工程专业个人工作业绩总结

工程专业个人工作业绩总结

更新时间：2024-06-28 14:10:32

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工程专业个人工作业绩总结

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此我们要做好回顾，写好总结。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的工程专业个人工作业绩总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程专业个人工作业绩总结1

　　20xx年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：

　　工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。

　　一、在工作的整体部署方面

　　负责项目成本控制、项目进度和质量管理的技术支持和项目管理，负责本项目的工期、质量、安全和成本的实施计划。组织、协调、控制和决策，对所有生产建设要素实施全过程动态管理。在工程建设过程中，严格按照设计要求、验收规范和规定，对工程质量、造价、进度和安全进行监督检查。根据项目的特点，编制项目管理计划:首先明确项目组织管理体系和项目工程部的主要职责，确定项目管理的目标和任务，制定项目四大总体目标(质量、进度、成本、现场)的施工过程控制要点；制定项目管理的工作程序。在公司及其领导的坚强领导下，在相关同事的配合下，项目得以顺利进行。通过每周的工程例会，协调工作，解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制工程的质量、进度、成本、安全、文明。

　　二、在进度控制方面

　　xx项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩；

　　2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板；

　　3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室；4号栋完成基础、负一层地下室；5号栋完成基础、商铺、主体1—10层；

　　6—11号栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。

　　三、在质量控制方面

　　从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。

　　在安全文明施工管理方面，根据本工程的管理目标，督促施工单位在施工过程中执行国务院及各部门颁布的安全法规、生产规章制度。在实施过程中，我们主要做了以下工作:

　　（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

　　（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促监理工程师和施工单位确保施工现场和临时用地有序、文明、安全，环境得到保护，交通畅通，消防设施齐全，场地容量和环境卫生符合要求。

　　（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

　　四、在外部协调方面

　　从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基础；积极解决项目施工中产生的矛盾（场地划分、施工中交叉施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等）均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施；积极配合上级职能部门的工作检查和监督；积极处理当地矛盾纠纷（在项目部与当地发生纠纷时，积极组织双方进行协调，最后均圆满解决；在11月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次与其沟通，最后顺利的保障了所以余土外运工作），保障了公司及下属项目部的利益。五、在合同管理方面

　　与成本控制部门紧密合作，提出合理化建议，确保合同在签署前能最大限度地满足公司利益；同时，在执行过程中，我们将严格按照合同执行，确保合同的有效和顺利执行。六、在资料管理方面

　　由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件。

　　我们部门是一个优秀的'团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。

工程专业个人工作业绩总结2

　　20xx年即将结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：

　　1、个人年度主要工作内容：

　　这一年主要参与了烟台港保税港区一期封关工程、烟台市地下管线普查、烟台港三个突堤堆场修复工程、综合楼位移观测、公司多个项目的测量。

　　2、岗位职责履行情况：

　　在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。

　　如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的.同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。

　　3、工程资料方面：

　　根据现场情况每天写监理日记，并对当天的现场记录等资料进行整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期整理归档见证取样、平行检测等资料，做好各项台帐，以便工程结束时资料的准备和归档。

　　4、工作体会感受及不足：

　　通过这一年的督导工作，我觉得作为一名督导，只有循规蹈矩，严于律己，融入团队，尊重他人，认真负责，才能赢得他人的尊重。在工地接触了很多新鲜事物。在老同事的悉心指导和帮助下，我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了知识面。

　　这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。

　　5、明年个人职业发展意见及对公司的意见：

　　从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。

工程专业个人工作业绩总结3

　　新年伊始，总结即将过去的xx年，从刚开始整理工程养护部和档案室的资料时的不娴熟，到如今的得心应手，这与部门领导的正确引导和同事的热情帮助是分不开的。

　　记得刚来公司的时候，很担心怎么和同事相处，怎么开展工作。然而，经过近半年的工作和学习，我发现我一开始担心的都是多余的。公司轻松和谐的工作氛围，团结向上的企业文化，同事之间互帮互助的热情，让我很快融入了朱江这个大家庭，给了我更高的工作热情。

　　在工程部近半年，我尽全力做好本职工作。我今年的主要工作和总结如下:

　　1.收集整理工程部本部门所产生的资料

　　1)、负责收集本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作。每天收到的文件性资料都做到在当天内处理完善，其他资料在没有特殊的情况下都在一到两天内处理完善，需扫描的资料都及时送往相关人员处进行扫描上传，无资料积压情况。无论是对公司内部部门之间还是对施工单位之间的资料都建立了详细的登记台帐。

