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读完一本经典名著后，你有什么总结呢？写一份读后感，记录收获与付出吧。那么我们如何去写读后感呢？以下是小编精心整理的华为冬天读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
华为冬天读后感 1
“冬天已经来了，春天还会远吗？”这是我们常常用来鼓励逆境中的人们的一句话。今天面对激烈的市场竞争、职场竞争我们不禁要说：“我们正行走在春天，但是冬天却在悄悄临近。”
第一遍读《华为的冬天》这篇文章并未读懂它真正的含义，在细读之后才理解华为老总在并不华丽而且显得平实的词藻里透露出一种真谛：昨天，你风光荣耀都属于过去；今天你丰衣足食，不表示未来你仍然衣食无忧。 ————要使企业持续发展，我们必须有先天下之忧而忧的忧患、危机意识：居安思危，方能不断进取。
如今：商场如战场，我们的企业就象是战场中的某一个战壕，不努力，不守护，便有可能成为别人的战利品，用自己的优势征服市场是我们企业的信念。诚然，目前我们的管理、质量、产能在同行业中傲然领先，然而，退一步说：当某天，我们的优势不再成为优势，当汽车厂的降价影响我们的销售额，当销售额影响我们的利润额，当硝烟离我们越来越近，也许这就是我们即将面临的灾难————没有永远的败者，也没有不倒的'英雄_《华为的冬天》。
掩卷而思：鹏程，一个有着20年发展历史，走过20年浮沉岁月，目前正跻升国家优质品牌行列的汽车拉索生产企业，在汽车业迅猛发展的今天又蕴藏着多少的危机呀！财务部，掌管公司经济运作的部门，责任极其不能忽视：我们要及时与公司上层沟通公司的财务运转情况，包括提供各类经济、生产、成本、销售报表。
华为冬天读后感 2
世间万物都周而复始，周期循环，季节有春夏秋冬的周而复始，企业也有从诞生、发展、稳定到衰退的周期。一个企业如何才能保持永久不衰，这是所有的企业管理理论家和实践家都在不断寻找的秘密。只有坦白承认客观规律的存在，并认识到客观规律的不可抗拒性，才会不断使企业重生。
拜读华为的冬天我感受颇深，让我们已经感到了这种生存的.压力和历史所赋予我们使命的沉重，生存还是死亡这一哈姆雷特式的发问已经放到了我们的面前。
张瑞敏说：我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。
比尔盖茨说：微软离破产永远只有18个月。
或许我们觉得自己在一个微乎其微的位置上，或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观的影响，甚至会有人会觉得干自己的工作拿自己的钱，可能没有人会觉得今天一个企业的存亡会跟自己有直接的关系，但是是否有人思考过，一个偌大的企业，公司，人人的想法都是这样的，那么一个企业还有什么生存可言，又何来发展？
我们渴望春天能够早点到来，但因为我们还幼嫩，因为我们还羽翼未丰，在这个市场多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生存的希望。我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候没有到来之际，敢制出我们过冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以来，但凡成功之士，十之有五皆为形式所逼之，时运所成者唯十之一二。虽然我们所经历的很多都是第一次，但这并不可怕，可怕的是我们在困难面前迷失了自己。
我们应当时时刻刻精益求精，时时刻刻反省自己，在发展中不断创新，在创新中不断自我反省，在反省中不断追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
华为冬天读后感 3
结合公司转变干部工作作风要求，最近认真学习了任正非先生《华为的冬天》一文，确实感触很深。文中大谈危机、失败，危机意识、风险控制充斥整篇文章。
华为作为IT老大，时刻警醒冬天来了怎么办，作为华为的老大，任正非先生在预见华为冬天到来时该如何面对，一个重要观点就是自我批判：把自我批判作为思想、品德、素质、技能创新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，补短板、不断改进、不断完善。东方风电正处于发展过程中的冬天，我们御寒的冬衣还很单薄，抗冻的身体还没练好。
公司相继开展了班子民主生活会和党员组织生活会，党员干部按照公司党委的.要求，围绕主题自查、进行党性分析、罗列问题清单、制定整改措施，但不知有多少党员干部将问题查清、思路理顺、措施落实到位，又有多少同志按照个人制定的措施，开始了真正意义上的整改落实。作为一名党员干部，现实已摆在我们面前，唯有奋勇向前、勇于担当才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能练就我们铁打的身体。公司党委关于高效工作改进作风的六项要求为广大干部职工指明了方向，唯有句句记在心中、项项落到实处，才能优化组织结构，提振员工士气，壮大东方风电。从民主生活会开始那一刻起，我们都应该认真对照检查材料中提出的问题和整改措施，逐项逐条落实，接受职工群众监督，接受组织考察评价。每一位党员干部都要多做自我批评，多找自身问题、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批评与自我批评这个有利工具。
面对危机，面对困难，面对东方风电的冬天，我们要不退缩、不恐惧，奋勇向前。
华为冬天读后感 4
近期公司组织开展：“读一本好书写一篇心得”活动，拜读过后感受良多、受益匪浅，也从网上查找了些任先生的事迹，以加深对他的了解，通过学习对《华为的冬天》中，任正非先生提到了几个观点，感触颇深。
第一观点：要居安思危，现在，多数人在安乐的.环境中缺乏危机意识，常常只能等到危机来临了，才有所考虑，有所行动，甚至有一部分人危机已经到了身边还没发觉无动于衷这是很危险的。对于我们做快速消费电子材料这行来说，也是很危险的，如我们不能正确地认识当前形势，在头脑中没有危机感没有紧迫感，对企业发展和个人进步都是没有益处的，因此我们因人人都应深深思考，时刻都要有忧患意识，处处都要居安思危。
第二观点：未雨绸缪，中国有句俗话：不打无准备之仗”如果干任何事情前都准备好，那么当事情来临时，就能从容应对，干起事来就能应对自如，最起码能减少损失，我们在工作中要具备这种意识和能力，超前考虑早做打算，把工作中的问题和困难考虑充分，把解决的办法制定周全，那么，就能从容应对各种复杂的局面，取得最后的胜利。
第三观点：就是不断创新。创新是一个民族进步的灵魂，创新是企业发展不竭的动力，创新是个人能力不断提高的标志，今日社会发展日新月异，知识信息急剧膨胀要想跟上社会的发展，不被淘汰，不被企业淘汰就要学习，就要创新，在工作学习生活的方方面面都要有创新的思想，创新的行为。
透过这篇文章，觉得作为公司一员，首先要有使命感和职责感，今后在工作中要不断自我否认，不断学习，不做最短那块。用任正非先生的话结束心得，“没有预见，没有预防，就会冻死，那时，谁有棉衣谁就活下来了。”
华为冬天读后感 5
在看到《华为的冬天》里这一论题的时候，正好刚看完电影《北极》。该电影前期讲述了一个因飞机失事被困北极的男主，一边用自己的求生技能维持生存一边不懈的寻求救援。在终于等来路过的直升机发现他时，那架直升机却因事故坠毁。男主带着直升机上唯一幸存的女主，但由于女主负伤无法拖延，男主决定带着决定走出这片没有尽头的极地。在经历了一次又一次的希望和绝望后，在我们以为男女主最终还是未能逃脱死亡的时候，片尾以另一家直升飞机的停留而结束。
