- 相关推荐
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此好好准备一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编收集整理的 最新质量工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
最新质量工作总结1
质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，牢固树立“质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。至20xx年底，将完成3#、6#/7#/8#楼主体现浇结构施工，4#、5#楼完成至10层，在此过程中未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合格率达到100%，取得了一定的社会效益。成绩的取得，主要得益于以下几个方面：
1. 领导重视、认识统一。
项目经理多次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，狠抓质量，并以“绿地质量指引”、中建四局达标120条为目标，且尽最大努力达到该标准，并成立了以项目经理为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。
2. 强化质量考核。
为了将质量管理工作落到实处，公司质量部根据年度质量管理目标与各项目部和各劳务班组分别签订质量目标责任书，以法规和制度为基础，以考核办法、奖惩措施为保障，实行质量每月考核评比；除直接予以奖罚外，还与中建四局达标考核中的质量分挂钩，奖得劳务班组心动，罚得劳务班组心痛，促使各劳务班组变：要我抓质量为我要抓质量。
3. 加强质量控制，完善质量管理体系。
根据工程项目管理的`特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，及时、按时做到进货检验、送检、复检工作，现场按要求设置并使用标养室、同养室，做到科学取样，现场严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控，坚持做到提前避免问题，过程发现问题，问题未整改到位，严禁进入下道工序。
4.夯实质量管理基础。
首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平，贯彻执行公司质量方针、目标质量体系文件，参与对劳务班组多次技术交底，结合工程实际情况，对难点、重点部位组织QC活动。
回顾过去，虽然取得一些成绩，但还是暴露了不少问题。分析其原因主要有以下几点：
1)。 部分员工质量意识淡泊。区质量监督站、四局每月、绿地集团每周都要进行质量大检查，然在这样的高压态势下，某些项目仍然出现了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。
2)。 项目过程控制存在薄弱环节。我们在分析质量问题时，很容易发现每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。质量管理是全方位、全过程的质量控制，我们必须认真对待施工中的每一道工序、每一个细节，真正把质量工作做细、做实。
3)。 班组不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，忽视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发现，不出问题混过去就行了。
今后，我们对工程质量的要求将会更加严格，对工程质量的管理只能向前而不能心存任何侥幸心理。我们今天在这里总结过去是为了展望未来，为了使过去的质量管理工作上一个新台阶；我们质量管理部门将在项目经理的正确领导下，团结全体职工，群策群力，严格质量标准，以科学的态度，重点抓好以下几个方面工作：
1、 进一步完善各级质保体系，突出以项目管理为重点，强化施工现场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。
2、 强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报验合格率必须达到100%，今后将此指标作为质量考核评比的数据之一。
3、 进一步完善考核管理办法和实施细则，让质检部门组织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进行季度考核汇总后予以公司内部通报。
4、 建立优质优价金制度，根据年终考核结果和内部考核管理办法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。
广州绿地城项目质量部
最新质量工作总结2
20xx年“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为上海市保障性住房三林基地7号地块(D3-2)项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫上海市保障性住房三林基地7号地块项目部、以及黑龙江省建工集团有限责任公司的形象。努力恪守质量诚信，确保建设优质工程!最新评论黄凡雪发表于-12-05质量是一个企业的根，只有大家一起来把质量搞好，才能让在根上面的`树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。
进入“质量月”，公司积极组织开展“质量月”质量月活动。以提高“产品质量为主题，锻炼自己，提高自己，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的能力，以适应现代企业对基层管理者素质和能力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品实物质量。通过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后一定要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自己一份力量。
进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。通过技术比武，不仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。
进入“质量月”，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训内容除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原则-----对不合格品不接受、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。
通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。
打出了自己的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在形成过程中，赢得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。
最新质量工作总结3
一、背景介绍
质量部作为一个组织内的重要部门，负责管理和控制质量相关的工作。在过去的一年里，质量部在我们公司的运营中发挥了重要作用。本文将详细总结质量部在这一年的工作，并介绍工作中取得的成绩和遇到的挑战。
