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包装工作总结
更新时间:2025-06-26 17:31:36
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包装工作总结(通用20篇)

  总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才是正确的呢?下面是小编收集整理的包装工作总结,希望对大家有所帮助。

  包装工作总结 1

  承蒙各位领导的关怀,我有幸走进恒兴,短短的三个月时间,完成了我一生中的一个重大转折。在这期间,恒兴公司理解、信任、团结、务实的工作作风及学习、开创、奉献、负责的进取精神深深地感染了我,公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识也给我留下了很深的印象。为了今后更好地开展今后的工作,现对20xx——20xx榨季主包装工工作总结如下:

  一、在交接班上。

  接班上,首先检查所有工具是否齐全和备料是否足够(标签、中性笔、包装物、螺丝、铁丝、透明胶带、内有样品、样品瓶、扎绳、刀子、叉车用品等)。其次检查卫生是否合格、人员是否全部到岗。下来检测糖度是否有异常,如有异常及时解决或向上级呈报;交班上,做好交接班记录,协调好全班人员打扫卫生,如有上级交代的临时任务需向下班交代要特别说明。

  二、在包装任务上。

  数量上,除待料、停电等客观因素影响外绝大多数都能够完成当班的任务数量;质量上,从本榨季合格率为85%来看,我作为一名主包装工负有主要责任,尤其是十月份的重大质量事故。究其原因主要有以下几个方面:首先,从思想上没有得到高度重视,是思想问题。其次,没有保证所包装之罐搅拌全部打开,是工作疏忽。最后,在检测糖度在60.5。Bx时(一般糖度不是很稳定),未及时和四效操作人员沟通,没有解决问题,给以后埋下隐患,是处理不当。

  三、在安全上。

  基本能够及时发现(或排除)安全隐患。首先,对生产部会议以及班长指出的安全隐患,能够准确传达、说明上级指示精神。其次,在生产中基本能够指导、协调临工,避免错误发生。在这里需要特别说明的是,在前期发生了一起安全事故,此事给了我很大的教训,通过此事让我充分反省,使我在以后的工作中理清了思路。

  四、在临工管理上,坚持以人为本,保证生产正常运行。

  上级领导要求临工离岗须向主包装工说明,我给临工说以后上厕所(有些临工老是离岗回来后老是说去上厕所了)无须说明,但必须在5—8分钟内到岗,我说这是人的最基本的`权利。这样做有以下几个好处:首先,我是主包装工,在包装段某种程度上就代表公司,宣传了公司是以人为本的,而不是把临工不当人!其次在某种程度上捍卫了公司制度的威严,而且避免了矛盾的升级。最主要的是以后还要和这个人相处(班组留用),避免此人把情绪带到工作中,从而从细微处保证了生产的正常运行。也有人说:不听话就罚款啊!我认为,罚款是下下策,不到迫不得已是不能用的,要慎之用之。罚款对有相对素质的员工有效。原因是在被罚款者看来,谁罚他的款就是和他过不去,不利于解决问题。当然,在后期管理上还存在不少问题,特别是在11月下旬接近临工放假时,临工劳动纪律有些松散,做为主包装工难逃其疚。原因也是多方面的:首先,在后期,临工思想上有很多消极思想,比如你不说我们马上也要走了,最后了何必那么认真等等。其次,在主包装工身上或多或少也有以上一些类似的消极思想,不予管理就是默认,从某种程度上助长了这种风气的蔓延。

  总之,主包装工的工作正向着规范化、制度化、人性话的方向发展。介理也存在着不足之处:初涉管理,主包装工的管理水平还有待提高;主包装工的对包装段的工作钻研时间不够多。这些都将在以后的工作中逐渐改进和提高。

  包装工作总结 2

  从20xx年5月起,在公司班组建设领导小组和工作小组的指导下,包装制品厂积极开展班组建设活动。在开展班组建设活动中,包装制品厂领导高度重视、身体力行,精心组织本厂员工逐步完善车间、班组规章制度,形成了较规范、完善的班组工作手册,逐步提高基层班组管理水平、推动本厂班组建设工作向标准化、精细化、系统化的轨道迈进。通过将近七个月开展班组建设工作,基本达到预期目标,现将开展班组建设工作总结如下:

  1.传达公司文件精神,动员开展班组建设活动

  20xx年5月份,接到公司《关于各所属单位上报班组建设工作组和班组编制的通知》和《公司班组建设实施方案》、《公司班组建设实施细则》后,包装制品厂领导高度重视,于20xx年5月中旬专门组织木托盘车间、包装袋车间以及经营、安全、综合管理作业单元负责人召开了开展班组建设工作动员会,传达学习了公司文件,明确了分公司开展班组建设工作目的和意义。

  2.成立班组建设工作小组,明确工作任务

  我厂按照《公司班组建设实施方案》和《公司班组建设实施细则》要求,将开展班组建设活动作为一项重要的工作来抓,积极行动,周密安排。以木托盘、包装袋车间、各班组(包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班)、各岗位为点,厂领导班子为面,成立了厂主管领导为组长,各作业单元负责人为组员的班组建设工作小组,明确了两车间负责人和各作业单元负责人为第一责任人,负责各作业单元开展班组建设工作。

  3.完善规章制度,编制工作手册

  首先是明确了木托盘车间和包装袋车间负责人为开展班组建设工作第一责任人。20xx年6月初,按照《公司班组建设实施细则》要求,木托盘车间、包装袋车间负责人安排各班组长对各班组(包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班)原有的规章制度、操作规程、作业指导书以及记录表格进行梳理,在细化整理原有规章制度的基础上逐步建立健全了符合班组建设工作要求的各种规章制度,包括:①《日常管理制度》②《现场管理制度》③《班前(班后)会制度》④《交接班制度》⑤《安全责任制度》⑥《质量责任制度》⑦《设备维护保养制度》⑧《成本管理制度》⑨《岗位练兵制度》⑩《报表记录台帐管理制度》11《团队建设制度》12《考核激励制度》等十二种规章制度。

  其次是细化作业流程,编制班组工作手册。在完善车间、班组原有各项规章制度的基础上,木托盘、包装袋车间安排专人加班加点编制班组工作手册,其中内容包括:应急联络图(包括应急联络图、应急联系电话等)、班组岗位设置图、班组职责及各岗位职责、岗位技能要求、工作制度、应知应会内容、作业指导书、记录表格等,直至20xx年6月底,先后编写完成《开料班工作手册》、《装钉班工作手册》、《仓储班工作手册》、《吹膜印刷班工作手册》、《拉丝编织班工作手册》等五份工作手册初稿。同时,根据公司班组建设工作小组和营运中心班组建设工作小组指导意见,包装制品厂班组建设工作小组首先是一遍又一遍地反复修改、补充、完善各班组工作手册;

  然后按分公司统一的内容、格式、字体、字号、编码等规范,完善了工作手册。

  4.宣贯工作手册,营造推行氛围

  为了使班组建设工作更好地向前推进,包装制品厂班组工作小组首先组织木托盘、包装袋车间员工进行了多种形式的班组建设专题培训与教育,木托盘、包装袋车间利用班前(后)会、专题学习等形式进行开展班组建设活动专题培训和工作手册专题学习,然后通过出试题考核和对员工进行月度考核等办法使员工对班组工作手册相关内容以及开展班组建设活动的目的及意义有了较清晰地理解,也营造出全员积极参与开展班组建设活动的浓厚氛围。

  5.严格执行工作手册,规范班组管理

  按照公司班组建设工作小组要求,从7月份始至8月,包装制品厂班组工作小组督促木托盘车间、包装袋车间各班组严格按《班组工作手册》中制定的工作制度、作业指导书和工作流程开展日常工作。首先是按照班组工作手册相关的管理规定,制定合理的场地整理方案,对车间场地区域进行了科学划分,明确了作业生产区、仓库区、维修区、装卸区、废料堆放区、工具摆放区,并规范场地、安全标识牌标识;

  其次是根据《公司班组建设考核标准》,木托盘、包装袋厂各班组严格按照工作手册中作业指导书和操作规程进行生产作业,促使车间、班组生产作业现场井然有序、有条不紊。同时,各班组严格按照公司开展班组建设活动要求,对车间及班组资料文件、生产记录表格统一进行整理和归档,并将其摆放整齐有序,从而促进车间、班组文档资料管理水平得到了较大的提升。

  6.开展自检自查,持续改进,不断完善

  为了提高各班组开展班组建设工作的.自觉性,9月初,包装制品厂班组建设根据《公司班组建设考核标准》中评价内容和评分标准,对木托盘车间、包装袋车间各班组建设情况进行阶段性检查,对检查发现存在的不足进行及时整改;

  并在9月13日,由厂班组建设工作小组对各班组进行自检自查,通过自检自查发现,各班组班组建设工作离达标的要求还有一定差距,有待下一步整改提高。同时督促要求各班组继续完善《工作手册》,严格按要求开展日常工作,做好相关记录。对不按《工作手册》执行、记录不规范现象提出整改意见,限期整改。同时,根据公司班组建设工作小组九月份对我厂开展班组建设阶段性检查中发现的问题和存在的不足之处,我厂认真总结和分析,制定出详细的整改方案,提出需要整改的内容和整改意见,并限期加以整改。

  7.开展内部考核,基本达标

  十一月份,班组建设工作进入考核阶段。从十月份起,我厂班组建设工作小组根据制定的班组建设整改方案,逐一要求各班组落实整改。通过限期整改,班组建设工作小组于十一月十八日组织第二次班组建设自评考核工作,根据自评考核发现,木托盘、包装袋车间各班组基本达标。为此,营运中心班组建设领导工作小组于十一月十九日完成了对包装制品厂班组建设情况进行考核,考核结果令人欣慰,木托盘车间开料、装钉、仓储班组及包装袋车间拉丝编织班组等评分达到90分以上。随后,包装制品厂根据公司营运中心班组建设工作小组在考核过程中所提出指导意见,及时落实整改措施,争取以更优异的成绩迎接公司的正式考核验收。

  包装工作总结 3

  试用期即将结束,现对我车间安全生产工作做如下总结:

  一、积极参加厂内各项安全活动

  为贯彻落实公司安全生产管理委员会关于安全生产教育活动的宣传,“安全生产月”期间的安全教育,为车间营造了“关注安全、关爱生命”的良好氛围,启发和教育员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受安全,使员工牢固树立了“安全发展,预防为主”的安全方针。

  二、定期开展班组安全活动

  班组的安全活动是提高职工安全意识的手段,安全活动的内容一般以下几个方面:

  1、学习上级有关安全生产的文件;

  2、针对近期的工作重点学习规程的有关部分;

  3、对班组一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展,首先必须从管理入手,必须监督检查到位,严格要求。

  在做好以上三个方面的同时,还有注意以下三点:

  1、有明确的规定;

  2、做细致的检查,使班组开展活动;

  3、必须发挥班组长的作用。在安全活动的开展上,要求班组长周密组织有关活动,全面了解该班组工作存在的不安全因素并加以总结,使该班组职工通过学习既能了解安全生产形势、掌握安全生产知识,又能清楚的知道那些该做、那些不该做,从而提高自身的安全意识。

  开此外,在作业中随时提醒作业人员注意执行《安全操作规程》,当交叉作业时,上下左右要相互提醒,时刻绷紧安全这根弦。

  三、加强安全隐患的'排查治理工作

  在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下,为确保安全生产,车间狠抓安全隐患的排查治理工作,保证了在试用期内无重大事故的发生。

  四、加强外委用工人员的安全培训

  因我车间内、外均有大量维立公司员工,且此类员工大多没有接触过设备,安全意识淡薄。所以,凡有进入车间工作的新员工,我车间都及时联系厂级专职安全员对其进行安全培训,车间也会结合现场实际情况对他们进一步进行细化培训。新员工上岗前,必须由当班班长带领,全线进行现场培训后方可上岗。工作期间,外委用工必须严格、规范佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核细则,凡属触碰安全规则的,一律进行严格考核。车间持续加强和维立公司管理人员的沟通,进入生产现场的车辆,车况必须完好,否则驱逐出厂。对车辆进行限速,如有车辆超速,司机及管理人员一同受罚,通过各种手段加强了安全保障。

  在试用期里我们在安全方面做了大量的工作,保证了各项工作的顺利开展,取得一定的成效。我们要树立起更加坚定的安全信念,在以后的工作中进一步强化员工安全意识,加强对员工的安全教育培训,努力开创安全生产工作新局面,创建安全、和谐的企业文化!