其实在电影的开始，男主用求生技巧捕鱼维生，以及加上微弱的无线电发射求救信号之外，他根本没有想过试着走出这片寒冷的极地过。就像我们，在刚开始面对危机的时候，往往觉得这种危机并不致命，所以会失去对它的'重视，最终往往会成为温水里的青蛙，错过了摆脱危机的最佳时刻。就像我们生活中如果一直满足于舒适圈，不主动走出舒适圈的话，往往会陷入停滞不前的困境。
到电影的中期，因为女主伤重，男主不得不想办法主动走出北极。这就体现了一个机遇，或者说是一个原动力使得个人和企业做出改变的重要性。当人在舒适圈呆久了，当人们无法避免的危机袭来时，才会促使人们主动做出改变。而这种改变往往就是人们自我救赎的一个转折点。
再到后来，即便在男主努力走出北极的路上，也时常伴随着绝望，比如突如其来的风雪，冻伤的手脚，奄奄一息的同伴，但是他们最后还是等到了救援。整部电影描述了男主走出北极的过程，但我在其中看到更多的是人们在困境中从麻木放弃到奋起抵抗的自我拯救的过程。即便其中艰难险阻，但是一定要迈出那一步，才能活下来。
华为冬天读后感 6
刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。
其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的.是非常的一针见血也非常有见地。其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。也许是这样才存活了十年……”。
而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种：居安思危的精神。他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。
他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。
华为冬天读后感 7
从去年开始，耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相比较较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。而近段时光，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击，企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的状况下，阅读《华为的冬天》，让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性！
《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅仅只是针对华为，不仅仅仅只是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。个性是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性！
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏！然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说：消极的表现！其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的`用心，他不是表面的乐观，不是口号里的“用心应对”，它更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听！”
华为冬天读后感 8
《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。面对危机，面对竞争，面对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备，才是我们应该用心的话题。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。“任正非在他的文章里这样写着。
所以在这里希望毛泽东的，那句”星星之火可以燎原“，能成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更希望我们的事业，象闪电部队的速度一样，闪电前行。
任正非的居安思危的`危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。通过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为IT行业的翘楚，能经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自己，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。
任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国IT的航母，着实让人佩服！
冬天来了，春天还会远吗？春天来了，冬天还会远吗？
问题不同，对未来的担心却是相同的，都是对未来的预测，都是对未来的展望，他们的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取权利。
华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现在就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力，我们就必须优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。
华为说冬天一定回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。
华为冬天读后感 9
在仔细拜读了华为董事长任正非《华为的冬天》一文后，感触颇深，我结合管理实际谈谈自己在读后的一点感受。
树立忧患意识，在危机中求发展
古人云：“生于忧患，死于安乐”。我们在现实工作中，也常常会有这样的心态，就是在取得一定成绩后，总是习惯在安逸中享受，总是习惯相信日子会越过越好，总是习惯说好不说坏，在工作中按部就班、不求改革，不求突破，不求创新，作为一名管理者，在事业部的发展中，我被安逸思想左右的现象也存在着，也容易沉迷于过往的经验，躺在过往的功劳薄上。读了《华为的冬天》我内心被震撼，有种醍醐灌顶的感觉，我意识到了未雨绸缪和时刻保持准备过冬思想和行动的重要性。世界万物的变化是一条不变的真理，而政策、市场、需求、发展等各种因素随着时间的推移不断的变化。时刻保持居安思危的态度是顺利推进工作和企业长盛发展的保障；在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。企业管理人员有了危机意识，才会知敬畏，才会有担当，才会谋取发展；有了危机意识，才会知荣辱，才会懂变通，才会奋楫争先。不因一时的成功而一世骄傲，把自傲感变成危机感，在发展中不断成长、不断强大，才能真正推动高质量的可持续发展。
破除木桶效应，实现全方位提升
要想使企业发展的车轮滚滚向前，实现整体战略目标，就应该解决阻碍企业发展的弱项，破除木桶效应。在发展中只有把最弱的环节抓好了，才能实现企业的均衡发展，得到实力的全方位提升。对事业部而言，在做优做强的同时，面对着管理人员能力存在差异，市场业务人员拓展能力不足，业务拓展速度与管理水平无法有效衔接，精细化管控水平不高等一系列问题和短板。因此，提高管理人员整体素质，精经管理流程，解决事业部管理流程和经营业务上的“短板”，简化、删除臃肿或是不必要的工作步骤，建立标准、规范流程、提高效率的'管理方法，实现各项业务的均衡发展，才能提升盈利能力和管理利润，实现事业部均衡的、健康的、可持续性的发展。
