总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编收集整理的新人事工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

新人事工作总结范文1

　　20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

　　开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

　　一、开展全员培训，提升员工素养

　　现代人力资源管理是关怀公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要缔造一个公司文化，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并依据员工需求详细制定了全员培训方案并组织实施。

　　这次培训历时一个月，参预培训人数x人，人均参预军训x学时、接受理论学问授课x学时、参观考察x学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持公司，主动主动地去工作。通过x节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

　　二、主动学习、开拓创新

　　在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

　　三、人力资源的管理和调配

　　今年，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

　　1、年初，我部门准时地完成了集团公司安置x就业的收尾工作。并与所安置的x子女并签订了劳动合同。

　　2、依据开发区人力资源局的要求，为x更换了技术等级证书，并着手为符合条件的x职工晋升初级职称。

　　3、集团公司自x年转制后至x月末，对已达到退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使x职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金x余元。

　　4、为适应公司进展的需要，公司领导班子做出准备，面对社会聘请一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立刻着手通过知名聘请平台——x聘请发布聘请信息，在两周的'时间里，共有x人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有x被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新颖的血液。

　　5、依据市里的有关规定，养老保险在元月开头要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从x月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司x的账户进行核对，在时间紧任务重的状况下整理出了x的错误信息，做实了以前未做实的x的个人账户，并补齐了以前漏缴的x的养老保险，关心公司4位两不找人员补缴养老保险x余元。

新人事工作总结范文2

　　一、人力资源管理：

　　1．人力资源战略管理：结合公司近年来的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。

　　2．组织设计和优化：全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、争论和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并准时下发实施到位。

　　3．员工入职管理

　　A．聘请管理：依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的聘请难度加大，为打破僵局，行政人事部接受应用多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要依据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与把握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎聘请。

　　B．员工入职和转正管理：

　　每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

　　4．培训管理：提高员工综合素养，主动开放各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部主动开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的.培训体系，同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快生疏公司、生疏岗位业务、很快融入XX公司奠定了坚实的基础。

　　本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理支配时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成果公布通过培训，使新员工很快能上岗工作；通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。

　　5．薪酬和福利管理

　　建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效准备薪资水准，绩效准备升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓舞员工主动缔造价值，并建立与公司共享价值缔造、共享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

　　6．绩效考核和管理：

　　以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力气多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强方案与过程把握，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的支配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。

　　7．员工进展和职业规划

　　8．企业文化建设

　　企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神。

　　企业文化不断深化是离不开宽阔员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和适宜的生存环境（政策支持），认为正确而不怀疑，只要大家共同努力，龙城企业文化的内涵将更加深化。

新人事工作总结范文3

　　作为人事专员让我在当前岗位上工作了一年的时间，期间领导的支持让我在人事工作中削减了许多不必要的麻烦，因此我很珍惜在企业工作的机会并为了人事工作的完成付出了不少努力，在时间的消逝中让我发觉当前人事工作的要求变得越来越高了，为了慢慢适应人事工作的强度应当依据现状做好工作总结才行。

　　能够较好地执行部门领导的指示并做好日常考勤工作，考勤作为人事工作中的重要环节自然要认真对待才行，因此我在以往的人事工作中能够较好地对考勤记录进行统计并在前台区域放置好请假条或者调休单，当员工需要请假或者调休的时候则会从人事部门领取单子并在填写过后交由领导签字，由于缺勤记录往往会影响到员工自身的绩效导致很少有人会选择请假，我也会对定期对单据进行整理并将其中的详细数据整理到考勤记录之中，无论是绩效考核还是工资结算都需要考勤的相关数据自然要在工作中认真对待。改进了聘请环节的工作并为企业的进展供应了不少新的人才，为了在人事工作中留住人才导致我将工作重心放在了聘请环节中，既要让新员工能够认同企业的进展理念也要具备确定的忠诚度，所以我在发布聘请信息的时候也会考虑到后续工作中可能遇到的问题，即便是面试环节也会提前做好预备并对求职者资料进行详细查看，另外我也会随机提问并观看对方在面试环节的具体表现以便于做出进一步的审核，对聘请环节更加严格自然就能够在后续的工作中削减人才流失率。

　　做好岗前培训的工作从而提升新员工的综合素养，鉴于各项工作对于员工自身力气存在着较高要求自然需要做好前期的培训，当员工自身的力气能够适应工作的要求以后则可以削减错误的产生。除此之外我也会参预到活动策划的工作中去并获得了不少同事的.认可，由于无论是活动的设计还是奖品的设置我都有事先征询过同事的建议，所以在活动正式开展的时候能够较好地活跃气氛并削减了员工的工作压力，针对这类状况我也有做好后续的工作总结并积累了相应的阅历。

　　或许人事专员的工作比较繁琐却能让我获得不少的熬炼，在以后的工作中我仍需要想方法激发自身潜力从而为企业招纳更多人才，因此我会时刻对人事工作进行反思并在找出不足以后进行改进，以后需要经受的挑战还有很多自然不能够由于些许的困难便停滞不前。