  包装工作总结 4

  各位领导、各位同事:

  大家好,我叫于学尧,现任龙广高校台包装策划部负责人。自高校台建台以来,先后在龙广高校台从事导播编辑及音频编辑工作。一年的工作历练让我对我从事的这份事业有了新的理解。更让我感受到龙广—这个以人为本的集体所凝聚的人气和龙广人对文化理念以及事业理想的坚持。

  下面,就我这一年多以来的工作,向各位领导以及同事们进行总结汇报:

  (一)强化责任意识,不断完善自我

  20xx年黑龙江高校广播网开播,我作为一名导播编辑,先后负责早班以及晚班的导播工作。早晚班的导播的工作虽然辛苦,但这份工作对于全天节目的正常播出也具有重要的意义,在早晚班导播的过程中,我对于频率的导播间、直播间的设备有了更多的了解,同时也比其他人更深刻的理解安全播出的意义和导播的责任。这期间,我也对录音以及音频制作产生了兴趣。在工作的过程中,我有幸结识了原于霞工作室的马威,通过一段时间的相互的了解以及学习,马威便成了我在龙广的第一任老师。每晚下班后,我都会到他的办公室和他学习音频编辑、制作,常常练习到深夜。当我第一次把我的作品发给我们领导听时,她们都不相信是我做的。通过自己的的不懈努力,我终于向大家证明,我可以胜任导播以外的工作,那就是音频制作,通过我的努力钻研,我的制作水平有了新的提升。同年,我又拜江飞老师为师,继续学习音频制作技术,不断增长见识、完善自我。也是由于江飞老师的举荐,让我有了更多的机会在龙广崭露头角。2011年7月,我参与编辑制作的“龙广在线-地震专题”节目获得黑龙江省新闻奖网站类三等奖。

  (二)提升技术水平,发扬创新精神

  XX年年初,高校广播网成立包装策划部,由我担任负责人,负责定期对频率宣传公益及节假日公益进行制作和播出、上单。09年7月份,由我精心包装策划的“龙广高校台-新学期系列公益”一经推出就受到了好评。在龙广首届新产品创意大赛上,我的公益类作品获得了一个三等奖、两个贡献奖。而这次参赛,我的最大感受就是,在提升自身技术水平的同时还应该有一种发散的创新精神。在这次的龙广创新大赛中,各位广播界前辈充分发挥聪明才智,运用头脑风暴创意出前所未闻的新点子和新作品,更使得我这个初出茅庐的年轻人意识到自己应当多一份创新的精神。在今后的工作中,尤其是在公益的创作中,我更需要有这种不断推陈出新的创新精神。不过,在创意大赛的晚会中,我却并没有走到舞台中去领取那份对自己的.勉励,因为,我还有另一份重要的工作,就是当晚的晚会的音频控制。

  (三)培养团队意识,以龙广人自豪

  在龙广高校台工作的一年多时间里,我除了完成自己的本职工作之外,还为台里的很多品牌节目制作公益:从“财经2011”到“心事了无痕”,从“早餐前后”到“叶文有话要说”。在各位领导举荐下,我有幸参与多次龙广大型活动的策划以及音频操控的相关工作。龙广植树节、信心传递、义务劳动、啤酒节、创意大赛、广告推介会等龙广众多大型活动的公益宣传策划都是由我完成的。同时,在参与龙广大型活动的过程中,我更加懂得了团队意识的重要性,并学习了更多,积累了更多。在今年9月份的招聘考试中,我以优异的成绩考入龙广,光荣的成为了这个大家庭的成员,并被分配到了原新闻台对上报道组实习,通过三个月的实习让我对广播中坚持正确把握舆论导向有了更深层次的理解,对上报道组的任季伟老师22年坚守新闻工作第一线的执着精神更是让我倍感震撼!

  20xx年,是龙广的一年也是我的一年,本历年的我将以更加饱满的工作热情投入到崭新的工作中,继续发扬“清醒、沉实、大气、卓越”的广电精神,团结一致、同心同德、勤奋敬业、开拓进取,一如既往地为龙广的巨龙腾飞而努力奋斗!

  包装工作总结 5

  晃眼,从品质部异动到制造部已经有半年多时间,20xx年的上半年也在这个逐步熟悉与磨炼的过程中飘然而过。这个上半年度对我来说既是对我的考验也会成为我将来宝贵的财富。对于这个时间段,我觉得在个人方面我的工作在朝向期望方向逐步进步着;团队方面也能让更多人有了团队这个概念,团队已经初步有了凝聚力;工作绩效方面也因还在熟练阶段,控制方面欠佳,很大程度上只能做到依照领导的安排去执行,无个人的工作管理优势。下面对这些做些详细陈述:

  一.个人进步方面

  20xx年一月,我还在迷茫与制造部彩盒主管的工作职责有哪些,甚至于工作职责是否能用书面的记录一项项记录出来,就如同品质管理之中细分到各部门各岗位的工作职责与权限用书面记录且事实如此实施。到如今,我明确了工作职责,清晰的知道如何去完成自己的每项工作:

  1.车间的人员工作安排,包含异常情况调配;

  2.制造部与pmc部的生产信息匹配;

  3.班组团队人员的建立、管理、考察、指导与要求;

  4.各类异常情况(计划、人员、设备、质量、安全)的处理、反馈与跟踪;

  5.搭建好基层员工与公司管理层的沟通桥梁,既让员工在工作与生活中能恰如的融入公司这个团体而受益,又让公司管理信息能及时传达至员工,也让管理者能接受正确的员工心声;

  6.上级交办的事项——任何人都有存在的意义,那么事情总有要作的意义;接受上级指示并执行,这个是个人在公司中存在的理由与意义。

  从品质转至生产基层管理,总言之除去如何管理质量外更多的转入了要如何管理生产,特别是在技术方面较实际操作者逊色很多时,如何去让员工服从你的管理。

  二.团队进步方面

  一月至六月,我从了解与熟悉团队的成员开始,再至同团队人员互相沟通,了解团队中个人的切身情况(个人性格、个人技能、工作态度、对公司信任度),再到根据团队中个人情况去管理团队,尽力的以发挥团队个体的优势去完善团队任务。彩盒车间这个团队在今年上半年的进步上,我觉得有这几点来描述:

  1.整个团队对工作安排有了更好的认同性;或者说对公司的认可度有所提高;

  2.团队中有了相互理解与帮助;有问题出现时不是一畏的责备其他人没有做好,而是尽力去完善,去解决问题;有个人情况导致生产人员缺省时个人能较好的服从调配完成团队任务;有新人入职或岗位调动时会有人主动的带动给与关照;

  3.团对有了更多的活力与动力;将不适应团队不认可团队的人员进行替换,更新团

  队的血液,带入更多的新鲜活力,保持整个团队有活力;动力方面则是团队的薪资收入毫不逊色与同行业其他公司并且更多的岗位晋升以及人才培养着眼于优先在团队中选取;

  三.工作绩效方面

  在接受工作的同时,也就意味着接受了工作给予的绩效管理方式。绩效,既是管理者对雇员的种种期望,也是基层管理向领导提交工作成绩的一种方式。对彩盒车间目前的工作绩效上有这几点可以说明:

  1.考勤管理——更多的服从公司的考勤制度;或者换个角度,从优化并提升班组生产效率上,去控制生产耗时;发挥人员技能熟练度、班组技术优势、产品上机适应性、人员定岗定位生产、团队共同攻克生产瓶颈努力提升生产效率;

  斯道拉恩索正元包装有限公司徐仲钢

  2.设备故障停机时间——从监督日常保养、周保养及月保养方面,确保将设备故障得以消除在隐患中;有异常及时报修处理避免小异常引发大故障;

  总的来说,20xx上半年的工作,不管是我个人方面还是我所带领的团队上都有了进步;但是在面临包装事业如此不景气的大环境下,我们的工作还是有很多不足的,所谓进无止境。

  个人方面,因个人的沟通能力还是处于保守状态,更多的.偏向于自己思考问题解决问题,会因为自己单独一人考虑不周的情况出现工作失误而导致工作损失,在此方面还得要更多的加强,加强同上级的沟通以或其更多的支援;加强同下属的沟通以更好更便捷更公平的处理事情;加强同其他部门间的沟通,以达成公司内部统一协作。同时,生产经验欠缺,也给我的基层管理工作带来较多麻烦,还需要更多的提升自己在基础操作上的技术经验。

  团队方面,在初步建立起团队意识后,还需要执行团队建设,将团队荣誉上升至公司的文化。在员工已经理解协作后,还要培养团队成员的大局观,还得教育员工我们推行的各种管理行动其目的何在甚至想通过这些管理活动达到何种期望值以或者在什么方面的进步,还得培养员工正确的从业心态和奉献精神以达到团队建设的最终目的——协同合作。

  绩效方面,还需要将目前的绩效管理分解至员工的绩效,以期望达成员工与管理者绩效统一,以共同进步为目标。

  包装工作总结 6

  时光流逝,转眼间我在成长中又渡过半年。回首这走过的半年,很荣幸能与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入库工不难,但要做一名优秀的打包入库工就不那么简单了。我认为:一名好的打包入库工不仅要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我,作为一名年轻的打包入库工需要学习的东西还很多很多。

  一、 思想修养

  作为一名打包入库工,要想完成工作的责任,首先必须具备肯吃苦不怕困难认真仔细的素质,树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是:只要功夫深,铁杵磨成针。是的,作为一名打包入库工,我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙,不甚妥当。当意见、建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝。而是以更高的'要求来要求自己,努力告诫自己:换个角度静心仔细想想如何能的好一些。

  二、 素质提升

  在学习中我认真听取经验,仔细记录,并在活动后的空余时间认真思考推敲,有目的的在班中进行一些尝试。

  在工作中,我认真投入,认真学习。我感到人人都是我的师长,我能学,要学的东西还很多。

  在空余时间,我会阅读一些自己订的杂志,去图书馆翻阅、网上查询有关相关资料,去书城自费购买与教育教学有用的各类书籍和音像资料进行观看学习,我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。

  三,日常工作

  作为一名年轻工作者,对待工作我不敢有丝毫懈怠,我要求自己做到手勤,要多记笔记,多做记录,尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训;口勤,要多问,遇到疑难问题或工作中遇到困难就向别的同事问;耳勤,多听取同事们提出的好的意见、建议,改进工作。我总结了半年来我对入库打包专业技能的改进。这对将来工作的安排及运行有了充分的准备。

  包装工作总结 7

  时光飞逝,一年前新奇地在校园欢愉跳跃的我们如今已经都是学长学姐。耐心的向着一个个焦急的孩子指路时,我们才猛然发现,自己竟是以一种主人翁的心态,在这湖工大安下了“家”。迎新与军训期间,辛苦自不用说,然而每每看到新生得到帮助后长吁一口气,随机笑靥如花,心便陶醉于这些感激干净的眼神中,一天的劳累不适也会抛之脑后。

  迎新军训包含着我们了笑声与汗水,为了记录下这些难忘的时刻,我们特作此总结

  一、组织部在迎新期间所负责的工作

  1、搬运、发放、核对新生生活用品

  新生报到前一天,我们已经同其他几个部长将新生的生活用品搬运到25栋。新生报到当天上午,我们四人清点了一下物品,就逐个通知各班的内务班助前来领取,由于物品较多,数量较大,宿舍情况复杂,物品发放起来确实不易,还好班助们都极为理解配合,此工作顺利完成。

  2、值班迎新

  我们四人均在迎新值班表上,第一天时,有一人上午在25栋发放东西,到11:30时,还未歇下,便要赶往公共楼去迎新点值班。此事自是辛苦,但是看到班助们满头大汗的奔波于迎新点与宿舍之间,我们便想这些小辛苦又何足挂齿呢。迎新期间,数下午最为难受,天气酷热非常,人多且空气不通,6个小时下来,衣服早已湿了几遍。但是好的'便是,值班的人此时可以说是“共患难”的盟友,大家团结一致,交流玩笑,比平时却亲近百倍。我们亦在迎新期间同很多部长有了更多了沟通。

  3、迎新收尾几总结

  迎新工作结束当天下午,我部门康红丽参加了一个迎新小结的会议,总的来说,总结了迎新期间的成绩与不足,同时针对不足提出解决方案。在收尾工作中,组织部负责登记处理新生军训服调换问题及预科生后勤安排工作。

  二、组织部在军训期间的工作

  1、内务工作

  军训期间康红丽,李将,徐展业被分为内务组,每天查内务,跟生活部,纪检部密切配合,监督新生的内务工作。

  2、后勤工作

  军训期间,我们四人也都在后勤组,负责新生和教官的饮水及军训场地的清理机其他新生后勤工作。

  3、视察及沟通工作

  军训期间我们有空便去军训场上,一来为后勤需要,二来帮助新生训练。今年中秋佳节恰在军训期间,各班晚上都有娱乐节目,我们想新生离家思乡,又值佳节,思念之情定会倍之。我们商议去新生教室,共度中秋。新生极为热情,我们给他们讲解了一些生活和学生会的事,这让我们和新生有了更多的沟通。

  4、带领新生到师专会操并负责途中安全

  三、迎新及军训期间的收获

  1、与分管主席在各项工作上达成共识,对以后各工作顺利进行益处不少。

  2、在一定程度上扩展了组织部工作范围,有利于部门以后发展。

  3、积极接触学校各部门,便于以后工作轻松进行。

  4、各部长自我要求更高。

  5、积极接触新生,对以后部门招新工作打下基础。

  6、与老师有了更多的交流,便于以后的工作安排和布置

  四、不足

  1、迎新、军训期间事多且咋,有事工作分配不均,以至于有些部长无事可做,而有些部长忙的焦头烂额,甚至要彻夜不眠

  2、迎新及工作之间,有时部门之间沟通不当,小有冲突

  3、检查内务期间,部长与班助之间交流有待增进

  以上是组织部于迎新军训期间工作总结,我们将继续发扬组织呢部团结、友爱、善学的传统,积极学习其他部门好的方面,分析不足,加以改善。力将我们最激情、最自信的一方面展现给大家,我们愿意接受学院的考核。

  包装工作总结 8

  回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作进行总结。

  一、不同阶段的.工作内容

  第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。

  二、在安全管理上

  我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。

  三、在设备管理上

  我定期检查各台设备的润滑油位,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。

  在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工。

  包装工作总结 9

  一、20xx年度主要指标完成情况

  1、产品生产销售情况

  20xx年,公司完成产品品种7个,各种产品累计完成×万张,比上年同期完成的×万张增产×万张,增长了2.47;产品销售完成×万张,比上年同期×万张增加××万张,增长了11.17;相关文档:教师总结