以人性化管理，激发职工的敬业精神
提及管理，无论治国、治企，或是管理部门，其核心内容都是对人的管理。管理者要切实关注职工的情绪和心态，把管理回归到直接对每一个员工进行沟通的“人文管理”上。通过持续推进企业文化建设，激发职工爱岗敬业、爱企奉献的精神动力，为职工搭建干事创业的平台，围绕事业部整体发展大局，为职工树立善始善终，善做善成的做事理念，传承和发扬“团结奋战争抢干，办法总比困难多”的奋斗精神，使胸怀大局、敢于担当、乐于奉献的高尚情操；吃苦耐劳、无怨无悔的主人翁精神；干一行、爱一行、精一行的职业品德；冲锋在前，顽强拼搏，攻坚克难的笃行作风，成为职工内心的精神动力，激发起职工的敬业精神。
通过自我革新，推动企业发展
世界上没有完美的人，只有不断追求完美的人。自我批判、自我革新就是不断趋于完美的途径。在工作中，应该把自我革新意识贯穿到事业部每个员工的工作中，尤其是管理人员必须勇于践行“自我批判”。通过找出自我不足、改进自我、取得进步的方法。敢于直面自己的缺点，不断地让自己红红脸，紧紧弦，充满批判精神才能促进工作向前发展，才能在工作中不断创新，才能使自己不断趋向完美。自我批判就是一个不断自我觉知，并通过建立危机意识来推进自我革新和提升的过程。事业部中每个人不断改进，不断提升，才能推动企业整体的效能的提升。
“冬天”来了，“春天”还会远吗？以“冬天”的危机，搏“春天”的希望。我们要用自我内省和革命的勇气，搭上山西全方位高质量发展的快车。
华为冬天读后感 10
一个企业，要长久地保持战斗力，并能以饱满的战斗力立于市场，是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方，让管理者居安思危，让被管理者忧盛危明。
将“华为”企业名称换一下，其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公司兴盛时期，作为高管，任正非“十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和理智，这也是任正非想让华为走得更远的未来意识，而非五个十年或十个十年。
任何事物的`发展，都要遵循一定的自然规律。所谓自然规律，就必然会经历起步阶段、扩大增员、黄金时期、回落低迷，如抛物线原理，纵使横轴、竖轴汇集无数个点，抛至最高点便开始回落，这是亘古不变的规律。更多的时候，是要在最高点保持的时间久一些、再久一些、更久一些，这是管理者出发的初心和奋斗的愿景。
成功企业，百分百有一支优秀的高级干部队伍，高级不是依附于职务、职权的光环折射之下，是品德、道德、格局与管辖范围内毫无违和感的质感。干部是敬业精神、献身精神、责任心和使命感，是公心、公平、公正与员工期盼值完全合拍的口碑评价，这是企业久远发展的关键因素。“如果没有责任心和使命感，为什么还要当干部”是高级干部自我批评与自我反省的真句。
任总预提了华为的危机，一定会到来的，并且是不知不觉的。他的思维是忽略了成绩，放大了忧患。很多时候，我们是忽略了危机，放大了成功。在失败来临的时候，我们还太嫩，磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点，我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。这样的总结，真的是最为痛心的地方，直指关键、戳中要害。真正面临危机，谁都是新手，都是无计可施，也是任正非所说的“太嫩”。
居安思危是我们使用率较高的一个词，居安是前期努力发展的美好实现，思危是继续探索后期的思维预提。思危的深度考虑，是管理者的高级预见，是被管理者的高级认知，是制度的高级执行。冬天很冷，要在冷之前，充分准备好足以抵御严寒的棉衣，也只有这样，才能活下来！
华为冬天读后感 11
非常感谢公司统一为我们购买下发了《华为的冬天》这本富有企业管理哲学及华为兴衰逻辑的书籍，通过认真阅读学习，有以下几点体会：
一、强烈的危机感扑面而来
死亡是任何一个企业必须面临的，是谁也逃不过的，只不过有的死的早一些，有的死的晚一些而已，这就是生存的残酷性。企业只有始终强调长久不懈的危机意识才能使企业立于不败之地。任正非深以为然，他认为失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，即使不能避免这种危机，至少可以最大限度的避免企业受损。因此，危机意识的强化和培养，华为不仅在决策层、管理层和个别部门，甚至同样要求到全体员工。任何一个企业的成长，如果没有冬天的磨砺，是不可能成为真正成功的企业。华为不例外，其它的任何一家企业都不例外。
恒通化工作为基础化工制造业，同样也能够感受到冬天的气息，周边同行业的迅速发展，装置技术的迭代更新，产品与原料市场的跌宕起伏，无不牵动着公司生存发展的每一根神经。如何在激烈的市场竞争中生存和发展，的确是一件十分要紧的而且是必须认真思考的课题。况且我们又属于山西国有煤企控股企业，对于化工市场变化的冷暖感知，虽然多了一层保温呵护，却少了一份必备的触动反应。因此，危机意识的唤醒对于恒通化工稳定生存和长远发展而言，必要且迫切！
二、要勇敢拿起“自我批评”的利器
“人无完人”是客观实情，但要做到拿起自我批判的利器对准自我，确实需要拥有一定的胸怀和勇气。两千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”，毛泽东也一直强调自我批评的重要性，“有无认真的自我批评，是我们与其他政党相互区别的显著标志之一”。任正非传承了毛泽东这种思想，将“自我批评”转化为华为管理的思想，提出管理人员必须具备“在自我批判中进步”的观念。任正非指出，自我批判并非仅仅指的是个人，还包括华为的各级组织，各个部门、机构，也要不定期对自身工作进行反思。自我批判应成为各级员工、各级管理者的习惯性思维和行为。
为了深入贯彻山东省应急管理厅和集团公司关于“反三违”工作的要求，公司规范员工作业行为，提高员工安全意识，加强安全责任的落实，打造本质安全的干部员工队伍，杜绝各类安全事故的发生。近期将要推出的《“反三违”管理规定》及《“反三违”积分管理办法》就是非常好的“自我批判”的举措之一，有利于从根本上解决消除各级、各类检查中发现的问题和隐患。自我批评工作方法的入心入脑将促成公司各项管理工作再上新台阶。今后财务部门的管理工作也将在自我批判与总结反思中不断提升。
三、将服务的理念融入血液
任正非推行自我批评的工作理念，最终达到的目标就是有效的服务客户，比如将“客户经理制”转变为“客户代表制”，客户经理的目标很明确，是单向的、推介式的，而客户代表则是代表客户监督公司运作，提出更高的产品质量及服务要求，从而获得为客户持续服务的机会。包括化工在内的各家企业均是如此，只有获得客户持续认可，给予我们服务的机会，公司才能有得以生存发展的可能。
同时，为了公司整体利益，内部机构部门之间，各岗位之间，也同样需要投入这样的服务理念。当然服务有时还是双向的，不仅仅是管理部门服务于生产技改，生产技改也要服务于经营等管理活动，共同的目标都是实现装置的平稳运行及实现公司经济效益最大化。在做好自身工作的基础上，设身处地地服务于周围相关区域，辐射到业务推进的各个环节。
四、岗位轮换是激活工作积极性的兴奋剂
一个人在一个岗位工作久了，工作的新鲜感自然而然会减退，继而在工作热情、工作潜能会体现出缓慢停滞的态势，华为也正是看到了这一点，于是一种以双赢为宗旨的企业轮岗制度应运而生。
