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当细细品完一本名著后，你有什么领悟呢？让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。可是读后感怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的《团队协作的五大障碍》读后感，欢迎阅读与收藏。
《团队协作的五大障碍》读后感1
感谢刘总派发了这本书，书中的内容和实例，再结合自己工作中发生的一些事情，确实映射出了团队的一些问题，时常也使自己焦头烂额，通过阅读本书给大脑开启了一条明朗的思路，结合新财年公司的一些新措施新方法，也更清晰明了了新财年公司的这些举措的积极意义，坚定了自己执行的决心。
本书篇幅较多的讲了一个比较流行的企业管理故事，讲了些浅显易懂的道理和各式各样性格的员工，以一家公司有问题的管理团队为主角，揭示出团队协作中可能出现的五种机能障碍：无视结果、逃避责任、缺乏承诺、惧怕冲突以及缺乏信任。它提到了五大障碍形成的模式，以及相互之间的连锁反应，这种反应加重了它的危险性，因为任何一项发生，都会导致其他障碍的发生。也给出了一些模型测试以及避免发生这些问题的理论知识。我们公司已经运营了20多年，一些主管因为资格老开始摆架子，还有一些已经疲了开始混日子，加上外部环境的影响，业绩在下滑，公司的经营压力剧增，所以作为一个仓的`负责人，增强团队协作能力的必要性是毋庸置疑的。
首先，我们通过仓库负责人集体共创了今年的OKR，并且各区制定了实现共同目标的C—TODO，这就是我们解决了无视结果这一项，使整个团队有了今年为之奋斗的终极目标。
其次，我们制定了员工的考核制度，从经营管报、KPI绩效、SOP品质、NPS服务等多方面采取对仓库负责人到理级课级的分级考核，明确了各部门的责任划分，也清晰明了的给出了优劣显示，要做到就是奖优罚劣。
再次，我们明确了实现OKR的各项里程碑，确定了各个节点的数据及负责人，制定月度复盘核查计划，给出了完成的时间及数据承诺。
最后，通过本书了解到，各部门各级主管的格局需要提升，在工作中或者讨论会议中，不能惧怕冲突，要建立一个良性的竞争与修缮渠道，不能做老好人，鼓励支持提出问题和正确改进的意见，并建立对应问题的沟通群，给予异常反馈的渠道和关注，对于连续考核不合格且无意进步的员工给予及时剔除，多组织有意义的团建聚会，鼓励员工多分析个人工作以外的生活，增加大家之间的互信。
《团队协作的五大障碍》读后感2
这本书以说故事的方式来阐释观点，说实话，我个人总感觉这类书籍完全就是出来骗钱的。
有需要的，其实读最后那么几页就够了，不用跟着作者的故事思路走。太啰嗦。
当然，明白作者的良苦用心，通过以讲故事的方式，让读者有更强的代入感，以便更好的理解作者的观点。
团队协作的五大障碍分别是：
1、缺乏信任
导致的结果是相互戒备，沟通困难。
克服这个障碍的`方式是，组织团队同学，互相介绍了解各自的生活经历，增加互相之间的亲密度。
当然，不一定要会议，但需要团队TL有意识的多了解团队同学的工作之外的生活情况，并促进团队成员之间乐于沟通相关的生活信息。
所以说，团建是个不错的方式。
2、惧怕冲突
表象就是一团和气。
克服这个障碍的方式就是，倡导自由表达、自由辩论的环境，团队TL有意引导大家针对有益的争论话题进行讨论。并持续的营造这样的氛围。
3、欠缺投入
会导致没有原则，模棱两可。
克服这个障碍的方式是保持团队内信息一致，上下文都理解，以免给团队成员一种置身事外的感觉。并且所有问题，都必须设立解决问题的最终期限，并且在最终期限到之前，需将过程划分成多个阶段，每个阶段有明确的任务目标及完成时间。
还可以尝试激将法，刺激团队尽快做出解决方案。有的时候，走出第一步，事情就完成了一半。大家在走出去之后，会发现自身所承担的责任，或与目标之间的差距，以便自我驱动的投入更多去更好的解决掉问题。
4、逃避责任
无需承担责任，那事情结果将会是很低的标准。
克服这个障碍的方式是公布目标，大家目标一致，谁也跑不掉。并且我们需要定期对成果进行简要回顾。
适当的对团队成绩进行嘉奖，可以培养负责任的风气。
5、无视结果
导致的结果是大家只维护地位和自我，而忽视团队或集体的成绩。
无视结果是最终一环，克服的方案毫无疑问，先确定前面4条有没有问题，有问题解决掉。解决掉之后，无视结果应该不是问题了吧！
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