小米战地笔记读后感

小米战地笔记读后感

更新时间：2024-01-03 07:35:56

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小米战地笔记读后感

　　当赏读完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，是时候写一篇读后感好好记录一下了。那么你真的会写读后感吗？下面是小编为大家收集的小米战地笔记读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

小米战地笔记读后感1

　　西方的工业文明带来的价值核心是在产品设计方面，以科技带动文明，中国几十年的发展是反向的，就是文明带动科技，从基础设施的建设到物联网互联网的不断优化，解决了效率的问题，带来了创新的企业和产品。

　　对比小米，我们有类似美国bst，IDT这种全球化的品牌知名度，也有产品高于小米的调性，但是缺乏中国制造的创新元素。

　　米家的核心不是手机业务，而是生态链，以万物互联为核心的软件生态，产品不是自己生产的，在国内，好产品太多，在消费升级的时代背景下，需要打造品牌的露出，所以借力小米的制造厂家很多。

　　对比小米，我们有好的品牌，也有app的开发能力，我想只要聚焦几件事情，就可以迅速的铺开我们的平台生态，成为国际化的智能产品的全渠道零售和服务平台：

　　1.聚焦自有供应链和品牌在品类上做减法，利用好众筹和孵化的平台，在产品上做生态，同时借供给侧改革和消费升级之力形成产业联盟，争取政府银行的支持，美国重在产品设计，中国重在产品制造和创新应用上的突破

　　2.围绕APP，开展关键的三件事情，除内部进销存数字化系统外，打造创客，厂商，渠道，服务以及客户金融机构的UGC平台，进行整个新奇乐产业链的整合，形成社会看法，吸引资本市场关注；其二，打造超级APP，将产品物联网生态形成，提高新奇乐APP的粘性，并通过这个APP形成我们的大会员系统，牢牢抓住细分市场和我们的客户。其三，利用APP的粘性，增加会员精准营销的力度，增加新品的迭代和露出，加大线上渠道的'销售份额，迅速打开市场渠道。

　　3.不断制造看法和社会热点，打造工程师运营的新奇乐平台以及强调专业化的调性，同时植入到我们的品牌以及APP的宣传中去，可以在品牌上做类似的植入，营造相同的看法，这也是我们有别于其他新奇乐卖场的一个本质性差异，是我们的优势，所以在店面的设计以及营运上，打造工程师运营的卖场的标准，树立专业化的形象。

　　中国的消费升级和品牌升级正在到来，类小米生态的企业一定会崛起，对于我们是个机会

小米战地笔记读后感2

　　对于小米和雷军，大家都是耳熟能详的。书中提到小米公司的本质就是：效率。互联网的本质就是在提升效率。这几年中国人都到国外去买买买，为什么我们国内生产的产品没人买，而且还非常贵呢？因为店面费用高，促销人员费用高，渠道贵，中间环节多……小米用自己的电商平台销售，这就是最大限度地砍掉了中间环节，让产品从产房直接到消费者。

　　毛利是否越大越好？在大家传统的认知里，产品定价越高越好，毛利越多越好。而按照小米今天的.模式，这些传统的商业认知都失效了。小米就像一条鲶鱼，去搅动了一个行业，促使传统行业进行变革。从20xx年开始做手机，四年时间成为中国市场第一；同时推动了手机行业的进步；20xx年进入插线板行业，使目前插线板设计感越来越强，工艺提高越来越大……

　　小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。也是小米在为全面IOT或者智能家居进行提前布局，这是战略意图。

　　1、对生态链公司投资不控股；

　　2、对生态链公司输出产品方法论、价值观，提供全方位支持，与生态链公司共同定义产品，主导设计、协助研发、背书供应链。最后对通过小米内测后的产品，按类别开放米家和小米两个品牌，提供渠道支持，效应支持。

　　3、生态链企业是独立的公司，保有自己的品牌。

　　以上这几点，个人认为是对一家初创型小公司而言是很重要的。当你一无所有的时候，你在面对供应链渠道等各方面是有很大压力的。小米这个时候就可以帮助到你。

　　如何创建公司以及做产品，书中都给了答案。以小米为例。

　　1、离手机近的先打下来，然后再进行其周边的投资扩展，先到手机周边产品，比如耳机、音响、移动电源；再到智能硬件，有空气净化器、净水、还有无人机、平衡车、机器人等；再到生活耗材，比如毛巾、牙刷等。公司要发展，必然要会想故事。但是这个故事必须是可行的，有发展的，小米生态链就是在组成这个故事。

　　2、工程师文化。一个团队里每个人都是专才，对自己擅长的一方面主导。只看产品和技术，不看重BP。脚踏实地，只关注产品不关注战略。对小公司而言，只有耐心做好产品，其他的自然会来。

　　3、按找老婆的标准找团队。人不如故，小米生态链投的主要是熟人。道理很简单，在中国社会的当下，商业领域内，人与人之间是缺乏信任的。熟人是最高效的一种方式。

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