华为岗位轮换的目标一般有五个：一是防止某些高管人员长期在一个岗位工作，形成特定的'人际圈子，导致腐败机会的增加；二是通过轮岗，培养多面手，同时使多个员工对同一岗位保持熟悉，使每一个岗位都成为随时被替换的岗位，保证岗位的安全性；三是使相关联的岗位通过角色转换，更好的理解其他岗位的工作；四是丰富员工的工作阅历，积累其工作经验，作为一种培养管理人才的手段；五是防止员工长期在一个岗位上工作，导致工作热情的消退。同时，华为的“轮岗制”是一种体验式快速学习方式，是干部团队传播管理技巧，形成均衡发展的有效管理手段。华为对于基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“干一行，爱一行，专一行”。
由华为的岗位轮换制度，联想到财务部门自身工作实际，凡是之前经过几次轮换岗位的人员，业务技能相对全面，岗位轮换的效果比较明显。当然，岗位轮换必须兼顾日常工作的接续为前提，有计划、分步骤的有序实施，让岗位轮换制度在日常的财务管理中持续的发挥其效能。
以上是本人在近期学习《华为的冬天》这本书所得到的一些体会，后续的阅读学习仍在继续，思考分析也将不断进行，努力让华为的种种优秀的企业管理理念深入自身工作实际，哪怕只有一点点。
华为冬天读后感 12
读华为公司总裁任正非《华为的冬天》，感触颇深。体会有以下几点：
一、要认识到公司的危机。我公司经过十几年的发展，到今天达到1100多人，销售收入10多亿元，在快速发展的过程中，制约企业的瓶颈也逐渐暴露出来了，企业的发展受到了一定制约，加上金融危机的影响，危机已经实实在在地出现在我们面前了。市场无情的剧烈变化，生产、销售、管理成本的偏高，使得我公司在微利时代失去了盈利能力。如果不能从战略高度认识到这个问题，那么我们企业将会被市场无情的抛弃。只有充分认识当前形势的严峻性，才能使我们在工作中积极面对困难、重视困难、解决困难。
二、规范化管理是我们公司当前提高管理水平，规避经营风险，提升公司形象，提高经济效益，降低运营成本的必由之路。首先，规范化管理是许多公司已经探索、证明出来的，是行之有效的。其次，要求全体员工提高自身素质，不断学习、不断实践、积极响应、切身遵循。通过今年以来的几个月试运行，收到的效果是十分明显的。
三、公司干部，尤其是公司中高层干部，要在这次应对危机、度过冬天的.战略中严格要求自己，提高素质和能力。在以前的工作中，很多干部做了很大的贡献，但我们不能吃老本，社会在发展，企业也在发展，只有在新的情况和背景下，研究新问题，提出新方法，才能既个人在能力上得到提高，又能提高公司在新的历史条件下抗危机的能力。
华为公司从总裁到每一个员工都在想办法——我们怎样活下去?在这种危机意识下，华为人的聪明才智得到充分地施展，进行了系列改革、细化管理、科学创新，终于成就了华为神奇的发展速度。
2008年爆发肆虐全球的金融危机，导致我们公司产品出口急剧下滑，产品价格显著下降。目前我们公司正处于前所未有的困难中，然而有一部分职工甚至干部对此熟视无睹，麻木不仁，陶醉于2007的成绩中，这样下去我们的企业非常危险。狼真的来了，危机当前，我们每一个干部、每一个员工更应该思考我们如何改进自己的工作，如何提高工作效率，只要我们团结一致，齐心协力，精心工作，勤于管理，就一定能冲出困境，走向辉煌。发展壮大企业，同时完善自我。
这一点我们分公司的萃取车间，后处理车间已经开始行动了。萃取车间今年上半年科学创新，改传统的分级萃取为联动萃取，不仅提高了产品质量，而且节约HCI和液碱高达20%;后处理车间变废为宝，利用废弃的装碱集装经过冲洗后作为周转袋，每月为公司节约包装费1万多元。
在实际工作中，一定要善于发现我们的短木板，想方设法努力改进，做强一名员工，做强一个科室，从而做强我们冶炼分公司。在《华为的冬天》学习中，我们通过讨论发现设备管理就是我们分公司的短木板，操作工只管使用不管养护，维修工只管养护维修不管使用，造成了使用与养护的脱节，损坏率居高不下。针对此种情况，我们重新修订了设备管理规定，实现了操作工、维修工对设备的协调管理，大大降低了设备故障率。我们对产品洗涤用水进行装表控制，纳入当班考核，增强了当班员工的节水意识，既降低了水的单耗，每月节水达6000吨，又减少了废水的排放，改善了环境。
今年初，我们公司组织了竞争上岗，重新修订和出台了一系列新的管理规章，这是一个破与立的过程，它打破了旧的企业文化，尽管带来了短暂的不适和阵痛，但它却革除了过去文化中已不适合当前企业发展的东西，注入了新鲜的血液和活力。这也是公司发展历程中必须走的一步，它唯一的目的，就是为了我们公司走的更远，发展的更强。目前我们公司文化建设进入一个关键时期，我们每一个干部和员工都要转变观念，端正态度，积极参与和推动公司的企业文化建设。
华为给我的启示，是：企业不仅需要膨胀，更重要的是管理。企业膨胀是载树，企业管理是培植，如果培植不好或夭折，或长荒。“管理要的是人均效益，人均效益不增长，管理不会进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”
企业监管、财务管理，是一个公司管理的重要职能部门，管理的好坏直接影响到公司运作。企业运营中实行精细化管理是对建立标准、规范流程、提高效率，长远发展起到决定性作用的管理方法。精细化管理即员工把各自的工作流程逐级细化，在细化的过程中，找出相互的关联，以及简化甚至可以删除的工作步骤。最后把细化的步骤再组合起来。这样就可以在运营中提高效率，从而提高企业的可信竞争力。
强化企业“危机意识”，任何时候都不要盲目乐观，要看到不足，要去找不足。如果没有危机意识，企业就会被日新月异的社会淡出市场;如果没有行之有效的改革措施，企业就会面临破产。而有着危机意识的企业，在不断创新的过程中会平稳度过衰退期进入再成长期。因此，拥有危机意识，对于每一个员工或企业来说，是在不断增加自身竞争力的一个必备条件。
华为冬天读后感 13
任正非在华为居全国电子百强首位之时，大谈危机和危机防范，成功转型，成为行业的领头羊，其危机和危机防范意识值得借鉴。时刻居安思危，激发员工的'潜力，将有限资源发挥到最大效益，在竞争中立于优胜地位，谨记“温水煮青蛙”。
变革方式适应市场，落实“三型两网”建设战略目标，以“放管服”为主线，激发动力和活力，推动业务转型，建设数字化企业，尽早准备“棉衣”，迎接冬天的到来。
创新发展促成效，抓好重要领域技术攻关的同时，提倡“草根创新”，号召员工立足岗位“小改进”，营造“人人想创新、人人能创新、人人会创新、人人在创新、人人享创新”的氛围，达到降本增效的目的。
“没有预见，没有预防，就会冻死，那时谁有“棉衣”，谁就活下来”
华为冬天读后感 14
《华为的冬天》是IT界一篇脍炙人口的文章，一些人将它视为任正非向IT行业敲响的警钟，另一些人则认为他是故弄玄虚。尽管华为高层对外部世界一直保持着神秘感，但在这个华为年销售额达到220亿，净利润高达29亿人民币的时期，任正非谈论的危机与失败仍令人深思。对于即将到来的竞争和挑战，我们需要认真做好准备。
面对这种未来，我们应该怎么应对？是否有人仔细考虑过这个问题？如果我们大多数员工过于自满、乐观，那么危险可能已经临近。"居安思危"并非耸人听闻。这是任正非在他的文章中表达的观点。
希望毛泽东的"星星之火，可以燎原"这句话能成为我们事业的象征，让我们的梦想之星火成功地点燃事业之源。我们也期待着像闪电部队那样快速前进。
任正非的前瞻性思维方式以及他对流程管理和细节管理的关注，确实值得我们学习和借鉴。规范化管理，形成工作模板，提高工作效率，减少人力，简化流程，都有详细的解说。通过这些文字，我们不难理解为何华为能在IT行业中屹立不倒，并经受住各种危机的考验。
生活不会为你等待，机会也不会为你停滞不前。热爱自己选择的职业，始终保持警惕和进步，让自己始终领先于他人。早起的鸟儿有虫吃，走在别人前面，别停下脚步。这就是强者的姿态，也是胜者的态度。我们必须时刻记住：居安思危，思则有备，有备无患。