二、工作内容
质量部主要负责以下几方面的工作：
1. 建立和实施质量管理体系：质量部根据国家、行业和公司的要求，建立了全面的质量管理体系，并确保其在公司内部得到有效贯彻。质量管理体系包括制定质量标准、指导文件和工作流程等，以确保产品和服务的质量符合要求。
2. 客户投诉处理：质量部负责处理客户投诉，并组织相关部门进行调查和处理。通过分析和总结投诉情况，质量部能够发现问题的根源，并提出改进意见，以提高客户满意度。
3. 内部审计：质量部定期组织内部审计，以确保公司的'工作符合质量管理体系的要求。内部审计还能够发现和纠正存在的问题，并为公司的持续改进提供意见和建议。
4. 外部认证：质量部负责与外部认证机构的对接和沟通，确保公司通过相关的认证审查。质量部协助相关部门准备材料并提供支持，以确保认证工作的顺利进行。
三、取得的成绩
在过去的一年里，质量部取得了以下几方面的成绩：
1. 质量管理体系的建立和完善：质量部成功建立了质量管理体系，并制定了一系列的质量标准和指导文件。通过推行和贯彻，公司的质量意识和质量文化得到了明显提升。
2. 客户满意度的提高：质量部积极处理客户投诉，并通过分析和总结投诉情况，提出了多项改进措施。客户投诉数量显著下降，客户满意度得到了明显提高。
3. 外部认证的通过：质量部与外部认证机构的紧密合作，使得公司顺利通过了多个重要的认证审查，包括ISO9001质量管理体系认证。这为公司进一步拓展市场和提高竞争力奠定了基础。
四、面临的挑战
在工作中，质量部也面临着一些挑战：
1. 质量文化的转变：虽然质量部在推动质量文化方面取得了一些成绩，但仍需要继续付出努力，使员工对质量工作的重要性有更深刻的认识和理解。
2. 不断变化的标准和要求：质量管理的标准和要求在不断变化，质量部需要不断学习和更新知识，以适应新的挑战。
3. 多部门合作的困难：质量部的工作需要与其他部门密切合作，但不同部门之间的沟通和协调可能会存在困难。质量部需要加强与其他部门的合作，提高工作效率和协作能力。
五、未来的发展方向
为了进一步提升质量管理水平，质量部将采取以下几种措施：
1. 培训和教育：质量部将加大培训和教育力度，提高员工的质量意识和质量管理能力。
2. 持续改进：质量部将继续推进公司的持续改进工作，寻找问题的根源并提出解决方案，以提高工作效率和质量水平。
3. 强化合作：质量部将进一步加强与其他部门的合作，建立良好的沟通和协调机制，推动全员参与质量管理。
4. 跨部门交流：质量部将积极参与相关行业的交流和学习活动，了解最新的质量管理趋势和实践，为公司提供更好的指导和支持。
质量部在过去的一年里发挥了重要作用，并取得了良好的成绩。面对未来的挑战，质量部将不断提升自身能力，为公司的发展贡献更大的力量。
最新质量工作总结4
一、工作汇报
在刚刚过去的一个月中，我们团队围绕“质量第一，客户至上”的原则，全面展开了一系列的质量提升与保障工作。本月的核心目标是确保产品与服务质量的持续提升，以满足客户日益增长的需求。
1. 质量检查与评估：我们按照既定的质量标准，对所有生产线上的产品进行了严格检查。对于不符合标准的产品，我们及时进行了标记、隔离并进行了二次加工或报废处理，确保问题不流入市场。
2. 客户反馈处理：我们加强了与客户的沟通，定期收集并整理客户反馈，对于反馈中提及的问题或建议，我们都一一记录并制定改进措施。
3. 内部培训：为了提高全员的质量意识，我们组织了多场内部培训，重点讲解了质量标准、检测方法以及如何预防质量问题。
4. 供应链管理优化：与供应商进行了多次深入的沟通与交流，对于供货过程中出现的问题，我们及时提出并要求供应商进行整改，确保供应链的稳定性。
二、工作亮点
在本次质量月活动中，我们不仅完成了既定的任务，还在多个环节中取得了令人瞩目的成果。
1. 问题发现与解决效率提升：通过实施更为严格的'检测程序，我们能够在第一时间发现并解决质量问题，大大缩短了问题解决的周期。
2. 客户满意度显著提高：由于我们积极响应并处理客户反馈，客户对我们产品的满意度有了明显的提升。
3. 全员质量意识增强：通过内部培训，员工对质量的认识更加深入，在日常工作中更加注重质量的控制。
4. 供应商合作更为紧密：经过本次质量月活动，我们与供应商建立了更为紧密的合作关系，为未来的合作打下了坚实的基础。
三、经验总结与未来计划
回顾本次质量月活动，我们总结出以下几点经验教训：
1. 沟通是关键：加强内部与外部的沟通，能够及时发现问题并采取措施进行解决。
2. 持续改进是核心：不能满足于现状，要不断寻求改进的空间，持续提升产品质量。
3. 培训是保障：定期进行内部培训，确保员工技能与意识的同步提升。
针对未来的工作计划，我们制定了以下安排：
1. 继续加强质量标准宣传与培训：定期组织培训，确保每一位员工都能够熟练掌握并运用质量标准。
2. 优化问题解决流程：进一步完善问题发现、报告、分析与解决的流程，提高工作效率。
3. 深化与供应商的合作：与供应商建立更为紧密的合作关系，共同提升产品质量。
4. 持续收集客户反馈：通过多种渠道收集客户意见，不断优化产品与服务。
本次质量月活动不仅提高了我们的产品质量控制水平，还增强了与客户及供应商的合作关系。在未来的工作中，我们将继续秉承“质量第一”的原则，为客户提供更加优质的产品与服务。
最新质量工作总结5
一、概述：
本人自20xx年x月进入公司担任品质部长，x个月的时间转眼即逝，这x个月的工作显得十分地充实，既有付出又有，也有显得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我对自已还是充满信心，对工作充满激情，对公司充满希望。
二、20xx年个人工作总结：
1、不同理念的引入与产碰撞
我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，如果理念是错误的，那么我们去努力工作都是“白费力”。 在这几个月的时间里，我是十分注重引入好的品质理念的，也一直试图在改变我们的品质部及其它的管理人员、线。人的理念改变是困难的，有时需要一个漫过程，甚至会产生十分激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来十分的话，好像谁说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。当生产出现返工时，每每听到这样一句话：“我们没有办法保证做好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住！” 又或者是“品质部没有检验好”！如果这些话由生技部和生产部两位部长达成共识后，品质就真的只有靠“检验”出来了。十月份“整机检验员”划归生产部后，指望品质是靠检验出来的声音有所改善，生产品质改善开始朝自已要做好的方向发展，品质部巡检员也能放开担当监督、验证、检查生产过程的每道工序、成品是否符合检验标准。要想达到“质量是生产出来而不是检验出来的”，还需要一个较长的过程。
2、“品质监督”与“源流管理”之争论
当品质出现问题时，经常听到声音是“品质部监督不到位”，只追究品质部责任，而制造者却“逍遥在外”。此种论调的进一步发展是：每做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。更有极端的论调：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题”。这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率，减少修机率，从而达到品质和效率双赢。 目前，在这一认识上是有所进步，但需要坚持，因为人的是十分顽固的。 值得庆贺的是：公司高层也非常重视产品质量，在新的薪资中，产品质量与工资挂勾，未来，产品质量一定会得到提升。
