监理例会发言1

　　发言地点：监理例会

　　时 间：20xx年1月10日

　　焦点事件：嘉兴燃气群中徐叶新聊天记录

　　发言形式：就焦点事件以工程点评形式做发言陈述

　　发言内容：

　　一、 市政工程项目概括：

　　市政工程9条

　　已移交4条：新风路（神龙 王龙） 苏嘉公路（国联 吕雄春）

　　嘉湖公路（燎原 汤海强） 花园路（燎原 胡其龙）

　　待移交2条：经二路（神龙 王龙） 丰美路（国联 马成伟） 待吹扫1条：新塍大道（中元 丁平）

　　待中压监检2条：成功路（燎原 胡其龙）

　　新气象路（绿能 徐叶新）

　　聊天记录A

　　新气象路吹扫，绍兴绿能无法达到三全监理提的吹扫要求（手放在出风口，手感无异物）停工。

　　监理发言：为证明公正、公平请问在座6家负责人，验收标准是否一致，各施工单位是否感到验收标准过分；达到验收标准

　　是否有难度；各施工单位能否达到验收标准。在以后施工现场所达成决议施工单位必须认真执行，没有任何理由。

　　关于现场管理：举例：关于阀门井砌筑，“花园路工程”虽施工单位（燎原 胡其龙）没有资历、没有经验，但是施工单位对阀门井砌筑严格按照标准执行，质量、外观均达到标准。“新气象路工程（绿能 徐叶新）”阀门井砌筑根本没有按照标准执行，与其他施工单位相比，阀门井砌筑质量、外观最差，（绿能 徐叶新）会后要向其他施工单位认真请教。举例：关于中压管道吹扫，“新气象路工程（绿能 徐叶新）”竟然用放散阀门吹扫，这种吹扫方式能符合哪条规范？7家施工单位独此一家，且吹扫方案还是在“业主代表（林友义）”催要下，才提交一份电子版吹扫方案。此工程（新气象路工程）项目负责人（绿能 徐叶新），报验程序不懂、相关规范不懂，施工管理不懂，会直接影响工程质量。相比其他施工单位的施工人员“新气象路施工人员（叶）最差（叶：“吹扫一年也不能合格”，40岁人竟说出这样的话，什么样主子，什么样的奴才）。“绍兴绿能公司”有资质，然而一个不懂规范、不懂施工程序、不懂施工管理的项目负责人应该会影响到一个公司的信誉。

　　二、 小区工程项目概况：

　　小区庭院7处

　　已完成4处：宇隆嘉园（孚嘉 宋建华） 盛世豪庭（中元 丁平）

　　金桥名苑（中元 丁平） 丽池庄园（绿能 徐叶新）

　　在建项目停工3处：百绿公寓、罗马都市（孚嘉 戴晓能）、

　　中成名都 （绿能 徐叶新）

　　聊天记录B

　　徐叶新(376398070) 11:42:29

　　管网公司的项目，按实际发生的工作量来算钱的。当然要算，不签不做。

　　监理发言：在工程项目“丽池庄园工程（绿能 徐叶新）”庭院管施工中，我监理项目部向施工单位“绍兴绿能公司”下发关于“丽池庄园庭院管填沙及示踪线敷设事宜”监理通知单一份，要求施工单位整改，但是此类事件在“中成名都工程（绿能 徐叶新）”中还是再犯。工程施工中同类问题连犯情况，相比其他施工单位也是“绿能 徐叶新”最差。

　　关于现场管理：“丽池庄园工程、中成名都工程(绿能 徐叶新)”施工过程中，施工单位（绿能 徐叶新）对监理所要求整改的项目整改不及时，以为推拖可以拖黄，我监理项目部在监理例会中专门针对整改时限对施工单位（绿能 徐叶新）进行过要求，但施工单位不能落实到位，施工单位的这种工作态度导致这种

　　管理水平导致这种工程质量。望施工单位（绿能 徐叶新）在工程质量、施工管理、工作程序三方面加强内功，基本功一点没有还敢妄语，口出狂言。管网公司有求你（绿能 徐叶新）做工程吗？是你（绿能 徐叶新）在竞标，别搞错了，如此讲话肯定会影响你（绿能 徐叶新）今后的投标。从现在开始“中成名都工程（绿能 徐叶新）”剩余部分及即将开展的隐蔽工程必须依据“建设工程监理规范GB50319-20xx”报验合格后，现场签认，我监理会准时到场。记住不给我面子、不给三全面子，不拿规范当回事，我绝对不会给他留脸。话语重了点药有点猛，但发人深省催人感悟啊，这都不能自省那就是找死，怨不得我了。

　　三、 小区立管安装工程项目概况：

　　小区立管安装11处:

　　鸣羊路拆迁安置小区、石雪公寓B、C（神龙 王龙） 石雪公寓A（国联 马成伟）

　　石雪公寓D、晴湾佳苑（燎原 胡其龙）

　　八字桥拆迁安置小区（孚嘉 宋建华）

　　云东公寓、香缇公馆、格兰英郡（国联 吕雄春）

　　绿景华庭（孚嘉 张天明）

　　聊天记录C

　　徐叶新(376398070) 11:57:37

　　浙江省安装工程预算定额室内室外镀锌钢管（螺纹连接）子目

　　中无丝扣上剥除生料带的内容。兄弟们注意。要剥除的必须签 单。

　　监理发言：“绿景华庭工程（孚嘉 张天明）”负责人（张天明） 最差，施工人员（许丕达、王玉洪）素质差要严格教育。记住 跟不上我的管理节奏、整改滞缓的人或单位都将受到点名批评。

　　四、 总结

　　20xx年度我监理项目部会更加严格的执行国家规范和设计文件，持续跟进监理例会各项决议落实情况、业主监理要求落实情况、各项整改落实情况，持续改进目前各施工单位的施工状态，期待的结果必将是工程质量的持续提升。

　　工程质量是靠做出来的，不是靠管出来的，但是只有采取有用的管理手段才能使工程质量的提升变成现实。道理只有一个，乖孩子有奶吃，会闹的'孩子被饿死。

　　世界上没有绝对的公平，在我这也没有，我就不相信像你们这样做的一塌糊涂的施工单位还想和好的施工单位有一样的待遇、一样的签证？那我倒想问问，如果都一样了，那才真是天理安在，规范难容。

　　沈阳三全工程监理咨询有限公司

　　嘉兴项目部

　　20xx年1月10日

监理例会发言2

　　一、提高会议成效的要领

　　1、要严格遵守会议的开始时间。

　　2、要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。

　　3、要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。

　　4、在会议进行中要注意如下事项：

　　（1）发言内容是否偏离了议题？

　　（2）发言内容是否出于个人的.利害？

　　（3）是否全体人员都专心聆听发言呢？

　　（4）是否发言者过于集中于某些人呢？

　　（5）是否有从头到尾都没有发言过的人呢？

　　（6）是否某个人的发言过于冗长呢？

　　（7）发言的内容是否朝着结论推进呢？

　　5、应当引导在预定时间内做出结论。

　　6、在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。

　　7、应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。

　　8、应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。

　　总监理工程师

监理例会发言3

尊敬的业主代表、项目经理、总包方代表、各位工程师：

　　大家好！

　　我们今天聚集在一起，是为了开展我们的第一次监理例会，我代表监理方在这里发言，感谢各位的到来。

　　建筑监理作为工程管理中的重要一环，对于确保工程质量、安全和工期的稳定推进具有重要作用。作为监理方，我们将充分发挥自己的优势，持续保持对工程的监控，提供建设性的建议和指导，确保工程的质量和安全得到保障。

　　针对目前工程进展情况，我们监理方已经通过各种途径收集了大量的数据和信息，对于工程的管理、进度、质量、安全等方面的问题做出了初步的分析。

　　首先，我们在项目启动阶段即开始了对工程的监控，逐个环节进行supervisory。我们对施工单位的组织架构、施工方案、资质证明等内容进行了初步审核，经过审核后开始批准施工作业，确保施工单位的资质能够达到我们的施工标准。

　　其次，我们对施工现场进行了巡检，在施工过程中及时发现和纠正施工中的问题，对于不符合规范或者不达到质量标准的问题我们对施工单位立即进行了评估和整改，保证工程的质量得到了有效的保障。

　　再次，针对工程进度管理方面，我们按照工程计划进行监管，通过施工单位的进度报告、现场勘察和检查，及时发现和解决工程进展上的问题，确保工程按时按质保贝引进。

　　最后，施工单位的安全管理是我们监理的重点之一，我们将贯彻工程安全理念，规范施工管理，加强安全培训，提高安全管理水平，营造安全文化氛围，确保施工安全。

　　除此之外，我们还将通过以往的.经验和实践，走出一条适合项目发展的监理之路，为项目提供全面更具建设性的建议和指导。同时，我们也期望在以后与各位工程师和施工单位的合作中，能够实现共赢，共同推进项目落地，并争取更加优异的成果。

　　最后，谢谢诸位的到来，我们将在今后的工作中持续发挥监理的作用，全力推动工程迈向成功的完成。

　　谢谢大家！

监理例会发言4

尊敬的业主和建设单位：

　　大家好！

　　20xx年10月16日，第一次监理例会在工地上举行。在这次例会中，各位参与者就目前工程进度、工程质量、安全生产等方面进行了交流和讨论。我作为该工程的监理，发表了以下主题为“加强现场管理，确保工程质量”的发言。

　　首先，感谢大家能够出席此次监理例会。作为一位监理，我们的职责不仅仅是协调，更重要的是确保施工过程中的质量、安全和计划等方面的全面掌控。因此，今天我希望借此机会，强调我们在本期工程中所需要重点关注的事项。