任正非前瞻性的思维和独特的.管理理念打造出了中国的IT巨头，真是令人敬佩！
冬天来了，春天还会远吗？春天来了，冬天还会远吗？
虽然问题不同，但对未来的担忧却是一样的。它们都是对未来的一种预测，都是对未来的一种展望。它们的目的是一致的，都是为了争取生存的机会，争取生存的权利。
华为让我相信冬天一定会来临，即使现在是春天，我们也需要提前做准备。在冬天来临之前，我们需要提升企业的核心竞争力。为了提高竞争力，我们需要改进职位资格管理体系，培养和选拔人才。
华为告诉我们冬天一定会再来，我们需要改革。没错，我们需要改革。我们在改革中要裁员减员，提高效率。改革应该是热血沸腾的，创新则是这种热血。改革应该适度，以提高公司的增长率为依据，因此我们的创新也需要适度。盲目创新只会带来惨痛的代价，这是我们无法承受也无法承担的代价。
华为冬天读后感 15
当前，集团正处于全方位推动高质量发展的关键时期。学习借鉴全面预算管理和华为公司的危机管理理念，对于全面增强各级领导干部的忧患意识和危机识，促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力，全方位推动企业高质量发展具有重大意义。通过认真研读《华为的冬天》一文，结合双氧水厂的实际情况，本人感触颇深。
一、识危机。艰苦奋斗文中指出：“华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程有什么危机。还能改进吗？还能提高人均效益吗？”。华为尚且如此，在全球经济大环境的影响下，又有多少企业可以独善其身？双氧水厂目前主打产品双氧水和三氯化磷，受全国产能快速扩张的影响，利润空间持续压缩减薄，近年来“旺季不旺”的市场行情不时出现，前景不容乐观。要想改变现状，我觉得首先要从思想上实现根本的转变，牢固树立过苦日子和紧日子的思想准备，时刻准备“艰苦奋斗”，牢固树立打苦仗和打硬仗的坚定信心。
二、危机与机遇并存。我们坚持目标导向、问题导向、结果导向，终极目的就是看结果。生产的根本落脚点就是安全，没有安全就没有一切。从2003年至2022年，全国双氧水产能从不到200万吨/年（27.5%，以下同）到现在的1500万吨/年以上，单套装置规模从10万吨/年发展到现在40万吨/年，系统内工作液（主要组份为重芳烃）最高到2300m3，若出现火灾爆炸事故，那危害程度就是毁灭性的。行业内都在说：双氧水生产是使用危险的原料（重芳烃），采用危险的工艺（加氢和过氧化），生产危险的产品（过氧化氢），工作液循环使用，局部小事故很轻易就会变成重大事故，为此，安全管理始终是悬在我们双氧水人头顶的“达摩斯剑”。其次，双氧水产能急剧增加，市场日趋饱和，而我们又缺乏下游产品支撑，产品单一，缺乏市场抗风险能力。危机中往往蕴育着先机，要想管理出效益，增强干部的`工作责任心和使命感至关重要。文中指出：“干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。献身精神是考核干部的一个很重要因素。没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。”有事业心才会有责任心，有危机感才会有使命感。俗话话：火车跑得快全凭车头带。一支责任心强、技术过硬、思想坚定的干部队伍，才是打赢打胜的关键。
三、唯有创新，才有出路。双氧水厂始终坚持创新发展，立足现有装置，密切关注行业先进技术发展方向，积极采用“四新”技术，及时引进国内先进技术，特别是近几年相继完善了安全仪表系统(SIS)、VOCS治理措施、污水处理设施，使用聚结分离技术提升产品质量，取得了非常好的效果，既提升了整套的装置的装备技术水平，又优化的工艺技术水平，从而达到了提质增效的目的。安全管理永远在路上，提升装置的本质安全水平仍然是当前的中心工作；双氧水法环氧丙烷项目也已写入公司的“十四五规划”当中，延伸产品链、提升市场风险抵御能力也是有望可期。只有我们危机意识长存，时刻反省自身，持续推动装置水平再上新高地，我们的产品、我们的公司才能走的更远。
文中提到：“危机的到来是不知不觉地，所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。
”沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。著名诗人雪莱说：冬天来了，春天还会远吗？只有做好过冬的准备，我们才有过冬的勇气，冬天并不可怕，可怕的是对冬天的盲目乐观，正如文中所说的谁有棉衣，谁就活下来，机会总是青睐有准备者，生于忧患而死于安乐，人生如是，企业亦如是！
华为冬天读后感 16
题记：2000年华为财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深思。如他所说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能活得久一些……”
北京地铁15号线07标段盾构右线区间的施工任务已经完成，作为第三项目部的一位施工员，每当乘坐自己参与修建的地铁，心里都是美滋滋的。掩饰不住心里的自豪感，偶尔会跟身边的乘客将一些发生在施工时候的故事，回忆那些为地铁15号线默默贡献，不为人知的人们。一年就快要过去了，这一段时间里，我们大家都在等候，等候着新的项目开工，等候着我们再大干一场，等候着在城交发展的道路上书写下一个新的故事和奇迹。
然而，受到大环境的影响，城市轨道交通建设工程出现气势宏伟、宣传热烈但实际缓上慢建的局面；同行业的竞争日趋白炽化，对于新进入的企业设置的门槛就变得较高；加上公司目前还没有专业的承包资质，我们公司的经营形势异常严峻。不得不说，城交的发展的道路上遇见的第一个寒冷的冬天。读了任正非的《华为的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平静。他在华为如日中天的时候，居安思危的远见给我上了深刻的一课，给了我很大的启发。尽管作为一个施工企业，与华为这样的一个IT企业大为不同，但是我们都会遇见企业的发展、员工个人的发展以及企业与员工共同发展的问题。
公司作为一个城市轨道交通建设工程领域的一个新兵，第一次面临错中复杂的形势，从最开始的盲目乐观到迷茫彷徨最后认清自己，不再被动的等候，争取主动的出击。我自己是城交公司的一名施工员，公司发展遭遇瓶颈，自己也在思考如何为公司出一份力，盼望共度难关。公司领导在年初就提出了“识危机、找短板、过寒冬”思想大讨论等一系列活动，与任正非的观点不谋而合，力图提高公司整体的核心竞争的能力。作为城交的一份子，自己有义务积极配合公司取得专业的承包资质，要将二级建造师职业资格考试放在首位，为公司和自己负责。积极做好日常的工作，遵循公司及项目部的办公程序，将每一件小事都落实到实处，做到对事负责而不对人负责，不假公济私，敢作敢担当。
同时，自己作为一名党员，应该在工作及生后中发挥党员的先锋模范作用。时时总结自己在一段时间内的工作态度、工作效率和工作作风，客观认真的剖析自己，进行自我批评。时刻提醒自己“勿因善小而不为，勿因恶小而为之”。结合公司“四比四看”活动，一点一滴积累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要经常同周围的同事等进行心对心的交流，“见贤思齐，见不贤而内省”。对他人的“不贤”和风细雨地提出个人的意见，促进大家的共同成长和进步，唯有如此，方可形成一个优秀的`团队，才能做到“干一流的、做最好的”，维护企业品牌。