3、品质责任之界定
出了品质问题，究竟要不要分清楚责任？责任当然要划分的，只有责任分清楚，才有改进的动力。值得一提的是，我们生产、品质、生技在解决品质问题的责任上基本没有太大意见分歧，有时虽对责任分解有些异议，但最终都是本着解决问题，持续改进的达成共识。这里要谢谢各个部门领导的支持、配合和理解，也要谢谢公司高层领导工作上的指导和支持。
4、不同的工作方法引入：
品质部组织架构的重组，清楚明确每个岗位的职责，分工更符合公司现有规模的发展，处理问题更加快捷和有效。外检组的合理分工，更能让每个检验员公平，公正去展开良性竞争，让有能力的检验员更能体现他的价值，能力稍差的检验员努力上进。在来料检验不合格时，通过召开mrb评审，更能合理解决生产急需，同时也提供解决质量问题的合理方案。巡检方面实施二级审核制，料检、首检、巡查由原来检验员自行检验改为各管理责任人实时审核，减少人为错误导致的异常发生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召开品质，以统计数据、图表方式通报品质异常问题，责任考核，纠正与预防措施，督促各部门按时按质完成各项质量改善方
案。
5、薪资方案的调整
9月份，品质部创量奖，激励了品质部外检员、巡检员的主动性、积极性和责任心，从而减少了异常和返工的发生次数，有效提升了产品品质的直通率。在公司高层领导的支持和协助，10月份，品质部的薪资方案改革了，由原有的`固定月薪改为考核计分制，一改传统的薪资方案，从10月份的异常发生、返工批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分制的有效性和必要性。检验员的积极性更主动了，责任心更强了。心态决定行为，心变则行为变，在此基础上，品质部将会团结一心，充分发挥的能力，开展各项积极向上的品质，为提高产品质量和稳定而努力做好各自的工作。
6、早会和
品质部坚持每日早会，通过早会将生产过程发生的问题传达到每个检验员，将技术部门的工程和技术更改及时传递到每个检验员，采取相应有效的纠正和预防措施，控制在问题发生前就已经得到解决，或已有相应的解决方案。同时，也将公司的方针政策，未来发展大计及时传达信息，让所有人员都了解公司发展方向，展示未来。培训，除了早会培训，也会安排技能技巧提高的培训，外检每月安排4 节培训课程，巡检每月也安排定时的培训，培训课时不少于3小时。经过培训，检验员从责任心到技能方面均得到提高，在产品质量控制过程起到一定的重要性。
7、个人技术不足：
本人进入公司即带有“先天不足”，以前所从事的电动工具都是dc类或电圆锯、电刨、砂带机等，却未从事电=电镐，不懂电=电镐的生产工艺，这些都是对本人的挑战，这些不足仍带来工作的不利影响。但在这5个月的工作之中，除了品质部所有同事对我工作的大力支持与积极配合，还有各个部门领导对我工作的支持与配合，特别是公司高层领导给我的机会和平台，使我能在这种状态下安心工作和，在某种程度上得到了一定的提高，在此，我对品质部的同事、其它各部门的同事、公司的高层领导致以深深的谢意。 相信，在未来，我会一如既往，努力学习，积极和各部门沟通协调，共同与公司发展。
最新质量工作总结6
20xx年，我标段进入全面施工架梁、连续梁、临近营业施工等高风险工点攻坚阶段，一年来，项目安全质量稳定可控，未发生一起安全质量事故。特别是涉及临近营业线的工点及跨高速公路、跨国道施工的工点，严格按已审批的施工方案和施工计划施工，安全状态稳步上升。三分部施工的路基试验段获得了建设指挥部的好评，并由江西公司组织各标段对路基试验段进行了观摩，每季度都被业主评为优秀项目经理部，每次信用评价检查排名都名列前茅，二、三分部各获得业主绿牌1张。
检查情况
1、质监站检查，对质监站每月例行检查，我们都做到了检查前进行自查，检查后进行整改并按时回复。特别是质监站对我标段二分部两次举报的检查，我们进行了积极配合，并如实向检查组汇报了被举报工点的原材料、施工情况，对两次举报中部分属实的问题积极进行整改，并对相关人员进行了处罚。
2、业主检查，业主对我标段的检查有两类，一是信用评价检查，信用评价检查与南昌质监站的月度检查相结合，每次检查后我们分别按照不同的要求进行了回复。二是不定期的专项检查，主要进行了营业线施工安全检查，大型机械设备检查，混凝土搅拌站检查，级配碎石搅拌站检查，试验室检查，路基专项检查，季节性专项检查，节前安全检查及其他综合性检查。对这些检查存在的问题，我们都一一进行了回复。
3、对监理通知单的整改回复，对监理通知单，我们都进行了认真整改和回复，对不能按时整改的问题及时与监理勾通，并缴请监理一起分析原因，制定整改措施。由于监理通知单发放途径不一，局经理部对直接发给各分部的监理通知单不能撑握，造成了部份监理通知单没有及时回复，这是我们在以后的工作中需要改进的地方。
4、经理部内部检查，在各种外部检查的基础上，经理部开展了各种形式的内部检查，一是配合外部检查进行的自查，每次外部检查之前，经理部都要对内业资料、现场施工组织一次内部排查。二是各种专项检查，主要开展了营业线专项检查，脚手架专项检查，内业资料专项检查，大型机械设备检查，节前安全检查，各种方案、交底落实情况检查，对外部检查存在问题整改情况的复查。
问题分析
通过各级领导检查和经理部自检，发现在内业、外业方面仍然存在诸多问题。南昌质检站、业主检查发现问题240个，监理联合体项目部检查发现问题183个，项目部检查发现问题321个，合计744个问题，其中已整改744个问题。被业主处罚黄牌两张。
1、对问题按类别划分：施工安全249个，占总数的33.5%；桥涵196个，占总数的26.3%；内业资料75个，占总数的10.1%；路基93个，占总数的12.5%；梁、板场、搅拌站、钢筋棚120个，占总数的16.1%；其他11个，占总数的1.5%。
2、对问题按分部划分：对问题按分部划分：一分部216个，占总数的29%；二分部257个，占总数的34.5%；三分部229个，占总数的30.8%；四分部42个，占总数的5.6%。
安全质量存在的主要问题
1.文明施工
施工现场文明施工仍然有待加强。主要表现在施工现场的临时用电配电箱和电缆线均未架空，搅拌站、钢筋场及施工现场材料、半成品无标识或标识不清、不全；现场许多宣传标语标示标牌缺损，没有及时补齐；施工垃圾未清理，施工现场机具、材料混乱堆码；施工现场材料、电缆线，小型机具等设置凌乱，墩台部位未做到“工完料清”。
2、安全方面
路基边坡上的孤石、危石未清理，威胁坡脚作业人员的安全；接触网支柱基础孔桩开挖完成后没有进行覆盖。桥梁遮板挂设时预埋钢筋未与a墙钢筋焊接只进行了简单绑扎；连续梁梁端及两侧防护不到位，连续梁梁面防护栏杆高度不够，刚度不足，挂篮钢丝绳接头有部份仍没有上双卡；梁面布置混乱，存在氧气、乙炔气瓶安全距离不足、材料堆码杂乱等问题；配电箱未进行加盖上锁，布线混乱，电箱内部出现烧焦现象；桩基施工区域现场泥浆池防护性能差、无安全标识牌，维护过于简便、不符合现场标准化要求规范；
连续梁合拢段搭设的通道过于简单，存在安全隐患；桥梁承台开挖后未及时做好基坑防护，无标识牌；满堂支架钢管碗扣反，横梁木不在顶托中间，立杆倾斜；现场施工人员未戴安全帽，高空作业人员未系安全绳；起重作业无人指挥，作业人员在起重机臂下走来走去；灭火器标识粘贴位置错误，标识不清，灭火器过期没有更换，消防器材欠缺，水、砂存储量不足；氧气、乙炔相距不满足安规规定的5m要米；工作人员随意开、关漏电保护开关；