　　第一点：牢固树立质量意识，加强整体管理

　　“严把质量关口，建设优质工程”一向是我们公司的核心理念。因此，我们应该进一步加强整体管理，确保每一项工程都能够按照标准规范进行。质量问题容易导致工期增加和成本上升，甚至引起施工安全事故。因此，作为监理，我们应该将质量监管工作放到工作的首位，与业主、承包商和业务员等各方紧密协作，确保每个工程节点的`顺利完成。

　　第二点：加强现场管理，确保现场安全

　　安全是生命之本，也是施工工作中最为关键的环节。尤其在我们所承包的工程中，工程安全因素很高，监理部门则应该时刻关注施工现场的安全风险及海上工程安全等问题。一旦发现有安全隐患，需要及时实施紧急措施，以避免发生不安全事件。同时，我们还应该加强施工现场人员的安全意识，定期开展安全生产培训及齐心协力整改施工现场的隐患。

　　第三点：加强施工进度监管，确保工程进度

　　施工进度是整个施工过程中最为重要的环节之一，也是业主、承包商、业务员们最为关注的内容。作为监理，我们应该定期审核、总结施工进度，协调各方利益，确保工程按照计划进行。同时，我们还应该密切关注施工现场的实际情况，及时调整计划，避免因施工进度不达标而造成损失。

　　总之，本期工程面临的重重问题都需要我们拿出针对性的措施来解决。严格执行标准，加强施工现场监管，提高安全生产意识以及时跟进工程进度，这些措施都能够提高工程的质量和溢出效益，从而以最低成本和最快的速度完成本期工程。同时，我们也要清楚，一旦发现工程进度、质量等不达标的情况，要及时通报业主、承包商，确保问题得到有效解决。

　　感谢各位的聆听，期待我们能够通过互相协作，更好地解决问题，做好本期工程的监理工作。

监理例会发言5

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

　　大家好！

　　今天我们在这里举行第一次工地例会，感谢各位领导和来宾的出席。我是今天的监理发言人，接下来我将就本次例会的内容和目的向大家进行汇报。

　　首先，我想强调的是，工地例会是为了加强各方之间的沟通和协调，促进工程顺利进行的重要机制。在今天的例会上，我们将重点讨论以下四个方面的内容：现场安全管理、施工质量标准与检查流程、工期进度与计划安排、以及工程变更与洽商。

　　在现场安全管理方面，我们要求施工单位严格遵守国家和地方的`相关法规和规定，坚持“安全第一，预防为主”的原则。同时，我们也将加强现场安全检查和巡查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全和稳定。

　　在施工质量标准与检查流程方面，我们将严格按照施工图纸和相关技术标准进行施工，确保施工质量符合要求。同时，我们将建立健全施工质量检查机制，实行定期检查和随机抽查相结合的方式，及时发现和解决问题。

　　在工期进度与计划安排方面，我们将根据合同约定的工期和施工计划进行施工进度的把控。要求施工单位在保证质量的前提下，合理安排施工资源和工序，确保工期按时完成。

　　最后，在工程变更与洽商方面，我们将按照相关规定和程序进行工程变更和洽商。对于工程变更和洽商的申请，我们将进行严格的审查和论证，确保变更和洽商的合理性和必要性。

　　以上是本次工地例会的主要内容和目的。作为监理方，我们将秉持公正、公平、公开的原则，严格履行职责和义务，确保工程的顺利进行和质量安全。

　　最后，我想再次感谢各位领导和来宾的支持和关注。我们将继续努力工作，为工程建设做出更大的贡献！

　　谢谢大家！

监理例会发言6

尊敬的各位领导、各位业主代表：

　　大家好！今天我想和大家一起探讨一下我们监理工作中最为重要的一个方面——安全监理。作为监理，我们的职责之一就是确保现场施工安全有序，避免发生意外事故。那么，在进行监理例会时，我们应该如何发言呢？

　　首先，我们需要明确安全监理的重要性。工程建设中安全是最基本的.要求。因此，我们在例会中需要告诫各方面，必须时刻警惕，不得掉以轻心。考虑到施工现场存在各种安全隐患，我们应该提醒业主代表、总承包商、分包商等了解和遵守有关安全生产方面的规定和要求，树立安全生产意识和安全文化，确保施工过程中各个环节的安全。

　　其次，我们需要就安全监理的具体内容进行分析和思考。如何确保整个工程项目的安全问题得到妥善解决？我们需要关注以下方面：

　　一、安全制度的建立与执行。建立相应的安全制度和规范，并组织相关人员做好制度的宣传和培训工作，确保制度的全面贯彻执行。

　　二、施工现场的安全管理。定期召开安全例会，组织开展安全技能培训和现场安全巡视，加强对施工人员的教育与监管，防范安全事件的发生。

　　三、施工过程中的安全监控和检测。建立预警机制，对可能发生的安全风险开展定期评估、策划预案和主动监测，降低因安全风险而引发的不良事件。

　　最后，我们需要提醒大家在日常生活中注意自身安全。大家都知道，事故往往发生在不经意间，因此在工作和生活中，大家都需要时刻警惕风险，注意自身安全。作为监理，我们的工作不仅是监督，还包括预警和事故应急处置等方面，我们需要在做好自身工作的同时，引导各方面希望尽可能地做得更好，更安全。