俗话说得好：铁打的营盘，流水的兵。作为一名施工企业的员工，更加应该正视工作流动性大和工作环境艰辛的客观条件，何时何地坚决拥护公司的任何安排和决定。公司处在特殊的时期，或许这样的境况一时之间得不到改进，自己也不能思想动摇。个人收入减少了，但是也不能鼠目寸光地关注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大战之后德国恢复期间的工人主动团结起来，提出降工资，很是让我感动。正如美国作家杰伊·瑞芬博瑞在《没有任何借口》书中所说：受雇于公司就意味着你要实现大家的共同理想和愿望。这也就是个人价值在集体中的体现。青年员工都渴望取得进步、得到提升，但是流动是有升有降的，自己应该摆正心态。不以物喜，不以己悲。一切只为公司能够发展。
在项目部没有下一个施工任务之前，自己应该利用现阶段日常工作不是很紧张的机遇，借助公司举办的视频培训和项目举办的“冬季培训”、测量实战练习、模拟施工组织设计编制和各类专项施工方案的编写等活动，努力增加自己的专业知识储备，提高自己的专业技能，拓展自己的视野。通过小组讨论和相互授课，锻炼自己的表达能力和交流能力。进一步融入城交这一个大集体，领悟企业的精神内涵，争取做一个真正的一航人、城交人。
2012年是公司发展非常关键的一年，作为一名普通的员工，真心希望公司能够顺利度过这一寒冬，并做好与公司肩并肩，长期抵御寒冷的准备。不盲目乐观，也不灰心丧气，苦练内功备棉衣，沉着应对过寒冬。
华为冬天读后感 17
读华为总裁任正非的《华为的冬天》这篇演讲稿，感楚颇深，有以下几点体会：
一：忧患意识
所谓“生于忧患死于安乐”，华为在快速发展一路凯歌的时候能够居安思危，时时鞭策自己，是难能可贵的。福兮祸之所倚，祸兮福之所伏，有多少人多小企业因为目光短浅，只看重眼前的利益而遭起滑铁卢，曾经很多响当当的品牌名字都逐渐湮没在历史的车轮里，做企业不容易，做个伟大的企业更难。正如任正非所说”十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，更多的而是危机感”，华为的危机感让他们时刻准备着，所以才在后来孟晚舟事件、美国制栽事件中不受影响，反而成为中国民营企业的脊梁。
我们普通人也是这样，工作和学习不松懈，有忧患意识才能时刻保持警惕，认真谨慎，学习如逆水行舟，不进则退，居安思危，才能长长久久。
二：创新精神
这个时代变化的太快，网络科技的发展更是一日千里。特别像华为这样的电信网络公司，必须时刻保特技术领域的领先，否则稍微打个盹就落后了。在创新中，保持清醒，不盲目，坚持小改进，大奖励，由繁化简，在管理中均衡发展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱环节。正是华为的这种创新思路，在面对美国的芯片制裁时能从容不迫，化解了危机。
我们日常工作中，也要坚持创新，拓展思路，发散思维，多问几个为什么，寻找更好的解决方案。
三：反省自己
华为提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改进自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要认清了自己，才能得到成功。孔子说“吾日三省吾身”，曾国藩更是做到一日三省。我们普通人，也要做到时时反省，时时检视，才能成长的更快，走的更远。
四：成本控制
华为过去之所以能够在激烈的国际竞争中发展起来，主要依靠两个方面的优势：一是人力资源的成本优势，随着中国经济的发展，劳动力的成本必然会随之提高。另外一个就是降低采购成本，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头。全体员工要动起来，优化管理，要减人、增产、涨工资。还要加强对外部成本的控制，尤其是在原材料采购方面，建立集中统一的采购认证，让控制有效而又灵活的供应体系促进企业的进步。
五：管理职业化
所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，要求员工的岗位职责专业化的完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。只有职业化、流程化才能提高一个公司的运作效率，降低管理内耗。基层作战单元在授权范围内，要有权力直接呼唤炮火，当然炮火是有成本的.，谁呼唤了炮火，就要承担相应的责任和成本。后方就是体系中的支持力量，必须及时，有效地提供支持和服务，以及分析监控。铁三角对准的是客户，目的就是利润及市场占有率，目的就是实现利润，否则所有的管理都是没有灵魂的。对于员工来说，更应该认清这种关系，企业应该是个人发展的平台或者是赖以谋生的机会，用自己的努力、贡献或者给公司带来的价值换取个人的提升和公司对个人的回报，一分耕耘一分收获。
华为冬天读后感 18
《华为的冬天》是IT圈内广为人知的一篇文章，公司将其推荐给高层管理人员学习，对于统一高层管理人员的思想并推动公司健康快速发展具有重要的现实意义。阅读这篇《冬天》，让人深思不已，感慨良多，可以将标题简化为“我们的冬天”。尤其是其中有关危机意识、员工团队管理和模版化的讨论等方面。
1、企业在市场竞争中屹立不倒，就必须居安思危。
华为十多年的历程中，展现给大家的是迅速发展的华为。然而在华为的管理者心中，他们必须不断面对竞争，解决发展中的各种大小问题，在危机中发展，在危机中壮大。这也验证了“生于忧患，死于安乐”这句话。为了应对未来可能出现的困难，公司积极寻求国际合作，开拓海外市场，今年已经与荷兰ODM项目合作伙伴签订了一项制造100台小型装载机的合同，预计明年的需求量将达到300—500台。同时，公司也在不断提升现有产品的等级，积极开发市场需求的高端产品。《华为的冬天》让我们意识到，冬天代表着压力、危机，但同时也孕育着希望。
2、企业要想实现长期快速稳定的发展，就必须建立起一支充满责任感和使命感的员工队伍。
要克服困难，解决危机，确保企业持续快速稳定的发展，拥有一个富有责任感和使命感的员工队伍至关重要。厦门工程机械有限公司要想在竞争中屹立不倒，也需要打造这样一支队伍。作为厦门工程机械有限公司的一员，我们必须居安思危，始终保持危机意识。思考失败，直面危机，并不代表我们要无所作为，相反，我们要勇往直前，把失败转化为成功。公司每个员工的利益、前途都与公司的未来发展密切相关。近年来，公司的经营理念明确，经营成果突出。为了公司的长远发展，公司今年投入大量人力物力对我们进行了一系列有计划的`培训和管理课堂讲座，旨在提升我们对工作和社会的责任感，强化我们的责任感和使命感。因此，我们每一位员工都应该树立起主人公意识，增强一份责任感，多一份使命感。
3、企业要克服困难，解决危机，必须要从每个员工做起，而模版化则是所有员工快速提高管理水平的重要方法。
如何尽快解决问题，让公司步入良好的发展轨道？模版化是一个值得尝试的方法。正如任正非所说：“一个新手，只要学会按照模版做事，就已经实现了国际化、专业化。现在，只需要三个月的时间就可以掌握。此外，各个流程管理部门和合理性管理部门应该擅长引导优化的工作模版化。” 清晰的流程、重复的流程，工作一定要模版化。只有当一项工作达到同样的效果时，使用的人员和时间才会减少，这就说明管理有所提高了。我认为这些理念非常适合我们在实际工作中理解和运用。在日常工作中，如果能够抓住主要的模版建设，使之与其他相关模版的流程连接起来，就能取得事半功倍的效果，对公司的未来发展起到促进作用。
《华为的冬天》的内容深厚，延伸出来的思想深刻，我们需要真正去理解它，并将其运用到实际管理工作之中。危机的到来往往是悄无声息的，面对危机感，需要全体员工团结一心，共同承担重任。
华为冬天读后感 19
“生存还是毁灭，这是一个问题”，任正非在《华为的冬天》这篇名著里，用“冬天”形象生动的比喻企业所必然面对的生存压力，系统阐释了走出困境、实现蜕变的各种方法，读罢感慨颇深。