　　2)、负责养护资料的接收与跟踪返还。在养护资料整理方面，建立了详细的接收与返还台帐(手写与电子版两种)。养护资料的整理归档工作比较滞后，由于工程养护申请表需要走网上审批程序，较缓慢，有的工程养护申请表上报已有好几个月了(编号为yh20xx-0061的工程养护申请表上报的时间为20xx.07.10)，到目前为止网上审批流程还未走完，影响了工程养护的验收以及资料的归档(详见附表)。

　　3)、由本部门所产生的资料按收文、发文、工程养护申请表、工程养护验收表、工程养护通知单、工程养护废料交接表、都设立了专门的档案盒，有明确的电子卷内目录，每个盒子都贴有明确的案卷脊背，方便查找。 2.档案室资料的整理

　　对于档案资料的整理，首先将档案资料按照珠海段和江门段的区块类型进行分类，通过收、发、换、测、画等方式对每个区块进行详细的分类、装箱、柜内陈列。

　　2.江门段资料的.整理情况

　　1、各标段的收发文存在的现象

　　江门部分存在文件丢失、文件复印件等现象，特别是与政府部门，部分文件缺失附件，文件附件不签字确认。很多文件没有公司文件审核的处理单，文件审批单格式不统一。各种文件都有，文件不全，不符合竣工资料验收条件。在文件编号排序方面，江门段公司下发的文件也存在丢失文件的现象，文件编号排序有些混乱，存在文件编号重复的现象，部分文件缺少附件材料。

　　2、变更设计通知单存在的现象

　　设计院下发的变更设计通知单分桥变、地变、线变三种，其中桥梁变更的设计通知单丢失很严重，现有的资料里有一些原件已丢失，只有复印件。线变只有线变201号，而1到200号没有，不知是否存在，并不明确。所缺的变更设计通知单已统计上传给设计院，目前尚未回复。

　　3、工程变更报告存在的现象

工程专业个人工作业绩总结4

　　在工作中，我努力为他人树立榜样，希望通过自己的榜样影响工程部的每一位员工勤奋、努力、积极主动地完成各项任务。做好本职工作，继续学习研究，努力提高自己的专业水平，虚心请教，发挥集体智慧，研究讨论适合项目管理、操作性强的施工方案，不断满足项目和工作的需要。

　　一、在工作的整体部署方面

　　负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

　　二、在进度控制方面

　　xx项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：

　　1号栋，完成基础人工挖孔桩；

　　2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板；

　　3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室；4号栋完成基础、负一层地下室；5号栋完成基础、商铺、主体1—10层；

　　6—11号栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。

　　三、在质量控制方面

　　在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

　　（1）为了提高施工现场的形象和安全文明施工，应科学合理地布置施工现场、施工管理区、生活管理区，并保持它们与各种环境的协调关系。要求施工单位按照安全文明标化标准进行施工。

　　（2）督促监理工程师做好安全控制工作，确保工程施工过程中无危险、无事故、无人身伤害、无财产损失。

　　（3）督促监理工程师和施工单位确保施工现场和临时用地有序、文明、安全，环境得到保护，交通畅通，消防设施齐全，场地容量和环境卫生符合要求。

　　（4）协调承包商、监理、设计部内相关部门、周边项目和社区的关系，为项目建设创造良好的内外环境。

　　四、在外部协调方面

　　从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基础；积极解决项目施工中产生的矛盾（场地划分、施工中交叉施工配合的'协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等）均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施；积极配合上级职能部门的工作检查和监督；积极处理当地矛盾纠纷（在项目部与当地发生纠纷时，积极组织双方进行协调，最后均圆满解决；在11月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次与其沟通，最后顺利的保障了所以余土外运工作），保障了公司及下属项目部的利益。

　　五、在合同管理方面

　　与成本控制部门紧密合作，提出合理化建议，确保合同在签署前能最大限度地满足公司利益；同时，在执行过程中，我们将严格按照合同执行，确保合同的有效和顺利执行。

　　六、在资料管理方面

　　由于工程部门资料庞杂，部门内的文件、档案由专人管理，可以保证文件、资料、工程图纸保存完整，条理清晰，分类明确，便于随时查阅，为工程部门各项工作的顺利开展创造了有力的条件。

　　我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。