读完一本经典名著后，相信大家都增长了不少见闻，这时候，最关键的读后感怎么能落下！是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的《团队协作的五大障碍》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　《团队协作的五大障碍》读后感 1

　　感谢刘总派发了《团队协作的五大障碍》这本书，书中的内容和实例，再结合自己工作中发生的一些事情，确实映射出了团队的一些问题，时常也使自己焦头烂额，通过阅读本书给大脑开启了一条明朗的思路，结合新财年公司的一些新措施新方法，也更清晰明了了新财年公司的这些举措的积极意义，坚定了自己执行的决心。

　　本书篇幅较多的讲了一个比较流行的企业管理故事，讲了些浅显易懂的'道理和各式各样性格的员工，以一家公司有问题的管理团队为主角，揭示出团队协作中可能出现的五种机能障碍：无视结果、逃避责任、缺乏承诺、惧怕冲突以及缺乏信任。它提到了五大障碍形成的模式，以及相互之间的连锁反应，这种反应加重了它的危险性，因为任何一项发生，都会导致其他障碍的发生。也给出了一些模型测试以及避免发生这些问题的理论知识。我们公司已经运营了20多年，一些主管因为资格老开始摆架子，还有一些已经疲了开始混日子，加上外部环境的影响，业绩在下滑，公司的经营压力剧增，所以作为一个仓的负责人，增强团队协作能力的必要性是毋庸置疑的。

　　首先，我们通过仓库负责人集体共创了今年的OKR，并且各区制定了实现共同目标的C—TODO，这就是我们解决了无视结果这一项，使整个团队有了今年为之奋斗的终极目标。

　　其次，我们制定了员工的考核制度，从经营管报、KPI绩效、SOP品质、NPS服务等多方面采取对仓库负责人到理级课级的分级考核，明确了各部门的责任划分，也清晰明了的给出了优劣显示，要做到就是奖优罚劣。

　　再次，我们明确了实现OKR的各项里程碑，确定了各个节点的数据及负责人，制定月度复盘核查计划，给出了完成的时间及数据承诺。

　　最后，通过本书了解到，各部门各级主管的格局需要提升，在工作中或者讨论会议中，不能惧怕冲突，要建立一个良性的竞争与修缮渠道，不能做老好人，鼓励支持提出问题和正确改进的意见，并建立对应问题的沟通群，给予异常反馈的渠道和关注，对于连续考核不合格且无意进步的员工给予及时剔除，多组织有意义的团建聚会，鼓励员工多分析个人工作以外的生活，增加大家之间的互信。

　　《团队协作的五大障碍》读后感 2

　　《团队协作的五大障碍》这本书以说故事的方式来阐释观点，说实话，我个人总感觉这类书籍完全就是出来骗钱的。

　　有需要的，其实读最后那么几页就够了，不用跟着作者的故事思路走。太啰嗦。

　　当然，明白作者的良苦用心，通过以讲故事的方式，让读者有更强的代入感，以便更好的理解作者的观点。

　　团队协作的五大障碍分别是：

　　1、缺乏信任

　　导致的结果是相互戒备，沟通困难。

　　克服这个障碍的方式是，组织团队同学，互相介绍了解各自的生活经历，增加互相之间的亲密度。

　　当然，不一定要会议，但需要团队TL有意识的多了解团队同学的工作之外的生活情况，并促进团队成员之间乐于沟通相关的生活信息。

　　所以说，团建是个不错的方式。

　　2、惧怕冲突

　　表象就是一团和气。

　　克服这个障碍的方式就是，倡导自由表达、自由辩论的环境，团队TL有意引导大家针对有益的争论话题进行讨论。并持续的营造这样的氛围。

　　3、欠缺投入

　　会导致没有原则，模棱两可。

　　克服这个障碍的`方式是保持团队内信息一致，上下文都理解，以免给团队成员一种置身事外的感觉。并且所有问题，都必须设立解决问题的最终期限，并且在最终期限到之前，需将过程划分成多个阶段，每个阶段有明确的任务目标及完成时间。

　　还可以尝试激将法，刺激团队尽快做出解决方案。有的时候，走出第一步，事情就完成了一半。大家在走出去之后，会发现自身所承担的责任，或与目标之间的差距，以便自我驱动的投入更多去更好的解决掉问题。