  二、20xx年完成的主要经营管理工作

  今年开始,公司加大对制度落实执行的检查力度,强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内部管理制度,培养树立“只有认真贯彻落实各项规章制度,才能够做好各项工作”的理念,并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。公司所有管理人员整体在执行制度方面有所进步,基本树立了正确的工作态度和良好的工作方法。

  1、积极更新工作理念和观念。先进的工作理念与新的体制运行需要观念的更新,公司通过引导各级管理人员的理念导向,纠正他们在日常工作行为中的偏差,认真贯彻质量认证体系标准,以推行精细化管理为平台,不断地持续改进存在的问题,通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经营等管理流程,规范了作业程序,明确了各部门的职责,细化了责任,明确了相互协作的内容,各部门在相互之间的配合上更加融洽,树立了“团结就是生产力”的意识。

  2、重视职工的素质和技能培训教育工作。在生产任务紧张的情况下,抓住一切可利用的时间进行职工素质整体提高的教育培培工作,并且根据生产的需要,合理安排培训的内容及岗位设置,实现了人力资源的最优化。在生产空闲时通过各种方式大力开展企业文化活动,加大宣传力度与思想教育工作,创建了一个坚强有力的.思想阵地,积极和谐的企业文化为生产提供了可靠的政治保障,弥补了管理中的不足。

  3、抓住精细化管理主线不动摇。一年来,公司上下大力推行精细化管理,牢固树立“精细决定一切成败”的理念,抓小防大,创新创优,不断细化管理措施,规范管理标准,逐步养成了领导干部精益求精、精细管理主线不动摇。一年来,公司上下大力推行精细化管理,牢固树立“精细决定一切成败”的理念,抓小防大,创新创优,不断细化管理措施,规范管理标准,逐步养成了领导干部精益求精、精细管理的作风和职工精心作业、精雕细刻的习惯,促进了岗位责任落实,强化了过程控制,把握了安全生产规律,有力地提升了管理工作的内在质量和管理水平。

  包装工作总结 10

  20xx年即将过去,就要迎来充满希望的20xx年,在这年终之际,作为一名包装车间的普通工人,我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,新的一年即将到来了,回顾今年来的本人工作情况,现简述如下:

  1、加强管理制度,提高班组文化

  由于本班组人员流动率较高,人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流,使整个团队阿凝聚成一个整体。

  2、产品的质量作为生产的后道工序,是把住质量的最后一道关卡,有异常及时通知修理车间及分厂检验,避免更多的不良品从我们手中流向客户

  3、现场的5s,持续改善

  车间是我们每天的工作环境,我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略,我有不可推卸的责任,没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。

  4、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料,所以安全培训是不可免的,对与新员工会详细讲解,工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。安全在我心中

  5、日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结

  二、工作中的不足

  尽管在短短一年的时间里,我部门做了大量具体工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距。

  1、为人处事方面

  工作中难免与不同的人接触,往往会引起一些不必要的误会与争吵,沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。

  2、执行力方面

  工作当中,上级下达的命令有时没能很好的完成,还为此找理由,我知道结果达不到上级领导的要求,就是我们不够努力,在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。

  3、质量方面

  到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉,这是我们人员的问题,在人员的标准化作业上还有待改善,因此,在今后的工作当中我会加强监督,更进一步的'提高员工的责任心。

  4、严把质量关

  车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感,对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是谁都要为自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。

  三、今后的努力方向

  1、加强5s的管理,认真落实到个人。

  2、加强自我改善,努力学习专业知识和相关知识。

  3、认真落实上级下达的每一项工作任务。

  4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。

  今后我们会积极响应公司的号召,努力完成车间安排的各项任务,高度重视每一个工作细节,圆满完成车间交予的每一个工作任务,在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取,为公司的发展做出新的、更大的贡献。

  包装工作总结 11

  在全面遵循各项规章制度的要求下,扎实落实公司各项任务。按照机制创新、管理创新、方法创新的新思路,带领全体职工精心操作,安全运行,合理调配人员,积极抓好产品质量要求,圆满完成了各项生产目标。

  具体地,主要工作有以下几个方面:

  一:认真按照公司总体部署精心组织,合理安排各项工作。通过修改完善各项规章制度,严格管理,细化生产岗位责任。并根据不同时期的中心工作,从解决重点难点入手,保证各项生产任务顺利完成。使产品生产从原料入库到成品出库,从日常生产设备维护准备到完成订单都有条不紊地按序进行。

  二:为提高班组建设的全面发展,完成公司的各项任务,根据生产需要,年初对车间班组人员进行了调整,将每一项工作都细化分工,责任落实到每一位员工身上,使每一位员工都有了危机感,责任感,为优质高效的生产创造了有利的条件。

  三、狠抓职工素质提高。在班组中开展了利用班前或班后会5分钟的团队学习讨论,积极组织员工进行设备操作维护等岗位培训,为生产创造有利条件。

  四:组织班组学习安全职责和安全操作规程,进一步提高了广大职工的安全生产意识和自我防护能力,确保安全文明生产。

  在我们看到成绩的.同时,也同时清醒认识到生产中还存在着一些难题和不足,主要表现在:

  (一)操作和维护技能,特别是胶囊机的操作和维护技能还有待于我们进一步提高。

  (二)成品包装各项流程程序还需要精细认真对待。这些都需要我们在今后的工作中引起高度重视和认真总结,以利于工作水平的进一步提升。

  关于做好今后的工作,首先,我们要继续巩固所取得的成果,不断向深度和广度扩展。我们要继续努力,结合生产实际,根据生产的需要,用创新、创造的思维,继续完善、发展和巩固成果,争取创造新成绩,取得新成效。其次,重视员工的基础建设工作。企业工作的重点在基层,成效在基层,这是我们必须遵循的思想和工作路线。同时也要把工作夯实、做实,取得实效。

  包装工作总结 12

  回顾这一个多月的工作生活,心情难以平静,我本着学习专研的态度从冲洗酒瓶做起,从初出茅庐什么都不懂不会,到后来能熟练地操作生产包装车间这一流程,感悟了很多,学到了很多。现将前期工作小结如下:

  生产包装工作看似简单,其实做起来很难,这要求生产包装车间每位员工都要严格执行标准作业,自检到位,要具有百分百的细心加耐心,才能保证这一连环工作的顺利进行,以及不出任何质量事故。如果在一个细小的工作上稍有失误,就会出现事故,给公司经济信誉上造成影响。所以我坚持从最初的洗酒瓶学起,做起。不懂的问旁边的大姐,在工作中好学多问,认真负责,从不马虎,洗酒瓶全力把瓶子洗干净;接酒时尽量不晒一滴酒;照瓶时做到认真负责,不出现任何失误;打包装箱时,仔细反复检查,贴上标签,迅速装箱。工作中从不马虎,责任心强。使得自己业务水平迅速提升,同时在业余时间了解公司发展情况,专研人力资源管理方法,并能较好的工作管理潜力。向为公司尽自己绵薄之力。下面我就在工作中看到情况以及如何做好下一步工作做个详细地汇报。

  在生产包装工作中,人员管理应放在包装工作的首位。要管好每一个人,首先要从各方面了解他们,再有想要管好别人,组长要从自身做起,以身作则。包装的各种知识及岗位都要精通,要带领大家一起干,融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管,脱离现场。其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适应能力,看哪个岗位适合他干,就让他主要学习那个岗位,学通后还要各岗全能。如打包员必须会码拍,否组你如何会检查上序。还有就是无论关系好坏,新老员工,要做到公私分明,奖惩公平公开。所以说只要把人员管理好

  了其他工作都好开展。利用每条生产线上的人员,在最短的时间内,用最具效率的工作,为公司谋求更大的利益。

  其次,标准作业的严格执行。俗话说:“没有规矩不成方圆”。每位员工要严格执行的是:认真对待自己的生产线,对自己所做的工序负责。洗瓶员要尽可能的快速把瓶子洗干净;接酒员要讲求准、快、好;照瓶员要仔细认真的`进行逐一检查;打包员将码满一包轮拉到打包区后,严格按打包工艺流程图执行自检,确认码拍,打包标签确认一致无误后打包。每项工序井然有序的进行。

  员工的培训上要花功夫。由于生产包装人员流动性较大,新人较多,培训压力相对的大。针对这种情况,应制定相关的对策,每天在现场边顶岗边培训,下班后再培训公司及车间班组的各种知识。要让我组所有新员工尽快顶岗,并已向一岗多能发展,坚决不出现任何问题。使得每位员工尽可能的发挥其全部的潜能。

  在以后的工作中我会更加用心去做,多和其他优秀干部员工学习交流,尽快的提高自己的业务水平和管理水平。以身作则,脚踏实地带领大家,让生产包装工作达到一个更高的台阶。

  喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛。展望未来,任重道远,我一定要在各位领导的带领下,发扬优点,改进缺点,为本公司更上一层楼添砖加瓦,贡献出自己的一份力量!

  包装工作总结 13

  近年来,随着商品市场的竞争日益激烈,包装设计作为一项重要的营销手段得到了越来越多企业的重视。作为一名包装设计师,我在过去的一段时间里积累了丰富的经验,不断学习和探索,为企业开发出了一系列具有创意和吸引力的包装设计作品。在这篇文章中,我将详细总结我在包装设计工作中所取得的成就和经验。

  在包装设计工作中,我的第一个任务是了解产品的特点和目标市场。我与销售和市场部门合作,了解产品的定位、目标受众和市场趋势,以便为产品提供合适的包装设计方案。同时,我还会与生产部门沟通,了解产品的尺寸、材料和生产工艺,以确保设计的可行性和经济性。

  在设计阶段,我会首先进行市场调研和竞品分析,了解当前市场上同类型产品的包装设计趋势和特点。然后,我会根据产品的特性和定位,灵活运用色彩、形状、图案和文字等元素,设计出独特而吸引人的包装。我注重细节和创意,力求将产品的独特之处与包装设计相结合,以引起消费者的'兴趣和购买欲望。

  在实际操作中,我善于运用设计软件和工具,将我的创意通过图形和效果图的形式呈现出来。我也乐于与团队成员合作,分享和接受意见和建议,以不断改善和完善我的设计作品。我还会不断学习和研究最新的包装设计趋势和技术,提高自己的设计水平。

  除了创意和设计技巧,我还注重包装设计的实用性和可持续性。在选择包装材料时,我会考虑其环保性和可回收性,努力减少对环境的负面影响。我也会从使用者的角度出发,考虑包装的易用性和方便性,以提高用户体验。

  在项目完成后,我会与客户和生产部门一起进行验收和调整。我会仔细检查包装设计是否满足客户的要求和产品的需求,在必要时进行修改和优化,以确保最终的包装设计符合预期效果。

  包装工作总结 14

  包装设计是一项重要的设计工作,它不仅限于商品的包装外观设计,还涉及到商品的包装材料选择,包装设计的创新和功能性设计。在过去的一年中,我们的包装设计团队的工作重心主要集中在以下几个方面:

  一、市场需求调研

  市场需求是我们设计的出发点。通过市场调研,我们可以了解到消费者对于产品的包装设计的需求,可以了解到竞争对手的包装设计与自己设计的差距,进而为设计团队提供一些设计思路和方向。在过去一年中,我们的团队进行了多次市场调研,从中发现了不少设计缺陷,或者是消费者对于包装设计的期望,这对于我们的团队是一个很大的启示。

  二、包装设计的创新

  创新是包装设计的灵魂,它不仅是一种设计理念,更是一种业务经营策略。在过去的一年中,我们的设计团队不断在创新上研究,通过新材料的使用、新工艺的应用,聘请了一些专业的设计师,整合我们的设计团队,不断寻找创新点,寻找适合各种新情况下的包装设计方案。这些创新点,为我们的设计工作带去了新的想法和设计方案,带来了我们的经济效益的提升。

  三、功能性设计

  功能性设计是包装设计的重要组成部分,它是针对特定的商品属性和使用场景的设计。在过去一年中,我们的设计团队针对商品的不同属性和使用场合,提供了相应的功能性设计解决方案。例如,我们针对瓶装矿泉水的包装设计,推出了具有防伪功能的.塑料瓶罐,该瓶罐外观独特,防伪性能强,受到了消费者的广泛赞誉。

  四、绿色环保

  绿色环保是当前社会的大趋势,也是包装设计重要的方向。在工作中我们不断探索和研究,寻找绿色环保的设计方案和材料。通过改变一些材料的选择和设计方案,我们的设计团队成功地推出了几个环保型的包装设计,其中包括采用生物降解材料设计的瓶子,袋子,盒子等。

  总之,包装设计的年度工作总结是我们不断努力和进步的写照。在未来的工作中,我们会继续秉承创新精神,致力于为消费者提供更加优良的包装设计。

  包装工作总结 15

  上班这么久,我有很多的感触,它带给我的价值是巨大的,这将对我的以后工作产生重要的影响。给我最深的就是:一个人要想做好一件大事,它必须是所有智慧的融合。让我最深刻的就是从学校走向社会,首要面临的问题便是角色转换的问题。从一个学生转化为一个单位人,在思想的层面上,必须认识到二者的社会角色之间存在着较大的差异。

