工厂每周工作总结简短通用

工厂每周工作总结简短

更新时间：2024-07-29 07:32:40

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工厂每周工作总结简短通用

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们一起来学习写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编收集整理的工厂每周工作总结简短通用，欢迎大家分享。

工厂每周工作总结简短通用1

　　20xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20xx年工作开展的具体情况总结如下：

　　20xx年工作开展的主要做法：

　　一、目标细化分解，目标责任明确。

　　目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

　　二、队伍人员稳定，品种完成较好。

　　我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

　　三、质量管理完善，产品可靠。

　　质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的XX控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的XX，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

　　四、现场管理提升，操作行为规范。

　　一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。

　　二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。

　　三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序。

　　四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。

　　五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

　　五、设备管理创新，生产稳定。

　　一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。

　　二是抓好设备管理的基础上，加强员工的培训，有效维护和保养设备，认真开展设备、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。

　　三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

　　六、实现挖潜增效，创造XX效益。

　　年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的`科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现XX效益。

　　XX年我们的工作虽然取得了XX的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

　　1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

　　2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相XX意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

　　3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

　　4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展“质宣月”、“生产月”等活动。

　　5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

　　6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

　　面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！

工厂每周工作总结简短通用2

　　时光飞逝，XX年已经落下帷幕，在集团领导的支持和总经理的带领下，港区工厂完成了集团交办的任务和公司制定的目标，在各方面取得了XX的成绩，为工厂规范化管理奠定了基础。本年具体工作如下：

　　一、工厂人事工作。

　　（1）人员方面。年初我们预计招聘100人左右，实际正式上班的有40人，根据人员流动性和优胜劣汰原则，现港区有员工30人。

　　（2）在留下来的精英中我们培养了线长、品质主管、物料员、仓管员等一批管理人员，建立了工厂领导班子，大家各司其职，在工作中提高了个人素质和专业知识。

　　（3）工厂建立了人事档案。

　　（4）建立了员工培训档案。如：人事培训、工厂管理制度、车间专业技能培训、5S等

　　（5）对工厂重要文件进行归档整理。

　　二、手机生产工作。

　　本年度港区工厂共生产手机型号21种，141372台。在生产中，我们的生产效率、品质和工程都得到了大幅度提升。

　　（1）在生产方面，我们由原来日产能不到1000台提升到了现在的1500台。

　　（2）品质方面，我们对手机不良率的控制由原来10%以上下降到了5%左右，达到了客户要求。

　　（3）工程方面，由原来不专业操作转变为规范化流程作业。

　　①建立了生产流程图，张贴作业指导书，每个工位根据自己指导书进行操作。

　　②及时对设备进行调试。

　　③定期对设备进行检测、保养并记录。

　　（4）生产规范化。每天线长盘点线上物料，写生产日报表，品质主管做品质报表，交由行政部留存。

　　三、手机出口工作。

　　今年共出口手机323264台。与去年相比，今年本项工作比去年更加规范、流畅。仓库和行政配合较好。仓库做好手机来货点检入库与出货打包工作，行政做好报关、物流公司单据收存工作。各数据都有纸质与电子档的存根。使手机出口工作有条不紊的进行。

　　四、仓库管理工作。

　　与之前相比，仓库管理更加规范化、精心化。

　　（1）物品摆放与之前相比，分类更加精细管理，摆放更整齐，标签更加醒目，易找东西。

　　（2）仓库人员做好物品出入库的记录，并建立相应的账目。

　　（3）严格把控易耗物品的出库，节约了工厂生产成本

　　（4）合理安排时间和人员，及时做好产线物料配备和调换工作，保证产线正常生产。

　　（5）做好手机出入库工作，并制作仓库出入库看板。

　　（6）月底对工厂物品进行盘点，并做好盘点报表。

　　五、管理工作。

　　（1）建立培训文件，定期对员工进行方面的知识培训。

　　（2）建立办公室，制作条幅、展板，引起员工重视。

　　（3）定期对工厂的消防设施进行检查并做好记录。

　　（4）安排员、职业卫生员参加复训。

　　六、建工作。

　　（1）定期向明港办事处建负责处汇报思想。

　　（2）建立照片墙，张贴员活动和员工风采照片，提高员工们的生产积极性。

　　（3）建立建培训文件，对员工进行思想培训。

　　以上是工厂所做的好的方面，其中也有很多不足的地方。在对工厂的管理方面、手机品质、工厂、成本控制等方面还存在一些问题。在XX年工作中，我们会加大对这些方面的管理，使其得到进一步的完善。具体做法如下：

　　1、加强工厂管理工作。XX年工厂将按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

　　①加强对产线人员5S和各项技能的培训工作，对产线定期整顿改善。

　　②制作品质管理，管理，5S现场管理，生产技术管理看板，增加员工的知识层面，提升员工的各项技能。

　　③实施5S管理看板的实时更新，使其更具实效性。

　　2、加强产品质量管理。虽然今年在品质方面有所进步，但仍存在质量缺陷反复现象，在控制手段方面有待提高，为此在今后的.工作中品质部要加强对手机品质的管理工作。

　　①做好不良品统计，并及时从源头控制不良品的产生。

　　②做好成品的全检、抽检工作，提高出库产品的质量。

　　③做好巡线工作。对不规范操作及时予以提醒，同时监督好生产线的正常运行④加强品检队伍素质的培养，对生产线的员工实行奖罚权利和责任，调动员工积极性和端正工作态度，从而完善品控管理制度。

　　3、加强生产管理。“重于泰山”在新的一年里我们将不断完善方面的文件及培训力度，增强员工对于突发的处理能力，保护自身和财产。同时做好防范工作。

　　4、做好成本控制与改善工作。制定工厂各项成本指标，组织全员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。做好节约，控制好不必要的报废，减少损耗。培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

　　面对新的一年，港区我们愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与集团各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作效率，加强生产质量管理，进一步抓好生产、现场5S，不断自己提高，为企业的发展尽我们XX的努力！