　　以上是我对于监理例会安全监理发言内容的一些想法和总结，希望可以对各位领导和业主代表们有所启迪和帮助。监理工作是非常重要和复杂的一项工作，我们需要时刻关注各个环节，才能更好地发挥监理作用，确保项目成功。谢谢大家！

监理例会发言7

　　大家好，今天我来介绍一下我们在这次监理例会中关于安全监理方面的工作。我们作为项目的安全监理人员，一直在积极的推进监理工作，使得工程建设的过程更加安全、顺利。

　　首先，我们对施工方在施工过程中的安全措施进行了全面的检查和评估。在此基础上，为了保证项目的安全，我们提出了以下建议和措施：

　　1. 安全教育的增强

　　通过开展不同形式的安全教育和培训，让员工深刻认识到工程建设安全的重要性和必要性。我们建议施工方加强安全管理人员的措施，并利用现有资源，开展岗位培训，注重员工的安全知识，以提高他们在工程建设中的安全意识和安全能力。

　　2. 完善安全管理流程

　　在监理工作中，我们强调运用先进的技术手段，完善现有的安全管理流程。在施工过程中，对每个节点都要进行控制和监督，以便及时发现并解决问题。我们已经与施工方进行了业务的沟通，明确了他们的责任和义务，同时规范了管理流程和严格执行安全检查、安全通告和紧急预案。

　　3. 安全检查的频率和重点

　　对工程建设安全的监督必须是全过程的，在施工过程中，我们安排了定期的安全检查。我们强调利用各种先进的技术手段，提高安全检查的效率和评价标准，特别是对高危工程节点，我们将会给予更多的关注，增加检查频率和深度，保障工程建设的安全。

　　4. 安全记录的完善

　　我们非常注重安全管理记录的完善和流转。在项目建设过程中，我们将严格按照安全管理程序制定相关的管理记录，并及时收集和汇总各项安全管理信息。我们强调建立健全的`安全管理档案，使其成为项目安全管理的重要依据。

　　最后，我想提醒大家：

　　在整个工程建设的过程中，安全是我们重要的工作之一。希望施工方能够和我们一起携手，共同制定合理的安全监督流程，加强安全管理的工作并严格执行，全力推进工程建设的安全。我们也将持续关注工程建设进展情况，尽心尽责服务好这一项目，确保这一工程建设的安全达到最完善的状态。谢谢大家！

监理例会发言8

尊敬的各位领导、各位监理工程师：

　　大家好！

　　我很荣幸在今天的监理第一次例会上发言。我是本工程监理的总监理工程师，我的任务是为本工程提供专业技术支持，并确保工程质量符合相关规定和标准。首先，我要感谢全体监理团队成员的努力和合作，让我们能够取得如此巨大的监理成果。

　　回顾过去，我们已经监理了多个工程，其中一些工程具有高难度和复杂性，例如XX大型工程和XX水利工程。对于这些工程，我们始终本着专业和严谨的态度，细心监督每一个施工环节，确保工程按计划顺利进行，达到预期效果。同时，我们也始终密切关注施工过程中的一些潜在问题，随时给出可行的解决方案，以确保工程的质量和进度得到控制。

　　接下来，我想跟大家分享我对未来工作的一些想法和计划。我们在工作中要努力做到以下几点：

　　首先，我们要加强与施工单位的沟通和协作。施工单位是工程的执行者，我们作为监理单位，必须密切配合施工单位，确保施工过程符合设计要求和标准。我们应该加强与施工单位的沟通和协作，及时解决所有的问题，以增强工程的可控性和工程质量。

　　其次，我们要加强对现场施工现场的监控和管理。现场是工程建设的关键，也是最繁忙的地方，因此我们要加强现场的监控和管理，严格把控施工现场的各项工作，确保工程质量和施工进度的双重保障。

　　最后，我们要着重强调安全工作。安全始终是我们的'第一要务。在监理过程中，我们要加强对施工现场的安全管理，特别是在高危作业环节，对施工人员做好安全教育和培训，并严格遵守相关安全规定和标准，确保施工人员的安全。

　　总之，我们要在今后的工作中认真总结经验和教训，抓住更多发展机遇，为监理事业不断贡献，不断提升工程质量和监理水平。希望在全体监理成员的共同努力下，我们能够实现监理事业的更加繁荣和发展！