新人事工作总结范文4

　　我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。以下是今年的行政人事工作总结。

　　一、进行人员的聘请

　　XX是一个以外来打工者为主的城市，具有人员活动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要贴合协作部门用工需求，准时补充合适的员工进来自然是行政部人事的之要工作之一。

　　聘请主要是人员活动的补充。依据缺岗的状况，我们通过多种方式进行聘请，包括张贴宣布传达公告、鼓舞内部员工介绍、利用伴侣推举、网上聘请等方式进行聘，这一年来基本上能准时将缺岗人员补充就位，保证生产用工之需要。在技工方面，个别新增带有确定技术含量的岗位没能全面满足公司的进展之需，导致公司的技术人才照旧欠缺。仍需努力去聘请这方面的人才，以达到提高公司的技术力气和管理力气。

　　二、做好宣布传达培训工作

　　为了让新进员工尽快生疏公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还支配了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的.制度文化。让全部员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。为了做好看板宣布传达和便利阅读，我们重新规划了宣布传达栏的摆放，利用宣布传达栏空间进行必要的宣布传达，使宣布传达栏既有制度性的通告，也有消遣性的宣布传达内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。

　　三、加强监督管理落实制度执行

　　针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的状况，下半年我们加大了监管力度，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严峻的行为进行了必要的惩处告知。通过这些措施，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。

　　四、做好后勤服务

　　后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿支配，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，依据规定赐予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。

　　五、设法调动员工的工作主动性

　　为了进一步调动员工的工作热忱和工作主动性，我们通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的主动性，进一步提升员工工作热忱和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。

　　六、存在的问题

　　员工工作主动性不高。上班时间闲聊现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗闲聊也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织力气欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产支配上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员时常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么阅历，这些都会影响到管理水平发挥。

　　行政部人事在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特殊岗位人员没能准时补充进来，夏天没有定期支配凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。文化宣布传达和文体活动还是比较单调。由于公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣布传达方面还是比较薄弱，活动支配还比较单调。

　　总之，行政部人事要以一种服务的心态协作各部门做好明年的各项工作!

新人事工作总结范文5

　　加入公司已经x年了，任人事主管一职，虽然之前有过一些相关的工作阅历，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。x年的时间很快过去了，在这x年里，我在公司领导及同事们的关怀与关怀下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这x年的工作总结主要有以下几项：

　　一、工作质量、成果、效益和贡献

　　在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取阅历，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

　　总结x年的工作，尽管有了确定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如对人事行政方面的学问缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的看法，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的进展做出更大更多的贡献。

　　二、专业学问、工作力气和具体工作

　　我认为人事工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的`、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。在短时间内生疏了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力气，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺当的开展和完成本职工作。

　　在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，主动的完成了以下本职工作：

　　（1）办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作；

　　（2）工作区域的卫生管理及执行；

　　（3）关心行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅；

　　（4）公司车辆的违章及用车状况的管理；

　　（5）关心好行政经理做好公司的人事工作：聘请，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项支配；分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理支配及月末的考勤工作；

　　（6）每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤状况；

　　（7）办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作；

　　（8）后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换；

　　（9）认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。

　　三、需要学习并实践的工作

　　（1）加强学习人事管理各项工作的管理流程并具有实际操作阅历；

　　（2）网上人员的聘请、筛选及面试通知等工作；

　　（3）加强文字功底；

　　（4）加强其他公司所要求的力气要求等。

　　四、工作态度

　　认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。在这x个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议：

　　（1）建议将行政部和财务部划分清楚，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。

　　（2）建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工XX个月的工资的规定（压力越大弹力越大），建议确定培训费用，规定分x个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用，在本单位服务一年以上返还，不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用。

　　（3）建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的力气有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要供应一些福利待遇。一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工。

　　不知道20xx年里我在领导和同事中的形象毕竟是怎么样的，但我我认为正确而不怀疑我可以发挥出我的力气，为公司的进展做出更大的贡献！

新人事工作总结范文6

　　20xx年，人力资源部依据公司的支配和部署，在各部门的支持和协作下，主动从人力资源管理、薪酬管理、员工培训、绩效考核、内部培训等方面开展工作，认真履行工作职责，求真务实，较好地完成了人力资源部的各项工作。

　　一、部门工作完成状况

　　（一）建章立制，规范人力资源管理

　　1、依据国资委要求，为了加快企业人事制度的建立和完善，部门起草并经公司准备制定了《公司三项制度改革方案》，主动稳妥地开展人事、用工、支配制度的改革，尽快形成企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，逐步建立一支战斗力强、业务精、素养高的员工队伍。

　　2、为科学地评价企业副职负责人的工作表现和业绩，建立合理的考核机制，部门起草《公司副职负责人经营业绩和薪酬管理考核方案》，并协作党委办公室报公司准备后执行。

　　3、制定定岗定编定员方案，在现有管理架构的基础上，依据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升供应基础依据。