从历史的角度看，世界上没有任何一家企业的生命史能超过千年，我国能称得上“百年老字号”的企业不足二三十家，民营企业的平均寿命不足3.7年，生存和死亡的难题是任何企业所必须面对破解的，企业的“冬天”一定会来，只有早晚、不会缺席！
我们要做得只是认识、掌握和驾驭客观规律，找到企业生存发展之道：
一是要树立危机意识，将生存作为公司的首要目标。要通过时刻提全体员工居安思危、持续改善工作能力和管理人员不断提升科学管理水平来推迟企业“冬天”的到来。
二是实行压力传导，强化员工的危机意识。企业的生存不只是领导层的事、少数人的责任，只有每名员工都切身体会到巨大的生存压力、拥有破釜沉舟的决心和信心、全身心的投入企业的生产变革中，才能保证公司的基业长青、在竞争中立于不败之地。
三是打造明确统一的核心价值观和企业文化。“以客户为中心”“以奋斗者为本”“长期艰苦奋斗”“坚持自我批判”和“狼性文化”中蕴含了华为人最核心的学习、创新、获益和团结这四个方面，这也是华为能够持续发展壮大进而成长为首屈一指的国际化公司的成长密码。
每个企业都有其自身特点，学习是为了更好的借鉴，结合公司实际，我认为，应当从以下几个方面改进我们的工作，提高管理水平：
一是要加强市场导向。公司的技术研发、生产制造、管理销售等都有坚持“以客户为中心”的理念，真正了解客户需求，不断提高产品附加值和市场匹配度，提升产品的综合竞争实力。
二是要不断提升管理能力。在工业一体化的时代大背景下，传统制造业通过信息化手段，提高管理水平、降低生产成本、增加企业效益，是提升市场核心竞争力的必由之路。
三是强化危机意识。比尔盖茨曾经说过“微软离破产只有18个月”，这样的危机意识是我公司全体员工最为欠缺的。只有清楚明晰我们所处的内外部环境和挑战，加快由被动接受到主动应对，唤醒自我变革的内生动力，才能保证企业的永续发展、基业长青。
四是要增强自我革新意识。要自觉运用好“自我批判”这一工具去不断提升、充实自己，化解企业发展过程中出现的各类难题，提高连续解决实际问题的能力。
我想，《华为的冬天》这篇文章无论对华为这样的'高新企业或我公司这类传统制造企业的影响和启发都是巨大深远的，文中阐述的管理哲学值得我们深思和借鉴：
1、短板理论；
2、扩张理论；
3、自我批判；
4、创新理论；
5、变革思维；
6、危机意识。任正非先生未雨绸缪、居安思危的风险意识，遵循客观原理、不悖周期规律的思考和令行禁止、快速反应的能力值得我们钦佩和深刻反省。
近两年，集团公司的高速发展、公司的整体搬迁等为我们迎来了一系列的机遇和挑战。后疫情时代国内外经济不振、行业下行压力加大、房地产业的政策调整等所引发的销量萎缩、竞争加剧、由增量市场向存量市场加速转换等新问题亟待我们化解，在公司效益下滑、行业“冬天”来临之际如何生存，是每名“晋塔”人面临的迫切压力。
我认为应当在目前强化管理的基础上，继续从以下几个方面加大工作力度：
一是要在精细化管理上下功夫，保持降本增效的压力和效力，深挖内部潜力；
二是要在生产工艺、技术更新上对标先进、苦练内功，缩短与国内先进企业之间差距；
三是要持续加大产品研发力度，以市场、客户需求为导向，贴近市场、增强产品竞争实力。
“没有一个冬天不会过去，也没有一个春天不会到来”，我坚信，只要公司上下团结一心、利出一孔，抓铁有痕、踏石留印的努力工作，晋塔事业定会迎来烂漫的春天。
华为冬天读后感 20
《华为的冬天》是2001年3月，华为集团的掌门人任正非在企业内刊上发表的一篇文章。当时，华为年销售额达220亿元，利润29亿元，位居全国电子百强首位。在企业如日中天的火热季节，大谈危机和失败的严冬，其高瞻远瞩的危机意识和思想境界，震惊业内，发人深省。
初读这篇力透纸背的文章已经十几年了，其后，我曾多次反复阅读，每一次都有新的感悟。最近再读，更加感觉这篇文章好像就是写给现在，或者说好像现在写的。
且看文章里的几段文字：
“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？……我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”
“现在是春天吧，但冬天已经不远了……”
“危机的到来是不知不觉地……”
“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”
当前，我国经济正处在从高速增长向中高速增长阶段转换的关键时期，结构调整的阵痛和前期刺激政策的逐步消化等因素叠加在一起，决定了经济运行将持续承压。汽车行业也莫能置身事外，正经历着严酷的冬天。这个冬天已经让很多企业付出了生命的代价，这个冬天让我们感受到了切肤之寒，然而这个冬天依然不见转暖的迹象。
很多人都在期盼经济春天的到来，但是仅仅是被动的期盼是远远不够的，大自然的春天可以如期而至，企业经营发展的春天绝对不会自己走来！这就要求我们树立危机意识，苦练内功，精心缝制过冬的棉衣，增强抵御寒冬的能力，创造属于我们的冬天里的春天。
孟子曰：生于忧患，死于安乐。严酷的现实再一次诠释了先贤的远见。没有危机是最大危机，大到一个国家，小到一个企业，甚至于每一个人都莫不如此。古代卧薪尝胆的故事和现代管理学“鲶鱼效应”的理论都生动地阐释了危机感对于生存的意义。曾有一些社会人士这样评价华为——“忧郁的华为，忧郁的任正非”，但正是这种危机感和由此在理念和经营管理的诸多方面所进行的一系列变革和努力，才使得华为度过了一次次难关，取得了今天的辉煌成就。危机感是人的'行动力的三大来源之一，对于企业而言，赋予员工危机感也是提高团队活力，提升工作效率的重要手段。危机感的赋予仅靠理念的宣传是不够的，更重要的是要用制度赋予，建立竞争机制和淘汰机制。湖北大运今年推行的“经理和主管绩效考评末位重聘机制”就是在这方面积极的尝试。事实证明，采取这一措施后，经理和主管们更加关注自己的业绩，关注自己业绩的排名，对提升绩效起到了促进作用。
抵御寒冷的能力，最终还要依靠身体素质的提升和防寒的棉衣。对于企业而言，抵御经济严冬的棉衣就是企业的机制和企业的经营管理水平，这也是企业的内功所在。《左传》在谈到国家的兴衰之道时有云：其兴也勃焉，其亡也忽焉。其实企业也是一样。远勤山董事长经常告诫我们：“成在经营，败在管理。”一个企业因经营思路的正确可能迅速崛起，但是，如果管理不能与经营同步前进，不能支撑经营的发展，企业可能会瞬间倒塌。我们要做百年老店，首先要有良好的管理基础作支撑，在此之上，才能施展我们的经营战略。
如何抓好管理，也许可以见仁见智，《华为的冬天》所表述的管理之道今天看来依然会给我们带来很多的启迪。例如“短板”理论、“变革与创新”、“自我批判”、“对事负责制”、“规范化管理与监控”、“模板化管理”以及对干部的四点要求：敬业、献身、责任心和使命感等等，对于大运这样一个正在努力向具有国际影响力的企业迈进的集团公司而言，都有很强的借鉴意义。华为的成功也充分印证了大运集团一贯倡导并实施的质量战略的重要性和正确性。华为也是坚持“品质之路”，建立并获得了冲出低端市场所必需的技术与管理实力，逐步走向中端产品市场，并最终跨入高端产品市场，进而达到了全球质量标准而走向世界的。所以，“做一流产品”应该成为我们长期坚持的追求和理念，也应该成为练好内功的着眼点。
德鲁克说：“管理是一种实践。其本质不在于知，而在于行。”执行力本身也是管理的一个重要环节。因此，面对严冬，我们首先要行动起来，行动就会产生能量。管理的成败重在细节，更需要全员参与。“一花独放不是春，百花争艳春满园”，我相信，只要公司全体员工在集团战略的正确指引下，同心同德，从我做起，从点滴做起，就一定能够打造出属于我们自己的春天！
华为冬天读后感 21