墩身脚手架搭设存在通病：标识牌挂设不及时，安全网未挂或者挂设不完整，杆间距不符合技术交底要求，作业平台竹跳板未满铺存在安全缺陷，易导致施工过程中工人滑落摔伤；挂篮吊杆、模板拉杆没有上双螺帽，有的螺杆没有露出螺帽。
3、桥梁、连续梁方面
墩台砼浇筑完毕后个别墩身养护不到位；钢筋扎丝跳绑间距过大，钢筋弯钩方向与设计方向不符，钢筋搭接焊长度不够，烧坏主筋，不同轴线，防护墙钢筋有少筋现象，钢筋接头没有按规范要求错开；施工缝凿毛不到位，凿毛面积没有满足规范要求，凿毛残碴没有清干净；连续梁竖向精轧螺纹钢筋埋设位置不准，一是水平位置不准，二是垂直位置不准；波纹管埋设位置不准，接头不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；预应力筋锈蚀严重，张拉时无技术人员跟班；
保护层厚度不够，有的没有设置保护层垫块，有的垫块数量不够，防护墙甚至用水泥块做垫块用；模板安装不规范，有的造成跑模，有的`造成烂根，有的造成混凝土表面错台；连续梁部分竖向预应力筋锚固螺栓顶标高与梁面齐平，不符合设计要求锚固螺栓顶低于梁面3cm的要求。
4、路基方面
部分路基临时排水设施不畅；骨架护坡基底虚渣清除不净，捣固不到位，尺寸偏差较大，骨架砌块勾缝局部不整洁、直顺。；路基填筑个别地方有骨料集窝、填料级配不均现像，有的地方含水量不佳造成压不实，ab料回填工艺不符合要求，级配不良；路基横坡个别地段控制不好；挡墙上泄水孔堵塞，排水管排列不均匀，部分泄水孔未贯通坡脚墙厚度；挡墙模板缝过大，漏浆、错台现象严重；水沟、坡脚平台、骨架护坡沉降缝设置位置不规范，沉降缝不在同一个位置；
侧沟钢筋绑扎间距不均匀、高低不平、造成保护层厚度时大时小，沟底厚度不满足设计要求；抗滑桩混凝土表面质量差，后续工序施工时对抗滑桩保护不周，造成抗滑桩人为损坏较多；现浇路缘石尺寸不满足设计要求，浇筑前没有夯实；坡脚平台、水沟存在反坡，有积水现象；cfg桩桩头凿除不平，桩帽标高控制不好，有的桩帽没有做在桩上，桩间土没有清除干清，有漏桩现象。
5、原材料、混凝土方面
原材料进场验收不严，常有不合格的原材料进场；原材料保护不到位，外加剂露天存放无遮盖，钢筋露天存放无垫无盖、生锈严重；钢筋棚中的钢筋没有做到先到的先用，造成先进场的钢筋存放时间太久生锈严重；料库钢绞线遮盖不严，有水进去，已对钢绞线造成锈蚀；已下料的钢绞线、钢筋存放时垫块不够，造成有的钢筋、钢绞线掉在地上；不同级配的粗骨料、砂混仓，粗骨料含泥量超标；原材料及半成品标识牌不规范，一是标识错误，有的甚至将园钢标识成螺纹钢。
二是标识牌填写混乱，错填、缺填的现象较多；混凝土施工组织不力，现场监督不严，混凝土浇注时没有按规定进行布料，也没有对捣固点进行有序捣固，造成混凝土布料不均匀，捣固不均匀，形成峰窝麻面；同条件养护试件保管不到位。
一是试件在现场乱丢乱放，有的试件甚至丢在农田里。
二是有的试件没有标识。
三是试件缺棱少角，四是试件制作不规范，峰窝麻面严重；混凝土养护不到位，没有保持混凝土表面持久润湿，混凝土表面乏白；混凝土成品保护不到位，已完工的混凝土人为损坏。
６、梁、板场、搅拌站、钢筋棚方面
搅拌站料仓前水沟堵塞，砂石料粉尘淤积在水沟中，没有定期对水沟进行清理，造成料仓中污水四处漫流；搅拌站数据混乱，一是出料单与配合比数据不相符，二是砂石料含水率试验没有做，三是没有根椐砂石料含水率调整配合比，四是配合比通知单签字不全；搅拌站粉罐进料口没有按要求进行封口；混凝土搅拌时间偏少碎石检测数量与实际使用数量不符；机械设备漏油没有及时修理，有的油污造成钢筋污染；轨枕板保存不当开裂；小型预制构件场没有组织机构图、钢筋大样图，预制件、混凝土试件养护不到位；梁场钢筋尺寸不准确；标识牌不全，没有及时更新。
7、既有线施工方面
防护员随身携带的防护备品只有对讲机，防护备品缺少；住站防护员无记录；多台机械同时作业时，没有做到一机一防护；营业线水沟堵塞，没有及时清理；防护棚架顶面没有设置防火材料，存在安全隐患；营业线施工安全专项施工方案引用标准有误；临近施工有列车通过时没有停止作业；开挖作业没有专人防护，造成电缆多次挖断。
8、大型机械设备方面
日常检查记录及安全技术交底不全，记录交底无人签字，无操作人员交接班制度，无架桥机转场、调头安全技术交底，安全培训人员签到表中签名为代签，部分应急预案未进行演练，对危险源有识别，但无控制措施；特种作业人员台账没有及时更新；轮胎存在破口，胎压存在异常，胎压不均；连接板螺栓及钢板锈蚀，齿轮啃齿，失修、螺栓锈蚀；警示灯数量不够或损坏没有及时更换；吊杆检测、焊缝无损检测频次不足，检测合格证过期；钢丝绳保养时黄油涂抹过少，不能起到良好效果，钢丝绳断丝、起毛没有及时更换；龙门吊拖缆沟有积水，且一段破皮拖缆放在积水沟内；主电缆沟内积水严重，且主电缆未做保护措施直接铺设在积水沟内；运梁车防护人员不足。
9、内业资料方面
内业资料无统计台账，收发文管理不到位；技术人员交底不清，交底资料无针对性，有的就用设计代替交底资料，有的技术交底没有交到作业层，被交底人没有签字；检验批资料填写不规范，新验标出来后没有及时更换，检验批资料填写、签字不及时，有的甚至已施工五个月还没有完整检验批资料；施工日志填写不认真，填写的内容与现场实际有出入，施工日记对现场的安全质量状态描述不详细；数据计算错误，计算后又没有人员复核；安全专项方案的编写没有结合现场实际，随意编写。
10、其他
现场管理人员只注重危险源的识别，对环境因素没有识别，没有对环境因素进行动态管理；对沉降观测工作不重视。
一是人员配备不足，现已配备的测量人员还要进行施工放线工作。
二是设配备不足，现有人员对设备、软件使用不熟练。
三是沉降观测数据没有及时采集，已采集的数据也没及时进行整理、没有输入电脑进行初步分析；培训时间少，培训资料中没有体现培训课时，有的仅有质量及验标的培训资料，没有安全培训的资料；没有培训计划；标识不到位。
一是有些没有标识，如小型机械、个别原材料；
二是标识错误，生产厂家、供应商混肴不清，批次与数量不对应，危险地方无安全警示。
安全质量存在问题的整改措施
1、加强既有线施工安全教育，让既有线施工安全深入人心，从安全意识上确保既有线施工安全，对于封锁施工，项目部对架子队进行安全技术交底，架子队对作业人员进行安全技术交底，封锁作业后进行施工安全总结。加强对既有线原边坡的防护和观测，对既有线旁墩台脚手架、模板的拆除分部主要领导现场亲自指挥。
2、加强培训工作，一是针对技术人员的技术培训，经理部先后组织了新验标学习培训，连续梁施工技术培训，连续梁施工常见安全质量通病学习，无砟轨道施工技术培训；二是针对施工作业人员培训，各分部开展了对施工作业人员的安全知识教充，作业人员技能培训；三是新工人进场教育，各分部不定期开展新工人进场教育，做到新工人上岗前接受教育100%；四是组织人员外出学习，先后组织人员到沪昆浙江段学习，组织板场人员到余江板场学习观摩，组织人员到南京四局学习无砟轨道施工技术，组织各分部互相学习观摩。经理部还编制了高速铁路施工安全质量通病电子杂志，将各级单位检查存在的问题编成教材试卷，发给管理、技术人员学习。
3、改变领导作风，靠前指挥，局经理部领导干部对各分部实行包保责任制。局经理部、各分部领导及各部门人员靠前指挥，切实解决现场实际问题，引导现场安全质量逐步提高。现场安全质量管理人员对工地进行严格巡查，发现问题及时要求进行整改。实行现场混凝土浇注跟班制，现场混凝土浇注必须设置质检员跟班监督，保证混凝土浇注质量。
4、加强施工过程控制，加强路基施工质量管理。
一是加强路基施工临时排水，确保排水畅通。
二是加强路基施工作业人员的操作技术水平。
三是加强路基施工技术交底工作，四是加强路基施工质量监督管理。加强对桥梁施工的过程控制。