　　谢谢大家。

监理例会发言9

　　一、 质量控制要求

　　1、 施工技术交底制度

　　技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

　　因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：

　　设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

　　2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

　　首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

　　3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度

　　首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。

　　4、 重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。

　　（1） 基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

　　（2）基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。

　　（3） 桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。

　　（4） 钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。

　　5、 建立施工试验制度

　　承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

　　（1） 地基（桩基）试验。

　　（3） 砌筑砂浆强度试验。

　　（4） 混凝土试块强度试验。

　　（5） 焊接试验。

　　（6） 钢结构焊接试验。

　　（7） 现场混凝土施工试验。

　　6、监理对工程质量的控制措施

　　监理部、承包商注意抓好事前预控，事中检查，事后验收，重点突出事前预控，事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

　　7、 监理工程师对工程质量控制的三阶段

　　（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

　　（2） 施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

　　（3） 成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许的误差范围内。

　　8、 监理工程师对工程质量的控制手段

　　（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。

　　（2） 测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进

　　行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，不符合标准的要求返工。

　　（3） 试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比（混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件。

　　（4） 指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。

　　施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

　　在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

　　二、 进度控制要求

　　（1） 总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。

　　（2） 承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行检查、分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量，材料配备，机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

　　三、 投资控制的要求

　　（1） 工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件（分部、分项工程质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付。

　　（2） 严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生地合同外项目要求承包商先报批，报批时要附费用，工期计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准后进入进度支付款中。

　　（3） 合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

　　四、 安全、文明施工管理办法

　　1、 安全管理的一般规定

　　（1） 承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。

　　（2） 承包单位要健全安全管理体系、建立安全制度，从技术组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。

　　（3） 承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术负责人）为

　　安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

　　（4） 施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制，安全教育，劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

　　2、 安全教育

　　（1） 承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产，重进度而忽视安全施工的错误思想。

　　（2） 参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工等）还应参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

　　（3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全、危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。

　　（4） 承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。

　　3、 安全文明施工检查

　　承包单位每月中旬应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，并按照建筑施工安全检查评分标准进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。

　　监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全、文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。

　　4、 安全技术管理

　　（1） 编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点编制切实可靠的安全技术措施，在进行技术交底时，必须交代安全施工内容，必须坚持“三不施工”的原则，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素没排除不施工。

　　（2） 搞好好文明施工，服从施工现场管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电、管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理，流畅，施工用道路畅通。

　　5、 安全事故调查与处理

　　安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在安全事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照该条例的要求进行统计和调查处理。

　　五、 召开监理例会的`有关要求

　　监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。

　　1、 监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。

　　2、 监理例会参加单位及人员

　　①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师

　　②承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员

　　③业主驻地代表

　　④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员

　　3、 参加人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。

　　4、 参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上一些主要工作。

　　5、 监理例会的主要议题：

　　1) 检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。

　　2) 工程进展情况

　　3) 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施

　　4) 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求

　　5) 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施

　　6) 分包单位的管理及协调问题

　　7) 设计变更、洽商主要问题

　　8) 工程款的核定及财务支付中的有关问题

　　9) 违约、工期、费用索赔的意向及处理情况

　　10) 有关安全、文明施工

　　11) 其他事项

　　六、提出几点要求

　　1、 各方之间的工作往来，必须以文字传递方式进行，有关人员负责发行签收手续。

　　2、 承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位 监理单位业主（其他相关单位）

　　3、 要求承包单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创建安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。

　　4、 要求承包商强化管理，坚持质量第一，用户至上，业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应得利益，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。

　　5、 要求承包商健立健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按设计文件和有关规范规程组织施工，按建筑工程验评标准进行验收；按规定搞好资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字手续统计，按时上报有关报表；抓好现场安全、文明施工和综合考评；我们监理将依据合同约定采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的的理解和支持；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或者批示。

　　6、 要求承包商将监理工作制度、程序、内容认真贯彻到各个班组，操作人员，以便做好监理单位的配合工作。

监理例会发言10

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

　　大家好！

　　今天我们在这里举行第一次工地例会，感谢各位领导和来宾的出席。我是今天的监理发言人，接下来我将就本次例会的内容和目的向大家进行汇报。

　　首先，我想强调的是，监理工作是建筑工程中不可或缺的一环，其主要职责是监督和管理工程建设的全过程。通过本次例会，我们将共同探讨和交流工程中存在的问题和难点，共同推进工程建设和管理水平的'提升。

　　接下来，我想就本次例会的主要议题向大家进行汇报：

　　首先，我们将针对工程建设中的安全问题展开讨论。安全是工程建设的首要考虑因素，我们将重点强调安全意识和安全措施的落实，并就如何加强现场管理和操作规范等方面进行深入探讨。

　　其次，我们将针对工程建设的质量问题进行讨论。质量是工程建设的生命线，我们将重点关注各个工序的质量控制和监督，并就如何加强工程质量管理和检测等方面进行深入探讨。

　　最后，我们将针对工程建设的进度问题进行讨论。进度是工程建设的重要指标之一，我们将重点研究如何科学合理地安排施工计划和资源利用效率，并就如何加强进度控制和调整等方面进行深入探讨。