　　（二）加强人力资源精细化管理

　　本着对公司和员工高度负责的态度，结合省市委、市政府国资委、市建设局关于“转变作风改善进展环境建设年”活动，从劳动纪律、仪容仪表、工作秩序、作风建设等多个方面进行管理和督促检查，要求和引导年轻员工从工作态度、行为规范、组织纪律等方面进行改善和纠偏。

　　1、每月统计员工考勤记录并对各部门的考勤状况进行检查，完成工资核算和发放。

　　2、做到按章办事，违章必罚

　　严格执行各项规章制度、员工行为规范，做到按章办事，违章必罚。惩处工作消逝差错行为14人次。

　　3、加强与各部门之间的沟通联系

　　引导公司员工从工作态度、文明用语、规范行为等方面进行改善和纠偏，准时把握员工思想动态和工作动态，关怀员工正确熟识自我，明确职业方向。

　　4、定制员工工地装

　　为提升企业形象，呈现员工良好的仪容仪表和精神风貌，公司为员工统确定制工地装。

　　（三）规范社保工作，完善薪酬福利

　　1、准时完成员工和离职员工社保增减和基数核对工作，确保员工保险费缴纳准时、精确，切实爱惜了员工权益，解决了大家的后顾之忧。

　　2、为保障女员工正常福利待遇，体现公司对女员工的生活关怀，在“三八”妇女节，公司为女员工依据每人规定的标准发放福利物品。

　　3、依法合规，保障公司员工权益，按规定准时发放各项福利补助及防暑降温费。

　　（四）优化绩效考核，健全薪酬体系

　　部门完善修订《年度绩效考核方法》，针对上年度绩效考核方法中不足，认真剖析缘由，将考核方法中不完善的地方进行了优化，更好的实现了科学、动态的管理，以此限度激发员工潜能和工作热忱，提高工作主动性，实现人员在公司内部各岗位的优化配置。

　　（五）强化人员培训，提高员工素养

　　1、部门坚持贯彻公司领先提议的打造学习型团队理念，通过多种方式和渠道开展培训工作，着力提高公司员工整体职业素养及职业情操，为公司各项工作顺当开展注入活力。20xx年公司从基础规范、法制学习训练、办文办会、业务理

　　论、施工现场参观学习、安全培训、警示训练等方面开展，培训22次，按方案完成了全年的培训方案，提高了员工素养，取得了明显的效果。

　　2、依据培训方案6月30日公司组织全体员工开展为期一天的拓展训练，培育团队分散力和团队协作力，加强企业文化建设，增加意识形态工作，通过训练的目的`达到全体干部员的责任感、荣誉感、团队感得到了明显提升。

　　3、依据20xx年项目进展需要，公司内部通过自主培育和自学成才两种方式加快人才培育，并为员工供应各类外部学习相互沟通的机会。

　　（六）档案资料管理

　　为加强公司员工管理，部门要求入职人员准时办理人事档案的转入，对辞（离）职人员准时完善相关手续，实现了一人一档，专人管理。对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性。

　　（七）加强内部管理，建立学习型团队

　　在部门人员“管带”过程中，会不断自我反省和纠偏，持续改进工作方法，有针对性地、时常性地在部门内部开展政治理论和业务学习，通过学习提升部门综合素养、增加人员的战斗力和免疫力。促使部门人员始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，确保部门工作目标的全面完成。

　　二、存在的问题

　　（一）员工队伍中，年轻员工较多，工作阅历丰富人员在总体人员中所占比例小。专业技术储备人员不足，就目前状况而言，跟不上公司将来的快速进展。

　　（二）现有的管理制度原则性内容较多，没有规范的工作流程，对各个环节没有明确责任和分工。定岗定编定员基础工作尚不完善，围绕“三项制度改革”要求，需不断完善相关制度。

　　（三）员工技能达不到岗位工作要求，复合型员工普遍缺乏。个别员工不能胜任本职工作，同时员工技能和力气比较单一，能搞内务的对外协调沟通力气欠缺，对外沟通力气强的反而在文字表达上不足等。

　　三、20xx年工作方案

　　（一）完善公司人力资源管理制度建设围绕三项改革方案的要求，完善公司人事、劳动、支配相关制度。

　　（二）科学定岗定编定员

　　在现有管理架构的基础上，依据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系。

　　（三）加强劳动合同管理

　　依法规范劳动关系。修订劳动合同管理方法，合同里明确工作内容、劳动纪律、行为规范、绩效要求、嘉奖惩处以及续签、解除劳动条件和员工不胜任岗位要求的认定标准。

　　（四）完善薪酬管理体系

　　在工资总额把握下，优化内部支配机制，充分体现多劳多得、优劳优得、有奖有罚，做到薪酬水平该高的高，该低的低，确保工资总额可控、能控。

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