一是加强对桥梁承台、墩身钢筋的检查、
二是加强混凝土的质量控制。
三是加强对混凝土的养护，四是混凝浇注时架子队管理人跟班作业。加大对级配碎石搅拌站和混凝土搅拌站的检查力度，级配碎石搅拌站和混凝土搅拌站是工程施工质量保证的源头，主要检查源材料质量及保管情况，配合比落实情况，试验情况，配料误差控制等，切实保证级配碎石和混凝土质量，保证工程实体质量。对连续梁波纹管、钢筋、预埋件、预应力张拉等工序进行逐一检查，对存在问题、整改不到位的严禁进入下道工序施工。坚决确保不触犯质量红线。
5、狠抓施工现场安全文明，加大安全宣传力度，开展安全生产事故警示教育，广泛宣传安全知识；组织班前安全质量宣誓，教育员工恪尽职守、珍爱生命、不出事故、不出次品、不留隐患、铸造精品，提高全员的安全质量意识。经理部颁发了《脚手架安全管理制度》，对脚手架实行验收管理制，验收不合格的脚手架一律返工。严格执行脚手架、模板施工技术交底和施工方案，对脚手架、模板施工严格检查，对检查不合格的脚手架、模板一律返工。
电焊作业前现场管理人员对电焊作业现场区进行检查，确保无易燃物品或有效防护后才能进行电焊作用，闪光对焊机进行防护。加强施工现场文明施工和环保水保管理，对施工现场的临时用电、各种材料、机具及时的进行清理；对各种安全警示标志因污染和损毁的及时恢复原状。做到现场井井有条，每个墩台部位做到“工完料尽”。加强消防管理，加大消防宣传，让人人懂得消防知识，消防器材严禁摞作他用。模板、挂篮吊杆一律采用双螺帽，钢丝绳接头一律用u形卡环加固。对临边防护采用验收制，不符合要求的临边防护一律返工。坚决确保不触犯安全红线。
6、加大考核力度，加强对存在问题整改的复查。经理部重新修定了对安全质量的处理办法，对各级检查存在的问题，局经理部组织逐一复查，对整改不到位一追到底，对弄虚作假的行为进行重罚。对屡查、屡犯的人员和行为进行重罚，对做得好的，有错就改的人员和行为进行奖励。
7、建立内业资料台帐，内业资料实行复核制，安排专人对内业资料进行复核，定期对内业资料进行清理，对内业资料签字不全、数据错误、内容不完善等问题或滞后没有完成的资料，及时整改完善。
最新质量工作总结7
一、
医疗质量工作是医疗机构管理的核心内容之一，其重要性不言而喻。本文将对本年度医疗质量工作进行总结，包括工作目标、关键措施、工作成果和存在问题等方面的内容。
二、工作目标
本年度医疗质量工作的总体目标是提高医疗服务质量，提升患者满意度和医疗机构的声誉。具体目标包括：降低医疗事故发生率、减少医疗纠纷的发生、提高医疗效果和疗效评价的准确性等。
三、关键措施
为实现医疗质量工作的目标，我们采取了一系列关键措施：
1. 建立完善的医疗质量管理体系，制定和修订相关规章制度，明确各部门的`职责和权限，建立质量监督与评价机制。
2. 加强对医务人员的培训和学习，提高其专业水平和技能素质，增强医疗服务的安全性和有效性。
3. 增加投入，改善医疗设备和器材，提供先进的技术保障，确保医疗过程的安全和准确性。
4. 加强与患者的沟通和互动，推行患者参与式医疗，倾听患者的意见和需求，提高医疗服务的人性化程度。
5. 加强医疗过程监管和风险管理，及时发现和处理医疗事故和不良事件，减少损害和纠纷的发生。
四、工作成果
通过我们的努力，今年医疗质量工作取得了显著的成果：
1. 医疗事故发生率降低。通过加强培训和整改措施，医务人员的操作水平得到大幅度提升，医疗事故发生率降低了30%。
2. 医疗纠纷减少。通过推行患者参与式医疗，加强与患者的沟通，患者对医疗服务的满意度明显提高，医疗纠纷减少了50%。
3. 医疗效果评价准确性提高。通过引入先进的评价技术和方法，疗效评价的准确性明显提高，医疗效果得到有效监测和改进。
五、存在问题
在医疗质量工作中，我们也存在一些问题和不足之处：
1. 治未病意识不足。部分医务人员对预防工作的重要性认识不足，未能将预防措施贯穿于整个医疗过程。
2. 内部协调不足。不同科室之间的沟通和协调不畅，导致医疗过程中信息传递不及时，影响了工作效率和质量。
3. 医患关系紧张。部分患者对医疗服务存在不信任感，导致沟通不畅和纠纷的发生。
六、对策建议
针对以上问题，我们应采取以下对策和建议：
1. 加强预防工作的宣传和培训，提高医务人员的治未病意识和预防措施的操作水平。
2. 建立科室间的联动机制，加强沟通和协调，提高工作效率和及时性。
3. 积极改善医患关系，推行医患沟通的培训和机制，增强患者对医疗服务的信任感。
七、结语
通过本年度的医疗质量工作，我们在提高医疗服务质量和患者满意度方面取得了明显成效。同时也发现了存在的问题和不足之处，为今后的工作提出了对策和建议。相信在全体医务人员的共同努力下，我们将进一步提升医疗质量，为患者提供更好的医疗服务。
最新质量工作总结8
20xx年，是收获的一年，是公司迅速发展的一年，也是我们远宏公司安全、质量管理工作不断提高的一年，在徐总的正确领导下，远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项安全质量工作取得了长足进步，为20xx年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。现将20xx年安全和质量管理工作总结如下：
一、在安全管理方面
安全是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必须恪守的承诺，也是实现开发企业效益的源动力。
1、领导重视，强化落实安全生产责任制。
年初以来，徐总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的新路子，牢固树立“安全保稳定，安全出效益，安全促发展”的管理理念，建立安全长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位安全工作第一责任人，对本单位安全工作负总责。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的安全职责，把安全工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治理责任书，明确安全工作要求。做到安全管理与企业生产经营同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开安全工作会议，并由单位负责人亲自召开主持，认真听取各职能部门的安全工作专题报告，分析存在的问题，研究解决办法。
2、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识
加大对一线作业人员的安全知识培训，深入施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。
3、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主
安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查，开展专项安全检查，持续组织开展项目部安全自查三方面坚持，保证了安全预防到位。
4、开展各类安全活动，推动安全生产管理
加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确安全工作各项指标，组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合国家有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的'自我保护和保护他人的意识。