  学生时代只是单纯的学习知识,而社会实践则意味着继续学习,并将知识应用于实践,学生时代可以自己选择交往的对象,而社会人则更多地被他人所选择。诸此种种的差异,不胜枚举。但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的,而是必须在实际的工作和生活中潜心体会,并自觉的进行这种角色的转换。

  一、实习目的

  这次实习是在学习课程的基础上所进行的实践环节,也就为了以后更有效的深入了解这个行业运作,通过到工厂生产环节的实习和观摩进一步巩固加深课堂所学习的理论知识,将理论和生产实践的认识结合在一起奠定了基础。使我们对焙烤食品和食品机械加工等企业有了一个初步的了解。

  二、实习内容及实习总结

  在xxxx公司接触最多的.是基层管理,如生产计划的安排、卫生的控制、产品质量安全的监督以及车间内各分工的协调等,尤其是在我亲身担任组长期间更让我深入了解了对员工的管理,并且学习到了许多实用的管理方法。

  管理一定要善于人际关系,会处理矛盾的人来做。在生产包装时严格按照规定要求员工,施行硬性管理。但这样使人产生压抑情绪甚至逆反心理,并且把这种情绪带到工作生产中去还会“传染”给他人。所以单是用“硬”是不行的,要“软硬兼施”。在生活上注意关心员工,保证员工在完成生产任务的前提下使他们的情感需要得到满足,以极大化他们的工作热情,充分调动他们的生产积极性。产品是员工直接制造出来的!在当代以质量求生存求发展的企业,如能有效的组织管理员工,那么企业将取得卓越的成就,实现辉煌腾达。

  除此之外,我在工作中还接触了许多不同的人。公司同事、领导、包材库库管、月饼成品库库管、xxxx专卖店店长、顾客等等,体会与不同的人接触交往。在当今社会,只有卓有成效的与人打交道,才称得上是成功的可靠保证。怎样与不同的人打交道,怎样让一个看似与你不相关的人帮助你,这是一个人在职场生存必须掌握的能力。这方面是我的弱项,如何与自己不喜欢的人相处,怎样控制自己的情绪等等,这些情景是我不知道如何去处理的。所以在今后的学习生活中应该着重培养自己这方面的能力。

  在今后的生活和学习中,要能承受委屈。力帆老总尹明善说过“受得屈中屈,方为人上人”。在工作中,受委屈的地方很多,没必要斤斤计较。要学会能屈能伸,努力做好自己,时间会证明一切的。特别是在与领导的相处上,不能当众顶撞领导,不要因为年轻气盛与上司叫板,这样做受伤的终究是自己。

  包装工作总结 16

  作为一个包装员工,我在过去的一段时间里承担着包装产品的责任。通过这份工作,我不仅收获了丰富的经验和技能,而且也取得了一定的成就。在工作中,我注重细节,努力提高效率,并不断学习和改进自己,以确保产品包装的质量和效果。以下是我对过去工作的总结和反思。

  首先,我在包装过程中注重细节。我知道产品包装不仅需要外观精美,还需要符合规范和标准。因此,我会仔细检查每个产品的包装是否符合要求,确保产品没有损坏或瑕疵。我会检查产品的尺寸、形状和质量,并检查包装材料是否完好无损。我还会检查标签和说明书是否清晰可读,确保消费者能够正确使用产品。

  其次,我努力提高工作效率。在包装过程中,时间是非常重要的。为了提高效率,我会使用一些工具和设备来帮助我完成工作。例如,我会使用快速封箱带和封箱机来加快包装速度,并确保箱子可以牢固封闭。我还会使用标签打印机来打印清晰可读的标签,并使用自动称重机来确保每个产品的重量符合要求。此外,我还会合理安排工作流程,避免浪费时间和资源。

  另外,我注重学习和改进自己。作为一个包装员工,我不仅要掌握基本的包装技术和知识,还要跟上市场的发展和趋势。因此,我会定期参加相关的培训课程和学习活动,学习最新的包装技术和设计理念。我还会与同事和上级保持沟通和交流,分享经验和学习成果。通过不断学习和改进,我可以提高自己的包装技能,为提供更好的服务。

  在工作中,我也遇到了一些挑战和困难。例如,有时候包装材料会出现短缺或损坏,导致工作进度延迟。为了解决这个问题,我会与采购部门和仓库保持密切联系,并及时提出补充和更换包装材料的申请。此外,由于产品种类繁多,每个产品的包装要求都不同,我需要根据具体要求调整工作流程和方法。为了应对这个挑战,我会与相关部门和同事进行合作,共同解决问题。

  总的来说,作为一个包装员工,我努力在工作中注重细节,提高效率,并不断学习和改进自己。通过以上的努力和经验,我取得了一定的成绩。然而,我也意识到自己仍有很大的'提升空间。在未来的工作中,我将继续努力,加强自己的技能和能力,为提供更好的包装服务。希望通过我的努力,能够为的发展和客户的满意做出更大的贡献。

  包装工作总结 17

  包装设计是一项非常重要的工作,它直接影响到商品在市场中的销售情况。作为一个包装设计师,我的责任是为客户提供创意、独特且吸引人的包装方案。在过去的一年中,我在这个领域取得了相当大的进步和成就。现在,让我来详细、具体且生动地总结一下我的工作吧。

  我在包装设计方面的`技能得到了显著提高。通过学习和实践,我掌握了大量的包装设计软件和工具,例如Adobe Illustrator和Photoshop。这些工具使我能够更好地表达我的创意想法,并将其转化为高质量的设计作品。我也学会了运用色彩、形状和材料等元素来传达产品的特点和品牌形象。我还参加了一些相关的培训课程和研讨会,以不断提升自己的设计技能。

  我在沟通和合作方面有了长足的发展。作为一个包装设计师,我需要与客户、生产团队和供应商等人员保持紧密的联系和沟通。我始终保持积极主动的沟通态度,尊重并理解每个相关方的需求和意见。通过及时、清晰和准确地传达信息,我能够更好地与他们合作,确保设计与所有利益相关者的期望保持一致。我也学会了接受来自他人的反馈和建议,以便对我的设计进行改进和完善。

  我的创造力和创新意识得到了提升。在包装设计中,创意和独特性至关重要。我时刻保持着开放的眼界,不断寻找灵感和参考。我参观了一些艺术展览和设计大赛,以保持对最新设计趋势的了解。我也会与其他设计师分享我的创意,并与他们进行讨论和交流。这种创造力和创新意识使我的设计作品更具亮点和吸引力,为客户提供了差异化的包装解决方案。

  我在项目管理方面取得了进展。作为一个包装设计师,我需要同时处理多个项目,确保它们按时交付并不影响质量。为了更好地管理我的时间和资源,我学会了制定详细的项目计划和时间表。我也会与团队成员密切合作,分配任务并监督工作进展。通过良好的项目管理,我能够提高工作的效率和质量,满足客户的期望。

  我在解决问题和应对挑战方面变得更有经验。在包装设计过程中,难免会遇到一些困难和挑战。我学会了保持冷静并寻找解决方案。我会与团队成员一起讨论并找到最佳的解决办法。我也会利用过去的经验和知识来应对类似的问题。这种积极的应对方式使我能够克服各种挑战,并为客户提供满意的结果。

  包装工作总结 18

  回想起自己今年在包装车间付出的心血难免会在内心感到有些激动,能够以包装车间工人的身份不断奋斗也是领导给予自己的机会,因此平时自己在工作的时候也会将包装车间当成自己的家一般,只不过由于自己仅仅只是勉强达成业绩指标导致对今年的工作效率感到十分不满,因此我打算先对今年自己在包装车间工作中的表现进行简单的总结。

  参与到车间产品的生产工作中去并在质量方面得到了技术员的认可,由于包装车间的工作存在着固定的流程需要在各方面进行参与才能使能力得到全面的发展,所以为了使自己对产品的包装更为熟悉往往会参与到生产工作中去,感受产品在生产工作中的变化并做好质量方面的检验使自己获得了较大的提升,而且有时自己也会请教技术员如何在不影响生产质量的情况下提升速度,毕竟相对于较高的质量而言自己在生产工作中的速度其实是比较缓慢的,所以为了解决这种车间工作中的难题导致自己采取了许多措施直至年终才产生一些效果。

  完成基本的产品包装工作并秉承脚踏实地的工作作风,尽管自己在车间工作中的效率不高却能以稳健的作风来对待产品包装,因此有些时候自己在车间工作中的做法也会感染到一些新入职的员工并积极对待,除此之外还会和车间领导一起讨论产品包装工作中的问题并在规范方面有所加强,所以我在产品包装工作中会比较注重个人品性并以这种表现获得了同事们的认可,而且这种踏实的作风也让我在车间工作中逐渐获得了部分领导的支持。

  在整体的生产建设方面通过车间工作的积累使其得到了较好的完成,其中可以明显体会到年终之前的一段时间在效率方面得到了较大的提升,达成这样的效果也是由于自己平时在包装车间工作中的积累导致的,也正是因为这次的突破使得自己能够在年终之际完成包装车间制定的业绩指标,只不过由于之前漫长的.时光都表现平庸的缘故导致效率始终得不到提升,所以如何将自身在车间工作中的努力更有效率地进行转化也是自己在今后需要思考的问题,而且面对挑战也应该对待产品包装工作更加用心一些才能得到更多同事的认可。

  当前可以明确的是自己通过这次总结找到了包装车间工作中存在的不足,因此自己需要在认真对待的同时还要在工作效率方面有着更大的突破,为此还需要在明年的产品包装工作中继续努力才能成为令人满意的车间工人。

  包装工作总结 19

  回顾这一个多月的工作生活,心情难以平静,我本着学习专研的态度从冲洗酒瓶做起,从初出茅庐什么都不懂不会,到后来能熟练地操作生产包装车间这一流程,感悟了很多,学到了很多。现将前期工作小结如下:

  生产包装工作看似简单,其实做起来很难,这要求生产包装车间每位员工都要严格执行标准作业,自检到位,要具有百分百的细心加耐心,才能保证这一连环工作的顺利进行,以及不出任何质量事故。如果在一个细小的工作上稍有失误,就会出现事故,给公司经济信誉上造成影响。所以我坚持从最初的洗酒瓶学起,做起。不懂的问旁边的大姐,在工作中好学多问,认真负责,从不马虎,洗酒瓶全力把瓶子洗干净;接酒时尽量不晒一滴酒;照瓶时做到认真负责,不出现任何失误;打包装箱时,仔细反复检查,贴上标签,迅速装箱。工作中从不马虎,责任心强。使得自己业务水平迅速提升,同时在业余时间了解公司发展情况,专研人力资源管理方法,并能较好的工作管理潜力。向为公司尽自己绵薄之力。下面我就在工作中看到情况以及如何做好下一步工作做个详细地汇报。

  在生产包装工作中,人员管理应放在包装工作的首位。要管好每一个人,首先要从各方面了解他们,再有想要管好别人,组长要从自身做起,以身作则。包装的各种知识及岗位都要精通,要带领大家一起干,融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管,脱离现场。其次就是要观察每一个新员工的.工作能力及适应能力,看哪个岗位适合他干,就让他主要学习那个岗位,学通后还要各岗全能。如打包员必须会码拍,否组你如何会检查上序。还有就是无论关系好坏,新老员工,要做到公私分明,奖惩公平公开。所以说只要把人员管理好

  了其他工作都好开展。利用每条生产线上的人员,在最短的时间内,用最具效率的工作,为公司谋求更大的利益。

  其次,标准作业的严格执行。俗话说:ldquo;没有规矩不成方圆rdquo;。每位员工要严格执行的是:认真对待自己的生产线,对自己所做的工序负责。洗瓶员要尽可能的快速把瓶子洗干净;接酒员要讲求准、快、好;照瓶员要仔细认真的进行逐一检查;打包员将码满一包轮拉到打包区后,严格按打包工艺流程图执行自检,确认码拍,打包标签确认一致无误后打包。每项工序井然有序的进行。

  员工的培训上要花功夫。由于生产包装人员流动性较大,新人较多,培训压力相对的大。针对这种情况,应制定相关的对策,每天在现场边顶岗边培训,下班后再培训公司及车间班组的各种知识。要让我组所有新员工尽快顶岗,并已向一岗多能发展,坚决不出现任何问题。使得每位员工尽可能的发挥其全部的潜能。

  在以后的工作中我会更加用心去做,多和其他优秀干部员工学习交流,尽快的提高自己的业务水平和管理水平。以身作则,脚踏实地带领大家,让生产包装工作达到一个更高的台阶。

  喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛。展望未来,任重道远,我一定要在各位领导的带领下,发扬优点,改进缺点,为本公司更上一层楼添砖加瓦,贡献出自己的一份力量!

  包装工作总结 20

  一、 熟练掌握岗位业务

  对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等,在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况,掌握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!

  二、 加强执行力

  调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝不改变领导的想法和安排;执行安排时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完。保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

  三、 生产计划执行

  调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成,更改计划,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。自下发六日计划后,每天都要对车间计划执行情况进行跟踪,凡发现私自更改计划的,就要下通报处理。如果是因为员工少或是没有包装物需要改计划,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然后分析改计划后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班长进行结合,避免某中产品超标受考核。

  四、 强化质量管理

  产品质量是决定企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,经常的.进行复查,发现不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工艺本进行对照,保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数第二。要提升包装质量,就必须优先保证设备的性能完好,8月份,我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》,9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》,从而减少了产品的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机员工的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看。

  最后一关就是监督员工装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!

