的共同努力，我们成功完成了多个钻井项目，钻井深度和质量均达到了预期目标。

　　2、技术创新与应用

　　在钻井过程中，我们注重技术创新和应用。通过引入先进的钻井技术和设备，如高性能钻头和优质钻井液等，我们大大提高了机械钻速和钻井效率。同时，我们还采用了随钻测量和地质导向技术，准确判断地层情况，及时调整钻井轨迹，有效避免了钻井风险。这些技术创新和应用不仅提高了钻井成功率，还降低了钻井成本。

　　3、安全管理

　　安全是钻井工作的重中之重。我们严格执行各项安全规章制度，加强员工的安全培训和教育。通过定期开展安全检查和隐患排查工作，我们及时发现并整改了多处安全隐患，确保了钻井作业的顺利进行。全年未发生重大安全事故，为钻井工作的安全开展提供了有力保障。

　　4、设备管理与维护

　　做好设备的维护和管理工作是保证钻井连续进行的关键。我们制定了详细的设备保养计划，定期对钻井设备进行检修和维护。通过及时更换磨损的零部件和保养设备，我们确保了设备始终处于良好的运行状态。这不仅提高了设备的利用率，还延长了设备的使用寿命。

　　5、团队协作与沟通

　　钻井工作需要各个岗位的密切配合。我们注重团队建设，加强成员之间的沟通和协作。在工作中，大家相互支持、相互帮助，遇到问题共同研究解决。通过建立良好的沟通机制和协作氛围，我们提高了工作效率和决策的准确性。

　　二、存在问题与改进措施

　　尽管我们在过去的一年中取得了显著的成绩，但仍存在一些不足之处。例如，部分员工的技术水平还有待提高，一些工作流程还可以进一步优化。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：

　　1、加强员工培训和技术交流，提高员工的'技术水平和综合素质；

　　2、优化工作流程和操作方法，提高工作效率和质量；

　　3、加强设备管理和维护，确保设备的稳定运行和延长使用寿命；

　　4、持续改进和创新钻井技术，提高钻井成功率和降低钻井成本。

　　三、未来展望

　　展望未来，我们将继续努力，不断提升钻井技术水平和管理能力。我们将继续加强团队建设，提高员工的技术水平和综合素质；同时，我们还将积极探索和应用新的钻井技术和设备，提高钻井效率和成功率。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩，为石油钻井事业的发展做出更大的贡献。

　　石油钻井工作总结 12

　　在过去的一年中，我作为石油钻井队的一员，经历了许多挑战与收获。在领导的关怀和同事们的支持下，我不仅提升了自身的专业技能，还增强了团队协作能力和安全意识。现将一年来的工作总结如下：

　　一、工作成果

　　1、完成钻井任务：本年度，我所在的.钻井队共完成了xx口井的钻探任务，总进尺达到xx米。其中，包括了一口难度较大的水平井和几口大斜度井，这些井的成功钻探不仅为公司创造了经济效益，也提升了我们的技术水平。

　　2、技术创新：在钻探过程中，我们遇到了一些技术难题，如地层复杂、井斜控制困难等。针对这些问题，我们团队进行了技术创新，采用了先进的钻井工艺和设备，如滑动导向钻进技术、高效钻井液体系等，有效解决了这些问题，提高了钻井效率和质量。

　　3、安全管理：我们始终将安全放在首位，严格执行HSE管理体系，加强安全培训和现场管理。通过定期开展安全演练、隐患排查和风险评估等活动，我们成功避免了各类安全事故的发生，确保了钻井作业的安全进行。

　　二、工作亮点

　　1、团队协作：在钻井作业中，我们团队始终保持着高度的协作精神。无论是面对技术难题还是突发情况，我们都能迅速集结力量，共同商讨解决方案，确保了各项工作的顺利进行。

　　2、精细化管理：我们注重细节管理，从钻井前的准备工作到钻探过程中的各个环节，都进行了精细化管理和控制。这不仅提高了工作效率，还降低了成本，为公司创造了更多的价值。

　　3、人才培养：我们重视人才培养和队伍建设。通过组织内部培训、外部学习和实践锻炼等方式，我们不断提升团队成员的专业技能和综合素质，为公司的长远发展提供了有力的人才保障。

　　三、存在问题及改进措施

　　1、设备老化：目前，我们使用的部分钻井设备已经老化，影响了钻井效率和质量。下一步，我们将积极争取资金支持，更新和升级设备，提高钻井作业的自动化和智能化水平。

　　2、技术瓶颈：在钻探一些特殊地层时，我们仍然面临着技术瓶颈。为此，我们将加强与高校、科研院所等机构的合作与交流，引进和研发新技术、新工艺，不断提升我们的技术实力。

　　3、安全管理：虽然我们在安全管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些薄弱环节。我们将继续加强安全培训和教育，完善安全管理制度和应急预案，确保钻井作业的安全进行。

　　四、未来展望

　　展望未来，我们将继续秉承“安全第一、质量至上、创新驱动、绿色发展”的理念，不断提升自身的技术水平和综合实力。同时，我们将积极应对市场变化和挑战，加强团队协作和人才培养，为公司的持续发展和社会的繁荣进步做出更大的贡献。

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