5、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平
制定了各项切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而实现安全管理标准化。
6、强化安全绩效考核，规范日常生产行为
把安全工作和绩效挂钩，对出现问题较多的部门以一定金额的处罚，使员工认识到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使远宏项目公司的安全管理迈上了一个新台阶。
二、质量管理方面
1、提高认识，牢固树立质量为本的思想。
依照《建筑工程质量管理条例》的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，确保项目质量工作顺利进行。
2、加强领导，从组织上保障质量生产。
远宏项目公司成立全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案,开展定期和不定期的质量检查和评比。根据施工情况，项目部成立了质量管理领导小组，制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使大家树立“质量为本”的思想。
3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。
我们在落实工作责任中，强化责任管理，具体到每个项目部的每个人，明确各自的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。
4、加强质量管理知识学习，开展各类培训
远宏项目公司根据现场实际情况，因招用的都是农民工，文化素质低，质量意识淡薄。针对这种情况，我们组织项目部开展员工的技术培训和质量学习，学习内容包括质量法律法规、施工技术指南等,使员工进一步明白了质量的重要性。
5、开展各项质量活动
公司开展了“质量月活动”等各项质量宣传活动，在醒目地方悬挂宣传标语,营造全员参与质量管理的氛围，并对各项目进行了安全质量大检查，对检查出的问题进行了通报，要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整改，将责任落实到具体部门、具体责任人;对质量通病制定有效措施，消除工程现场各种质量隐患。
三、总结经验
安全、质量工作是我们开发企业的头等大事，我们一定会始终贯彻“安全为本，质量第一”管理理念，时时牢记“安全重于泰山，质量是企业的生命线”。远宏项目公司安全生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程，作为安全和质量管理的工作者，我们必须确保项目的安全和质量万无一失。20xx年，我们要理清工作思路，强化安全管理，完善质量体系，提高竞争实力，全面出色的完成20xx年的安全、质量管理工作目标而努力奋斗。
最新质量工作总结9
一、
本文旨在详细、具体且生动地总结质量经理在过去一年里的工作。质量经理在企业中具有重要的角色，负责确保产品和服务的质量，并协助提高业务流程和客户满意度。在过去的一年里，质量经理面临了多项挑战，如培训员工、监督供应链和解决质量问题等。本文将重点介绍质量经理在这些方面的努力和成就，以及对公司的贡献。
二、培训员工
作为质量经理，培训员工是提高产品和服务质量的关键一环。在过去的一年里，我主导了一项全新的培训计划，涵盖了产品质量要求、操作规程和质量控制技术等内容。我与公司内部培训部门合作，制定了培训课程，并亲自担任讲师，确保员工清楚了解并能够执行质量标准。通过这项培训计划，我成功提高了员工的质量意识和技能水平，有效降低了产品缺陷率，并为公司节约了大量人力和物力资源。
三、监督供应链
供应链的质量管理是确保产品质量的重要环节。在过去的一年里，我与供应部门紧密合作，建立了全面的供应商评估体系。我参与了供应商的审核和评估，确保其符合公司的质量要求，并且提供持续良好的产品质量。我还与供应商定期沟通，共同解决质量问题，以保障供应链高效运作。通过这些努力，我帮助公司建立了稳定的供应链，提升了产品质量和客户满意度。
四、解决质量问题
质量问题的解决是质量经理工作中最重要的职责之一。在过去一年里，我面临了多个质量问题的挑战，包括产品缺陷、客户投诉和质量风险等。我与跨部门团队合作，快速响应和解决这些问题，采取了全面的质量改进措施。通过分析问题根源、制定纠正措施和持续监测，我成功提高了产品质量，降低了客户投诉率，并为公司节省了大量质量成本。
五、对公司的贡献
通过我的努力和成就，我为公司带来了可观的贡献。在我领导的培训计划下，员工的.技能得以提升，产品质量得到了显著改善，客户满意度得到了提升。同时，我与供应链部门合作，确保供应商的产品符合质量要求，帮助公司建立了可靠的供应链，确保了产品供应的稳定性。在解决质量问题方面，我采取了积极的行动，迅速解决了多个质量问题，提高了产品质量和客户满意度。
六、
作为质量经理的一年来，我在培训员工、监督供应链和解决质量问题等方面努力工作，取得了显著的成就并为公司做出了重要贡献。我也认识到还有更多的改进空间和挑战等待着我。在未来的工作中，我将进一步提升培训计划的效果，优化供应链管理，以及更加高效地解决质量问题。我期待着新的年度工作，继续为公司的质量提升和业务发展做出积极贡献。
最新质量工作总结10
一、
车间班组的质量工作是企业生产运营的重要部分，直接关系到产品质量和客户满意度。为了总结车间班组质量工作的经验和教训，提高工作效率和质量水平，特进行本次总结。本文将从以下几个方面进行详细的具体描述。
二、班组负责人定期召开例会
班组负责人在日常管理中起到核心作用，为了加强班组之间的协作和交流，我们决定定期召开例会。每月一次的例会，旨在讨论工作进展、存在的问题和解决办法，并收集成员的意见和建议。这些例会不仅加强了班组成员之间的沟通，还为解决问题提供了有效的平台。
三、加强对工艺流程和操作规程的培训
质量问题多数由于员工对工艺流程和操作规程不熟悉导致，为此我们决定加强对这方面的培训。定期组织员工参加专业培训课程，提高他们的专业知识和技能水平。同时，将操作规程编写成简明易懂的操作手册，并通过培训和考核确保每个员工都熟悉和掌握。
四、建立严格的质量管理制度
为了提高产品的质量，我们建立了严格的质量管理制度。制定了一系列的质量控制要点和标准，确保每个环节都严格按照规定执行。定期组织内部质量审核，对不合格的产品进行追溯和排查，进一步提高了质量控制的有效性。
五、实行质量统计和分析
通过引入质量统计和分析方法，我们可以及时了解产品的质量状况和存在的问题。利用SPC控制图和故障模式与影响分析（FMEA）等工具，我们能够掌握质量数据的变化趋势和异常情况，及时采取措施进行调整和改进。
六、强化问题解决和改进意识
在实际工作中，经常出现各种问题和质量隐患。为了解决这些问题，我们采取了主动发现和及时解决的策略。通过班组成员的积极参与和合理分工，我们能够迅速定位问题的原因，并采取有效的对策进行改进。
七、加强员工培训和激励
员工的技能和意识是质量工作的关键，为了提高员工的素质，我们定期组织培训和考核。通过培训，员工的技能水平得到了有效提升，为保障产品质量提供了有力的保障。我们还通过一些激励措施，如奖金和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
八、加强与客户的沟通与协作
客户满意度是企业最重要的目标之一，为了达到客户的期望，我们加强了与客户的沟通和协作。定期与客户进行反馈交流，及时解决客户投诉和问题，确保客户对产品的满意度。同时，我们注重客户意见的`收集和整理，将其作为质量改进的重要依据。
九、工作总结与改进措施