　　在本次例会结束后，我们将针对讨论的问题和意见进行汇总和分析，制定相应的改进措施和计划，并明确责任人和时间节点。同时，我们也将继续加强与各方的沟通和协调，共同推进工程建设和管理水平的提升。

　　最后，我想再次感谢各位领导和来宾的出席和支持。让我们携手合作，共同推进工程建设事业的发展！

　　谢谢大家！

监理例会发言11

　　一、质量控制要求

　　1、施工技术交底制度：

　　技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与市政道路工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据市政道路工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底承包商总工程师（或技术负责人）交底各施工班组长操作人员；

　　2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

　　首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证［生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的'复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单］，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

　　3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

　　首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上［施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定］填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程必须达到优良，监理以此标准要求签认计量和办理承包商的计量支付。

　　4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

监理例会发言12

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我们迎来了本工程项目的第一次工地例会，我作为监理代表，非常荣幸能够在这里与大家共同探讨和推进项目的进展。在此，我首先要感谢各位领导对项目的关心与支持，也要感谢各位同事的辛勤付出与努力。

　　监理作为工程建设过程中的重要一环，我们的职责是确保工程按照设计要求和合同约定顺利进行，保障工程质量、安全、进度和投资的合理控制。在接下来的.工作中，我们将严格履行职责，坚持原则，公正无私，为项目的顺利推进提供有力的保障。

　　在今天的例会上，我想重点强调以下几个方面：

　　一是关于工程质量管理。质量是工程的生命线，也是我们监理工作的核心。我们将严格按照国家相关标准和规范，对每一道工序、每一个环节进行严格的监督和管理，确保工程质量符合设计要求，为项目的长期使用奠定坚实的基础。

　　二是关于工程安全管理。安全是工程建设的首要任务，我们将始终坚持“安全第一”的原则，加强对施工现场的安全监管，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程中不发生任何安全事故。

　　三是关于工程进度管理。我们将根据合同约定和工程实际情况，制定合理的进度计划，并严格按照计划进行监督和调整，确保工程能够按时交付，满足业主的需求。

　　四是关于工程投资管理。我们将严格控制工程成本，确保投资合理、效益最大化。同时，我们也将加强与业主、设计、施工等各方之间的沟通与协调，共同解决工程中出现的问题和困难。

　　在今后的工作中，我们将与各位同事紧密合作，共同努力，为项目的顺利推进贡献自己的力量。同时，我们也希望各位领导和同事能够给予我们更多的支持和帮助，让我们携手共创美好的明天！

　　谢谢大家！

监理例会发言13

　　XXXX渔民上岸安置房工程第一次监理例会

　　时间：XX年X月XX日地点：现场办公室

　　参加人员：详见签到单

　　工程已经开工一个月了，桩基工程已经结束，土建单位已全面开始施工，特召开此次例会对前期工作进行总结并对接下来的工作进行安排布置。

　　总监理工程师：

　　工程从上个月8号开始桩基工程，到现在1#、2#、3#楼的基础工程已经基本全部浇捣完成，3#楼车库层砌体砌筑已经完成正进行一层结构支模，2#楼车库层砌体完成了70%，1#楼正进行基础回填土。最近雨水较多但是施工单位还是比较抓紧时间，从实际情况来看进度还算可以，但是施工单位还未将总的进度计划报上来，我们要求在下个星期将进度计划上报，并且必须按实际情况对照工期倒排过来，将进度细化到每个月每个星期。

　　从完成的工程质量来看，混凝土质量还算可以，但是现在进行的砖砌体质量比较差，施工单位对于班组的交底也没有实行，造成现场砌筑的方法都没有搞清楚；砌体的灰缝厚度，灰缝的平直度，墙体的垂直度都没有控制的很好，部分墙面正手反手墙都分不清；墙体的拉结筋放置的间距偏大，造成部分墙体拉结筋缺一道。2#楼浇捣的窗台钢筋竟然全放置在下部，必须全部打掉重做，今后窗台浇捣前必须通知我们进行验收后才能浇捣。接下来马上要进入楼面的浇捣工作，希望施工单位能对班组进行有效的技术交底，控制好楼板的厚度和层高，现在都是实行分户验收制度，对于施工单位要求比较高，因此我们要把前期准备工作做好，做细，才能防止在今后出现不必要的麻烦。

　　对于施工单位，接下来要对现场文明施工和工程资料这两块抓紧，特别是文明施工，由于本工程是实事工程，也是要评标化的工程，街道和市领导都比较重视，虽然工程不大，但是施工单位还是要注意现场的文明施工设施的布置，从现场来看，现在还是开放式的，堆场较乱，线路紊乱，因此必须在一个星期内抓紧整改，完成整改后要通知你们公司进行检查后报我们复查；施工单位的报验资料

　　还欠很多，希望能督促资料员及时将原材料和前期报验报上来。

　　安全方面，现场的机械接地，机械一机一闸，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封闭管理，不要让非施工人员进入，防止发生事故。虽然进度比较紧张，但是安全不能放松。