小的时候，邻居家人口多、劳力少，几乎每年种下的粮食都不够吃，只得向左邻右舍借粮养家糊口。有一年春节，邻居家大门上贴了一副对联：常将有日思无日，莫到无时想有时，横批是未雨绸缪。据说，这是邻居的一位朋友化用清代李汝珍《镜花缘》中“常将有日思无日，莫到无时思有时”，告诫他居家过日子要居安思危、从长计议，同时勉励他摒弃懒惰、勤快做事。也正是这副对联一直鞭策激励我勤奋读书、踏实做事，做一个对社会有价值的人。
若干年过去了，邻居家的对联仍令我刻骨铭心。自今年2月中旬以来，任正非先生所著的《华为的冬天》在集团上下广为阅读学习。每一次重读此文，我总会有新的收获与启迪。其实，《华为的冬天》与邻居家的对联所阐释的都是居安思危的哲理。
老百姓种地谋生、居家过日子，需要居安思危。华为在高歌猛进之际，任先生引导他的职工要树牢危机意识，学会居安思危，做到未雨绸缪。正是这位深谋远虑的企业家，带领华为经过数十年的发展取得了令世界刮目相看的成绩，成为全球通信领域的领跑者。
华为有其自身的冬天，但华为人提前缝制了御寒的冬衣。于是，华为便可成竹在胸应对冬天的到来。每一个企业的发展，必然会经历波峰与波谷间的跌宕徘徊。三建集团为建设国家重点国防工业项目而诞生，经历了70年的风霜雨雪与坎坷磨难。一代代三建人披荆斩棘、攻坚克难，为我们积累了管理经验、生产技能和物质财富，也积淀了丰富的文化底蕴。他们何尝不居安思危呢？他们固守一种担当，传承一种精神；他们听从党的召唤，本色不忘。传承他们的精神，我们也栉风沐雨、砥砺前行。如今，三建集团跻身建投集团领跑行列，稳居“山西省10强骨干建筑业企业”，取得了耀眼的成绩。但我们不能躺在功劳簿上坐享其成，还得谋划我们的冬天万一到来，我们该去如何破解企业发展的瓶颈制约。
今天，企业转型发展蹚新路和全方位高质量发展的重任落在了我们肩上，几千名三建人责无旁贷。我们都是集团的一分子，不能一味地站在自己的角度立场想问题、办事情。我们深知“唇亡齿寒”的道理，集团的蓬勃发展与每一名职工的'切身利益息息相关。企业承揽了工程任务，我们才能各就其职、统筹规划，才能科学施工、精细化管理，才能发挥主观能动性，去完成各项经济技术指标。经济技术指标完成了，我们才能尽享企业发展带来的红利。如果企业连年亏损、入不敷出，我们何谈工资待遇？何谈自己的职业生涯规划？所以，不论领导干部还是普通职工，我们都要不断提高思想觉悟和政治站位，设身处地地为我们的企业，同时也为我们自身从长计议。
目前，世界局势很不太平，经济形势严峻复杂，疫情严重影响我们的生产和生活。殊不知，物竞天择、适者生存，这是自然规律，也是经济规律。尤其在市场经济条件下，不思进取、不思改革、不思创新者，必然会被市场的大浪拍在沙滩上，没有安乐窝可以躲藏。更何况，现在赖以生存的土地资源已经非常有限，我们必须强化危机意识，主动解放思想、转变观念，聚焦新形势、新机遇、新业态，紧抓国家适度超前开展基础设施投资和太忻经济一体化经济区建设的重大机遇，同时利用培优扶强政策，组建专业子公司，打造“三建安装”“三建热力”等专业品牌，以精湛的施工技艺和可靠的工程质量树立70年“老字号”“国字号”建筑企业的良好口碑和企业品牌。
华为冬天读后感 22
古人云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡。”《华为的冬天》对企业管理有强烈的“醒脑”作用，从忧患意识、危机意识入手，向我们讲述了很多极具建设性、操作性的企业管理经验，也对在思想上、行动上、管理上更好地履职尽责提供了更加科学的方法论。作为一名中层管理人员，通过认真学习《华为的冬天》，对企业的生存危机，有了一个全新的认识，感悟颇深，受益颇多。
一、筑牢思想之基，树立危机意识。
《华为的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏执才能成功”，大谈危机和失败。学习“华为的冬天”，就是要保持一份战略清醒，不断增强忧患意识，坚持问题导向，找准补齐制约发展的短板，为全方位推动高质量发展保持动力。当前，原油的持续拉涨，价格已攀升为近两年新高，加上“能耗双控”政策和“碳中和”政策对甲醇的影响比较大，甲醇期货持续上行。同时国际乙烯，丙烯价格持续低迷，国内乙烷脱氢和丙烷脱氢产能增加，使丙烯产能过剩，加上国内烯烃的当前实际，勇于面对市场危机，从加强职工紧迫感开始，向员工传递危机意识，将危机意识管理作为企业管理的先导，将其嵌入制度流程和日常文化建设等方面。坚持认真谦虚、稳扎稳打、务实严谨的工作作风，苦练内功，补齐短板，提高谋划布局能力和执行力，为全方位推动高质量发展保持动力。
二、弘扬敬业精神，强化进取意识优秀的员工应该具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感。
人心稳，企业才能稳。各级干部必须要明白“水能载舟亦能覆舟”的道理，保持同职工同甘共苦的优良作风，困难面前要以身作则。发扬“老黄牛”精神，强化责任心和使命感，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，勇挑重担、苦干实干。作为一名领导干部，要大力弘扬敬业精神、担当精神，要强化大局意识、责任意识，要善于站在企业的全局中思考分析问题，自觉将自身工作放到更高层面的`大局中去把握、去落实，紧紧围绕全局工作主动负责，坚定不移地担起岗位赋予的职责，脚踏实地干好本职工作。提高“实干”本领，抓实培训工作，让每位员工明白“干什么、怎么干、干到什么标准”，让管理人员知道“管什么、怎么管、管到什么标准”；练就“苦干”内功，持续转变工作作风，发扬“钉钉子”精神，做到坚持不懈、持之以恒；要抓住提质增效的关键点，持续夯实管理基础，干一件成一件，积沙成塔、集腋成裘，凝聚起高质量发展的强大合力，不断提升企业核心竞争力。
三、强化自主创新，提升综合素质。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”我们要敢于创新、敢于尝试、敢于变革，不断归纳、综合分析、蹄疾步稳，助力企业高质量发展。全体党员干部必须树立危机感和紧迫感，坚决破除小成即满、小富即安的观念，强化慢进则退、小进则退的意识；坚决破除传统思维、因循守旧的观念，强化敢破敢立、勇于创新的意识。面对今年的工作任务，必须进一步统一思想、理清思路，找准工作着力点和突破口；进一步开拓视野、冲破束缚，以创新的思维和办法克难求进；进一步分解责任、传递压力，激发动力、汇聚合力，不断解决问题、破解难题。优化工作方式，狠抓薄弱环节，提高工作效率，不断提升职工的整体素质和技术力量。全方位构建责任定量化、考核绩效化的制度体系，对工作任务、岗位职责实施精细化管理，向执行要效率，向落实要结果，增强各项工作的执行力、落实力、穿透力。坚持“制度管人、流程管事”，规范职工行为，更好地激发内生动力。在全厂内部推广《烯烃厂对标及现场管理手册》，加强对标管理和现场提升工作，组织做好装置年度大修，以踏踏实实的工作精神，苦练内功，内强素质，提高质量，创建学习型精益型烯烃团队，各级管理人员始终心怀责任感和使命感，践行初心，担当使命，着力解决企业发展的堵点、难点问题。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”我们将以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，坚持变中求新、变中求进、变中突破，迎接前进道路上的风险挑战，在危机中育先机，于变局中开新局。我们全体干部职工一定要紧紧围绕公司的全年工作部署，以全面深入实施精益思想指导下的“算账”文化为切入点，认真组织好当前的重点工作，圆满完成年度各项目标任务，为企业的高质量发展竭尽全力，做出新的更大贡献！
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