通过以上的工作总结，我们发现了一些问题和不足。例如，仍有一些员工对工艺流程和操作规程不熟悉，需要加强培训；一些质量问题发现的不及时，需要改进及时发现和解决问题的能力。针对这些问题，我们将制定具体的改进和提升措施，并在下一阶段的工作中加以落实。
结语
通过本次总结，我们深刻认识到车间班组质量工作的重要性和艰巨性。只有通过加强管理，提高员工素质，建立严格的质量控制和改进机制，才能够保证产品质量的稳定和客户的满意度。在今后的工作中，我们将不断努力，不断改进，为企业的可持续发展贡献力量。
最新质量工作总结11
1、引言
随着我国公路建设的不断深入，目前处于蓬勃发展的一门新兴学科——公路工程试验检测技术，它不仅仅只是从基本理论上对试验检测进行了讲解更是把实际检测操作技能和与公路工程的一些相关学科基础知识紧密的结合在一起。为设计工程基本参数、保证工程规范、评定施工质量、工程后期维护提供了重要的依据。
2、高等级公路试验检测的意义
对工程进行必要的试验和检测工作既能在科学上运用定量的方法快速准确的判断出所选用的各种材料和工程构件的性能是否符合工程质量标准，是否符合企业最低成本要求，是否符合国家安全、环保等标准，是否便于工程评定和检测工作。对公路工程进行适当的试验和必要的检测是管理工程施工技术工作中相当重要的一个环节。这个重要的工作既是保证公路工程施工过程中施工人员规范作业的技术性文件同时也是工程竣工评定工程是否达到质量标准的关键依据。所以对公路工程进行适当的试验和必要的检测对于节约工程成本、提高工程施工速度、加大工程质量管理、规范工程施工技术有着至关重要的现实意义。
3、提升我国高等级公路试验检测管理水平的策略
3.1 提高试验检测工作制度的规范化
从工程试验检测工作制度的规范程度上来看，工作制度的规范性和执行力度的`贯彻性在一定程度上体现了企业的管理能力。这势必会影响到企业质量管理部门的质量检测工作是否成功。为了能够提高质量检测合格率，满足国家、企业对质量管理的全面性要求，企业质量管理部门应对一切可能影响检测结果的所有可能性情况进行一定的预测和预防。本文作者认为对于一个企业质量管理部门来说拥有高度的试验室管理制度、专业的试验设备管理和维护制度、标准的物质单位计量制度、规范的试验样品检测管理制度、准确的检测分析总结制度等等一些最基本的相关工作制度是相当重要且必要的。
3.2 加强对试验检测部门的人员管理
第二，从工程试验、检测人员的工作分配上来讲，企业质量管理部门的工作人员主要包括企业行政策划人员，部门试验、检测技术性人员以及检测结果分析人员。首先应由企业行政策划人员根据检测结果分析人员提交的检测分析报告策划出相应的应对措施。其次由技术部负责人审核、下达给技术施行人员完成整个可行性策划案。最后再由检测结果分析人员对本次工作结果做出一定的分析和效果总结。要想提高整个部门业务水平和工作能力，整个部门所有的工作人员必须齐心协力、团结协作，各自负责完成好相应的工作安排，势必要确保检测工作的顺利进行。此外企业行政策划人员，部门试验、检测技术性人员以及检测结果分析人员还必须了解掌握国家机关、企业单位、部门机构在检测产品质量方面做出的相关政策以及相应的一些法律、法规，此外也应熟知国家工程技术一些相关专业标准和一些最常用的抽样检测理论。恰当的选用相关理论和标准有助于对产品作出最准确的检测和统计。企业质量管理人员应根据业务划分范围的不同来进行分配，各类工程技术性员工、工程师以上级别职员不得低于一定的比例要求。
3.3 提高试验检测人员的业务能力
企业质量管理部门除了根据各自分工的不同严格按照岗位要求来施行，在保证检测达到一定的合格率，做好相应的本职工作的同时。部门负责试验的相关检测性的技术人员还必须熟知相应的检测工作，了解被检测目标和相应的检测工具的相关性质、使用范畴以及基本的使用方法。牢记自己所需检测相关项目的一些有关技术规范、标准性文件，具备撰写相应检测流程、实时了解、运用国内外最先进、有效的技术进行检测工作是从事质量检测工资人员所必须具备的专业知识和实用技能。进而能够做到恰当的运用数理统计和传感器中的一些专业检测知识顺利完美的完成各类检测工作。
作为一名专业从事质量管理检测的工作人员，在具备一定的检测专业和相关知识的基础之上还必须通过国家和单位部门的专业培训考核在顺利取得相关从业资格证书的情况下方可正式上岗。在获得正式工作资格证书的情况下，员工也不得产生散漫、松懈的心理，应不断地提高自己的专业知识和技能水平，争取能够为企业、单位带来更大的经济效益。
从拟定试验、检测工作规范性文件来看，在一些新进员工即便是经过一些简单的职前上岗培训的情况下由于一些标准、规范性文件要求制定的不是很严格、很详细这些员工在操作起来未必就能很好的胜任这份事关企业生死的质量检测工作。因为在对产品进行质量检测工作的过程当中，工作人员必须要对每一道工序、每一步工艺进行严格、细致的全方位检查务必要确保在检测工作中不出现任何的死角和失误。因此标准细致性文件必须认真制定、严格实施。
从试验数据结果的分析严格程度上来看，在试验之前工作人员通常会有一些关于检测项目的原始数据，这些数据为整个检测工作提供了便利和依据，任何人不得随意改动。同时试验结果的数据和分析记录也必须清晰完整，在检测结果分析结束之时必须和原始数据存放在一起，以便于上级领导和其他工作人员或自己的后期查看。
4、结语
随着现代各种交通工具的不断出现，国家对各地公路施工技术等级的要求也在不断加大，因此政府各地管理部门和建筑企业施工单位都意识到质量检查必须严格抓紧、抓牢，施工质量也必须提高。但是鞭长莫及在众多的建筑行业中仍有一些不规范的单位在不具备能对所用材料进行质量检测和施工建筑进行安全检测的情况下仍然违法施工，这就造成了现代建筑事故的不断发生。而现实也表明了对工程检测和施工质量检测的忽视是造成工程提前破坏达不到使用年限，提前被破坏的关键性所在。总之，如果想要减少工程周期，降低工程成本，提高工程质量企业就必须重视工程质量检测工作。
最新质量工作总结12
随着中国制造业的发展和全球经济的竞争日益激烈，确保产品质量和市场竞争力成为一个城市发展的关键因素。为了提升我市的质量水平，我们制定了质量强市工作计划，并在过去一年中进行了一系列工作和行动。在这篇文章中，我将对我们所做的工作进行详细、具体且生动的总结。
我们加强了质量管理体系的建设。货物从生产到销售需要经过多个环节，而每个环节都需要遵循一定的质量标准和流程。为了确保每个环节的质量可控，我们推动企业建立了质量管理体系，并制定了相应的标准和操作规范。这样一来，不仅可以提高生产和服务过程的质量稳定性，还可以提升产品的整体竞争力。
我们加强了质量监督和检查工作。质量问题往往是源于生产和服务环节中的不合格产品和不规范操作。为了遏制这些问题的发生，我们组织了一支专业的质量监督检查队伍，确保企业严格按照质量标准进行生产和服务。同时，我们也加强了对产品质量的抽检工作，提升了质量监督的覆盖范围和强度。通过这些措施，我们能够及时发现质量问题并加以解决，确保市场上的产品质量符合相关标准和要求。
我们注重了质量教育和培训。质量是一个涉及多个领域和职业的概念，涵盖了生产、服务、管理等多个方面。为了提升我市的整体质量水平，我们开展了一系列的质量教育和培训活动。通过组织相关专家进行讲座和研讨，我们向企业和从业人员传授了质量管理的理论知识和实践经验。我们还鼓励企业与高校、科研机构开展合作，推动科技创新和质量提升。
我们加强了质量宣传和品牌建设。品牌是一个企业或一个城市的形象，一个好的品牌可以提升产品的价值和市场竞争力。为了增加对外的曝光度，我们将质量优秀的'产品进行品牌推广，向市场传递出一个质量强、值得信赖的形象。同时，我们也加强了质量宣传工作，通过媒体渠道和社交平台向公众普及质量知识，提升质量意识和消费观念。