　　4、逃避责任

　　无需承担责任，那事情结果将会是很低的标准。

　　克服这个障碍的方式是公布目标，大家目标一致，谁也跑不掉。并且我们需要定期对成果进行简要回顾。

　　适当的对团队成绩进行嘉奖，可以培养负责任的风气。

　　5、无视结果

　　导致的结果是大家只维护地位和自我，而忽视团队或集体的成绩。

　　无视结果是最终一环，克服的方案毫无疑问，先确定前面4条有没有问题，有问题解决掉。解决掉之后，无视结果应该不是问题了吧！

　　《团队协作的五大障碍》读后感 3

　　《团队协作的五大障碍》这本书如同一盏明灯，为我们在团队建设与协作的道路上照亮了方向，让我对团队运作有了全新且深刻的认识。

　　书中指出的五大障碍——缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果，犹如五座横亘在团队成功之路上的大山。首先是缺乏信任，它是团队协作问题的根源。当成员之间不能坦诚相待，总是隐藏自己的弱点和错误时，团队就像一盘散沙，无法形成强大的凝聚力。这让我意识到，信任是团队的基石，只有建立起相互信任的环境，团队成员才敢展现真实的自己，为后续的协作打下坚实基础。

　　惧怕冲突这一障碍也发人深省。在很多团队中，成员们为了表面的和谐，避免争论，但这种虚假的和平会使问题不断积累。实际上，健康的冲突能激发团队的创新思维，促使成员们从不同角度审视问题。欠缺投入则会导致团队决策执行不力，成员对目标缺乏认同，行动上自然就会敷衍了事。而逃避责任会让团队失去监督机制，成员对彼此的工作表现漠不关心，这无疑会拖垮整个团队的效率。无视结果是最致命的，当团队成员只关注个人利益或部门得失，而忽视团队整体目标时，团队就失去了存在的意义。

　　读完这本书，我深刻认识到团队协作并非简单地将一群人聚集在一起，而是要打破这五大障碍，精心塑造团队文化。在实际工作中，我们要鼓励成员开放沟通，建立信任机制；营造包容冲突的氛围，让不同意见得以充分表达；确保成员对团队目标高度投入，并且明确各自的责任，建立相互监督、相互支持的.体系；更要将团队的整体成果置于首位，让每个成员都为共同目标而努力。只有这样，我们的团队才能克服障碍，实现高效协作，向着成功大步迈进。这是一本值得反复研读和实践的佳作，它为团队领导者和成员都提供了宝贵的指导。

　　《团队协作的五大障碍》读后感 4

　　在阅读《团队协作的五大障碍》之后，我犹如经历了一场头脑风暴，对团队协作有了更为清晰和深刻的理解，也不禁对自己所在团队的状况进行反思。

　　书中所阐述的五大障碍——缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果，就像一面镜子，映照出我们在团队协作中可能存在的问题。

　　缺乏信任是第一道难关，它让我想起刚加入团队时的小心翼翼，不敢轻易展示自己的不足，担心被批评或嘲笑。这种心理其实在无形中为团队协作筑起了一道墙，阻碍了信息的流通和成员间真正的融合。当团队成员不能彼此信任，工作就会变得像独自作战，而非协同共进。

　　惧怕冲突这一点也深深触动了我。以往，我们总是试图避免冲突，认为和谐就是没有争吵。但实际上，这只是一种表面的平静。真正有价值的讨论往往会在冲突中产生，不同的观点相互碰撞才能擦出智慧的火花。我们因为害怕破坏关系而回避冲突，结果可能是让问题在沉默中恶化。

　　欠缺投入和逃避责任这两个障碍，让我意识到团队中可能存在的消极态度。如果成员对团队目标没有真正的'认同，那么在执行任务时就容易敷衍了事。而当责任模糊，没有明确的监督和反馈机制时，大家很容易对他人的失误或低效率视而不见，最终影响整个团队的绩效。

　　无视结果则是最可怕的，它让团队偏离了共同的目标。如果每个人都只关注自己的小利益，而不顾团队整体的成败，那么团队就失去了灵魂，变成了乌合之众。

　　作为团队中的一员，我深知克服这些障碍并非易事，但却势在必行。我们需要从自身做起，勇敢地迈出建立信任的第一步，积极参与建设性的冲突，全身心地投入团队目标，主动承担责任，时刻将团队结果放在首位。只有这样，我们才能打破障碍，让团队协作发挥出最大的能量，创造出更优异的成绩。这本书不仅是理论的阐述，更是行动的指南，促使我们不断改进和完善团队协作。

　　《团队协作的五大障碍》读后感 5

　　作为一名新员工，在参加培训期间阅读了《团队协作的五大障碍》，这本书对我而言就像是一把珍贵的钥匙，开启了我对团队协作全新认知的大门，让我在初入职场之际便收获了宝贵的指导。