　　公司质量科：

　　监理方面提出的问题都是比较实际的，现场发现的问题的确比较多，砌体质量特别突出，因此我们项目部要针对发现的问题及时对班组进行指导，在今后的工作中及时的改正过来，管理人员要对砌体的垂直度，灰缝厚度、平直度、头缝厚度、砂浆饱满度进行抽查，发现不合格的要立即返工处理。对于窗台钢筋的问题，在今后的工作中不能再出现这种情况。

　　项目经理：

　　对于监理方和公司领导提出的问题，我们抓紧时间整改，而且肯定要整改好，对于提出的现场文明施工，我们在下个星期进行现场的安排，主要通道待1#楼回填好后马上准备浇捣水泥路面。

　　业主代表：

　　现在我一直在，对于监理提出的砌体质量问题，我也认为是项目部对班组的交底工作没有做好，因此项目部在公司的指导下将需要交底的内容下发到各班组，有必要也交给我们一份；现场砌筑时提醒施工单位门窗边放置的.水泥块必须安置规定放，并且两边一致，防止今后门窗安装不牢；监理提出的拉结筋问题，看看是小事情，但是砖混结构的墙体拉结是很重要的一个环节，施工单位必须予以重视；原材料进场必须进行检测后才能使用，特别是钢材，到场后比较通知监理取样复试，合格后才能使用，钢材尽量一次性多进同厂家同批次的，否则每次进场都要进行试验；对于钢筋班组，我有一个要求，对于板钢筋的面筋必须满扎；工期比较紧张，进度计划马上排出来，否则我们怎么对你们进行考核，各项工作安排也没有目标，只有将进度计划排出来，让每个班组看看自己的工作是否来得及，是不是需要加班，这样才能将进度控制好；对于本工程也比较关心，如果有

　　渔民要进入工地查看，给他们准备好一些安全帽，让他们注意安全。

　　街道：

　　工程比较特殊，也比较受关注，质量必须放在第一位，不要出现像电视上曝光的那样问题，那大家就都比较被动了，当然有监理和我们现场的业主代表在，我相信大家都是能把好关的；另外，工程到现在，场地还是比较差，进来的主要通道都是烂泥，这个工地是要评标化的，希望施工单位按照标化工地的要求对现场进行整改。

监理例会发言14

　　建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。

　　初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。

　　进行开工报审、完善开工手续；

　　资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；

　　项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；

　　编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；

　　施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上级单位批准报监理。

　　安全资质和证明文件，施工安全组织设计；

　　临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全；

　　工程现场“一图六牌”；提交主要项目的试验计划；

　　确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐；隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收；质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点；按设计要求购买全部标准图；

　　编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；

　　项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；

　　项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；

　　要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；

　　定位、测量、复测要报测量复测成果；进场设备报验；

　　对进场人员进行施工技术交底；设计交底及图纸会审形成的记录；

　　水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点；地下障碍物甲方向施工方书面交底；开工报告，开工申请；

　　检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下：召开第一次工地会议、施工监理交底会。及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。

　　开工前15天内协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。会议制度：每周四下午工地例会项目经理必须到位；周例会前承包单位编制的下一期计划及本周完成工作量统计表交监理。

　　月完成工作量统计表每月25号应报监理，因为监理要写月报报业主；每天五大员要到监理部签到；

　　安全、每周监理组织一次安全检查，形成安全文件。对进场人员进行施工安全交底；施工安全应急预案；

　　施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明领导小组人名单；施工现场临时用电方案；

　　变更、施工中不论任何原因要求设计变更，施工单位都应书面通知监理和建设单位。

　　监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响，并于收到书面通知2天内报建设单位会同设计单位签发设计变更通知单。

　　经审查后的施工组织设计（方案），在施工中。如需要变更施工方案（方法）时，必须将变更原因、内容报监理和建设单位审查同意后方可变动。质量控制

　　施工单位建立健全质量保证体系，明确各级质量责任制，坚持施工单位自检、互检、交接检制度。要求作好各工种的中间交接，中间交接要形成三方签字记录；

　　隐蔽工程检查在施工自检后填制记录表，持表通知监理和建设单位2天内到场验收，经检验符合设计要求和质量标准签字方可进行下一次工序施工。

　　主要施工材料订货前，施工单位提出样品（或看样品）和厂家情况产品说明书、价格等资料报监理，会同建设、设计单位认定后方可订货。对于工程主要材料进场时必须有正式合格证和材料化验单。凡是标志不清或怀疑质量问题不允许使用。编制材料采购计划；施工材料要先报样品及相关资料；