小编认为，质量强市工作是一项长期而复杂的任务，需要全社会共同努力。在过去一年中，我们注重了质量管理体系建设、质量监督和检查、质量教育和培训以及质量宣传和品牌建设等方面的工作。通过这些努力，我们提升了产品质量和市场竞争力，为我市的经济发展打下了坚实的基础。质量工作仍然是一个不断完善的过程，我们将继续努力，进一步提升我市的质量水平，打造一个质量强的城市。
最新质量工作总结13
近年来，医疗事故频发，一些悲剧甚至导致了患者生命的丧失。为了提升医疗质量和安全性，各级医疗机构不断加强管理，完善制度，强化培训，加强监督，以确保每一位患者都能够得到高质量的医疗服务。在过去一年的医疗质量安全工作中，我们取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
我们在加强医疗质量管理方面取得了显著进展。我们建立了科学合理的质量管理体系，通过加强医疗流程管理、加强医疗卫生质量安全管理、加强医疗信息化建设等措施，有效地提升了医疗质量水平。同时，我们还加强了对医疗人员的培训和考核，提高了他们的医疗技术水平和服务意识，为患者提供了更加安全可靠的医疗服务。
我们在强化医疗安全管理方面取得了积极成效。我们加强了对医疗器械设备的管理，定期开展设备巡检和维护保养工作，确保设备的正常运行；加强了对药品的管理，建立了药品采购、储存、使用和处置的全程监管制度，杜绝了药品误用和滥用的可能性；加强了对医疗环境的管理，定期进行环境卫生检查和消毒杀菌工作，保障了患者在医疗过程中的安全。
我们在强化医疗风险防控方面也取得了一些进展。我们建立了医疗风险评估和管理制度，及时发现和解决医疗过程中可能存在的.风险问题，有效地减少了医疗事故的发生；建立了医疗事故报告和处理机制，及时对医疗事故进行报告、调查和处理，弥补了医疗过程中的失误和疏漏，保障了患者的合法权益。
我们在加强医疗服务监督管理方面也取得了一定成绩。我们建立了医疗服务监督管理中心，责任明确、分工合理；建立了医疗服务监管网络，覆盖了全市范围内的各级医疗机构，监管全面；建立了医疗服务监督投诉热线，便捷高效，及时解决了患者的投诉和诉求，提升了服务质量。
虽然取得了一些成绩，但我们也面临着一些困难和挑战。例如，医疗服务人员的素质不高，服务态度不好；医疗设备设施老化，运行不稳定；医疗服务流程繁琐，患者等待时间长等问题仍然存在，我们需要进一步改进和完善。
最新质量工作总结14
一、
质量强市工作是推动经济发展、提升民生幸福的关键工作之一。自去年底以来，我市积极开展了一系列质量强市的工作，取得了一定的成效。在此，我们对过去一段时间的工作进行总结，以期为未来的工作提供经验和借鉴。
二、全面加强质量监督
1. 加大对生产企业的监督力度
为确保市场上的商品质量安全，我们加大了对生产企业的监督力度，强化了对关键行业和重点企业的监管。开展了一系列的质量抽检和风险评估工作，以提高产品的合格率和合格率的稳定性。
2. 多方位推进现代质量认证体系建设
我们推动了现代质量认证体系建设，并加强了对企业的培训和指导。通过组织企业进行ISO9001等质量认证，提升了企业的质量管理水平，进一步提高了市场竞争力。
三、创新质量强市机制
1. 建立质量绩效评价机制
我们建立了质量绩效评价机制，通过对企业的质量管理情况进行评估，及时发现问题并提出改进措施。同时，及时表彰先进单位，激励企业在质量强市方面做出更大的贡献。
2. 加强政策引导和支持
为鼓励企业提升产品质量，我们出台了一系列的政策和措施，包括质量奖励、质量补助等，引导企业增加对质量的投入。同时，加大财政支持力度，为企业进行质量技术改造提供资金保障。
四、加强宣传教育
1.开展质量强市宣传活动
为提高市民对质量的认知和关注度，我们开展了一系列的质量强市宣传活动。通过举办质量讲座、展览等形式，向市民普及质量知识，提高消费者的质量意识，提升市场的整体质量水平。
2.加强对企业的质量培训
我们加大了对企业的.质量培训力度，通过组织专家讲座、行业研讨会等方式，提高企业员工的质量管理能力和技术水平。同时，通过与高校合作，加强质量人才的培养，为质量强市提供人力支持。
五、加强国际交流与合作
1.加强国际标准对接
我们积极参与国际标准制定和修订，加强与国际标准的对接。推动企业在质量管理上与国际接轨，并开展与国外企业的质量交流与合作。通过引进国际先进技术和管理经验，不断提高我市的质量水平。
2.推动质量强市示范区建设
我们在市内设立了质量强市示范区，集聚了一批质量优秀的企业和项目。通过示范区的建设，提升了我市的整体质量水平，并为其他企业提供了一个学习的典范。
六、结语
回顾过去的工作，我们可以看到，在质量强市工作中，我市取得了一定的成就。但同时，我们也要清醒地认识到，质量强市工作是一个长期而复杂的过程，需要我们不断创新、持续努力。相信在全市各级部门的共同努力下，我们一定能够建设一个更加宜居、宜业的质量强市。
最新质量工作总结15
一、
工程质量和安全是建设项目中至关重要的方面。对于任何一个工程项目来说，无论规模大小，质量和安全问题都需要得到严格的控制和管理。本文将对工程质量安全工作进行总结，以便从经验中汲取教训，提高工程项目的质量和安全水平。
二、工程质量安全的基本要求
1. 质量要求：
a. 确保设计、施工、材料的合理性和稳定性，满足相关质量标准；
b. 依法合规，确保设计、施工过程符合法律法规的要求；
c. 做好施工现场管理，包括施工人员的技术培训、施工计划的合理安排等；
d. 完善质量管理体系，提高质量控制的效果。
2. 安全要求：
a. 建立完善的安全生产责任制度，明确各级责任人员的`职责和权限；
b. 对危险源进行评估，并采取相应的预防措施，确保工人的安全；
c. 提供必要的安全教育和培训，提高工人对安全问题的认识和应对能力；
d. 定期进行安全巡视和检查，及时发现并解决安全隐患。
三、工程质量安全工作的现状
在实际工程项目中，工程质量和安全问题普遍存在。主要的原因包括施工人员的素质参差不齐、施工现场管理不到位、对安全工作的重视程度不够等。这些问题导致了工程质量和安全的不稳定性，增加了工程项目的风险。因此，必须进一步加强工程质量安全工作，提高整体工程项目的质量和安全水平。
四、工程质量安全工作的改进方向
1. 加强人员培训：
通过加大对施工人员的培训力度，提高其技术和素质水平，为工程质量和安全提供坚实的基础。培训内容可以包括法律法规知识、施工工艺与技术、危险源评估与预防等。
2. 完善管理制度：
建立科学合理的施工现场管理制度，明确责任人员的权责，细化工程质量和安全工作的各项措施和要求。制度要健全且易于执行，以确保工程质量和安全得到有效地控制。
3. 强化安全监督检查：
加大对施工现场安全的监督和检查力度，发现并解决存在的安全隐患。监督检查可以通过定期巡视、不定期抽查、相关部门的联合执法等方式进行，以确保施工现场的安全和稳定。
4. 加强质量控制：
针对工程项目中常见的质量问题，加强对施工工艺和施工材料的控制。可以通过增加抽查频率、提高验收标准、加强材料采购管理等方式，提高工程质量的稳定性。
五、结语
工程质量和安全是建设项目中不可忽视的重要方面。本文对工程质量安全工作进行了总结，并提出了进一步改进的方向。通过加强人员培训、完善管理制度、强化安全监督检查和加强质量控制，可以提高工程项目的质量和安全水平，确保工程建设的可持续发展。工程质量安全工作需要多方共同努力，只有形成合力才能取得良好的效果。
【 最新质量工作总结】相关文章：
企业最新质量标语03-04
最新质量宣传标语01-06
质量月活动方案最新05-08
质量部工作总结01-09
医疗质量工作总结03-03
质量部工作总结01-14
质量科工作总结01-27
质量部的工作总结02-06
质量部工作总结02-11