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包装工作总结15篇08-23

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包装车间工作总结(15篇)08-31

包装工作总结(通用20篇)

  总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才是正确的呢?下面是小编收集整理的包装工作总结,希望对大家有所帮助。

  包装工作总结 1

  承蒙各位领导的关怀,我有幸走进恒兴,短短的三个月时间,完成了我一生中的一个重大转折。在这期间,恒兴公司理解、信任、团结、务实的工作作风及学习、开创、奉献、负责的进取精神深深地感染了我,公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识也给我留下了很深的印象。为了今后更好地开展今后的工作,现对20xx——20xx榨季主包装工工作总结如下:

  一、在交接班上。

  接班上,首先检查所有工具是否齐全和备料是否足够(标签、中性笔、包装物、螺丝、铁丝、透明胶带、内有样品、样品瓶、扎绳、刀子、叉车用品等)。其次检查卫生是否合格、人员是否全部到岗。下来检测糖度是否有异常,如有异常及时解决或向上级呈报;交班上,做好交接班记录,协调好全班人员打扫卫生,如有上级交代的临时任务需向下班交代要特别说明。

  二、在包装任务上。

  数量上,除待料、停电等客观因素影响外绝大多数都能够完成当班的任务数量;质量上,从本榨季合格率为85%来看,我作为一名主包装工负有主要责任,尤其是十月份的重大质量事故。究其原因主要有以下几个方面:首先,从思想上没有得到高度重视,是思想问题。其次,没有保证所包装之罐搅拌全部打开,是工作疏忽。最后,在检测糖度在60.5。Bx时(一般糖度不是很稳定),未及时和四效操作人员沟通,没有解决问题,给以后埋下隐患,是处理不当。

  三、在安全上。

  基本能够及时发现(或排除)安全隐患。首先,对生产部会议以及班长指出的安全隐患,能够准确传达、说明上级指示精神。其次,在生产中基本能够指导、协调临工,避免错误发生。在这里需要特别说明的是,在前期发生了一起安全事故,此事给了我很大的教训,通过此事让我充分反省,使我在以后的工作中理清了思路。

  四、在临工管理上,坚持以人为本,保证生产正常运行。

  上级领导要求临工离岗须向主包装工说明,我给临工说以后上厕所(有些临工老是离岗回来后老是说去上厕所了)无须说明,但必须在5—8分钟内到岗,我说这是人的最基本的`权利。这样做有以下几个好处:首先,我是主包装工,在包装段某种程度上就代表公司,宣传了公司是以人为本的,而不是把临工不当人!其次在某种程度上捍卫了公司制度的威严,而且避免了矛盾的升级。最主要的是以后还要和这个人相处(班组留用),避免此人把情绪带到工作中,从而从细微处保证了生产的正常运行。也有人说:不听话就罚款啊!我认为,罚款是下下策,不到迫不得已是不能用的,要慎之用之。罚款对有相对素质的员工有效。原因是在被罚款者看来,谁罚他的款就是和他过不去,不利于解决问题。当然,在后期管理上还存在不少问题,特别是在11月下旬接近临工放假时,临工劳动纪律有些松散,做为主包装工难逃其疚。原因也是多方面的:首先,在后期,临工思想上有很多消极思想,比如你不说我们马上也要走了,最后了何必那么认真等等。其次,在主包装工身上或多或少也有以上一些类似的消极思想,不予管理就是默认,从某种程度上助长了这种风气的蔓延。

  总之,主包装工的工作正向着规范化、制度化、人性话的方向发展。介理也存在着不足之处:初涉管理,主包装工的管理水平还有待提高;主包装工的对包装段的工作钻研时间不够多。这些都将在以后的工作中逐渐改进和提高。

  包装工作总结 2

  从20xx年5月起,在公司班组建设领导小组和工作小组的指导下,包装制品厂积极开展班组建设活动。在开展班组建设活动中,包装制品厂领导高度重视、身体力行,精心组织本厂员工逐步完善车间、班组规章制度,形成了较规范、完善的班组工作手册,逐步提高基层班组管理水平、推动本厂班组建设工作向标准化、精细化、系统化的轨道迈进。通过将近七个月开展班组建设工作,基本达到预期目标,现将开展班组建设工作总结如下:

  1.传达公司文件精神,动员开展班组建设活动

  20xx年5月份,接到公司《关于各所属单位上报班组建设工作组和班组编制的通知》和《公司班组建设实施方案》、《公司班组建设实施细则》后,包装制品厂领导高度重视,于20xx年5月中旬专门组织木托盘车间、包装袋车间以及经营、安全、综合管理作业单元负责人召开了开展班组建设工作动员会,传达学习了公司文件,明确了分公司开展班组建设工作目的和意义。

  2.成立班组建设工作小组,明确工作任务

  我厂按照《公司班组建设实施方案》和《公司班组建设实施细则》要求,将开展班组建设活动作为一项重要的工作来抓,积极行动,周密安排。以木托盘、包装袋车间、各班组(包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班)、各岗位为点,厂领导班子为面,成立了厂主管领导为组长,各作业单元负责人为组员的班组建设工作小组,明确了两车间负责人和各作业单元负责人为第一责任人,负责各作业单元开展班组建设工作。

  3.完善规章制度,编制工作手册

  首先是明确了木托盘车间和包装袋车间负责人为开展班组建设工作第一责任人。20xx年6月初,按照《公司班组建设实施细则》要求,木托盘车间、包装袋车间负责人安排各班组长对各班组(包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班)原有的规章制度、操作规程、作业指导书以及记录表格进行梳理,在细化整理原有规章制度的基础上逐步建立健全了符合班组建设工作要求的各种规章制度,包括:①《日常管理制度》②《现场管理制度》③《班前(班后)会制度》④《交接班制度》⑤《安全责任制度》⑥《质量责任制度》⑦《设备维护保养制度》⑧《成本管理制度》⑨《岗位练兵制度》⑩《报表记录台帐管理制度》11《团队建设制度》12《考核激励制度》等十二种规章制度。

  其次是细化作业流程,编制班组工作手册。在完善车间、班组原有各项规章制度的基础上,木托盘、包装袋车间安排专人加班加点编制班组工作手册,其中内容包括:应急联络图(包括应急联络图、应急联系电话等)、班组岗位设置图、班组职责及各岗位职责、岗位技能要求、工作制度、应知应会内容、作业指导书、记录表格等,直至20xx年6月底,先后编写完成《开料班工作手册》、《装钉班工作手册》、《仓储班工作手册》、《吹膜印刷班工作手册》、《拉丝编织班工作手册》等五份工作手册初稿。同时,根据公司班组建设工作小组和营运中心班组建设工作小组指导意见,包装制品厂班组建设工作小组首先是一遍又一遍地反复修改、补充、完善各班组工作手册;

  然后按分公司统一的内容、格式、字体、字号、编码等规范,完善了工作手册。

  4.宣贯工作手册,营造推行氛围

  为了使班组建设工作更好地向前推进,包装制品厂班组工作小组首先组织木托盘、包装袋车间员工进行了多种形式的班组建设专题培训与教育,木托盘、包装袋车间利用班前(后)会、专题学习等形式进行开展班组建设活动专题培训和工作手册专题学习,然后通过出试题考核和对员工进行月度考核等办法使员工对班组工作手册相关内容以及开展班组建设活动的目的及意义有了较清晰地理解,也营造出全员积极参与开展班组建设活动的浓厚氛围。

  5.严格执行工作手册,规范班组管理

  按照公司班组建设工作小组要求,从7月份始至8月,包装制品厂班组工作小组督促木托盘车间、包装袋车间各班组严格按《班组工作手册》中制定的工作制度、作业指导书和工作流程开展日常工作。首先是按照班组工作手册相关的管理规定,制定合理的场地整理方案,对车间场地区域进行了科学划分,明确了作业生产区、仓库区、维修区、装卸区、废料堆放区、工具摆放区,并规范场地、安全标识牌标识;

  其次是根据《公司班组建设考核标准》,木托盘、包装袋厂各班组严格按照工作手册中作业指导书和操作规程进行生产作业,促使车间、班组生产作业现场井然有序、有条不紊。同时,各班组严格按照公司开展班组建设活动要求,对车间及班组资料文件、生产记录表格统一进行整理和归档,并将其摆放整齐有序,从而促进车间、班组文档资料管理水平得到了较大的提升。

  6.开展自检自查,持续改进,不断完善

  为了提高各班组开展班组建设工作的.自觉性,9月初,包装制品厂班组建设根据《公司班组建设考核标准》中评价内容和评分标准,对木托盘车间、包装袋车间各班组建设情况进行阶段性检查,对检查发现存在的不足进行及时整改;

  并在9月13日,由厂班组建设工作小组对各班组进行自检自查,通过自检自查发现,各班组班组建设工作离达标的要求还有一定差距,有待下一步整改提高。同时督促要求各班组继续完善《工作手册》,严格按要求开展日常工作,做好相关记录。对不按《工作手册》执行、记录不规范现象提出整改意见,限期整改。同时,根据公司班组建设工作小组九月份对我厂开展班组建设阶段性检查中发现的问题和存在的不足之处,我厂认真总结和分析,制定出详细的整改方案,提出需要整改的内容和整改意见,并限期加以整改。

  7.开展内部考核,基本达标

  十一月份,班组建设工作进入考核阶段。从十月份起,我厂班组建设工作小组根据制定的班组建设整改方案,逐一要求各班组落实整改。通过限期整改,班组建设工作小组于十一月十八日组织第二次班组建设自评考核工作,根据自评考核发现,木托盘、包装袋车间各班组基本达标。为此,营运中心班组建设领导工作小组于十一月十九日完成了对包装制品厂班组建设情况进行考核,考核结果令人欣慰,木托盘车间开料、装钉、仓储班组及包装袋车间拉丝编织班组等评分达到90分以上。随后,包装制品厂根据公司营运中心班组建设工作小组在考核过程中所提出指导意见,及时落实整改措施,争取以更优异的成绩迎接公司的正式考核验收。

  包装工作总结 3

  试用期即将结束,现对我车间安全生产工作做如下总结:

  一、积极参加厂内各项安全活动

  为贯彻落实公司安全生产管理委员会关于安全生产教育活动的宣传,“安全生产月”期间的安全教育,为车间营造了“关注安全、关爱生命”的良好氛围,启发和教育员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受安全,使员工牢固树立了“安全发展,预防为主”的安全方针。

  二、定期开展班组安全活动

  班组的安全活动是提高职工安全意识的手段,安全活动的内容一般以下几个方面:

  1、学习上级有关安全生产的文件;

  2、针对近期的工作重点学习规程的有关部分;

  3、对班组一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展,首先必须从管理入手,必须监督检查到位,严格要求。

  在做好以上三个方面的同时,还有注意以下三点:

  1、有明确的规定;

  2、做细致的检查,使班组开展活动;

  3、必须发挥班组长的作用。在安全活动的开展上,要求班组长周密组织有关活动,全面了解该班组工作存在的不安全因素并加以总结,使该班组职工通过学习既能了解安全生产形势、掌握安全生产知识,又能清楚的知道那些该做、那些不该做,从而提高自身的安全意识。

  开此外,在作业中随时提醒作业人员注意执行《安全操作规程》,当交叉作业时,上下左右要相互提醒,时刻绷紧安全这根弦。

  三、加强安全隐患的'排查治理工作

  在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下,为确保安全生产,车间狠抓安全隐患的排查治理工作,保证了在试用期内无重大事故的发生。

  四、加强外委用工人员的安全培训

  因我车间内、外均有大量维立公司员工,且此类员工大多没有接触过设备,安全意识淡薄。所以,凡有进入车间工作的新员工,我车间都及时联系厂级专职安全员对其进行安全培训,车间也会结合现场实际情况对他们进一步进行细化培训。新员工上岗前,必须由当班班长带领,全线进行现场培训后方可上岗。工作期间,外委用工必须严格、规范佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核细则,凡属触碰安全规则的,一律进行严格考核。车间持续加强和维立公司管理人员的沟通,进入生产现场的车辆,车况必须完好,否则驱逐出厂。对车辆进行限速,如有车辆超速,司机及管理人员一同受罚,通过各种手段加强了安全保障。

  在试用期里我们在安全方面做了大量的工作,保证了各项工作的顺利开展,取得一定的成效。我们要树立起更加坚定的安全信念,在以后的工作中进一步强化员工安全意识,加强对员工的安全教育培训,努力开创安全生产工作新局面,创建安全、和谐的企业文化!