　　书中清晰地指出了团队协作的五大障碍，每一个都像是隐藏在暗处的礁石，随时可能让团队之舟触礁搁浅。

　　从缺乏信任说起，这是团队协作的基础隐患。新到一个团队，我能深切感受到信任建立的不易。大家来自不同背景，有着不同经历，各自带着防备。就像书中所描述的，若成员不能放心地暴露自己的弱点，那么真正的信任就无法生根。这让我明白，我们需要放下心中的顾虑，以真诚的态度对待同事，勇敢地展示真实的自己，因为只有这样，团队成员之间才能形成紧密的连接，如同链条上相互紧扣的环节。

　　惧怕冲突这一障碍，也给我带来了深刻的思考。在以往的观念中，冲突往往被视为破坏和谐的因素。但书中让我明白，健康的冲突是团队进步的催化剂。在团队讨论中，不同的观点应该被鼓励，而不是被压制。我们不能为了维持表面的和平而回避问题，否则那些未被解决的问题就会像雪球一样越滚越大，最终给团队带来更大的麻烦。

　　欠缺投入和逃避责任这两个障碍，让我看到了团队执行过程中的潜在危机。作为新员工，我深知只有当自己全身心地认同团队目标，才会有足够的动力去努力实现它。而逃避责任则像是团队中的蛀虫，会侵蚀团队的根基。在工作中，我们不能对他人的'失误或低效率不闻不问，每个人都应该对团队的整体表现负责，积极监督、相互提醒，这样才能保证团队的正常运转。

　　无视结果这一障碍更是让我警醒。团队存在的意义就是为了达成共同的目标，如果成员只关注个人得失，那么整个团队就会失去方向。在未来的工作中，我要时刻将团队的整体利益放在首位，与同事们齐心协力朝着共同的目标奋进。

　　这本书对于新员工的我来说，是一本极具实践意义的指南。它让我明白团队协作不是简单的分工合作，而是要时刻警惕并克服这五大障碍。在今后的工作中，我将努力把这些理念融入到日常工作中，为团队的发展贡献自己的力量，与团队共同成长，共同进步。

　　《团队协作的五大障碍》读后感 6

　　在新员工培训期间阅读《团队协作的五大障碍》，如同在黑暗中点亮了一盏明灯，为我这个初入职场的新人照亮了团队协作之路，让我收获了满满的感悟。

　　这本书所阐述的五大障碍——缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果，犹如五把利刃，直击团队协作的要害。

　　对于缺乏信任这一障碍，我感触颇深。刚加入公司这个新团队，周围都是陌生的面孔，那种小心翼翼的心理状态让我对“信任”有了更深的理解。在一个团队中，如果成员之间总是戴着面具，隐藏自己的不足和错误，那么彼此之间就会存在隔阂。这不仅会阻碍信息的流通，更会影响工作效率。就像书中所说，信任是团队协作的基石，我们需要勇敢地踏出第一步，坦诚地与同事相处，分享自己的经验和困惑，从而建立起彼此之间坚实的信任关系。

　　惧怕冲突这一障碍，也让我重新审视了自己对待团队讨论的态度。以前，我总是认为冲突会破坏团队的和谐氛围，所以尽量避免产生分歧。但这本书让我明白，良性的冲突是团队创新和进步的源泉。在团队讨论中，不同的`观点相互碰撞，才能挖掘出更多的可能性。我们不能为了表面的和谐而压抑自己的想法，而应该积极地表达观点，通过合理的冲突来完善团队的决策。

　　欠缺投入和逃避责任这两个障碍，是团队执行过程中的两大“拦路虎”。作为新员工，我意识到只有真正理解并认同团队的目标，才会全身心地投入其中。如果成员对目标缺乏热情和投入，那么工作就会变得敷衍了事。同时，逃避责任会让团队失去监督和纠错的机制。在团队中，我们每个人都应该对工作负责，勇于承担自己的任务，并且关注同事的工作进展，共同确保团队目标的实现。

　　无视结果这一障碍是团队协作的“毒药”。团队是一个整体，其存在的目的就是为了实现共同的目标。如果成员只关注个人的利益和成就，而忽视团队的整体结果，那么团队就会失去凝聚力。在今后的工作中，我要时刻将团队利益放在首位，与团队成员紧密合作，为实现团队目标而努力。

　　通过阅读这本书，我深刻认识到团队协作是一门复杂而又重要的学问。作为新员工，我会将这些宝贵的经验运用到实际工作中，努力克服这些障碍，为团队的发展贡献自己的力量，与团队共同成长，共同进步。

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