　　材料出厂检验报告（有注明原件存放上盖红章）；

　　模板验收、验收前先提交自检合格资料，然后再进入现场验收；按相关规范严格验收模板支撑系统---后验钢筋。

　　钢筋验收、要求业主指定厂家，验收前先提交产品合格证、出厂检验报告（有注明原件存放上盖红章），标示牌、复检报告，焊接连接检试验报告、自检资料、原材料检（试）验报告，钢筋原材及时送检。先验收资料。然后再进入现场的.验收工作程序：预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓、插筋均不得遗漏。

　　混凝土浇灌前先提交：混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定，施工专业会签表，混凝土试块模，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。

　　钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。隐蔽工程验收应提前多长时间向监理报验？

　　20xx年建设工程项目管理新版教材第171页，对质量控制点论述中：如隐蔽工程等，需提前24小时通知项目监理机构进行检查验收；第254页中对隐蔽工程验收论述中：文中提到需提前48小时以书面形式通知工程师验收。看起来矛盾，其实是两回事，进度控制程序

　　承包单位编制施工总进度计划，编制年、季、月、周进度计划，填写《施工进度计划报审表》监理工程师审批，按计划组织实施，监理工程师对进度实施情况进行检查、分析，基本实现计划目标，严重偏离计划目标。月报审表月付款报审表月支付汇总表月完成工作量统计表月工程计量申报表月施工进度计划报审表

　　资料交监理要列明细表、要有签收手续，无签收手续说明没交；按图施工，按施工规范施工，按规定程序报验。拒收拒签--项目经理未签字或代项目经理签字的资料。重点是及时提交质量保证资料。

　　施工单位如不及时报验施工过程资料，监理拒绝补签。

发言人：xx

　　20xx年4月25日

监理例会发言15

　　首先自我介绍：

　　对工程的简介：华能德州电厂南线热网项目一期工程共三个标段，工期要在12月25号全线贯通，工程时间紧任务重。

　　我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作能力，且建设方各项制度完善要求严格，我们监理人员能胜任此次任务，为建设方和施工方服好务。

　　对施工方提出的要求如下：

　　1、工方抓紧上报施工组织设计，施工方案各专项施工方案，作业指导书，安全方案，环境控制方案，对涉及质量安全的方案要具有可操作性，特别是焊接和起重吊装，对质量和安全的影响很大，一定要能够指导现场生产工作。

　　2、施工方的资质资料，人员资料，人员配备及分工，按要求进行提供。对人员的资质证件必须提供原件进行复查，人证相符方可上岗。

　　3、施工方对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。特殊设备要按要求进行检测并备案登记后方可使用。以上三条要求施工方抓紧提供，经监理和建设方审查合格后，方可签发开工令进行施工。

　　4、对、监理例会的`说明：

　　（1）每周五下午召开监理例会，地点电厂办公楼招标室。

　　（2）例会由监理主持，会议力求简明扼要。

　　（3）各施工单位（标段）以文字形式，对施工进度，质量，安全及施工中要解决的问题进行汇报。

　　（4）会员参加人员：建设方负责人，监理方监理人员，施工各标段项目经理，技术，质量，安全负责人，各项目的安全员及其他人员。

　　（5）会上由监理方和建设方，对各单位施工中存在的问题进行指出，并提出对施工方的要求。各施工单位对问题进行解释，并拿出整改措施。并对进度的情况进行汇报。列出没有完成的原因，对下周的进度计划进行汇报。并以图表的形式报监理单位和建设单位。

　　（6）若有需建设方和监理方解决的问题，在会上提出共同解决。

　　5、施工的管控；

　　（1）施工方上报材料的进场计划，材料进场后经自检合格后，持相关文件进行报验，经建设和监理单位验收合格签字后方可入库使用，不合格材料禁止使用。需要复检的材料，由监理人员进行现场的见证取样并送检。

　　（2）中间增加的机械设备，提前列明细进行申报，对设备进行检查验收，特种设备按相关规范进行验收。设备的特种人员必须持证上岗，人证相符且随身携带。

　　（3）工工序的管控：做到“一岗一证，一序一票”

　　“一岗一证”特殊工种持证上岗，监理人员进行核实，符合上岗，留证存照。

　　“一序一票”工序施工前施工方首先对周围环境进行核查，对施工中的架空线，其他障碍物及地下其他管线的方位进行标识，完成后签字，并进行报验，由建设方和监理方共同复核签认后，方可进行施工。不符合要求禁止施工。并此单据和工程计量相结合，无此单据不予计量。

　　（4）工程施工人员的变更，按人员变更的程序进行变更，审查合格后方可进入现场施工。

　　（5）对建设方和监理方下发的通知单证，施工方必须无条件执行，若有异议以书面形式提出。

　　（6）资料由施工方专职资料员进行收集，包括文字图片和影像资料。

　　6安全的管控，监理单位每周将进行定期和不定期的检查，组织各施工标段负责人并邀请建设方相关人员共同进行检查，对存在的问题取证，并进行通报处理。对存在的问题，监理单位以监理通知单的形式进行下发，问题严重的将直接予以处罚。

　　总之，大家走到一起是很荣幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把热网项目做到最好。

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