  包装工作总结 4

  各位领导、各位同事:

  大家好,我叫于学尧,现任龙广高校台包装策划部负责人。自高校台建台以来,先后在龙广高校台从事导播编辑及音频编辑工作。一年的工作历练让我对我从事的这份事业有了新的理解。更让我感受到龙广—这个以人为本的集体所凝聚的人气和龙广人对文化理念以及事业理想的坚持。

  下面,就我这一年多以来的工作,向各位领导以及同事们进行总结汇报:

  (一)强化责任意识,不断完善自我

  20xx年黑龙江高校广播网开播,我作为一名导播编辑,先后负责早班以及晚班的导播工作。早晚班的导播的工作虽然辛苦,但这份工作对于全天节目的正常播出也具有重要的意义,在早晚班导播的过程中,我对于频率的导播间、直播间的设备有了更多的了解,同时也比其他人更深刻的理解安全播出的意义和导播的责任。这期间,我也对录音以及音频制作产生了兴趣。在工作的过程中,我有幸结识了原于霞工作室的马威,通过一段时间的相互的了解以及学习,马威便成了我在龙广的第一任老师。每晚下班后,我都会到他的办公室和他学习音频编辑、制作,常常练习到深夜。当我第一次把我的作品发给我们领导听时,她们都不相信是我做的。通过自己的的不懈努力,我终于向大家证明,我可以胜任导播以外的工作,那就是音频制作,通过我的努力钻研,我的制作水平有了新的提升。同年,我又拜江飞老师为师,继续学习音频制作技术,不断增长见识、完善自我。也是由于江飞老师的举荐,让我有了更多的机会在龙广崭露头角。2011年7月,我参与编辑制作的“龙广在线-地震专题”节目获得黑龙江省新闻奖网站类三等奖。

  (二)提升技术水平,发扬创新精神

  XX年年初,高校广播网成立包装策划部,由我担任负责人,负责定期对频率宣传公益及节假日公益进行制作和播出、上单。09年7月份,由我精心包装策划的“龙广高校台-新学期系列公益”一经推出就受到了好评。在龙广首届新产品创意大赛上,我的公益类作品获得了一个三等奖、两个贡献奖。而这次参赛,我的最大感受就是,在提升自身技术水平的同时还应该有一种发散的创新精神。在这次的龙广创新大赛中,各位广播界前辈充分发挥聪明才智,运用头脑风暴创意出前所未闻的新点子和新作品,更使得我这个初出茅庐的年轻人意识到自己应当多一份创新的精神。在今后的工作中,尤其是在公益的创作中,我更需要有这种不断推陈出新的创新精神。不过,在创意大赛的晚会中,我却并没有走到舞台中去领取那份对自己的.勉励,因为,我还有另一份重要的工作,就是当晚的晚会的音频控制。

  (三)培养团队意识,以龙广人自豪

  在龙广高校台工作的一年多时间里,我除了完成自己的本职工作之外,还为台里的很多品牌节目制作公益:从“财经2011”到“心事了无痕”,从“早餐前后”到“叶文有话要说”。在各位领导举荐下,我有幸参与多次龙广大型活动的策划以及音频操控的相关工作。龙广植树节、信心传递、义务劳动、啤酒节、创意大赛、广告推介会等龙广众多大型活动的公益宣传策划都是由我完成的。同时,在参与龙广大型活动的过程中,我更加懂得了团队意识的重要性,并学习了更多,积累了更多。在今年9月份的招聘考试中,我以优异的成绩考入龙广,光荣的成为了这个大家庭的成员,并被分配到了原新闻台对上报道组实习,通过三个月的实习让我对广播中坚持正确把握舆论导向有了更深层次的理解,对上报道组的任季伟老师22年坚守新闻工作第一线的执着精神更是让我倍感震撼!

  20xx年,是龙广的一年也是我的一年,本历年的我将以更加饱满的工作热情投入到崭新的工作中,继续发扬“清醒、沉实、大气、卓越”的广电精神,团结一致、同心同德、勤奋敬业、开拓进取,一如既往地为龙广的巨龙腾飞而努力奋斗!

  包装工作总结 5

  晃眼,从品质部异动到制造部已经有半年多时间,20xx年的上半年也在这个逐步熟悉与磨炼的过程中飘然而过。这个上半年度对我来说既是对我的考验也会成为我将来宝贵的财富。对于这个时间段,我觉得在个人方面我的工作在朝向期望方向逐步进步着;团队方面也能让更多人有了团队这个概念,团队已经初步有了凝聚力;工作绩效方面也因还在熟练阶段,控制方面欠佳,很大程度上只能做到依照领导的安排去执行,无个人的工作管理优势。下面对这些做些详细陈述:

  一.个人进步方面

  20xx年一月,我还在迷茫与制造部彩盒主管的工作职责有哪些,甚至于工作职责是否能用书面的记录一项项记录出来,就如同品质管理之中细分到各部门各岗位的工作职责与权限用书面记录且事实如此实施。到如今,我明确了工作职责,清晰的知道如何去完成自己的每项工作:

  1.车间的人员工作安排,包含异常情况调配;

  2.制造部与pmc部的生产信息匹配;

  3.班组团队人员的建立、管理、考察、指导与要求;

  4.各类异常情况(计划、人员、设备、质量、安全)的处理、反馈与跟踪;

  5.搭建好基层员工与公司管理层的沟通桥梁,既让员工在工作与生活中能恰如的融入公司这个团体而受益,又让公司管理信息能及时传达至员工,也让管理者能接受正确的员工心声;

  6.上级交办的事项——任何人都有存在的意义,那么事情总有要作的意义;接受上级指示并执行,这个是个人在公司中存在的理由与意义。

  从品质转至生产基层管理,总言之除去如何管理质量外更多的转入了要如何管理生产,特别是在技术方面较实际操作者逊色很多时,如何去让员工服从你的管理。

  二.团队进步方面

  一月至六月,我从了解与熟悉团队的成员开始,再至同团队人员互相沟通,了解团队中个人的切身情况(个人性格、个人技能、工作态度、对公司信任度),再到根据团队中个人情况去管理团队,尽力的以发挥团队个体的优势去完善团队任务。彩盒车间这个团队在今年上半年的进步上,我觉得有这几点来描述:

  1.整个团队对工作安排有了更好的认同性;或者说对公司的认可度有所提高;

  2.团队中有了相互理解与帮助;有问题出现时不是一畏的责备其他人没有做好,而是尽力去完善,去解决问题;有个人情况导致生产人员缺省时个人能较好的服从调配完成团队任务;有新人入职或岗位调动时会有人主动的带动给与关照;

  3.团对有了更多的活力与动力;将不适应团队不认可团队的人员进行替换,更新团

  队的血液,带入更多的新鲜活力,保持整个团队有活力;动力方面则是团队的薪资收入毫不逊色与同行业其他公司并且更多的岗位晋升以及人才培养着眼于优先在团队中选取;

  三.工作绩效方面

  在接受工作的同时,也就意味着接受了工作给予的绩效管理方式。绩效,既是管理者对雇员的种种期望,也是基层管理向领导提交工作成绩的一种方式。对彩盒车间目前的工作绩效上有这几点可以说明:

  1.考勤管理——更多的服从公司的考勤制度;或者换个角度,从优化并提升班组生产效率上,去控制生产耗时;发挥人员技能熟练度、班组技术优势、产品上机适应性、人员定岗定位生产、团队共同攻克生产瓶颈努力提升生产效率;

  斯道拉恩索正元包装有限公司徐仲钢

  2.设备故障停机时间——从监督日常保养、周保养及月保养方面,确保将设备故障得以消除在隐患中;有异常及时报修处理避免小异常引发大故障;

  总的来说,20xx上半年的工作,不管是我个人方面还是我所带领的团队上都有了进步;但是在面临包装事业如此不景气的大环境下,我们的工作还是有很多不足的,所谓进无止境。

  个人方面,因个人的沟通能力还是处于保守状态,更多的.偏向于自己思考问题解决问题,会因为自己单独一人考虑不周的情况出现工作失误而导致工作损失,在此方面还得要更多的加强,加强同上级的沟通以或其更多的支援;加强同下属的沟通以更好更便捷更公平的处理事情;加强同其他部门间的沟通,以达成公司内部统一协作。同时,生产经验欠缺,也给我的基层管理工作带来较多麻烦,还需要更多的提升自己在基础操作上的技术经验。

  团队方面,在初步建立起团队意识后,还需要执行团队建设,将团队荣誉上升至公司的文化。在员工已经理解协作后,还要培养团队成员的大局观,还得教育员工我们推行的各种管理行动其目的何在甚至想通过这些管理活动达到何种期望值以或者在什么方面的进步,还得培养员工正确的从业心态和奉献精神以达到团队建设的最终目的——协同合作。

  绩效方面,还需要将目前的绩效管理分解至员工的绩效,以期望达成员工与管理者绩效统一,以共同进步为目标。

  包装工作总结 6

  时光流逝,转眼间我在成长中又渡过半年。回首这走过的半年,很荣幸能与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入库工不难,但要做一名优秀的打包入库工就不那么简单了。我认为:一名好的打包入库工不仅要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我,作为一名年轻的打包入库工需要学习的东西还很多很多。

  一、 思想修养

  作为一名打包入库工,要想完成工作的责任,首先必须具备肯吃苦不怕困难认真仔细的素质,树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是:只要功夫深,铁杵磨成针。是的,作为一名打包入库工,我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙,不甚妥当。当意见、建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝。而是以更高的'要求来要求自己,努力告诫自己:换个角度静心仔细想想如何能的好一些。

  二、 素质提升

  在学习中我认真听取经验,仔细记录,并在活动后的空余时间认真思考推敲,有目的的在班中进行一些尝试。

  在工作中,我认真投入,认真学习。我感到人人都是我的师长,我能学,要学的东西还很多。

  在空余时间,我会阅读一些自己订的杂志,去图书馆翻阅、网上查询有关相关资料,去书城自费购买与教育教学有用的各类书籍和音像资料进行观看学习,我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。

  三,日常工作

  作为一名年轻工作者,对待工作我不敢有丝毫懈怠,我要求自己做到手勤,要多记笔记,多做记录,尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训;口勤,要多问,遇到疑难问题或工作中遇到困难就向别的同事问;耳勤,多听取同事们提出的好的意见、建议,改进工作。我总结了半年来我对入库打包专业技能的改进。这对将来工作的安排及运行有了充分的准备。

  包装工作总结 7

  时光飞逝,一年前新奇地在校园欢愉跳跃的我们如今已经都是学长学姐。耐心的向着一个个焦急的孩子指路时,我们才猛然发现,自己竟是以一种主人翁的心态,在这湖工大安下了“家”。迎新与军训期间,辛苦自不用说,然而每每看到新生得到帮助后长吁一口气,随机笑靥如花,心便陶醉于这些感激干净的眼神中,一天的劳累不适也会抛之脑后。

  迎新军训包含着我们了笑声与汗水,为了记录下这些难忘的时刻,我们特作此总结

  一、组织部在迎新期间所负责的工作

  1、搬运、发放、核对新生生活用品

  新生报到前一天,我们已经同其他几个部长将新生的生活用品搬运到25栋。新生报到当天上午,我们四人清点了一下物品,就逐个通知各班的内务班助前来领取,由于物品较多,数量较大,宿舍情况复杂,物品发放起来确实不易,还好班助们都极为理解配合,此工作顺利完成。

  2、值班迎新

  我们四人均在迎新值班表上,第一天时,有一人上午在25栋发放东西,到11:30时,还未歇下,便要赶往公共楼去迎新点值班。此事自是辛苦,但是看到班助们满头大汗的奔波于迎新点与宿舍之间,我们便想这些小辛苦又何足挂齿呢。迎新期间,数下午最为难受,天气酷热非常,人多且空气不通,6个小时下来,衣服早已湿了几遍。但是好的'便是,值班的人此时可以说是“共患难”的盟友,大家团结一致,交流玩笑,比平时却亲近百倍。我们亦在迎新期间同很多部长有了更多了沟通。

  3、迎新收尾几总结

  迎新工作结束当天下午,我部门康红丽参加了一个迎新小结的会议,总的来说,总结了迎新期间的成绩与不足,同时针对不足提出解决方案。在收尾工作中,组织部负责登记处理新生军训服调换问题及预科生后勤安排工作。

  二、组织部在军训期间的工作

  1、内务工作

  军训期间康红丽,李将,徐展业被分为内务组,每天查内务,跟生活部,纪检部密切配合,监督新生的内务工作。

  2、后勤工作

  军训期间,我们四人也都在后勤组,负责新生和教官的饮水及军训场地的清理机其他新生后勤工作。

  3、视察及沟通工作

  军训期间我们有空便去军训场上,一来为后勤需要,二来帮助新生训练。今年中秋佳节恰在军训期间,各班晚上都有娱乐节目,我们想新生离家思乡,又值佳节,思念之情定会倍之。我们商议去新生教室,共度中秋。新生极为热情,我们给他们讲解了一些生活和学生会的事,这让我们和新生有了更多的沟通。

  4、带领新生到师专会操并负责途中安全

  三、迎新及军训期间的收获

  1、与分管主席在各项工作上达成共识,对以后各工作顺利进行益处不少。

  2、在一定程度上扩展了组织部工作范围,有利于部门以后发展。

  3、积极接触学校各部门,便于以后工作轻松进行。

  4、各部长自我要求更高。

  5、积极接触新生,对以后部门招新工作打下基础。

  6、与老师有了更多的交流,便于以后的工作安排和布置

  四、不足

  1、迎新、军训期间事多且咋,有事工作分配不均,以至于有些部长无事可做,而有些部长忙的焦头烂额,甚至要彻夜不眠

  2、迎新及工作之间,有时部门之间沟通不当,小有冲突

  3、检查内务期间,部长与班助之间交流有待增进

  以上是组织部于迎新军训期间工作总结,我们将继续发扬组织呢部团结、友爱、善学的传统,积极学习其他部门好的方面,分析不足,加以改善。力将我们最激情、最自信的一方面展现给大家,我们愿意接受学院的考核。

  包装工作总结 8

  回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作进行总结。

  一、不同阶段的.工作内容

  第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。

  二、在安全管理上

  我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。

  三、在设备管理上

  我定期检查各台设备的润滑油位,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。

  在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工。

  包装工作总结 9

  一、20xx年度主要指标完成情况

  1、产品生产销售情况

  20xx年,公司完成产品品种7个,各种产品累计完成×万张,比上年同期完成的×万张增产×万张,增长了2.47;产品销售完成×万张,比上年同期×万张增加××万张,增长了11.17;相关文档:教师总结

