《共好》读后感

《共好》读后感

更新时间：2024-01-03 14:09:56

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《共好》读后感

　　细细品味一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，何不写一篇读后感记录下呢？那么你真的会写读后感吗？下面是小编帮大家整理的《共好》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《共好》读后感1

　　7月是个炎热,忙碌的季节,也是有所获，有所得的季节，在公司践行读书会活动的这段时间里,看了《共好》这本书，在这本书中讲述了一种“共好精神”，一种激活组织激情和能力的革命性方法，希望本次读书会能给自己的工作，生活带来一些不一样的改变。

　　安迪带主人公去观察松鼠，来发现松鼠精神：有意义的工作。松鼠善于储存粮食，用来过冬。这个事情告诉我们，工作的价值，工作的重要性，工作的目标。制定目标后共同朝着目标努力。在公司里我们也需要这样的松鼠精神，这种松鼠为未来而努力的这种精神，有助于大家往一个方向使劲。只有大家都为一个共同的目标而努力，自己的工作才有价值，要把自已和公司看一个整体相互依存，共同前进。

　　海狸的方法：控制目标的达成。对自己的工作的了解和掌握，明白自己的职责和目标。用正确的方法做正确的工作.有条不紊地控制着，实现目标的过程;可以通过相互协作，找到最合适的工作方式。在我们公司里的同事之间也需要学会默契配合，遵守并且执行企业的各种规定，工作中找到更好的方式。

　　鹅的礼物：为彼此喝彩。我们是公司的'员工，工作中难免会遇到困难的时候。在这种情况下，需要同事之间彼此相互鼓励加油，为彼此喝彩，会给状态低迷的同事以关怀，精神奖励给予人的促进作用比物质奖励要大的多，是一个良好团队的必要的素质。团队的成员要能做到彼此信任、每个人都有主人翁的心态，这是完成我们团队目标的重要因素。

　　书读百遍其义自见，通过本次读书会，让我更好理解共好的模式，比如在控制实现目标的过程我会努力完善自我，工作中认清责任、态度，与团队合作实现共好，建立一个良好的，高效的工作团队，需要每一个公司员的努力，并且我们还需要努力学习不断发展、对于新的领域要有试探的勇气和信心！

　　共好，朋友!共好，茂源！

《共好》读后感2

　　华顿二号工厂之所以能够起死回生，最重要的是管理者佩吉有效的贯彻和实施了“共好”秘诀。所谓“共好”，就是印第安人的一种生活理念，包括“松鼠的精神”、“海狸的方式”和“大雁的礼物”。这个故事给我们很多启发，尤其对于管理者，更需要思?家幌拢如何把共好方式运用到日常管理中来，让团队更出色?

　　松鼠之所以坚持不懈的工作，是因为它们理解自己工作的重要xing和工作的价值-----它们知道不劳动冬天就无法生存，它们知道世界有了自己，会更加美丽。因此，我们可以将松鼠的精神运用于工作中：管理者需要运用到“松鼠的精神”，让成员看到自己的工作能带来益处和价值，而不是看到自己的工作多么乏味和没有意义；当给团队成员布置任务时，要告诉员工这样做的目的和意义，让他们能够体会到努力后成功的喜悦，让他们真正体会到自己的价值；另外，当我们定义年度目标或部门愿景时，须要大倾听大家的心声，共同定义目标，让大家形成统一的价值观，这样大家做工作才更有动力和自信。

　　“海狸的方式”，也是管理者应该有效运用的，领导者应该让每一位成员知道掌控达成目标的过程。在向目标前进的过程中彼此尊重彼此友爱，让每一位成员发挥自己的能力完成工作，最后共同完成集体的任务。在成员完成任务的过程中，领导人需要多观察，积极的指导，帮助员工成长。作为管理者，我们需要有效的运用OR，辅导和提升员工的能力，积极大胆的授权，充分的发挥员工的能动性。

　　“大雁的礼物”，让我们看到，作为一个团队需要有清晰的目标，有良好的'团队规则和团队氛围，在实现目标的过程中，大家彼此鼓励共同进步。工作中，我们都要正确地去鼓励喝彩别人，因为肯定，能激发员工更加热情更加主动的完成任务。作为管理者，更应如此，在平时工作过程中，也要关心成员，赞美成员，并且要擦亮眼睛，赞美那些值得赞美的人，事，赞美或赏识的过程中，需要有内容和事实，尽量避免职责和埋怨。

　　“共好”不是一个人就能完成的，需要团队的合作才能真正的体现出“共好”。而团队中必不可少的就是管理者，如何让团队更好，管理者至关重要，让我们尝试着用“共好”的方式提高团队的绩效，让我们团队更出色，实现真正“共好”吧！

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