钢材采购工作经验总结

钢材采购工作经验总结

更新时间：2023-10-28 09:14:55

相关推荐

钢材采购工作经验总结

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编帮大家整理的钢材采购工作经验总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　项目自开工建设以来，作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻落实标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资设备管理工作，保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工期间物资的正常供给，保证了设备正常运行。现将20xx年度总结汇报如下：

　　一、设备物资部管理情况

　　设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了物资设备管理存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。

　　制定了物资的采购申请程序，申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。

　　二、年度物资工作

　　1.物资采购方面:物资的采购供应先从材料计划入手。积极配合项目施工及项目部层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制，从而降低采购和施工过程中不必要的浪费，从开始节约项目工程成本。

　　在项目领导正确引导和各部门得力支持下，物资部在20xx年完成钢材累计进货16780吨，钢绞线519吨,水泥27345.68吨，地材641873吨，其它材料在供应方面也完成项目部的工作量,保证了施工现场的工程进度，大型机械设备及工程主要材料采购直接上报上级公司审批，由集采中心实行了公开招标，使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平)；小型机械及工程辅材以网络采购为主，项目部门严格把关,通过各个合格供应商家报价，价格评比，货比三家，会议讨论确定后,再行采购,这样降低采购成本，节约项目工程成本。

　　2.物资出入库管理:物资入库验收是仓储管理工作的开始,入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量.做好物资入库验收,抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要,按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事.物资出库要按照物资进库时间的先后,认真执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌,及时正确的反应仓库物资收发存数量动态,加强仓储管理的基础。

　　做好物资进场出库的工作,减少损失和浪费,防止流失。坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了物资管理水平的不断提高。

　　三、设备年度总结

　　在20xx年度，现场机械设备由项目部各个部门的监督，在施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等方面做了很多的工作，对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。

　　1.机械设备管理

　　自有机械设备：

　　设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度；爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度，认真填写交接班记录。

　　租赁设备：

　　机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业。做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系。并做到精确地台班结算工作!

　　2.做好设备维护、检修工作

　　现在，我工程刚进入紧张施工阶段，现场机械也陆续安装完成，并投入使用。机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。

　　四、工作中不足之处

　　1、和各部门的沟通还需要加强和提高。

　　2、部分机械备件没有计划到位；

　　3、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方法。

　　4、在机械设备管理力度不够。

　　以上缺点我部门将通过不断学习，不断地改进，努力提高自身的工作能力。

　　1、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通，做到有计划、有目标的采购材料。

　　2、进一步提高物资设备部门人员的责任心，加强设备维护工作。强化设备管理制度,严格执行计划维护保养,同时加强检修质量,最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。

　　3、有计划的实施机械设备维修保养计划，保障生产的正常运行。

　　4、加强对机械配件的质量判断的能力,保证机械能够长久的运转.

　　一份耕耘,一份收获。20xx年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为我们工程建设做出更大贡献。

设备物资部