  二、20xx年完成的主要经营管理工作

  今年开始,公司加大对制度落实执行的检查力度,强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内部管理制度,培养树立“只有认真贯彻落实各项规章制度,才能够做好各项工作”的理念,并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。公司所有管理人员整体在执行制度方面有所进步,基本树立了正确的工作态度和良好的工作方法。

  1、积极更新工作理念和观念。先进的工作理念与新的体制运行需要观念的更新,公司通过引导各级管理人员的理念导向,纠正他们在日常工作行为中的偏差,认真贯彻质量认证体系标准,以推行精细化管理为平台,不断地持续改进存在的问题,通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经营等管理流程,规范了作业程序,明确了各部门的职责,细化了责任,明确了相互协作的内容,各部门在相互之间的配合上更加融洽,树立了“团结就是生产力”的意识。

  2、重视职工的素质和技能培训教育工作。在生产任务紧张的情况下,抓住一切可利用的时间进行职工素质整体提高的教育培培工作,并且根据生产的需要,合理安排培训的内容及岗位设置,实现了人力资源的最优化。在生产空闲时通过各种方式大力开展企业文化活动,加大宣传力度与思想教育工作,创建了一个坚强有力的.思想阵地,积极和谐的企业文化为生产提供了可靠的政治保障,弥补了管理中的不足。

  3、抓住精细化管理主线不动摇。一年来,公司上下大力推行精细化管理,牢固树立“精细决定一切成败”的理念,抓小防大,创新创优,不断细化管理措施,规范管理标准,逐步养成了领导干部精益求精、精细管理主线不动摇。一年来,公司上下大力推行精细化管理,牢固树立“精细决定一切成败”的理念,抓小防大,创新创优,不断细化管理措施,规范管理标准,逐步养成了领导干部精益求精、精细管理的作风和职工精心作业、精雕细刻的习惯,促进了岗位责任落实,强化了过程控制,把握了安全生产规律,有力地提升了管理工作的内在质量和管理水平。

  包装工作总结 10

  20xx年即将过去,就要迎来充满希望的20xx年,在这年终之际,作为一名包装车间的普通工人,我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,新的一年即将到来了,回顾今年来的本人工作情况,现简述如下:

  1、加强管理制度,提高班组文化

  由于本班组人员流动率较高,人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流,使整个团队阿凝聚成一个整体。

  2、产品的质量作为生产的后道工序,是把住质量的最后一道关卡,有异常及时通知修理车间及分厂检验,避免更多的不良品从我们手中流向客户

  3、现场的5s,持续改善

  车间是我们每天的工作环境,我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略,我有不可推卸的责任,没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。

  4、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料,所以安全培训是不可免的,对与新员工会详细讲解,工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。安全在我心中

  5、日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结

  二、工作中的不足

  尽管在短短一年的时间里,我部门做了大量具体工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距。

  1、为人处事方面

  工作中难免与不同的人接触,往往会引起一些不必要的误会与争吵,沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。

  2、执行力方面

  工作当中,上级下达的命令有时没能很好的完成,还为此找理由,我知道结果达不到上级领导的要求,就是我们不够努力,在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。

  3、质量方面

  到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉,这是我们人员的问题,在人员的标准化作业上还有待改善,因此,在今后的工作当中我会加强监督,更进一步的'提高员工的责任心。

  4、严把质量关

  车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感,对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是谁都要为自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。

  三、今后的努力方向

  1、加强5s的管理,认真落实到个人。

  2、加强自我改善,努力学习专业知识和相关知识。

  3、认真落实上级下达的每一项工作任务。

  4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。

  今后我们会积极响应公司的号召,努力完成车间安排的各项任务,高度重视每一个工作细节,圆满完成车间交予的每一个工作任务,在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取,为公司的发展做出新的、更大的贡献。

  包装工作总结 11

  在全面遵循各项规章制度的要求下,扎实落实公司各项任务。按照机制创新、管理创新、方法创新的新思路,带领全体职工精心操作,安全运行,合理调配人员,积极抓好产品质量要求,圆满完成了各项生产目标。

  具体地,主要工作有以下几个方面:

  一:认真按照公司总体部署精心组织,合理安排各项工作。通过修改完善各项规章制度,严格管理,细化生产岗位责任。并根据不同时期的中心工作,从解决重点难点入手,保证各项生产任务顺利完成。使产品生产从原料入库到成品出库,从日常生产设备维护准备到完成订单都有条不紊地按序进行。

  二:为提高班组建设的全面发展,完成公司的各项任务,根据生产需要,年初对车间班组人员进行了调整,将每一项工作都细化分工,责任落实到每一位员工身上,使每一位员工都有了危机感,责任感,为优质高效的生产创造了有利的条件。

  三、狠抓职工素质提高。在班组中开展了利用班前或班后会5分钟的团队学习讨论,积极组织员工进行设备操作维护等岗位培训,为生产创造有利条件。

  四:组织班组学习安全职责和安全操作规程,进一步提高了广大职工的安全生产意识和自我防护能力,确保安全文明生产。

  在我们看到成绩的.同时,也同时清醒认识到生产中还存在着一些难题和不足,主要表现在:

  (一)操作和维护技能,特别是胶囊机的操作和维护技能还有待于我们进一步提高。

  (二)成品包装各项流程程序还需要精细认真对待。这些都需要我们在今后的工作中引起高度重视和认真总结,以利于工作水平的进一步提升。

  关于做好今后的工作,首先,我们要继续巩固所取得的成果,不断向深度和广度扩展。我们要继续努力,结合生产实际,根据生产的需要,用创新、创造的思维,继续完善、发展和巩固成果,争取创造新成绩,取得新成效。其次,重视员工的基础建设工作。企业工作的重点在基层,成效在基层,这是我们必须遵循的思想和工作路线。同时也要把工作夯实、做实,取得实效。

  包装工作总结 12

  回顾这一个多月的工作生活,心情难以平静,我本着学习专研的态度从冲洗酒瓶做起,从初出茅庐什么都不懂不会,到后来能熟练地操作生产包装车间这一流程,感悟了很多,学到了很多。现将前期工作小结如下:

  生产包装工作看似简单,其实做起来很难,这要求生产包装车间每位员工都要严格执行标准作业,自检到位,要具有百分百的细心加耐心,才能保证这一连环工作的顺利进行,以及不出任何质量事故。如果在一个细小的工作上稍有失误,就会出现事故,给公司经济信誉上造成影响。所以我坚持从最初的洗酒瓶学起,做起。不懂的问旁边的大姐,在工作中好学多问,认真负责,从不马虎,洗酒瓶全力把瓶子洗干净;接酒时尽量不晒一滴酒;照瓶时做到认真负责,不出现任何失误;打包装箱时,仔细反复检查,贴上标签,迅速装箱。工作中从不马虎,责任心强。使得自己业务水平迅速提升,同时在业余时间了解公司发展情况,专研人力资源管理方法,并能较好的工作管理潜力。向为公司尽自己绵薄之力。下面我就在工作中看到情况以及如何做好下一步工作做个详细地汇报。

  在生产包装工作中,人员管理应放在包装工作的首位。要管好每一个人,首先要从各方面了解他们,再有想要管好别人,组长要从自身做起,以身作则。包装的各种知识及岗位都要精通,要带领大家一起干,融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管,脱离现场。其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适应能力,看哪个岗位适合他干,就让他主要学习那个岗位,学通后还要各岗全能。如打包员必须会码拍,否组你如何会检查上序。还有就是无论关系好坏,新老员工,要做到公私分明,奖惩公平公开。所以说只要把人员管理好

  了其他工作都好开展。利用每条生产线上的人员,在最短的时间内,用最具效率的工作,为公司谋求更大的利益。

  其次,标准作业的严格执行。俗话说:“没有规矩不成方圆”。每位员工要严格执行的是:认真对待自己的生产线,对自己所做的工序负责。洗瓶员要尽可能的快速把瓶子洗干净;接酒员要讲求准、快、好;照瓶员要仔细认真的`进行逐一检查;打包员将码满一包轮拉到打包区后,严格按打包工艺流程图执行自检,确认码拍,打包标签确认一致无误后打包。每项工序井然有序的进行。

  员工的培训上要花功夫。由于生产包装人员流动性较大,新人较多,培训压力相对的大。针对这种情况,应制定相关的对策,每天在现场边顶岗边培训,下班后再培训公司及车间班组的各种知识。要让我组所有新员工尽快顶岗,并已向一岗多能发展,坚决不出现任何问题。使得每位员工尽可能的发挥其全部的潜能。

  在以后的工作中我会更加用心去做,多和其他优秀干部员工学习交流,尽快的提高自己的业务水平和管理水平。以身作则,脚踏实地带领大家,让生产包装工作达到一个更高的台阶。

  喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛。展望未来,任重道远,我一定要在各位领导的带领下,发扬优点,改进缺点,为本公司更上一层楼添砖加瓦,贡献出自己的一份力量!

  包装工作总结 13

  近年来,随着商品市场的竞争日益激烈,包装设计作为一项重要的营销手段得到了越来越多企业的重视。作为一名包装设计师,我在过去的一段时间里积累了丰富的经验,不断学习和探索,为企业开发出了一系列具有创意和吸引力的包装设计作品。在这篇文章中,我将详细总结我在包装设计工作中所取得的成就和经验。

  在包装设计工作中,我的第一个任务是了解产品的特点和目标市场。我与销售和市场部门合作,了解产品的定位、目标受众和市场趋势,以便为产品提供合适的包装设计方案。同时,我还会与生产部门沟通,了解产品的尺寸、材料和生产工艺,以确保设计的可行性和经济性。

  在设计阶段,我会首先进行市场调研和竞品分析,了解当前市场上同类型产品的包装设计趋势和特点。然后,我会根据产品的特性和定位,灵活运用色彩、形状、图案和文字等元素,设计出独特而吸引人的包装。我注重细节和创意,力求将产品的独特之处与包装设计相结合,以引起消费者的'兴趣和购买欲望。

  在实际操作中,我善于运用设计软件和工具,将我的创意通过图形和效果图的形式呈现出来。我也乐于与团队成员合作,分享和接受意见和建议,以不断改善和完善我的设计作品。我还会不断学习和研究最新的包装设计趋势和技术,提高自己的设计水平。

  除了创意和设计技巧,我还注重包装设计的实用性和可持续性。在选择包装材料时,我会考虑其环保性和可回收性,努力减少对环境的负面影响。我也会从使用者的角度出发,考虑包装的易用性和方便性,以提高用户体验。

  在项目完成后,我会与客户和生产部门一起进行验收和调整。我会仔细检查包装设计是否满足客户的要求和产品的需求,在必要时进行修改和优化,以确保最终的包装设计符合预期效果。

  包装工作总结 14

  包装设计是一项重要的设计工作,它不仅限于商品的包装外观设计,还涉及到商品的包装材料选择,包装设计的创新和功能性设计。在过去的一年中,我们的包装设计团队的工作重心主要集中在以下几个方面:

  一、市场需求调研

  市场需求是我们设计的出发点。通过市场调研,我们可以了解到消费者对于产品的包装设计的需求,可以了解到竞争对手的包装设计与自己设计的差距,进而为设计团队提供一些设计思路和方向。在过去一年中,我们的团队进行了多次市场调研,从中发现了不少设计缺陷,或者是消费者对于包装设计的期望,这对于我们的团队是一个很大的启示。

  二、包装设计的创新

  创新是包装设计的灵魂,它不仅是一种设计理念,更是一种业务经营策略。在过去的一年中,我们的设计团队不断在创新上研究,通过新材料的使用、新工艺的应用,聘请了一些专业的设计师,整合我们的设计团队,不断寻找创新点,寻找适合各种新情况下的包装设计方案。这些创新点,为我们的设计工作带去了新的想法和设计方案,带来了我们的经济效益的提升。

  三、功能性设计

  功能性设计是包装设计的重要组成部分,它是针对特定的商品属性和使用场景的设计。在过去一年中,我们的设计团队针对商品的不同属性和使用场合,提供了相应的功能性设计解决方案。例如,我们针对瓶装矿泉水的包装设计,推出了具有防伪功能的.塑料瓶罐,该瓶罐外观独特,防伪性能强,受到了消费者的广泛赞誉。

  四、绿色环保

  绿色环保是当前社会的大趋势,也是包装设计重要的方向。在工作中我们不断探索和研究,寻找绿色环保的设计方案和材料。通过改变一些材料的选择和设计方案,我们的设计团队成功地推出了几个环保型的包装设计,其中包括采用生物降解材料设计的瓶子,袋子,盒子等。

  总之,包装设计的年度工作总结是我们不断努力和进步的写照。在未来的工作中,我们会继续秉承创新精神,致力于为消费者提供更加优良的包装设计。

  包装工作总结 15

  上班这么久,我有很多的感触,它带给我的价值是巨大的,这将对我的以后工作产生重要的影响。给我最深的就是:一个人要想做好一件大事,它必须是所有智慧的融合。让我最深刻的就是从学校走向社会,首要面临的问题便是角色转换的问题。从一个学生转化为一个单位人,在思想的层面上,必须认识到二者的社会角色之间存在着较大的差异。

  学生时代只是单纯的学习知识,而社会实践则意味着继续学习,并将知识应用于实践,学生时代可以自己选择交往的对象,而社会人则更多地被他人所选择。诸此种种的差异,不胜枚举。但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的,而是必须在实际的工作和生活中潜心体会,并自觉的进行这种角色的转换。

  一、实习目的

  这次实习是在学习课程的基础上所进行的实践环节,也就为了以后更有效的深入了解这个行业运作,通过到工厂生产环节的实习和观摩进一步巩固加深课堂所学习的理论知识,将理论和生产实践的认识结合在一起奠定了基础。使我们对焙烤食品和食品机械加工等企业有了一个初步的了解。

  二、实习内容及实习总结

  在xxxx公司接触最多的.是基层管理,如生产计划的安排、卫生的控制、产品质量安全的监督以及车间内各分工的协调等,尤其是在我亲身担任组长期间更让我深入了解了对员工的管理,并且学习到了许多实用的管理方法。

  管理一定要善于人际关系,会处理矛盾的人来做。在生产包装时严格按照规定要求员工,施行硬性管理。但这样使人产生压抑情绪甚至逆反心理,并且把这种情绪带到工作生产中去还会“传染”给他人。所以单是用“硬”是不行的,要“软硬兼施”。在生活上注意关心员工,保证员工在完成生产任务的前提下使他们的情感需要得到满足,以极大化他们的工作热情,充分调动他们的生产积极性。产品是员工直接制造出来的!在当代以质量求生存求发展的企业,如能有效的组织管理员工,那么企业将取得卓越的成就,实现辉煌腾达。

  除此之外,我在工作中还接触了许多不同的人。公司同事、领导、包材库库管、月饼成品库库管、xxxx专卖店店长、顾客等等,体会与不同的人接触交往。在当今社会,只有卓有成效的与人打交道,才称得上是成功的可靠保证。怎样与不同的人打交道,怎样让一个看似与你不相关的人帮助你,这是一个人在职场生存必须掌握的能力。这方面是我的弱项,如何与自己不喜欢的人相处,怎样控制自己的情绪等等,这些情景是我不知道如何去处理的。所以在今后的学习生活中应该着重培养自己这方面的能力。

  在今后的生活和学习中,要能承受委屈。力帆老总尹明善说过“受得屈中屈,方为人上人”。在工作中,受委屈的地方很多,没必要斤斤计较。要学会能屈能伸,努力做好自己,时间会证明一切的。特别是在与领导的相处上,不能当众顶撞领导,不要因为年轻气盛与上司叫板,这样做受伤的终究是自己。

  包装工作总结 16

  作为一个包装员工,我在过去的一段时间里承担着包装产品的责任。通过这份工作,我不仅收获了丰富的经验和技能,而且也取得了一定的成就。在工作中,我注重细节,努力提高效率,并不断学习和改进自己,以确保产品包装的质量和效果。以下是我对过去工作的总结和反思。

  首先,我在包装过程中注重细节。我知道产品包装不仅需要外观精美,还需要符合规范和标准。因此,我会仔细检查每个产品的包装是否符合要求,确保产品没有损坏或瑕疵。我会检查产品的尺寸、形状和质量,并检查包装材料是否完好无损。我还会检查标签和说明书是否清晰可读,确保消费者能够正确使用产品。

  其次,我努力提高工作效率。在包装过程中,时间是非常重要的。为了提高效率,我会使用一些工具和设备来帮助我完成工作。例如,我会使用快速封箱带和封箱机来加快包装速度,并确保箱子可以牢固封闭。我还会使用标签打印机来打印清晰可读的标签,并使用自动称重机来确保每个产品的重量符合要求。此外,我还会合理安排工作流程,避免浪费时间和资源。

  另外,我注重学习和改进自己。作为一个包装员工,我不仅要掌握基本的包装技术和知识,还要跟上市场的发展和趋势。因此,我会定期参加相关的培训课程和学习活动,学习最新的包装技术和设计理念。我还会与同事和上级保持沟通和交流,分享经验和学习成果。通过不断学习和改进,我可以提高自己的包装技能,为提供更好的服务。

  在工作中,我也遇到了一些挑战和困难。例如,有时候包装材料会出现短缺或损坏,导致工作进度延迟。为了解决这个问题,我会与采购部门和仓库保持密切联系,并及时提出补充和更换包装材料的申请。此外,由于产品种类繁多,每个产品的包装要求都不同,我需要根据具体要求调整工作流程和方法。为了应对这个挑战,我会与相关部门和同事进行合作,共同解决问题。

  总的来说,作为一个包装员工,我努力在工作中注重细节,提高效率,并不断学习和改进自己。通过以上的努力和经验,我取得了一定的成绩。然而,我也意识到自己仍有很大的'提升空间。在未来的工作中,我将继续努力,加强自己的技能和能力,为提供更好的包装服务。希望通过我的努力,能够为的发展和客户的满意做出更大的贡献。

  包装工作总结 17

  包装设计是一项非常重要的工作,它直接影响到商品在市场中的销售情况。作为一个包装设计师,我的责任是为客户提供创意、独特且吸引人的包装方案。在过去的一年中,我在这个领域取得了相当大的进步和成就。现在,让我来详细、具体且生动地总结一下我的工作吧。

  我在包装设计方面的`技能得到了显著提高。通过学习和实践,我掌握了大量的包装设计软件和工具,例如Adobe Illustrator和Photoshop。这些工具使我能够更好地表达我的创意想法,并将其转化为高质量的设计作品。我也学会了运用色彩、形状和材料等元素来传达产品的特点和品牌形象。我还参加了一些相关的培训课程和研讨会,以不断提升自己的设计技能。

  我在沟通和合作方面有了长足的发展。作为一个包装设计师,我需要与客户、生产团队和供应商等人员保持紧密的联系和沟通。我始终保持积极主动的沟通态度,尊重并理解每个相关方的需求和意见。通过及时、清晰和准确地传达信息,我能够更好地与他们合作,确保设计与所有利益相关者的期望保持一致。我也学会了接受来自他人的反馈和建议,以便对我的设计进行改进和完善。

  我的创造力和创新意识得到了提升。在包装设计中,创意和独特性至关重要。我时刻保持着开放的眼界,不断寻找灵感和参考。我参观了一些艺术展览和设计大赛,以保持对最新设计趋势的了解。我也会与其他设计师分享我的创意,并与他们进行讨论和交流。这种创造力和创新意识使我的设计作品更具亮点和吸引力,为客户提供了差异化的包装解决方案。

  我在项目管理方面取得了进展。作为一个包装设计师,我需要同时处理多个项目,确保它们按时交付并不影响质量。为了更好地管理我的时间和资源,我学会了制定详细的项目计划和时间表。我也会与团队成员密切合作,分配任务并监督工作进展。通过良好的项目管理,我能够提高工作的效率和质量,满足客户的期望。

  我在解决问题和应对挑战方面变得更有经验。在包装设计过程中,难免会遇到一些困难和挑战。我学会了保持冷静并寻找解决方案。我会与团队成员一起讨论并找到最佳的解决办法。我也会利用过去的经验和知识来应对类似的问题。这种积极的应对方式使我能够克服各种挑战,并为客户提供满意的结果。

  包装工作总结 18

  回想起自己今年在包装车间付出的心血难免会在内心感到有些激动,能够以包装车间工人的身份不断奋斗也是领导给予自己的机会,因此平时自己在工作的时候也会将包装车间当成自己的家一般,只不过由于自己仅仅只是勉强达成业绩指标导致对今年的工作效率感到十分不满,因此我打算先对今年自己在包装车间工作中的表现进行简单的总结。

  参与到车间产品的生产工作中去并在质量方面得到了技术员的认可,由于包装车间的工作存在着固定的流程需要在各方面进行参与才能使能力得到全面的发展,所以为了使自己对产品的包装更为熟悉往往会参与到生产工作中去,感受产品在生产工作中的变化并做好质量方面的检验使自己获得了较大的提升,而且有时自己也会请教技术员如何在不影响生产质量的情况下提升速度,毕竟相对于较高的质量而言自己在生产工作中的速度其实是比较缓慢的,所以为了解决这种车间工作中的难题导致自己采取了许多措施直至年终才产生一些效果。

  完成基本的产品包装工作并秉承脚踏实地的工作作风,尽管自己在车间工作中的效率不高却能以稳健的作风来对待产品包装,因此有些时候自己在车间工作中的做法也会感染到一些新入职的员工并积极对待,除此之外还会和车间领导一起讨论产品包装工作中的问题并在规范方面有所加强,所以我在产品包装工作中会比较注重个人品性并以这种表现获得了同事们的认可,而且这种踏实的作风也让我在车间工作中逐渐获得了部分领导的支持。

  在整体的生产建设方面通过车间工作的积累使其得到了较好的完成,其中可以明显体会到年终之前的一段时间在效率方面得到了较大的提升,达成这样的效果也是由于自己平时在包装车间工作中的积累导致的,也正是因为这次的突破使得自己能够在年终之际完成包装车间制定的业绩指标,只不过由于之前漫长的.时光都表现平庸的缘故导致效率始终得不到提升,所以如何将自身在车间工作中的努力更有效率地进行转化也是自己在今后需要思考的问题,而且面对挑战也应该对待产品包装工作更加用心一些才能得到更多同事的认可。

  当前可以明确的是自己通过这次总结找到了包装车间工作中存在的不足,因此自己需要在认真对待的同时还要在工作效率方面有着更大的突破,为此还需要在明年的产品包装工作中继续努力才能成为令人满意的车间工人。

  包装工作总结 19

  回顾这一个多月的工作生活,心情难以平静,我本着学习专研的态度从冲洗酒瓶做起,从初出茅庐什么都不懂不会,到后来能熟练地操作生产包装车间这一流程,感悟了很多,学到了很多。现将前期工作小结如下:

  生产包装工作看似简单,其实做起来很难,这要求生产包装车间每位员工都要严格执行标准作业,自检到位,要具有百分百的细心加耐心,才能保证这一连环工作的顺利进行,以及不出任何质量事故。如果在一个细小的工作上稍有失误,就会出现事故,给公司经济信誉上造成影响。所以我坚持从最初的洗酒瓶学起,做起。不懂的问旁边的大姐,在工作中好学多问,认真负责,从不马虎,洗酒瓶全力把瓶子洗干净;接酒时尽量不晒一滴酒;照瓶时做到认真负责,不出现任何失误;打包装箱时,仔细反复检查,贴上标签,迅速装箱。工作中从不马虎,责任心强。使得自己业务水平迅速提升,同时在业余时间了解公司发展情况,专研人力资源管理方法,并能较好的工作管理潜力。向为公司尽自己绵薄之力。下面我就在工作中看到情况以及如何做好下一步工作做个详细地汇报。

  在生产包装工作中,人员管理应放在包装工作的首位。要管好每一个人,首先要从各方面了解他们,再有想要管好别人,组长要从自身做起,以身作则。包装的各种知识及岗位都要精通,要带领大家一起干,融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管,脱离现场。其次就是要观察每一个新员工的.工作能力及适应能力,看哪个岗位适合他干,就让他主要学习那个岗位,学通后还要各岗全能。如打包员必须会码拍,否组你如何会检查上序。还有就是无论关系好坏,新老员工,要做到公私分明,奖惩公平公开。所以说只要把人员管理好

  了其他工作都好开展。利用每条生产线上的人员,在最短的时间内,用最具效率的工作,为公司谋求更大的利益。

  其次,标准作业的严格执行。俗话说:ldquo;没有规矩不成方圆rdquo;。每位员工要严格执行的是:认真对待自己的生产线,对自己所做的工序负责。洗瓶员要尽可能的快速把瓶子洗干净;接酒员要讲求准、快、好;照瓶员要仔细认真的进行逐一检查;打包员将码满一包轮拉到打包区后,严格按打包工艺流程图执行自检,确认码拍,打包标签确认一致无误后打包。每项工序井然有序的进行。

  员工的培训上要花功夫。由于生产包装人员流动性较大,新人较多,培训压力相对的大。针对这种情况,应制定相关的对策,每天在现场边顶岗边培训,下班后再培训公司及车间班组的各种知识。要让我组所有新员工尽快顶岗,并已向一岗多能发展,坚决不出现任何问题。使得每位员工尽可能的发挥其全部的潜能。

  在以后的工作中我会更加用心去做,多和其他优秀干部员工学习交流,尽快的提高自己的业务水平和管理水平。以身作则,脚踏实地带领大家,让生产包装工作达到一个更高的台阶。

  喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛。展望未来,任重道远,我一定要在各位领导的带领下,发扬优点,改进缺点,为本公司更上一层楼添砖加瓦,贡献出自己的一份力量!

  包装工作总结 20

  一、 熟练掌握岗位业务

  对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等,在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况,掌握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!

  二、 加强执行力

  调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝不改变领导的想法和安排;执行安排时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完。保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

  三、 生产计划执行

  调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成,更改计划,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。自下发六日计划后,每天都要对车间计划执行情况进行跟踪,凡发现私自更改计划的,就要下通报处理。如果是因为员工少或是没有包装物需要改计划,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然后分析改计划后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班长进行结合,避免某中产品超标受考核。

  四、 强化质量管理

  产品质量是决定企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,经常的.进行复查,发现不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工艺本进行对照,保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数第二。要提升包装质量,就必须优先保证设备的性能完好,8月份,我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》,9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》,从而减少了产品的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机员工的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看。

  最后一关就是监督员工装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!